Dela

Stefan Gullberg

  • Verksamhetsutvecklare
  • Affärs- och Organisationsutvecklare
  • Projekt/förändrings-ledare

Översikt

Stefan Gullberg är utbildad Industriell Ekonom från KTH och har arbetat både med ledningsgruppsarbete i näringslivet i 10 år och som managementkonsult i 20 år. Stefan har också bred erfarenhet av analys- och förändringsarbete. Han stöttar organisationer i transformationsprocesser på företagets alla nivåer och har ett bra helhetsseende. Stefan arbetar bl.a. med att hjälpa kunder utveckla sin verksamhetsutvecklingsprocess. Stefan har tillsammans med två kolleger skrivit boken IT-byrån (om hur affär, IT och förändring hänger ihop. )

Egenskaper

Stefan har bra analysförmåga och driver förändringsarbete med stor energi. Han har bra förmåga att skapa verkliga resultat och har hög integritet.Han har också god erfarenhet av att skapa snabb förändring från strategi till exekvering och att kommunicera budskapet väl.

Konsultens CV

  • Södra

    2016 -

    Verksamhetsutvecklare

    Utmaning; Södra hade en BI strategi som gått ut och behövde förnyas i samband med att organisationen ändrats.
    Lösning ; via intervjuer med affärsområden och koncernstaber fastsälldes nuläge, målbild och strategi för att skapa ett än bättre beslutsstöd.
    Resultat: En stärkt gruppering med ett tydligare uppdrag som skapar förutsättningarna för ett fungerande beslutsstöd i perioden till 2020.

  • ESV

    2016 -

    Verksamhetsutredning

    Utmaning: ESV har en IT enhet med ett väldigt viktigt uppdrag, regeringskansliets budgetsystem. Detta leder till att andra behov blir eftersatta.
    Lösning: Via metoden Siktet, Läget, Målet, Vägen. intervjuades personal och ledning. En organisationsdiagnos genomfördes och en varje del presenterade för GD och bestälargrupp.
    Resultat: Ett tydligare uppdrag där alla intressenters behov kan tillfredsställas.

  • Migrationsverket

    2016 -

    Mentor till IT chef

    Utmaning: IT chefen har fått ett allt större uppdrag i det snabbt växande verket och nya lösningar behöver ständigt värderas.
    Lösning: Konsulten var bollplank för de olika initiativ som startades upp under 2016 och gav sina kommentarer till strategier, projekt och styrning/organisationsfrågor.
    Resultat: Inriktningen från tidigare arbete med IT lyftet kunde slutföras och resursbristen på IT kunde lösas med konsultstödet till hela IT-ledning.

  • Kvadrat Management AB

    2015 - 15

    TF VD

    Stefan har drev managementbolaget sedan tidigare Vd tillträdde som Koncernchef och processen att finna en ny permanent lösning för VD rollen påbörjades.
    I augusti 2015 tillträdde Eva Ekedahl och efter överlämning slutade Stefan sitt uppdrag i början av september.

  • Migrationsverket

    2014 - 15

    Huvudansvarig utredning av uppdrag it

    Syfte: Att utreda hur Migrationsverkets utvecklingsprocess kan bli bättre och hur kan It ges en mer rådgivande roll.
    Lösning; via intervjuer och analys togs ett förslag till ny roll för it, dess ledningsgrupp, strategier och planer och en ny process för verksamhetsutveckling.
    Resultat: Med fokus på förändringsledning genomför ledningen under hösten 2014 införandet av föreslagen transformation. Stefan håller samman förändringsarbetet och stöttar ledningen i att nå effektmålen.

  • Cancerfonden

    2012 - 12

    IT Governance

    Utmaning: sökte bättre styrning av it verksamheten
    Lösning: En Cobitbaserad genomgång av IT verksamheten
    Resultat: En mer verksamhetsdriven IT verksamhet

  • EVRY

    2011 - 13

    Affärsutveckling

    Assisterade koncernledningen i Norge och Sverige med affärsutveckling t.ex utredningar, projektledning och strategiframtagning i ett antal uppdrag såsom. Ny produktportföljstrategi, Ny strategi för Regional verksamhet (RSME), Outsourcingstrategi och Ny organisation för Sourcing

  • Indexator

    2010 - 11

    Förstudie kundhanteringsprocessen

    Utmaning: Kundhantering var ostrukturerad
    Lösning: Analys och införande av en ny kundhanteringsprocess för ett tillverkande företag
    Resultat: de olika produktsegmenten fick tydligare och effektivare kundhantering

  • Åkers

    2010 - 11

    Utredning ledningsinformation och it strategi

    Utmaning: Koncernledningen fick ej jämförbar information från de olka bolagen i koncernen.
    Lösning; Ny It strategi, Omfattande Analys av affärssystembehov, införande BI strategi och en Governancemodell mm.
    Resultat: En tydligare roadmap mot synkroniserad rapporetring och styrning av de olika verksamhterna med ett globalt styrt IT stöd

  • Nordisk IT koncern

    2008 - 13

    Verksamhetsutveckling/ organisationsutveckling

    Utmaning : Att hantera sammanslagningen av två större IT koncerner
    Lösning: På koncernledningens uppdrag deltog och ibland ledde konsulten det stora transformationsarbetet och deluppdrag som: portföljstrategi för koncernen, ny sourcing-organisation, nytt kundstöd,off shoring utredning, IT drifterbjudande/organisationsutredning mm mm
    Resultat: Effektivare erbjudanden, processer och organisation för att hantera kundkraven.

  • Trygghetsstiftelsen

    2007 - 07

    IT Governance

    Utmaning: CFO/ITansvarig skulle pensioneras och hur framtida IT styrning skulle se ut var en öppen fråga.
    Lösning: En Cobitbaserad handbok för it styrning togs fram med tydliga fora och fokus
    Resultat: Ledningen fick rätt frågor på bordet och IT kunde en ligt en ölångsiktig plan förbättra IT stödet och effektivisera detsamma

  • EMRIC

    2006 - 07

    Processutveckling och projektmodell

    Utmaning: Bolaget hade en verksamhetsprocess som inte passade ihop med hur men drev kundprojekt inom finansbranschen.
    Lösning: införande av en ny verksamhetsprocess, nya rollbeskrivningar och en anpassad projektmodell för konsultverksamhet med utvecklingsinriktning
    Resultat: tydligare och effektivare arbetssätt och mer motiverade medarbetare

  • Mekonomen

    2006 - 08

    Projekt/ program-ledare

    Utmaning: Snabb tillväxt krävde ett betydligt bättre IT stöd.
    Lösning: Ansvarig för införandet av nytt affärssytem (Axapta )samt uppbyggnad projektkontor och verksamhetsutveckling i Norden.
    Resultat: EN plattform som klarade tillväxt och en IT verksamhet som gick att prioritera och styra

  • Scanias IT bolag

    1998 - 03

    PL och Styrelseledamot

    Utmaning: utveckla samarbetet mellan Scania och WM-data
    Lösning: Som PL i ett antal projekt samt som WM-datas representant i styrelsen av Scanias IT bolag initierades ett antal förändringsprojekt, Leanarbete, verksamhetsutveckling, organisationsutredning,sourcingalternativ etc.Stefan drev bl.a. införandet av Oracle Finacials påScania som It bolagets PL.
    Resultat: Under en 5 årsperiod ökade samarbetet i omfattning med ett par 100 msek

  • SAS

    1990 - 95

    Projektledare LEAN

    Genomförde under ett antal år en större transformation mot TQM,EFQM, Lean inom tekniska divisionen

Kompetensområden

  • - Affärssystem

    Dynamics AX

  • - Verksamhetsutveckling och Strategi

    Arkitekturramverk, Innovationsledning, Processförvaltning, Supply chain management, Produktledning, Sustainability/Hållbarhet, Utbildning, Workshopledning, Affärs och IT strategi, Affärsplanering, Affärsplattformar_Affärsmodeller., Affärsutveckling, Business restructuring, Change Management, ERP Implementation, Förändringsledning, Organisationsutveckling, Processinförande, Processutveckling, Programledning, Projektledning, Strategisk planering, Utredning, Verksamhetsanalys, Verksamhetsstyrning, Verksamhetsutveckling allmänt

  • - Försäljning

    Avtal och Förhandling, Säljsupport, Försäljningsledning

  • - IT-strategi

    IT-arkitektur - företagsnivå

  • - Upphandling

    Leverantörsanalys, Beställarstöd, Offertutvärdering

  • - Ledarskap

    Interimsledning, Koncernledning, Ledarskap allmänt, Mentor, Organisationskultur och värdegrund, VD, Kurs- och seminarieledare

  • - Branscherfarenhet

    Fordon, Försvar, Passagerartransport, Stat/kommun/Landsting, Tillverkande Industri, Transport/Spedition/Flyg

  • - Utbildning

    civ.ing

  • - Roller

    Facilitator, Omvärldsbevakare, Affärsutvecklare, Coach, Förändringsledare, Organisations-och Processkonsult

Anställningar

  • 2005 - 2013

    VD och managementkonsult, SYSteam/EVRY

  • 1997 - 2004

    Managementkonsult, WM-data

  • 1985 - 1997

    produktchef 737/F28, SAS

  • 1983 - 1985

    Exportchef, AB IDkort

Utbildningar

  • 2015 - 15

    Certifierad förändringsledare, PROSCI

  • 2005 - 06

    PPS projektledning 1 och 2, stockholm

  • 1996 - 97

    Projekledning Kokboken, SAS

  • 1994 - 94

    Företagsledning, IFL

  • 1994 - 96

    Change management, Sunnanå

  • 1993 - 93

    Area study asia, LiTH

  • 1987 - 90

    Lean /TQM, SAS

  • 1983 - 10

    Reservofficer, KA/Marinen

  • 1976 - 80

    M. of sc. Ind.Eko, KTH

Visa mer

Intresserad? Kontakta

Anders Eriksson
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
0733-58 36 50
Marit Barklund
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
073-360 70 07
Henrik Widström
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
070-276 44 68
Isac Hellwig
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
070-7220557
Sebastian Monadjemzadeh
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
0739613171
Anna Bohlin Archer
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
070-3705363
Carolin Mihic
Kundansvarig på Kvadrat Stockholm AB
070-4444941

Referenscase