Dela

Josefin Buraas

  • Verksamhetsutvecklare
  • Utbildare / Föreläsare
  • Projektledare
  • Workshopledare/ Facilitator

Översikt

Josefin leder gärna process- och utvecklingsarbeten i verksamheter med mångfald och högt i tak. Hon är certifierad och erfaren inom Lean och Six Sigma, samt kombinerar detta effektivt med de "mjuka delarna" i ledarskapet. Josefin arbetar gärna med såväl ledningsgrupper som operativa team och arbetar helst under eget ansvar med tydliga ramar.

Egenskaper

Josefin är lyhörd, social och resultatinriktad.
I uppdrag involverar Josefin alla i samtalet och har förmågan att sortera ut det viktiga från sammanhanget. Josefin är mån om att uppnå sina och teamets mål, samtidigt som hon vill se till att människorna runt omkring henne mår bra under tiden.

Konsultens CV

  • Hand Center

    2017 - 17

    Workshop-ledare i Ledningsgrupp

    Josefin faciliterade en 2-dagars workshop med ledningsgruppen på Hand Center. Denna workshop syftade till att skapa samsyn i organisationen med målet att skapa tillväxt och engagerade medarbetare.

    Under workshopen genomfördes övningar bla för att skapa insikt kring både individens och gruppens motivation. Därefter definierade gruppen ett gemensamt syfte med verksamheten (både från ett externt och internt perspektiv). Gruppen kunde därefter ta fram ett utkast till en gemensam vision och målområden, samt skapade samsyn genom att konkretisera sina värderingar.

  • Stena Metall

    2016 - 17

    Projektledare

    Josefin har genomfört en förstudie och pilotprojekt i syfte att skapa ett ramverk och struktur för det koncerngemensamma ledningssystemet på Stena Metall. Josefin har lett 6 piloter och ett par konfigureringsteam samt skapat det ramverk som ska gälla för hela koncernen. Detta för att skapa förutsättningar för ett bredd-införande för samtliga (8) bolag inom Stena Metall. Ledningssystemet ska möjliggöra effektivare process- och dokumentstyrning, tydligare och effektivare projektledning samt ärendehantering.

  • APM Terminals

    2012 - 16

    Business Process Manager

    Josefin ansvarade för utveckling och implementering av Lean, Six Sigma och verksamhetssystemet på container-terminalen i Göteborg. Hon coachade och utbildade chefer och projektledare samt ledde själv större tvärfunktionella initiativ. Som medlem i ledningsgruppen ansvarade Josefin för att bla facilitera affärplansarbetet, målnedbrytning och processutvecklingsarbetet i ledningsgruppen.

  • Akademiska Hus

    2011 - 12

    Delprojektledare Category Management

    Josefin var delprojektledare inom kategorin Mark och genomförde kategori- och spendanalys inom ramen för ett större inköpsprojekt på ett stort bolag inom fastighetsbranschen. Uppnådde bla ökade synergier mellan regioner, minskad leverantörsbas, standardiserade arbetssätt, förbättrade kravspecifikationer.

  • Borealis

    2011 - 11

    Continuous Improvement support

    Josefin supporterade implementeringen av Borealis OPEX program i Stenungssund. Programmet innebar bla att förbättra arbetssätten kring ökad tillgänglighet i produktion, "lessons learned" och risk-hantering samt ständiga förbättringar. Josefin bidrog till projektet genom att bla förbereda och facilitera workshops, utbilda personal, genomföra intervjuer och supportera i förändringsledning.

  • NU-sjukvårdens och Älvsborgs Landsting

    2010 - 10

    Analytiker

    Josefin anlitades som expert för att anlysera data och flöden i framförallt akut-sjukvårdens processer. Detta för att kunna hantera inflödet av patienter och kontrollera köerna på ett bättre sätt. Projektet ledde bla till att styra inflödet på ett annat sätt och att justera triagerings-processen.

  • Vattenfall

    2009 - 09

    Delprojektledare

    Josefin var delprojektledare i ett omfattande transformationsprojekt inom ett affärsområde på Vattenfall. Under projektet förändrades organisation och arbetssätt för att linjera med hur omvärlden förändrats. Josefins uppgifter var bla att planera, koordinera och leda förändringar tillsammans med projekt-teamet hos kund. Det innebar också att arbeta med riskhantering och koordinera med det övergripande projekt-teamet.

  • Gävleborg Landsting

    2009 - 09

    Huvudprojektledare LEAN transformation

    Josefin ansvarade för att leda och koordinera programmet för att utveckla och implementera Lean-strategier på både operativ och strategisk nivå. Projektet resulterade i ett antal processförbättringar som bl.a. ledde till kortare kötider för patienten med bibehållen vårdkvalitet och uppnådd vårdgaranti. Utbildningar genomfördes i t ex värdeflödesanalys, 5 varför, Kaizen, PDCA and 5 S

  • Sony Ericsson

    2008 - 08

    Kvalitetsexpert

    Josefin var anlitad som kvalitetsexpert inom Lean och Six Sigma, för att ta fram kvalitets-feedback-processen samt supporta i implementeringen. Josefin tog tillsammans med teamet fram en process för hur företaget skulle använda sig av kvalitets-feedback från kund och säkerställa att den informationen nådde utvecklarna. Detta för att kunna agera mer pro-aktivt och lära sig av erfarenheter utifrån kundens feedback.

  • Skanska Stomsystem

    2008 - 08

    Projektledare LEAN-införande

    Josefin slutförde ett redan påbörjat projekt kring implementering av LEAN på Skanska Stomsystem i Strängnäs. Projekt-teamet arbetade med att skapa en jämn takt i produktionsprocessen, genom att bla jämna ut flödet, arbeta med planeringsprocessen och daglig styrning samt förbättra processerna i förrådet.

  • Volvo Logistics

    2007 - 08

    Interim avdelningschef Inköp

    Josefin ledde medarbetare till att utveckla processer och verktyg i syfte att stödja inköpsprocessen genom ett mer strategiskt och proaktivt arbetssätt. Avdelningen bestod av ca 10 medarbetare.

  • Volvo Personvagnar Göteborg

    2005 - 07

    Master Black Belt och implementeringsansvarig

    Josefin var ansvarig för att utveckla och implementera strategier tillsammans med ledningsgrupper inom produktion och logistik för att uppnå förbättrad process och produktkvalitet. Utbildare och coach för projektledare och chefer.

  • Volvo Cars Body Components

    2005 - 05

    Logistikchef

    Josefin var linjechef för 38 anställda med ansvar för intern materialhantering, utlastning, produktionsplanering, godsmottagning och emballageberedning. Ingick i Logistiks ledningsgrupp och ansvarade för avdelningens budget och nyckeltal.

  • Volvo Cars Body Components

    2003 - 05

    Projektledare i förbättringsprojekt

    Identifierade och projektledde förbättringsprojekt i tvärfunktionella processer enligt lean och six sigma metodiken. Utbildade medarbetare och chefer i metodik och verktyg inom lean och six sigma samt genomförde tex värdeflödesanalyser

  • Volvo Cars Body Components

    2001 - 03

    Logistiktekniker

    Projektansvarig för att logistiksäkra processer i vagnsprojekt samt analyserade processer för att optimera transportsätt inom och mellan fabriker

Kompetensområden

  • - Standarder

    ISO 14001, ISO 9001

  • - Verksamhetsutveckling och Strategi

    Inköp, Omvärldsanalys, Affärsplanering, Affärsutveckling, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Organisationsutveckling, Supply chain management, Change Management, Förändringsledning, Projektledning, Verksamhetsstyrning, Verksamhetsutveckling allmänt, Workshopledning, Processutveckling, Utbildning

  • - Marknadsföring

    Målgruppsanalys, Strategisk affärsplanering

  • - Metoder & Processer

    TQM, Processer och metoder allmänt, LEAN, Lean Six Sigma, Lean-baserad processmetodik, Processkartläggning

  • - Ledarskap

    Det coachande ledarskapet, Interimsledning, Operativ ledning, Kurs- och seminarieledare

  • - Projektledning

    Projektledning

  • - Kvalitetsstyrning

    Dokumenthantering, Kvalitetsledning, Change Management

  • - Tillämpningar

    Ledningssystem, Ärendehanteringssystem

  • - Branscherfarenhet

    Byggindustri, Energi, Fastighet, Hotell , Restaurang och Mötesindustri, Transport/Spedition/Flyg, Hälso-Sjukvård, Stat/kommun/Landsting, Tillverkande Industri, Verkstad och Automotive, Fordon

  • - Utbildning

    Workshopledning

  • - Roller

    Affärsutvecklare, Interimschef, Utbildningsledare, Coach, Delprojektledare, Facilitator, Förändringsledare, Huvudprojektledare, Organisations-och Processkonsult, Lärare, Workshopledare

  • - Kommunikation & Information

    Förändringskommunikation, Utbildningsmaterial, Presentationsteknik

Anställningar

  • 2016 -

    konsult, Buraas Consulting AB

  • 2012 - 2016

    Business Process manager, APM Terminals

  • 2007 - 2012

    Management konsult, Capgemini Consulting

  • 2005 - 2005

    Logistikchef, Volvo Cars Body Components

  • 2005 - 2007

    Förändringsledare, Six Sigma Master Black Belt, Volvo Cars Torslanda

  • 2001 - 2004

    Logistikutvecklare och projektledare, Volvo Cars Body Components

Utbildningar

  • 2017 - 17

    Certifierad styrelseledamot, Styrelseakademin Väst

  • 2016 - 16

    Retorik 10 hp, Göteborgs universitet

  • 2016 - 16

    Content & Market management, IHM Business School

  • 2015 - 15

    Business management, IHM Business School

  • 2015 - 16

    Balansekonomi del 1 och 2, Balansekonomi AB

  • 2015 - 16

    Mini-MBA, Probana business school

  • 2015 - 15

    UGL - Utveckling Grupp ledare, Göteborgs Arbetspsykologi

  • 2014 - 14

    Ledarskapsutbildning "Leading others", Maersk Training

  • 2007 - 12

    Konsult-utbildningar på Capgemini, Capgemini University Les Fontaine, Paris

  • 2003 - 05

    Six Sigma Master Black Belt Level 2, Ford Motor Company

  • 2003 - 05

    Organisation och ledarskap 45 hp, Kristianstad Högskola

  • 2001 - 02

    Elevingenjörsprogrammet Volvo Personvagnar, Volvo

  • 1997 - 01

    Fil Mag Industriell Systemekonomi (Total Quality Management), Växjö universitet

Visa mer

Intresserad? Kontakta

Anna Söderlund
Kundansvarig på Kvadrat Göteborg AB
072-200 27 21
Anna Edshage
Kundansvarig på Kvadrat Göteborg AB
070-560 55 77