Dela

Ola Högberg

  • Projektledare
  • PENG-ledare
  • Verksamhetsutvecklare
  • Förändringsledare
  • Utredare

Översikt

Ola är projektledare och verksamhetsutvecklare med över 25 års erfarenhet, varav de senaste 16 åren som konsult. Han har mestadels arbetat på leverantörssidan, men även ansvarat för större projekt på beställarsidan.
Ola har stor vana vid komplexa projektupplägg med många olika delprojekt och underleverantörer och har arbetat med flera olika projektstyrningsmodeller.

Inom verksamhetsutveckling har Ola erfarenhet av processutveckling, förändringsledning, regelmodellering, målanalys och nyttorealisering inklusive nyttovärdering.
Han har erfarenhet av affärsutvecklingsuppdrag och utredningar, i flera fall har rapportering skett direkt till företagets/myndighetens ledningsgrupp.

Förutom rollen projektledare, har Ola erfarenhet av att arbeta som linjechef med personalansvar.

Egenskaper

Olas utmärkande egenskaper är målmedvetenhet, lyhördhet och vilja att arbeta noggrant och metodiskt. Ola är alltid öppen för att hitta nya synvinklar och känner stor ödmjukhet inför andra personers kompletterande kompetens under genomförandet av ett projekt. Ett lyckat projekt kräver bra samarbete på alla nivåer och i ett lyckat projekt blir projektmedlemmarna hörda och får möjlighet att bidra till projektet på det sätt som hen kan bäst.

I utvärderingar av genomförda uppdrag har våra kunder vid ett flertal tillfällen betonat att projekten som Ola ansvarat för fungerat väl, levererat enligt plan, samt att medarbetarna trivts mycket bra i projektet.

Konsultens CV

  • Fastighetsmäklarinspektionen

    2017 -

    Projektledare

    Fastighetsmäklarinspektionen (FMI) har genomfört ett avrop av ett nytt verksamhetssystem, med funktionalitet för diarieföring, dokument- och ärendehantering. FMI arbetar dessutom inom en bransch med stort intresse från media och allmänhet, och har stort behov av att effektivt stöd för hantering av offentliga handlingar. Liksom många tillsynsmyndigheter har man även behov av optimerade funktioner för möteshantering och för integration mot ekonomisystem på Statens Servicecenter.
    Olas roll innebär att vara projektledare för införandeprojektet av detta system.

  • MIgrationsverket

    2017 -

    Expert Nyttorealisering

    Ola deltog i ett större projekt avseende IT Översyn, där Olas roll innebar att analysera Migrationsverkets kompetens och arbetssätt avseende nyttorealisering. Arbetet innebar att genomföra intervjuer, och utvärdera konceptet för Nyttorealisering på Migrationsverket, både i teorin och, genom projektstudier, i praktiken.

  • Sida

    2016 - 17

    Processanalytiker

    Sida behövde genomföra en analys av befintliga processer inom ekonomistyrning. Det handlade dels om process för årsbokslut och dels om uppföljning av sakanslag och förvaltningsanslag. Eftersom man identifierat en del problem i verksamheten under föregående år ville man också genomföra en översyn av befintligt regelverk.
    Kvadrat fick i uppgift att med ett team bestående av tre personer, utföra detta uppdrag. Ola ansvarade för processkartläggning samt framtagning av kompletterande processer.

  • Revisorsnämnden

    2016 - 17

    Utredare, kravanalytiker

    Revisorsnämnden (RN) är en liten myndighet som har bland annat har till uppgift att hantera examination, tillsyn och även ge stöd till auktoriserade och godkända revisorer. Man har idag ett äldre omodernt ärendehanteringssystem och ser stora möjligheter till effektivisering med ett nytt system för ärende- och dokumenthantering. Man upplever också en sårbarhet och stort personberoende med nuvarande lösning.
    Ola fick i uppdra att genomföra en verksamhetsanalys och ta fram en kravspecifikation inför en kommande upphandling. Verksamhetsanalysen genomfördes som en nyttoanalys vilken kombinerades med en processanalys och workshops kring framtida behov.
    På detta sätt möjliggörs en nyttobaserad upphandling, vilken planeras genomföras under 2016/2017.

  • MP Care

    2016 - 16

    Coach Nyttoanalys

    MP Care hade fått i uppdrag att genomföra en nyttoanalys avseende införandet av ankomstterminaler vid vårdcentraler och centralsjukhus i region Halland. Målet var att göra en enklare analys än en fullständig PENG-analys, men ändå redovisa nyttorna på motsvarande sätt.
    Ola anlitades pga sin erfarenhet från nyttoanalyser och genomförde analysen tillsammans med uppdragsgivaren.

  • Lantmäteriet

    2016 - 16

    Expert Nyttorealisering

    Ola hjälpte under 2013 Lantmäteriet att ta fram ett koncept för nyttorealisering. Konceptet innebar att säkerställa nyttofokus under hela kedjan från en projektidé, till genomförande och uppföljning.
    Efter att ha använt detta arbetssätt under 2014 och 2015 upplevde myndigheten att man hade svårt att nå ända fram. Uppföljningen fungerade, roller hade bemannats, men man hade svårt med att ta fram realistiska och trovärdiga nyttokalkyler.
    Ola anlitades för att hjälpa till att i workshopform gå igenom ett antal projekt och säkerställa att beslut togs att följa upp rätt nyttor i respektive projekt.

  • Fastighetsmäklarinspektionen

    2016 -

    Utredare

    Fastighetsmäklarinspektionen (FMI) har ett omodernt ärendehanteringssystem och ser stora möjligheter till effektivisering med ett nytt system för ärende- och dokumenthantering. Man upplever också en sårbarhet och stort personberoende med nuvarande lösning.
    Ola fick i uppdra att genomföra en verksamhetsanalys och ta fram en kravspecifikation inför en kommande upphandling. Verksamhetsanalysen genomfördes som en nyttoanalys vilken kombinerades med en processanalys och workshops kring framtida behov.
    På detta sätt skapades en grund för en nyttobaserad upphandling, vilken planeras genomföras under senare delen av 2016.

  • Energimyndigheten

    2015 - 15

    Nyttokalkylering

    Projektstöd i ett pågående projekt för framtagning av ett dokument- och ärendehanteringssystem vid myndigheten, innehållande bl a e-arkiv.

  • Energimyndigheten

    2015 - 16

    Expert Nyttorealisering

    Energimyndigheten önskar införa ett koncept för Nyttorealisering, grundat på e-delegationens vägledning för Nyttorealisering. Ola anlitades som expert för detta uppdrag, utifrån bakgrunden att ha genomfört motsvarande arbete på Lantmäteriet.

  • Kraftringen

    2015 - 15

    Expert Nyttorealisering

    Kraftringen har tagit fram en egen modell för projektstyrning, och kommer att gå vidare med portföljstyrning. För att få bättre kontroll på hur väl projektet levererar den nytta som motiverade dess genomförande, önskade man ta fram en guide för nyttorealisering, som skulle användas som stöd för projektledarna. Guiden skulle även bana väg för det kommande arbetet med att ta fram en nyttobaserad modell för portföljstyrning.

  • Trafik Stockhom

    2014 - 14

    PENG-ledare

    Trafik Stockholm behövde förbättra sina prognoser på både kort och lång sikt, och såg dessutom behov av ett verktyg för att kunna genomföra simuleringar inför planeringen av nya infrastrukturanläggningar i Stockholm. Man hittade ett prognosverktyg som man bedömde hade rätt funktionalitet, men önskade analysera vilka nyttoeffekter som man kunde uppnå med prognosverktyget, både internt och externt.
    Man beslöt sig därför att genomföra en nyttovärdering och valde PENG-modellen som verktyg. Ola anlitades som PENG-ledare och genomförde analysen under två månader.
    Resultatet blev att stora externa och interna nyttor identifierades och beslut togs att införa prognosverktyget.

  • T-kartor

    2013 - 15

    Projektledare

    Åtta kommuner i södra Stockholms Län, de s.k. Södertörnskommunerna, beslutade att införa en gemensam plattform för lagring och hantering av geografisk data i sina verksamhetsprocesser. Projektets mål var bl a att öppna nya möjligheter till samverkan mellan kommunerna, och därmed öka effektiviteten och minska risken för beroende av enstaka nyckelpersoner på kommunerna.
    Leverantörer var T-kartor och dess underleverantör Astando. Ola fick i uppdrag att vara sammanhållande projektledare för leverantörerna.
    Efter avslutat uppdrag lämnades resultatet över till T-kartor/Astando för att göra de sista anpassningarna och driftsätta systemet.

  • Lantmäteriet

    2013 - 14

    Expert Nyttorealisering

    Lantmäteriet hade varit aktiva i e-delegationens arbete med att ta fram en vägledning för nyttorealisering, men önskade experthjälp när konceptet specificerades och infördes.
    Ola fick rollen att hjälpa Lantmäteriet att implementera detta koncept genom att införa ett nyttoregister samt att fungera som bollplank och coach åt Lantmäteriets projektledare för projekt "Nyttorealisering".

  • Västra Götalands Länsstyrelse

    2013 - 13

    PENG-ledare

    GIS-avdelningen på länsstyrelsen i Västra Götalands län hade i samverkan med ett antal andra län tagit fram en GIS-policy för att kunna arbeta mer effektivt med geografisk data och analyser. Olika sätt att arbeta ledde till dubbelarbete och ibland bristande kvalitet.
    För att få bättre och säkrare kunskap om vilka nyttor man kunder uppnå med en GIS-policy beslöt man att genomföra en nyttovärdering och utforma denna så att även andra län kunde dra nytta av analysen.
    Man beslutade att använda den etablerade PENG-modellen för nyttovärderingen.
    Ola anlitades som PENG-ledare och analysen genomfördes under två månader.
    Resultatet blev att numera nästan alla län infört GIS-policyn och man anser att PENG-analysen var ett viktigt underlag i den beslutsprocessen.
    Ola deltog även i en webbgenomgång av nyttovärderingen tillsammans med ett flertal andra län.

  • SOS Alarm

    2013 - 13

    Utredare

    SOS Alarm upplevde en osäkerhet i sin förmåga att undvika driftstörningar i 112-trafiken, efter att ha drabbats av flera störningar. Man önskade hjälp av en erfaren utredare med att belysa problemen ur olika synvinklar och föreslå åtgärder.
    Ola fick uppdraget att ta fram handlingsplan, vilken innehöll prioriterade åtgärder på både lång och kort sikt för att minimera risken för att 112-trafiken ska slås ut. I uppdraget ingick även en detaljerad analys av två allvarliga incidenter.

  • Jordbruksverket

    2012 - 12

    Verksamhetsutvecklare

    I samband med ny jordbrukspolitik för Sverige 2014-2019, utvecklade Jordbruksverket nya metoder för sin strategiska och operationella verksamhetsutveckling. Man insåg att en av grunderna för en effektiv verksamhet var att införa en metod för att aktivt arbeta med det regelverk för jordbruksstöd som tas fram bl a inom EU.
    Ola fick i uppdrag att sitta med som expert i arbetsgruppen som hanterade frågor som projektledning, målanalys, regelmodellering och begreppsmodellering. processutveckling.
    Ola fick även ta helhetsansvaret för regelmodelleringen, utveckla en metod för detta och genomföra workshops på ett flertal av de stöd till brukare som hanteras av Jordbruksverket, såväl nationella som EU-stöd. Ola ansvarade även för utbildning av ett 50-tal medarbetare på Jordbruksverket på metoden för regelmodellering.
    Projektet rapporterar direkt till Jordbruksverkets ledning.

  • Jordbruksverket

    2011 - 12

    Projektledare

    EU hade riktat allvarlig kritik mot Sverige avseende Jordbruksverkets hantering av EU-finansierat jordbruksstöd för åren 2009/2010 pga. av man ej tagit tillräcklig hänsyn till nya tillgängliga ortofoton (flygbilder).
    Jordbruksverket beslutade att genomföra ett projekt, BSF - Begränsa Skadan för Fonden, för att åtgärda dessa brister och undvika stora sanktioner från EU.
    Ola fick uppdraget som projektledare för BSF. Projektet omfattade utveckling av IT-stöd, inhämtning av arealuppgifter från Jordbruksverkets GIS-system, genomförande av automatiska kontroller av ansökningar, beräkningar av korrekta stöduppgifter, samt sammanställning av dessa.
    Projektet blev mycket framgångsrikt. EU gjorde bedömningen att Jordbruksverket nu hade kontroll över situationen, tog bort hot om sanktioner, och minskade dessutom kontrollfrekvensen av Jordbruksverket.

  • Tidningsretur AB

    2011 - 11

    Processkartläggning

    Företaget Tidningsretur ville ha bättre koll på returflödet av kvällstidningar. Man bedömde att processen var ineffektiv och att det fanns ett stort svinn under transporten från återförsäljare till den centrala returanläggningen i Norrköping.
    Man beslöt sig för att kartlägga processen och utreda om det fanns möjligheter till förbättringar.
    Ola genomförde en processkartläggning, identifierade svagheter och tog fram ett antal prioriterade förbättringsförslag. Uppdraget omfattade intervjuer, enkäter, praktiska tester samt teoretiska beräkningar.
    Flera av åtgärdsförslagen som redovisades i utredningen är nu genomförda.

  • Stockholm Stad, Idrottsförvaltningen

    2010 - 11

    PENG-ledare

    Idrottsförvaltningen i Stockholms stad planerade att införa en e-tjänst för att bokning av aktiviteter i Stockholms simhallar. Målet var att öka utnyttjandet av simanläggningarna i staden. För att säkerställa att skattepengarna som investerades i en sådan utveckling verkligen medförde tillräckligt stor nytta för medborgarna, genomfördes en nyttovärderingsanalys med hjälp av PENG-modellen.
    Ola fick uppdraget som PENG-ledare, och analysen genomfördes under en period av två månader.
    Resultatet visade att nyttorna med en sådan e-tjänst markant övervägde kostnaderna, och e-tjänsten finns nu i bruk.

  • IT Forum, Stockholms kommunförbund

    2010 - 10

    PENG-ledare

    Inom många delar av vård och omsorgsverksamhet upplevs problem med att olika berörda organisationer (kommuner, apotek mm) inte har behörighet att se samma information i ett ärende. Behörighetslösningarna är inte tillräckligt flexibla.
    Nu ville IT Forum utreda vilka nyttor man kunde uppnå med en federativ behörighetslösning, och beslutade att genomföra en PENG-analys.
    Ola anlitades som PENG-ledare och den mycket komplexa analysen genomfördes under en period av tre månader. Analysen krävde fem arbetsmöten där deltagare från bland annat Stockholm Stad, Nacka, Lidingö, Danderyd och SLL deltog.

  • Sweco

    2010 - 10

    Projektledare

    Utredning av möjlighet att anpassa Swecos verksamhetssystem sweco@work för att bättre stödja IT-utvecklingsprojekt. Idéer från PPS bakades in i sweco@work och ett bättre stöd för projektledaren skapades.
    En kalkyleringsmetod baserad på successiv kalkylering infördes också i sweco@work.

  • Stockholm Stad, trafikkontoret

    2010 - 10

    PENG-ledare

    Trafikkontoret i Stockholm stad ville utreda vilka nyttoeffekter man kunde uppnå med en webbapplikation och en mobilapp för att tillgängliggöra de Lokala Trafikföreskrifterna för trafikanterna i staden. Man beslöt att genomföra en nyttovärderingsanalys enligt PENG-modellen.
    Ola anlitades som PENG-ledare och analysen genomfördes under en period av två månader.
    I analysgruppen ingick flera externa representanter för att säkerställa även externa nyttor. Bl a medverkade en parkeringsvakt och en polis.
    Resultatet av analysen visade på en stor potentiell nytta, och både e-tjänster och mobilappar finns nu utvecklade.

  • Botkyrka kommun

    2010 - 10

    PENG-ledare

    Inom verksamheten på social- och vård- och omsorgsförvaltningarna i Botkyrka användes verksamhetssystemet Pulsen. Man hade nu möjlighet att komplettera verktyget med tilläggsmoduler, men ville genomföra en nyttovärderingsanalys för att säkerställa att man kunde uppnå tillräckliga nyttor i verksamheten med dessa moduler.
    Nyttovärderingsanalys genomfördes enligt PENG-modellen och Ola anlitades som PENG-ledare. Resultatet av analysen var positivt och de nya modulerna införskaffades. PENG-analysen förenklade beslutsprocessen och minskade därmed kostnaderna.

  • FMV

    2009 - 09

    PENG-ledare

    FMV planerade att införa ett nytt ramverk för grunddataförsörjning (framför allt geodata) inom Försvarsmakten. En sådan förändring innebar stora förändringar inom flera olika verksamheter inom Försvarsmakten, och tidshorisonten för en sådan förändring var lång. För att få en så bra översikt över de potentiella nyttoeffekterna med ett sådant ramverk ville man genomföra en nyttovärderingsanalys och valde modellen PENG.
    Ola anlitades som PENG-ledare. PENG-analysen var mycket komplex och omfattade analys av såväl nytt koncept, som ny organisation. Analysen genomfördes under 5 arbetsmöten under en period av tre månader.
    Analysen visade på stora nyttor och framtagning av ett ramverk inleddes efter PENG-analysen.

  • Katrineholms kommun

    2009 - 09

    PENG-ledare

    Katrineholm önskade utreda vilka nyttoeffekter som kunde förväntas genom att införa Lagen Om Valfrihet (LOV) inom hemtjänsten i kommunen. Man önskade använda PENG som modell, och Ola anlitades som PENG-ledare.
    Resultatet av analysen presenterades för kommunstyrelsen och användes som underlag för flera beslut inom kummunen.

  • Nacka kommun

    2008 - 08

    PENG-ledare

    Nacka kommun planerade att införa ett nytt Fastighetsförvaltningssystem, och man ville nu utreda vilka nyttor systemet kunde förväntas leverera.
    Nyttovärderingsanalysen genomfördes enligt PENG-modellen med Ola som PENG-ledare.
    Resultatet av analysen visade på stora möjliga nyttor och kommunen beslöt att med analysrapporten som underlag gå vidare i processen med fastighetsförvaltningssystemet.

  • Jordbruksverket

    2008 - 09

    Delprojektledare

    Jordbruksverket hade fått hård kritik från EU angående den dåliga kvaltet på det geografiska data som användes som underlag för EU-finansierat jordbruksstöd. Det fanns ett hot om sanktioner i miljardklassen om inte kvaliteten förbättrades.
    Jordbruksverket beslöt att genomföra en riksomfattande inventering av all Sveriges jordbruksmark. Projektet delades upp i olika delprojekt och det näst största handlade om att inventera åkermark med hjälp av flygfoto.
    Ola anlitades som delprojektledare för detta projekt och Ola ansvarade för att bygga upp två projektkontor (Göteborg och Stockholm) där arbetet bedrevs under ca 1 år. Delprojektet var omfattande, med närmare 100 projektmedlemmar och 40 Mkr i budget.
    Projektet blev lyckat, tid budget och kvalitetsmålen uppnåddes, och flera nya uppdrag tillkom, bl a at bygga upp en kundtjänst åt Sveriges jordbrukare.
    Även EU blev nöjda efter att projektet redovisats och de akuta sanktionshoten togs bort.

  • Munthers

    2004 - 04

    Affärsutveckling

    Munthers utvecklar avancerade anläggningar för avfuktning och ville utreda vilka affärsmöjligheter som fanns genom att med en så kallad M2M-lösning koppla upp sina maskiner och komplettera utbudet av produkter med ett utbud även av tjänster.
    Ola anlitades som M2M-expert och under en period av tre månader sammanställdes en utredning som belyste möjligheterna ur olika synvinklar.
    Arbetet resulterade i en utredning som presenterades för företagets ledningsgrupp.

  • Sveaskog

    2004 - 07

    Projektledare - nytt GIS

    Sveaskog hade nyligen bildats och man upplevde effektivitetsproblem eftersom man efter en sammanslagning av olika bolag använde två olika GIS (Geografiskt InformationsSystem) för skogsförvaltning inom koncernen. Därför hade man genomfört en upphandling av ett nytt skogligt förvaltningssystem och stod nu i begrepp att implementera detta med hjälp av den vinnande leverantören.
    Ola anlitades som projektledare och det komplexa införandet genomfördes i projektform under en tidsperiod på två år. I projektet ingick även avveckling av gamla system, utbildning, integration med andra system och datamigrering. Efter detta förlängdes uppdraget i ytterligare ett år och systemet vidareutvecklades till att omfatta även två andra verksamhetsområden.
    Projektet var mycket komplext, med bland annat samverkan med Trafikverket och flera andra skogsbolag.

  • Returpack

    2003 - 03

    Delprojektledare/testledare

    Delprojektledare och ansvarig för test åt Returpack vid utveckling av M2M-lösning för fjärradministration av returautomater.

  • PM Luft

    2001 - 01

    Projektledare

    Projektledare för utveckling av M2M-lösning åt PM Luft, baserad på Unwires M2M-produkter

  • Västtrafik

    2001 - 01

    Projektledare

    Projektledare för utveckling av M2M-lösning åt Västtrafik, baserad på Unwires M2M-produkter.
    Inom projektet installerades 6000 enheter i Västtrafiks samtliga bussar, spårvagnar, båtar mm för att hela tiden hålla Västtrafiks biljettsystem uppkopplat.

  • Allhabo

    2000 - 00

    Projektledare

    Projektledare för utveckling av webblösning och hårdvara till Allhabo garageportar, baserad på Unwires M2M-produkter.
    Projektet omfattade även viss affärsutveckling åt kunden.

  • SOS Alarm

    1996 - 97

    Projektledare - GIS

    Huvudprojektledare för utveckling av nytt kartstödsystem för 112-hantering och ambulansdirigering.
    Detta var ett av Sveriges största civila GIS-projekt under denna tid och resultatet av systemet förekom ofta i media.

Kompetensområden

  • - Verksamhetsutveckling och Strategi

    Compliance, Kravanalys, Programledning, Verksamhetsanalys, Verksamhetsarkitektur, Verksamhetsmodellering, Change Management, Förändringsledning, Metodstöd, Processutveckling, Utredning, Verksamhetsutveckling allmänt, Workshopledning, Projektledning

  • - Försäljning

    Anbudsförfarande

  • - IT-strategi

    IT-arkitektur - företagsnivå, Teknikutredning

  • - Upphandling

    LOU, Leverantörsanalys, Beställarstöd, Kravformulering, Offertutvärdering

  • - Metoder & Processer

    Agila metoder allmänt, KANBAN, LEAN, Processkartläggning, PROPS, RUP/UP, XLPM, Processer och metoder allmänt, PENG, PPS, Prosci ADKAR

  • - Ledarskap

    Ledarskap allmänt

  • - Projektfaser

    Systemering/Design/Krav, Test, Förstudie, Implementation, Införande och överlämning, Projektering

  • - Projektledning

    Kommersiell projektledning, Portföljledning, Administrativ delprojektledning, Administrativ huvudprojektledning, Effekt- och nyttohemtagning, Projektadministratör/assistent, Teknisk projektledning, Projektledning, Teknisk projektledning

  • - Kvalitetsstyrning

    Dokumenthantering, Change Management

  • - Test & Verifiering

    Validering & Test - Mjukvara, Acceptanstestledning, Systemtestning

  • - Elektronikkonstruktion

    ASIC, Digital konstruktion, Elektronikkonstruktion allmänt, FPGA

  • - Databaser

    Databaser allmänt

  • - Systemtyper

    Beslutstöd- och BI-system, Ledningssystem, Realtidssystem, Trådlösa system

  • - Tillämpningar

    GIS, Ledningssystem, Ärendehanteringssystem

  • - Branscherfarenhet

    Service/Tjänster, Tillverkare av Telekomutrustning, Elektronikindustri, Energi, Passagerartransport, Räddningstjänst, Tillverkande Industri, Försvar, Skog och Papper, Stat/kommun/Landsting

  • - Utbildning

    civ.ing

  • - Roller

    Hårdvarukonstruktör, Kravanalytiker, Systemingenjör, Affärsutvecklare, Coach, Organisations-och Processkonsult, Utredare, Projektadministratör, Team-ledare, Workshopledare, Delprojektledare, Huvudprojektledare

  • - Kommunikation & Information

    Engelska

Anställningar

  • 2011 -

    Verksamhetsutvecklare, Projektledare, Egen företagare ansluten till Kvadat management AB

  • 2007 - 2011

    Sweco Position AB, Projektledare/PENG-ledare

  • 2004 - 2007

    TietoEnator Forest & Energy AB, Projektledare

  • 2001 - 2004

    TietoEnator Wireless Tech AB, Projektledare

  • 2000 - 2001

    Unwire AB, Projektledare

  • 1996 - 2000

    TietoEnator, Projektledare

  • 1990 - 1995

    CelsiusTech AB, Projektledare

  • 1988 - 1990

    NobelTech Systems, ASIC/hårdvaruutvecklare

  • 1980 - 1988

    Philips Elektronikindustrier AB, Hårdvaruutvecklare

Utbildningar

  • 2015 - 15

    PROSCI Change Management certification, PROSCI

  • 2012 - 12

    Lean Box, steg 1 och 2, Kvadrat

  • 2010 - 10

    Processutveckling, Dataföreningen/IRM

  • 2008 - 08

    PENG certifiering, Sweco

  • 2007 - 07

    PENG utbildning, Sweco

  • 2001 - 01

    PPS, Vidareutbildning, TietoEnator

  • 1998 - 98

    Affärsmannaskap, TietoEnator

  • 1994 - 94

    PPS, Enator

  • 1992 - 92

    Systems Design Engineer, Learning Tree, Los Angeles

  • 1988 - 88

    Projektstyrning, Celsius

  • 1985 - 85

    Chefsutbildning, Philips

  • 1975 - 80

    Civilingenjör, Elektroteknik, KTH

Visa mer

Intresserad? Kontakta

Marit Barklund
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
073-360 70 07

Whitepapers