Hoppa till sidans innehåll

Elisabet Sofianidou

Verksamhetsutvecklare

Elisabet är en utåtriktad, strukturerad, affärsmässig och prestigelös person med starkt fokus på måluppfyllelse. Hon strävar alltid efter att utveckla och optimera arbetssätt för att effektivisera och höja kvaliteten i verksamheten och därmed också kundnyttan. Som projektledare och verksamhetsutvecklare skapar hon engagerade team där målet är tydligt, alla förstår sin roll och sitt ansvar och säkerställer måluppfyllelse regelbundet. Hon har en stark förmåga att skapa en arbetsmiljö hos teamet som kännetecknas av vilja att leverera, samarbeta och hjälpas åt över funktionsgränser för att nå målet. Elisabet beskrivs av kollegor och kunder som en prestigelös och driven lagspelare som med unik personlighet sprider energi och glädje.

Områden

  • Verksamhetsutvecklare
  • Förändringsledare
  • Senior projektledare

Översikt

Elisabet har 14 års erfarenhet från ledarroller inom försäljning, anbud, projekt, produktutveckling och IT från internationella industriföretag med hela leveranskedjan in house. Elisabet har sina styrkor inom projektledning av affärskritiska förändringsprojekt som tex innebär effektivisering av operativa eller strategiska processer eller projekt med mål att skapa långsiktig och hållbar tillväxt. Elisabet är van vid att leda projektteam i enlighet med metodiker som grundar sig på internationella standarder såsom tex PMP och är certifierad förändringsledare genom PROSCI.

Hennes ambition är att ta sig an ledaruppdrag där uppdraget innehåller agila arbetsmetoder och där målet med uppdraget tex är digitalisering av hela eller delar av verksamheten.

Elisabet är certifierad styrelseledamot genom Styrelseakademien.

Elisabets CV

  • ALMI Jönköping

    Projektledare

    2018 -

    Arbetar som projektledare för projekt INKOMST 4.0 som är ett initiativ från ALMI Jönköping med mål att hjälpa underleverantörsföretag att digitalisera sina administrativa processer för att öka lönsamhet och konkurrenskraft. Digitala lösningar för maskinuppkoppling och analys, kvalitetsövervakning och analys och sammankoppling av affärssystem mellan kund och leverantör för effektivt informationsutbyte ingår i projektet
  • Kvadrat Holding AB

    Senior projektledare

    2018 -

    Elisabet agerar i detta uppdrag projektledare för vidareutveckling av nytt affärssystem för hela Kvadratkoncernen. Affärssystemet vidareutvecklas genom agil metodik med kravinsamling (backlog), user stories, sprintar och test inom områdena försäljning, rekrytering, events och marknadsföring. Vi kommer också att implementera en webbaserad lösning för mobilanvändning.
  • Fortnox AB

    Projektledare

    2018 - 2018

    Projektledare för GDPR implementering.
    Agerade i detta uppdrag projektledarstöd för att nå i mål med GDPR implementering för verksamheten inom fastställd tidsram. KUNDNYTTA: Vi lyckades säkerställa implementering av kritiska delar av GDPR i verksamheten enligt lagkrav senast den 25/5 samt skapa förståelse för och implementering av ändrat arbetssätt/rutiner för alla medarbetare vad avser hantering av personuppgifter inom Fortnox AB.
  • Husqvarna Group AB

    Senior Project Manager

    2016 - 2018

    Ledde i detta uppdrag 2 produktutvecklingsprojekt från kundspecifikation till färdig levererad produkt till kund. Projektledarrollen kännetecknades av brett ansvar över alla företagets levererande funktioner såsom marknad, utveckling (mek, el, mjukvara), industridesign, sourcing, compliance, logistik och produktion. KUNDNYTTA: Projektens mål var att lansera nya produktsortiment av batteridrivna produkter till kunder globalt och som skulle lanseras i April 2018 resp Juli 2019. Det första projektet avslutades i tid, under budget och med rätt kvalitet. PROJEKTSTORLEK: 18 resp 20 personer METOD/TEKNIK: Projektledning enligt PPM metodik
  • GE Power Sweden AB

    Head of Delivery

    2015 - 2016

    Elisabet arbetade som ledare för avdelning med leverans- och eftermarknadsansvar för projekt- och produktleveranser globalt. Ordervolym på ca 100 Mkr/år. I uppdraget ingick att stärka/tydliggöra leveransprocesser och erfarenhetsåterföring för att förbättra kostnadseffektivitet, kvalitet och kundvärde i leveranserna. Ansvaret spände över alla involverade funktioner såsom anbud, konstruktion, produkt, inköp, produktion och logistik. Under Elisabets tid vidareutvecklades också avdelningens Servicedeskfunktion till mer strukturerade hanteringsrutiner för att säkerställa snabbare svar till kund samt för att öka spårbarheten i de olika ingående delarna. Elisabet drev egna kundprojekt vid sidan av sitt ledningsansvar. Hade i rollen budget- och resultatansvar. KUNDNYTTA - Hela affärsenheten fick härigenom väldokumenterade rutiner som underlättade allas arbete och ökade effektiviteten och kvaliteten genom hela leveranskedjan från anbud till överlämning inklusive garantitid.
  • ALSTOM Power Sweden AB

    Project Manager

    2014 - 2015

    Elisabet arbetade som projektledare för ett projekt i Saudi Arabien inom divisionen för nyförsäljning av luftreningsanläggningar till kunder internationellt. Leveransen kännetecknades av avancerad teknik och komplext kommersiellt kontrakt. Elisabet var ansvarig för den svenska leveransomfattningen med kontraktsvärde på 80 MSEK (totalt 160 MSEK). Var ledare för ett team på 10 personer inom olika discipliner såsom inköp, konstruktion, logistik, planering och ekonomi. Fick härigenom god förståelse för hur man organiserar stora projekt och vilka arbetsredskap och discipliner som krävs för att uppnå projektens mål. KUNDNYTTA: Genom Elisabets målfokus, strukturerade arbetssätt, tydliga kommunikation och förmåga att snabbt få överblick över alla delar levererades kontraktsdelarna i tid och enligt budget.
  • ALSTOM Power Sweden AB

    Team leader global system upgrade SAP/R3

    2013 - 2014

    Elisabet arbetade som Team leader för ett globalt team på 11 medarbetare med uppgradering av Alstom Power Swedens affärssystem där hennes roll var att säkerställa rätt affärsprocesser i SAP vad gäller försäljnings- och projekthanteringsmodulen. Fick genom detta uppdrag insikt i utmaningarna med att driva komplexa IT projekt och redskap för att arbeta effektivt med IT förändringsarbete. KUNDNYTTA: Kom in i ett skede då projektet hade många utmaningar som tex låg motivation bland personalen, bristande styrning, kommunikation och planering men lyckades genom sin erfarenhet av projektledning att säkerställa måluppfyllelse i enlighet med tidplanen.
  • ALSTOM Power Sweden AB

    General Manager Project Execution

    2012 - 2013

    Elisabet arbetade som ledare för projektavdelning. Leveranserna utgjordes av styrsystem och nyckelfärdiga anläggningsprojekt till kunder inom kraftgenerering och industriella applikationer med volym mellan 1- 25 MSEK. I ansvaret ingick att stödja projektledarna med att uppnå projektens mål, att kartlägga och vidareutveckla interna leveransrutiner för att effektivisera arbetet, minska risktagande och säkra kvaliteten i alla leveransled. Elisabet var medlem i Project Office Sverige inom vilket projektprocessen dokumenterades i verksamhetsledningssystemet och där förbättringsarbete drevs inom Alstom Power Sweden. Elisabet agerade själv projektledare för vissa leveranser. Hade i rollen budget- och resultatansvar. KUNDNYTTA: I rollen som ledare coachades projektledarna till att arbeta i enlighet med gällande rutiner, uppmuntrades till att arbeta med riskhantering och prognostisering samt stöttades vid utmaningar i leveransen. I rollen som projektledare säkerställde hon en god och öppen dialog med kund och projektteam, att leveranserna gjordes i tid och enligt budget samt kundnöjdhet vid överlämnande till kund.
  • ALSTOM Power Sweden AB

    General Manager Tendering and Projects

    2008 - 2012

    Elisabet arbetade som ledare för nystartad anbudsavdelning och ansvarig för att anbud arbetades fram i enlighet med nya interna processer och levererades till kund i tid. Verksamheten präglades av komplexa kontrakt kommersiellt och tekniskt och med volymer på 5-50 MSEK. Fick härigenom god förståelse för utmaningarna i att genomföra förbättringsarbete, vikten av god struktur och tydliga rutiner, fungerande dokumentationsflöden, bra kommunikation och regelbunden uppföljning. Hade i rollen budget- och resultatansvar. From 2010 ansvarade hon också för projektavdelningen inom divisionen. KUNDNYTTA: Resultatet blev tydligare och mer standardiserade anbud, ökat antal producerade anbud, lägre risktagande, lägre anbudskostnader och en god spårbarhet i arbetet.
  • ALSTOM Power Sweden AB

    General Manager Sales Upgrades

    2004 - 2008

    Elisabet ansvarade för nystartad försäljningsavdelning för att täcka nytt produktsegment. Fick härigenom praktisk erfarenhet av försäljning av kvalificerade produkter, tjänster och nyckelfärdiga systemlösningar, upprättande av juridiskt komplexa kontraktsformer och erfarenhet av förhandling med både svenska och utländska kunder. Elisabet arbetade vid sidan av sin chefstjänst som anbudsledare för vissa offerter. Hade i rollen budget- och resultatansvar. KUNDNYTTA: Under Elisabets tid som försäljningschef skrevs kontrakt på en order på totalt 60 MSEK till portugisiska Edp, vilket var den dittills största order som divisionen lyckats vinna. Genom ett strukturerat teamwork med målfokus, öppen dialog och regelbunden uppföljning lyckades Elisabet skapa ett engagerat team som jobbade för varandra. Genom detta försäljningsarbete som varade i 18 månader fick alla som var delaktiga en mycket god kunskap om försäljning och anbudsförfarande av denna dignitet och i denna bransch. En solid kompetenshöjning av personalen och all time high orderingång var resultatet av arbetet.
  • ABB Environmental Systems AB

    Project Department Controller

    1998 - 2000

    Elisabet ansvarade för ekonomisk uppföljning, analys, rapportering och upprättande av framtida prognoser för leveransprojekten. Projekten kännetecknades av komplexa kontrakt, komplex teknik, internationella regelverk och avancerad projektredovisning.

Elisabets kompetensområden

  • Roller

    Huvudprojektledare, Coach
  • Verksamhetsutveckling och Strategi

    Verksamhetsutveckling allmänt, Processutveckling, Processinförande, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Projektledning
  • Projektledning

    Administrativ huvudprojektledning, Kommersiell projektledning, Teknisk projektledning, Administrativ delprojektledning, Projektledning
  • Försäljning

    Försäljning, Försäljningsledning, Säljsupport, Anbudsförfarande
  • Ledarskap

    Ledarskap allmänt, Operativ ledning
  • Branscherfarenhet

    Tillverkande Industri, Energi, Elektronikindustri
  • Utbildning

    civ.ek
  • Kommunikation & Information

    Engelska
  • Projektfaser

    Utveckling/Genomförande, Implementation, Införande och överlämning

Elisabets anställningar

  • Head of Delivery, GE Power Sweden AB

    2015 - 2016

  • Project Manager, ALSTOM Power Sweden AB

    2014 - 2015

  • Team leader global system upgrade SAP/R3, ALSTOM Power Sweden AB

    2013 - 2014

  • General Manager Project Execution, ALSTOM Power Sweden AB

    2012 - 2013

  • General Manager Tendering and Projects, ALSTOM Power Sweden AB

    2008 - 2012

  • General Manager Sales Upgrades, ALSTOM Power Sweden AB

    2004 - 2008

  • Sales Manager Fabric Filters/Spare Parts, ALSTOM Power Sweden AB

    2000 - 2004

  • Project department controller, ABB Environmental systems

    1998 - 2000

  • Miljödivisionen, Redovisningsassistent/controller, ABB Fläkt Industri AB

    1994 - 1998

Elisabets utbildningar

  • PROSCI Change Management Certification, PROSCI

    2018 - 2018

  • Arbetsrätt, Teknikföretagen

    2016 - 2016

  • Good competition practice, Alstom Power Sweden AB

    2013 - 2013

  • Individuell coaching i grupp, ICG

    2010 - 2011

  • Att leda i förändring, Alstom Power Sweden AB

    2010 - 2010

  • Performance Management, Alstom Power Sweden AB

    2009 - 2009

  • Situational Leadership, Alstom Power Sweden AB

    2009 - 2009

  • Global Service Exellence, Alstom Power Sweden AB

    2007 - 2007

  • e-learning och diverse, Alstom Power Sweden AB

    1994 - 2016

  • Internationella Ekonomlinjen, Linneuniversitetet

    1989 - 1993

Till konsultsök

Kvadrat i siffror

  • 436

    Konsulter, kollegor och kompisar

  • 342

    Kunder senaste året

  • 4,6/5

    Kundnöjdhet sedan 2007

Vision

Världens lyckligaste yrkesmänniskor

Branscher

  • Bank och försäkring
  • Offentlig sektor
  • Digitala produkter
  • Telekom
  • Utbildning/forskning
  • Medtech
  • Automotive
  • Retail
  • Logistik
  • Återvinning