Dela

Pia Johansson

  • Projektledare
  • Förändringsledare
  • Förvaltningsledare

Översikt

Pia har lång erfarenhet av projektledning, förändringsarbete och förvaltningsledning i bolag, stora koncerner och myndigheter. Hon trivs i projekt med inslag av både IT och verksamhetsförändring.

Pia har använt en mängd modeller och metoder för projekt- förändrings- och förvaltningsledning; t.ex. SCRUM och agila metoder, ADKAR, ITIL, IPMA, PMI, Pm3 PROPS, RUP, SAP R/3 Implementation method, Wenell. Hon är certifierad inom förändringsledning, projektledning och verksamhetsarkitektur och har bakgrund från programmering och databasadministration, t.ex. COBOL, Oracle DBA.
Pia har dessutom verkat många år som projektledare i internationell miljö.

Egenskaper

Pia är social, strukturerad, målmedveten och med ett stort driv att lyckas med alla sina projekt och uppdrag. Hon har hög ”människokännedom” och förmåga att entusiasmera andra och få deltagarna både i projekt och styrgrupp att känna sig delaktiga och engagerade. Hon kommunicerar kontinuerligt och tydliggör de viktigaste projektprioriteringarna tillsammans med grupperna.
Pia har lång vana och erfarenhet som konsult.

Konsultens CV

  • Arbetsförmedlingens IT-avdelning

    2015 -

    Uppdragsledare

    IT-avdelningen genomgår ett omfattande förändringsprogram som bl.a. innefattar DevOps. Uppdraget är att leda ett team som arbetar med att stötta Arbetsförmedlingen på vägen mot kontinuerliga leveranser och DevOps. Dvs teknik, arbetssätt och kultur med fokus på självledarskap, samarbete och kommunikation. Med automatiserade leveransflöden och feedback, där önskade ändringar av programvara kan genomföras och gå ut i produktion snabbt, ofta och med hög tillförlitlighet.

  • Sveaskog

    2013 - 15

    Projektledare, operativ programledare

    Projektledare med operativt programledningsansvar Operativa virkesflödesprojektet; "ett hjärtbyte" för Sveaskogs operativa kärnprocess virkesflödet, dvs planering, produktion och leverans av virke - från träd i skogen till industrin. Projektet har stort inslag av utredning, verksamhetspåverkan och förändring. Under våren 2015 analyserade projektet Microsoft Dynamics AX som val av affärslösning för Sveaskog.

  • Sveaskog

    2012 - 13

    Förvaltningsledning, förvaltningsstyrning

    Förvaltningsledare och förvaltningsstyrning över de system som används inom Sveaskogs kärnverksamhet virkesflödet. Arbetet följde Sveaskogs anpassning av Pm3 för förvaltningsstyrning. I ansvaret ingick att kontinuerlig och löpande genomföra nya releaser av mjukvara. Till stöd för arbetet användes bl.a. Jira.

  • Sveaskog

    2010 - 12

    Projektledare, förändringsarbete

    Projektledare för projektet PU+
    I en förstudie analyserade Pia förutsättningarna för ökad informationskvalitet vid uppföljning av produktionen. Baserat på förstudien ersatte projektet det gamla systemet för produktionsrapportering med ny webb-lösning, integrerad med flera datakällor. Projektet utvecklade den nya lösningen och genomförde också betydande förändringar i Sveaskogs dåvarande BI-lösning. I ansvaret ingick också användarutbildning samt att stötta verksamhetens förändringsarbete.

  • Scandinavian Airlines

    2009 - 09

    Förvaltningsledning, förvaltningsstyrning

    Förvaltningsledning och uppbyggnad av förvaltningen av SAS system för meddelandehantering och IATA kommunikation. I arbete ingick att planera och genomföra löpande leveranser av mjukvara genom releaseprocesser.

  • Scandinavian Airlines

    2009 - 09

    Projektledare, förändringsledning

    Projektledare, nytt säkerhetssystem SAS Scandinavian Operations Safety Office.
    Ansvarig för införande av nytt arbetssätt, upphandling av och införande nytt affärssystem för hantering av alla säkerhetsrelaterade incidenter inom koncernens samtliga flygbolag.
    Systemet är verksamhetskritiskt och ett myndighetskrav för all flygverksamhet.

  • Sveaskog

    2009 - 10

    Projektledare, utredare förstudie

    Projektledare, uppgradering av Sveaskogs Oracle-baserade system.
    Sveaskog hade före projektet närmare 20-talet system baserade på föråldrade versioner av programvara från företaget Oracle. Projektets ansvar var att utreda verksamhetens behov av uppgradering till modern miljö relaterat till kostnader för detta per applikationskluster. För de mest kritiska applikationerna ingick att ge föreslag på långsiktig strategi. Projektet uppgraderade systemens databaser, forms, report och discoverer till målmiljön Oracle 11g med WebLogic. Projektet innefattade också övergång från Windows-plattform till Linux. Driftsättningen genomfördes framgångsrikt i november 2010. I arbete ingick att leda ett agilt utvecklingsteam.

  • Scandinavian Airlines

    2008 - 08

    Förändringsledare, användarstöd

    SAS Oliver User Commitment SAS Group IT. Projektet uppgraderade kontorsstödjande system (Office2007 etc.) och genomförde övergång till SharePoint för fillagring, dokumenthantering och arkiv-stöd inom SAS-koncernen.

  • Scandinavian Airlines

    2006 - 07

    Projektledare

    Huvudprojektledare, SAS Message Handling System
    Projektet genomförde en genomgripande modernisering av koncernens IATA-meddelandehantering och introducerade dessutom förbättrade möjligheter för SAS bolagens kostnadsstyrning inom området.
    Uppdraget innebar att vara SAS-koncernens huvudprojektledare, kravställare och mottagare av samtliga lösningar; delprojekt var globalt placerade och återfanns inom samtliga SAS dotterbolag.
    Systemet är verksamhetskritiskt.

  • Scandinavian Airlines

    2004 - 04

    Projektledare

    Projektledare för IT Plan C projektet. Projektet innebar kostnadsrationalisering av systemstödet till produktionsplanering och avveckling för samtliga skandinaviska flygbolag inom SAS. Projektet innefattade bl.a. kravställning inför upphandling av affärssystem.

  • Rikspolisstyrelsen

    2004 - 06

    Projektledare

    Projektledare för ett nationellt EU-projekt.
    Projektet rörde Sveriges samarbete inom EU:s brottsbekämpande myndighet Europol.
    Syftet med projektet var att se över Svenska Polisens arbetsprocesser gällande information om gränsöverskidande och grova brott. Projektet möjliggjorde för svenska brottsbekämpande myndigheterna att använda och ”föda” Europols informationssystem. Projektet har därmed gjort svensk polisiär information tillgänglig för poliser i andra EU-medlemsländer, i enlighet med EU-mandatet. Projektet innefattade analys och utveckling systemlösning samt att stödja myndigheterna i anpassning av arbetssätt.
    Uppdraget hade mycket högt säkerhetsfokus, var nationellt heltäckande och innebar också ett internationellt samarbete och åtagande inom EU-Europol.

  • Scandinavian Airlines

    2003 - 03

    Projektledare, utredare beslutsstöd

    Projektledare, SAS Enterprise Data Warehouse 2003 Roadmap
    Projektets uppdrag var att analysera och rekommendera framtida utveckling av beslutsstödet inom SAS-gruppen.

  • Scandinavian Airlines

    2002 - 02

    Projektledare, förvaltningsutveckling

    Projektledare för SAS Information Management Program
    Koordinering av ett programinitiativ med målet att förbättra tillgången och kvaliteten på affärskritisk information inom SAS gruppen. Arbetet inkluderade översyn och renodling av in-formations- och datamodeller samt system och avtal. Dessutom ingick samordning och upp-byggnad av förvaltarmodell på koncernnivå.

  • Scandinavian Airlines

    2001 - 01

    Projektledare, utredare

    Projektledare och utredare för The Ground Handling Data Model Project
    Projektuppdraget var att dokumentera affärsprocesser och informationsbehov för SAS hantering av flygplan och passagerare på marken.

  • Vattenfall

    1999 - 01

    Programledning, förändringsledning

    Forsmarks representant i programledningen för Vattenfalls Koncernprogram benämnt UNO: "Ett gemensamt sätt att arbeta för samtliga 50 svenska bolag inom Vattenfallkoncernen." Programmets uppdrag var att utveckla och införa koncerngemensamma processer och affärssystemet SAP inom personal, ekonomi, inköp, och anläggningsunderhåll. Programmets uppdragsgivare var Vattenfallkoncernens ledning.
    Pias uppdrag var att företräda Forsmark i koncernprogramledningen, utveckla och införa/introducera processer och affärsstödet SAP i Forsmarks verksamhet. Arbetet hade högt inslag av förändringsledning.

  • Vattenfall, Forsmark

    1998 - 00

    Projektledare, förändringsarbete

    Projektledare för introduktion av nytt systemstöd för planering och underhållet av kärnkraftsanläggningarna.
    Projektledare för introduktion av nytt systemstöd för hantering av låg- och medelaktivt avfall vid Forsmarks kärnkraftverk.
    Projektledare för utveckling och introduktion av systemstöd för kompetenshantering och schemaläggning av kontrollrumspersonal på verket.

  • Vattenfall, Forsmark

    1997 - 98

    Administrativ chef teknik

    Chef över enheten för administrativt stöd till Forsmarks Tekniska avdelning.
    Chefsansvaret inkluderade funktionerna för HR, Inköp, Ekonomi och att företräda arbetsgivaren vid alla fackliga förhandlingar som berörde avdelningen.

  • Vattenfall, Forsmarks Gymnasium

    1988 - 94

    Gymnasielärare

    Ansvarig lärare för Programmering, systemering och företagsekonomi.
    I ansvaret ingick att utveckla kurser vara lärare och betygsätta elever i Forsmarks gymnasieskola, ett gymnasium för det naturvetenskapliga programmet. Skolan drevs av Forsmarks Kraftgrupp AB med lärare från bolaget.
    Forsmarks Gymnasieskola utsågs vid den här tiden till Sveriges bästa gymnasieskola av Finansdepartementet.

  • Vattenfall, Forsmark

    1987 - 96

    Utredare

    Utförde IT-tekniska utredning, t.ex. konfigurationsstyrningssystem

  • Vattenfall, Forsmark

    1987 - 96

    Databasadministratör, Programmerare

    Oracle 5 till Oracle 7, Oracle*Forms 2 till 4, Oracle*Case etc

  • Vattenfall, Forsmark

    1987 - 96

    Programmerare

    Programmering i stordatormiljö, COBOL, Codasyl DMS etc

Kompetensområden

  • - Verksamhetsutveckling och Strategi

    Affärs och IT strategi, Förändringsledning, Utbildning, Utredning, Verksamhetsanalys, ERP Implementation, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Metodstöd, Organisationsutveckling, Processinförande, Verksamhetsutveckling allmänt, Projektledning

  • - Upphandling

    Inköp och förhandling, Kravformulering, Leverantörsanalys, LOU, Offertutvärdering, Beställarstöd, Resurs i upphandlingsprocess

  • - Metoder & Processer

    BPM, ITIL, LEAN, Ratten/Pilen, RUP/UP, Scrum, TOGAF, Agila metoder allmänt, PENG, PM3, PROPS, Processer och metoder allmänt

  • - Ledarskap

    Fackförhandlingar, Kansli och administrativ chef, Ledarskap allmänt, Operativ ledning

  • - Projektfaser

    Systemering/Design/Krav, Test, Drift, Förstudie, Implementation, Införande och överlämning, Utveckling/Genomförande, Projektering

  • - Projektledning

    Teknisk projektledning, Administrativ delprojektledning, Administrativ huvudprojektledning, Agile project systems, Projektledning inom Supply Chain, Kommersiell projektledning, Projektledning

  • - Kvalitetsstyrning

    Kvalitetsledning

  • - Branscherfarenhet

    Försvar, Fastighet, Resebranschen, Energi, Passagerartransport, Stat/kommun/Landsting, Säkerhet, Transport/Spedition/Flyg, Skog och Papper

  • - Utbildning

    civ.ek

  • - Roller

    Coach, Delprojektledare, Lärare, Upphandlare, Utredare, Huvudprojektledare, programledare, Systemförvaltare

  • - Kommunikation & Information

    Utbildningsmaterial, Internkommunikation, Kommunikationsplanering, Kommunikationsstrategi, Pedagogik, Engelska

Anställningar

Utbildningar

  • 2015 - 15

    PROSCI Förändringsledning certifiering, Prosci

  • 2014 - 14

    Offentlig Upphandling, Kvadrat Academy

  • 2012 - 12

    Lean IT Foundation Training, Profecto

  • 2011 - 11

    Utveckla Business Case, Learning Tree

  • 2011 - 11

    Agil Projektledning med SCRUM, Learning Tree

  • 2010 - 10

    Kravanalys, Learning Tree

  • 2008 - 08

    Kurs och certifiering verksamhetsanalytiker, Dataföreningen

  • 2005 - 05

    Nyttohemtagning - statlig finansiering, Rikspolisstyrelsen

  • 2003 - 03

    Kurs och certifiering IPMA projektledning, IPMA - Projektforum

  • 2002 - 02

    PMI project management preparation course, PMI Sverige

  • 2002 - 02

    Kurs i Krav och Riskhantering, Niveau

  • 2001 - 01

    Vattenfalls ledarskapsprogram, Vattenfall Utbildning

  • 1999 - 02

    kurser projektledning, processutveckling, MBL, olika företagsutbildningar

  • 1995 - 99

    kurser programmering, systemutveckling, databashantering, olika företagsutbildningar

  • 1984 - 87

    Civilekonomexamen, Uppsala Universitet

  • 1983 - 84

    High School Exam, Ohio, USA

  • 1982 - 83

    Naturvetenskaplig Linje, Celsius Gymnasiet, Uppsala

Visa mer

Intresserad? Kontakta

Anna Bohlin Archer
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
070-3705363