Dela

Per Gullström

  • Verksamhetsutvecklare
  • Processledare
  • Projektledare

Översikt

Pers specialitet är projektledning, verksamhetsutveckling och processledning. Hans fokus är affärsdriven transformation av verksamheter inom process, IT och organisation. Kundernas syftet har ofta varit att införa renodlade support organisationer till stöd för resterande verksamheter. Då är verksamhetsnyttan utgångspunkten när det handlar om att införa nya processer, arbetssätt och rutiner. Genom sin tillämpning av ramverk, såsom ITIL, har Per framgångsrikt sett till att rätt processer och IT-stöd tas fram och etableras i en organisation.

Många projekt har levererats inom gränslandet mellan affärsverksamhet och IT, ofta kopplat till en modulbaserad filosofi där iT stöd och arkitektur ska kunna matcha förändringsbara processer likt byggklossar. Denna erfarenhet har Per byggt upp under många år inom ERP-system såsom SAP, PeopleSoft, Lawson m.fl och har på senare år tagit med sig denna kunskap till andra verksamhets- och IT-projekt inom bl.a. Service Management.

Med sin långa erfarenhet som verksamhetskonsult kombinerat med sina projektledaruppdrag och ledningssarbeten så besitter Per förmågan att förstå både verksamhetens behov och den underliggande tekniken.

Egenskaper

Pers personlighet återspeglas av positiv inställning, höga ambitionsnivå och målmedvetenhet i alla åtaganden.

Konsultens CV

  • Hermods

    2011 - 11

    IT Strategier

    Uppdraget syftade till ta fram övergripande IT strategier för framtidssäkringen av ett nyutvecklat IT verktyg. I detta utnyttjades ITIL:s ramverk för IT service strategy.

  • Regiondjursjukhuset

    2011 - 12

    Situationsanalys

    Uppdraget handlade om att genomlysa hela organisationens IT verksamhet samt hur organisation jobbar med befintliga IT verktyg. Analysen mynnade ut i en konkret åtgärdsplan för att få bättre effektivitet i det sammantagna handhavandet relaterat till IT beträffande support, mjukvara, hårdvara och det kontinuerliga förändringsarbete.

  • DailySales Europe

    2010 - 11

    Projektledare

    Projektledning inom ett utvecklingsprojekt för nischområdet kring kommersiella tjänster över Internet. Det handlar om ett banbrytande europeiskt projekt för webbpublicering av user driven content karaktär. Slutgiltiga tjänsten innebär internet- och mobiltjänster för konsumentmarknadsföring.

  • Kvadrat AB

    2009 - 09

    Projektledare upphandling

    Per har lett Kvadrats arbete med Region Skånes ramavtalsupphandling för Management Konsulter och Projektledare. Arbetet var framgångsrikt och ledde till ramavtal inom båda områdena.

  • Kvadrat AB

    2008 - 11

    Projektledare och verksamhetsutveckling

    Ansvarig för etablering av Kvadrats verksamhet i Malmö. Arbetet har inneburit framtagande av strategier, affärsplan, implementationsplan, budgetering och prognostisering samt implementation av organisation, processer och resurser.

  • Ericsson

    2006 - 08

    Process- och Verksamhetsutveckling

    Projektledare för att utveckla standardiserade processer, system och webbverktyg för en global arbetsstyrka. Per var ansvarig för att identifiera och utveckla förbättrade affärsmässiga krav, utveckla nya och förbättrade processer samt kombinera ihop dessa med den tekniska funktionaliteten. Pers arbete gjorde det möjligt att överföra process och organisation så att den övergripande outsourcing strategin kunde uppfyllas.

  • Brittish American Tobacco Co.

    2006 - 06

    Konsekvensanalys

    Konsekvensstudie av att integrera två olika affärssystem i samma organisation. Per hade ansvaret för att bedöma både de tekniska- och projektkonsekvenser för kunden att behålla den befintliga brittiska miljön medan resten av verksamheten flyttas in i en annan miljö. Uppdraget lyfte också fram kritiska aktiviteter som krävdes av projektet för att det överhuvudtaget skulle kunna vara genomförbart.

  • Globalt golvföretag

    2006 - 06

    Kravanalys

    Kravanalys vid införande av kompetenshanteringssystem i koncernen.

  • CapGemini Sverige

    2005 - 05

    Projektledare

    Projektledare för införande av nytt HR system, Personec. I uppdraget ingick även organisationens förändring att bryta ut berörda verksamheter inom HR att kunna leverera sina tjänster standardiserat.

  • CapGemini Sverige

    2005 - 05

    Verksamhetsanalys

    Analys av bolagets kompetensstruktur samt mappning mot marknadens kompetenskrav.

  • E. ON Sverige

    2004 - 05

    Projektledare

    Kravanalys och mappning mot bolagets behov för nytt HR/Personal system i SAP

  • General Motors - SAAB

    2004 - 04

    Verksamhetsutveckling

    Projektledare för utvärdering av nulägesprocesser och funktionella krav för Outsourcing av personaladministration och PeopleSoft implementation.

  • Stora Enso

    2003 - 04

    Verksamhetsanalys

    Ansvarig för att kartlägga och designa processer genom omfattande verksamhetsanalys. Processomfattning personal och ledarskapsutveckling, Personaladministration, Organisationsadministration

  • Tetra Pak

    2003 - 03

    Delprojektledare

    Ansvarig för SAP blueprint inom området för personaladministration.

  • IKEA

    2002 - 03

    Projektledare

    IKEA Transformation projekt och Shared Service blueprint studie. Projektledare för studien i Norden, Sverige och Norge. Ansvarig för att sätta studiens omfattning.

  • Unilever

    2002 - 02

    Projektledare

    Unilever HR Transformation projekt och Shared Service blueprint studie. Projektledare för studien i Norden, Sverige, Danmark, Finland och Norge. Ansvarig för att sätta studiens omfattning

  • Ericsson Shared Services

    2000 - 02

    Kvalitetsansvarig, tillförordnad

    Tillförordnad att ansvara för kvaliteten i produkter och tjänster för lön, personaladministration, tid, pensioner och försäkringar, call center, mm.

  • Ericsson Shared Services

    1999 - 02

    Verksamhetsutveckling

    Utveckling av HR Shared service organisations inklusive en call center lösning.

Kompetensområden

  • - Affärssystem

    Agresso, SAP

  • - Modulkunskap affärssystem

    Lönehantering, Tidrapportering, PA/Human Resource

  • - Verktyg & Middleware

    ABC Flowcharter, MS Project

  • - Utvecklingsspråk

    ABAP/4

  • - Verksamhetsutveckling och Strategi

    Kravanalys, Organisationsutveckling, Processutveckling, Verksamhetsanalys, Workshopledning, Utredning

  • - Upphandling

    Beställarstöd, Kravformulering, Kravformulering, Leverantörsanalys

  • - Metoder & Processer

    ITIL, Processer och metoder allmänt, PROPS, Processer och metoder allmänt

  • - Projektfaser

    Förstudie, Systemering/Design/Krav, Utveckling/Genomförande

  • - Projektledning

    Administrativ huvudprojektledning

  • - Kvalitetsstyrning

    Change Management

  • - Tillämpningar

    Ärendehanteringssystem

  • - Branscherfarenhet

    Energi, Stat/kommun/Landsting, Fordon, Detaljhandel, Service/Tjänster, Tillverkande Industri

  • - Roller

    Organisations-och Processkonsult

Anställningar

  • 2006 - 2006

    HR Business Consultant, Clarity Business Solutions

  • 2006 - 2007

    Managing Consultant, IBM Global Services

  • 2004 - 2006

    Managing Consultant, CapGemini

  • 2002 - 2004

    Management consultant, Arinso International

  • 1999 - 2002

    Business consultant, Analog Software and Consulting

Utbildningar

  • 1995 - 99

    Ekonomie Magisterexamen, Lunds Universitet

Visa mer

Intresserad? Kontakta

Helen Asklund
Kundansvarig på Kvadrat Malmö AB
072-5471790
Göte Nilsson
Kundansvarig på Kvadrat Malmö AB
0708751025