Anne Eriksson

Om Anne

Annes CV

• Länsförsäkringar Mäklarservice

  Produktägare

  2022 -

  Projektet för utveckling av ärendehanteringssystem på Mäklarservice inom Länsförsäkringar har övergått till förvaltning och Annes roll ändrades till att vara produktägare där förvaltningen ingår i ett SAFetåg. Där tar hon hand om behoven från verksamheten och förbereder dessa inför PI planering genom att skapa epics och features. Dessa bryter hon sedan ned till user stories tillsammans med sitt utvecklingsteam. Förvaltningsteamet är ett föredöme i sin framdrift av funktioner. Det övergripande målet är att tillhandahålla en applikation som ger användaren ett enkelt och effektivt arbetsredskap att hantera ärenden samt att uppföljning på detta ska kunna genomföras.

• Länsförsäkringar Mäklarserivice

  Behovsframställan ärendehanteringssystem

  2020 - 2021

  Projektets mål var att ta fram ett nytt ärendehanteringssystem för underwriters inom Mäklarservice Sak på Länsförsäkringar. Den nya applikationen ska hantera 60 000 ärenden per år som kommer in från externa försäkringsförmedlare. Mäklarservice roll är att behandla de frågeställningar och offertförfrågningar som kommer in. I de fall det finns behov av beslut från ett länsförsäkringsbolag kring risken skickas ärendet vidare för beslut efter att underlag tagits fram.
  Applikationen baseras på en low-code plattform från Appian och arbetssättet har varit agilt. I projekt har Anne haft flera olika roller, Business Analyst, Scrum master och införandansvarig av applikationen på Mäkarservice och på länsförsäkringsbolag. Tillsammans med Appian, IT och verksamheten har en webbaserad applikation utvecklats och implementerats.
  Införandet har genomförts på 23 stycken länsförsäkringsbolag och för 60 medarbetare på Mäklarservice där Anne ansvarade för framtagning och genomförande av utbildningar. Dessutom uppdateras manualer för både Mäklarservice och länsförsäkringsbolagen inför varje release som Anne har ursprungligen skapat.

• Länsförsäkringar AB, AE Sak

  Hållbarhet för finansiella produkter

  2020 - 2020

  För att uppfylla de legala hållbarhetskraven på finansiella produkterhar Anne faciliterat affärsområdena i deras behov (disclosure och taxonomi) av förändring på arbetsprocesser och systemverktyg för den egna personalen samt de gränssnitt som används av kunder. Hon har även varit delaktig i arbete kring utbildning i hållbarhet.
  Metodik: Pejl
  Verktyg: MS Office Word/Excel

• Länsförsäkringar AB, AE Sak

  Behovsframställan för införande av prismotor

  2020 - 2020

  Inom programmet för "Pris & Lönsamhetsstyrning" inom motor området har Anne tillsammans med aktuarier gruppen tagit fram och dokumenterat deras behov. Detta både för förnyelsejustering och prisinformation samt för informationsöverföring mellan den kommande prismotor och existerande system. Anne har varit ansvarig för att arbetsprocesser ses över och uppdateras för att stödja de nya arbetssätten de nya systemlösningarna är på plats.
  Metodik: Pejl, Agilt arbetssätt, Safe
  Verktyg: MS Office Word/Excel, SPARX

• Länsförsäkringar AB, LB Sak

  Kravledning inom Personrisk

  2019 - 2020

  Projektet fokuserar på att lansera uppdaterade försäkringsprodukter som ska kunna distribueras via digitala kanaler. Annes uppdrag är att hantera behoven för ett flertal av dessa produkter. Arbetet kräver ett tätt samarbete mellan flera existerande förvaltningsorganisationer och juridiska enheter för att tillsammans ta fram en lösning som sträcker över flera IT-system och organisationer.
  Metodik: Pejl, Agilt arbetssätt
  Verktyg: MS Office Word/Excel, TFS

• Länsförsäkringar AB, LB Sak

  Kravledning för utbildningsverktyg

  2019 - 2019

  På Länsförsäkringar har Anne samordnat och formaliserat behoven från flera affärsområden och dessa ligger till grund för den lösning som används för den Årlig Kunskaps Uppdatering (ÅKU). Det är ungefärligen 4000 medarbetare som genomför ÅKU i den lösningen.
  Behoven från affärsområdena Sak, Liv, Bank, Affärsutbildning samt Compliance har tagits fram via enskilda samtal, workshops och övningar. Sedan har de via Anne kommunicerats till den externa leverantören. Hon har också tagit fram det informations- och instruktionsmaterial som distribuerats till samtliga länsbolag. För dessa har hon genomfört utbildning i olika nivåer för samtliga införande ansvariga och HR chefer på samtliga Länsförsäkringsbolag.
  Anne har även tagit ett stort ansvar i att utforma arkitekturen kring överföring av information från HR-systemet PeopleSoft till leverantören för att möjliggöra uppföljning av progress och resultat.
  Metodik: Pejl, Agilt arbetssätt
  Verktyg: MS Office Word/Excel/Visio

• Länsförsäkringar AB, AE Sak

  Implementering av Pejl

  2018 - 2019

  För projekt inom Hälsa på Länsförsäkringar AB var Anne del av implementering av utvecklingsprocess (Pejl) i de pågående projekten. Där utbildade Anne projektledarna i projektmetodiken samt var stöd till affärsverksamheten.
  Metodik: Pejl
  Verktyg: MS Office Word/Excel/Visio

• Länsförsäkringar AB, Bank

  Projektledare/agil coach inom bankprojekt

  2018 - 2018

  På Länsförsäkringar Bank hade Anne rollen som projektledare och agil coach för ett digitaliseringsprojekt med målet att öka tillgängligheten för kunder att bli bankkund genom ett flertal kanaler. Projektet inkluderade även förbättring av arbetsprocessen för handläggarna som skapade möjlighet för en större genomströmning av ansökningar. I projektet ingick ett aktivt arbete med KYC (Know Your Customer) ur ett AML (Anti Money Laundry) perspektiv tillsammans med produktägarna från verksamheten.
  Metodik: Agil arbetsmetod, Pejl, workshopledning, Kanban
  Verktyg: Copernicus, MS Office Word/Excel/Visio

• Länsförsäkringar AB, Bank

  Kravledning för digitalkanal inom AML och KYC

  2017 - 2018

  För att den digitala processen skulle kunna automatiseras samlade Anne samtliga krav från produktägarna inom verksamheten, handläggarna och från de system och applikationer med direkta- eller indirekta kopplingar. Anne genomförde en studie på den existerande arbetsprocessen och med mindre förändringar minskades handläggningstid per ärende och säkerheten höjdes. Hon initierade ett nära samarbete med det pågående regelverksprojektet för AML med målet att korta kommunikationsvägarna, minimera risk för missförstånd/repetition och effektivisera användning av resurser. Samtliga parter var mycket nöjda med arbetssättet.
  Den tjänst som utvecklades har koppling till regelverks-implementationen av AML (Anti Money Laundry) och KYC (Know Your Customer) samt att det funnits ett samarbete med pågående AML projekt.
  Metodik: Agil arbetsmetod, Pejl, workshopledning, Kanban
  Verktyg: Copernicus, MS Word/Excel/Visio

• Unilabs

  Kravledare för implementering av LIS

  2017 - 2018

  Projektets uppdrag var att ersätta existerande LIS (Lab Information System) för Lab verksamhet inom Patologi och Bårhus inom Unilabs i Sverige och Europa. Annes roll var att uppdatera och detaljera kraven, testfallen, arbetsprocesserna och Swedac relaterad dokumentation. De krav som utvecklades skrevs ii form av use case som matchades med testfall.
  Metoder: GDPR, ISO/IEC 15189, ISO/IEC 17020
  Verktyg: Athena, ReQTest, Jira

• Länsförsäkringar AB, Bank

  Testare av Ärendehanteringssystem

  2016 - 2016

  I det agila projektet CMA Bank (Change Management) hade Anne rollen som testare. Hon genomförde ett stort arbete med att sammanställa samtliga tidigare framtagna kravdokument som blev grunden för de testfall som hon byggde upp. Dessa krav- och testdokument blev sedan grunden för överlämning till förvaltningsorganisationen.
  Metodik: Kanban, Dokumentation, Versionshantering, Kanban
  Verktyg: IBM ICM, IBM CRM, JIRA, MS Office Word/Excel

• Nordic Cinema Group

  Kravspecialist vid konsolidering av funktionalitet

  2016 - 2016

  Projektet mål var att skapa ett gemensamt biljettsystem för hela koncernen. I det arbetet ingick verksamhetsspecialister från Finland, Lettland, Litauen och Estland. Genom workshops och möten arbetade Anne fram varje lands obligatoriska krav genom use cases som bildade det totala behovet.
  Metodik: Agil arbetsmetod, Workshopledning, Use Case framtagning
  Verktyg: ReQTest

• H&M

  Hantering av krav inom Sales Store

  2015 - 2016

  Inom området Sale Store har Annes uppdrag varit att formalisera krav för projekt och etablerad förvaltning. I förvaltningsuppdrag har hon lett dialogen rörande önskad funktionalitet med slutanvändare, verksamhet och driftorganisation. I projekt har uppdraget varit att dokumentera behov/krav i skriftlig form, dokumentera processer, hålla workshops och att vara "bollplank" för frågeställningar vid outsourcing av system och tjänster.
  Metodik: Workshopledning
  Verktyg: Cisco Jabber, Cicso WebEx, Jira, MS Office Word/Excel/Visio

• H&M

  Pilot för utfasning av verktyg inom Sales Store

  2015 - 2016

  För piloten MS Office Phase Out har Anne haft rollen som projektledare. Målet för piloten var att undersöka möjligheten att ersätta MS Office med annan mjukvara utan att påverka användarnas dagliga arbete. Undersökningen genomfördes på drygt 30 butiker i 3 länder på 2 kontinenter.
  Metodik: -
  Verktyg: Cisco Jabber, Cisco WebEx, MS Office Word/Excel/Visio

• Scania IT AB

  Kravhantering vid etablering av förvaltning

  2014 - 2015

  Projektet utvärderade en tredjepartsapplikation/tjänst för att möjliggöra redigering, lagring och publicering av rörlig bild. Verksamhetsområden som deltog var delar av R&D, New Desk som ansvarar för distribution av centralproducerat media samt utbildningscentret Academy som ansvarar för internutbildning inom Scania koncernen. Annes roll var att säkerställa framtida förvaltning men också med sin erfarenhet inom upphandling hantera uppfyllnad av verksamheternas olika behov bla genom informationsmodellering.
  Metodik: PPS Praktisk Projektstryrning, ReQB/IREB, KB1Online, Upphandling
  Verktyg: ARS Remedy, Dreambroker,

• Scania IT AB

  Kravinsamling för publicering- & bildhantering

  2014 - 2015

  Anne var förvaltningsledare av applikationer "Scania Image Archive" och "Toolkit" som båda var i slutskedet av sin livscykel. Hennes arbetsuppgifter var framförallt fokuserade på kravinsamling och dokumentation av nya arbetsprocesser, ny funktionalitet och ny teknisk plattform tillsammans med produktägare. För att ge underlag vid beslutsfattande om behov i framtida applikationsstöd.
  Metodik: PPS Praktisk ProjektStyrning, Scrum
  Verktyg: Content management system, Hyperion Financial Management, JIRA

• Scania IT AB

  Beställningsstöd för verksamheten

  2013 - 2014

  I rollen som Business Relationship Manager var Anne ansvarig för kontakten mellan beställare- och IT-organisation inom Sales processens. Där hon ansvarade för uppstart av projekt alternativt förändring inom existerande förvaltningar och finansiell uppföljning av dessa. Huvudsaklig uppgift var att fokusera på verksamhetsutvecklingen genom insamling av krav/behov och uppstart av projekt samt koordinering av pågående projekt och resursbehov/bemanning av dessa. När projekt överlämnades till existerade alternativt helt nya förvaltningsorganisationer var Anne ansvarig att detta genomfördes enligt den uppsatta standarden.
  Metodik: Agila arbetsmetoder, SCRUM, PPS Praktisk ProjektStyrning, Application Portfolio Management, Workshopledning
  Verktyg: Hyperion Finacial Management, JIRA,

• Scania IT AB

  Finansiell uppföljning av förvaltningar

  2013 - 2014

  För de etablerade förvaltningarna inom Sales området ansvarade Anne för budgetering och ekonomisk uppföljning tillsammans med systemägare och förvaltningsledare. Anne var också del av den grupperingen som genomförde månatlig uppföljning av applikationsportföljen för Sales processens. Där fokuserade man på att följa upp budget och avvikelser från plan.
  Metodik: Agila arbetsmetod, SCRUM, Budgetuppföljning
  Verktyg: Hyperion Financial Management, JIRA, MS Office Word/Excel

• Scania IT AB

  Kravinsamling för digitala kanaler

  2013 - 2014

  Målet var ge användarna känslan av hur den färdiga produkten skulle se ut och kännas allt efter de interiör och exteriör val. Den grafiska bilden används inom områden som försäljning, marknadsföring och till en användare som via tjänsten "bygg din bil" får ut en grafisk presentation över sina val. Projektet var en del av en större satsning i att skapa ett nytt gränssnitt, tillgänglighet och nya kommunikationsvägar mellan företaget och olika typer av användare. I detta projekt var Anne ansvarig för resurstillsättningen, finansiell uppföljning samt kravledning mellan produkt ägaren på verksamhets sidan och IT.
  Metodik: PPS Praktisk ProjektStyrning, RUP, SCRUM
  Verktyg: Hyperion Financial Management, JIRA, TFS, EA Sparx

• Scania IT AB

  Uppstart av projekt för "Informations Kanalen"

  2013 - 2014

  Projektets mål var att minska antalet system som användare var i behov av inloggning för att kunna tillhandahålla den produktinformation som var nödvändig i deras roll. Detta gjorde i form av en ny portal som styr produktinformation beroende på roll. Anne var kravledare mellan verksamheten och IT organisationen samt förvaltningsledare och ansvarade för resurssäkringen för ett antal av de applikationer som ingick i projektet.
  Metodik: PPS Praktisk ProjektStyrning, RUP, SCRUM
  Verktyg: Hyperion Financial Management, JIRA, EA Sparx

• Scania IT AB

  Ansvarig för projekt inom prishantering

  2011 - 2012

  För att stödja verksamhetens behov och önskan att genomföra prissimuleringar, prisanalyser och prissättning av de modulärt sammansatta konstruktionerna som ingår i Scanias premiummärke köptes ett system från Vendavo. Detta gav möjligheten att hantera pris på både central- och marknads nivå. För att skapa ett flöde av prisinformation integrerades systemet med produktkonfiguratorn och back-end delen för Etel. För detta agila projekt ägde Anne ansvaret för bemanning och etablering av mottagande förvaltningsorganisation inklusive genomförande av system integration- och acceptanstester.
  Metodik: Agil arbetsmetodik, SCRUM, PPS Praktisk ProjektStyrning, RUP, Upphandling
  Verktyg: TFS, ReQTest, Hyperion Financial Management

• Scania IT AB

  Ansvarig för utvecklingsprojekt av back-end system

  2011 - 2012

  För att möjliggöra utfasning av befintligt system som hanterade produktstrukturer köptes en tredjepartsprodukt in i form av ett front-end gränssnitt och en ”konfigurator”. Själva back-end delen utvecklades inom ett annat projekt. Anne var förvaltningsansvarig för det systemet som skulle fasas ut samtidigt som hon var mottagare av det ersättande systemet som skulle utvecklas. Under det pågående projektet tillsatte Anne de roller som det fanns behov av, ansvarade att metodik och standarder samt att acceptanstester genomfördes till varje iteration.
  Metodik: Agil arbetsmetod, Kanban, PPS Praktisk ProjektStyrning, Hyperion Financial Management,
  Verktyg: Remedy, TFS

• Scania IT AB

  Ledning av förvaltningsorganisationer

  2010 - 2013

  I rollen som Teamledare låg det administrativa ansvaret för planering av resurser, uppföljning av tidrapportering, beställningar, avstämningar, utveckling för individen, införande och användande arbetsmetoder, standarder och verktyg. Som produktansvarig låg huvudsakligt fokus på att säkerställa applikationsförvaltningarna genom resurs- och aktivitetsplanering,
  ekonomisk uppföljning samt förbättringsarbeten. För projekten låg fokus mer på att coacha verksamheten för att säkerställa kravbilden, användande av metodik och verktyg, validering och acceptanstester. Utöver detta fanns det fler delar som ingick i rollen.
  Metodik: Agil arbetsmetodik, SCRUM, RUP
  Verktyg: JIRA, TFS, ARS Remedy, Hyperion Financial Management

• IKEA IT

  Kravställare för PLM mot "Clarity"

  2008 - 2008

  Anne var kravställare för Product Management i ett pilotprojekt med uppgift att konfigurera produkten Clarity med ett processflöde för Produkt Life Cycle Management. Detta för ge ett systemstöd till de förvaltningsansvariga där målet var att ersätta de dokumentmallar som använts vid den initiala implementationen.
  Metodik: PPS Praktisk ProjektStyrning
  Verktyg: Clarity, MS Office Word/Excel

• IKEA IT

  Implementation av Product Life cycle Management

  2007 - 2009

  Uppgiften var att implementera systemstöd för uppföljning och styrning av produkters livscykel. Införandet gällde drygt 400 applikationer inom samtliga processer. De var antingen köpta eller egenutvecklade applikationer som underhölls och vidareutvecklades av IT avdelningarna i Sverige, Tyskland och USA. Den metod som infördes byggde på att förstå vilka drivkrafterna var (tekniska och verksamhetsmässiga) inom förvaltningen av applikationen, vilka var de planerade aktiviteterna (kort- och långsiktiga) och vart i grafen över livscykeln befann sig applikationen (standardiserade frågeställningar). Annes var delaktig genom hela arbetet som varierade mellan intervjuer, workshops och personliga sessioner med produktansvariga för att facilitera framtagningen av dokumentationen. Denna kom senare att genomgå ett förfarande genom kvalitetsgranskning och godkännande process. Det var mycket viktigt att över tid hålla samma nivåer för både kvalitetsgranskningen och godkännande processen över tid. Detta säkerställdes löpande av Anne och hennes uppdragsgivare.
  Metodik: Workshopledare, Facilitator, Portfolio Management
  Verktyg: MS Office Word/Excel

• IBM Svenska AB

  Ekonomisk uppföljning på nordisk nivå

  2005 - 2007

  Som Business controller för två avdelningar samt ett antal större kundkontrakt ansvarade Anne för ekonomiskuppföljning genom SAP, analys av projekt och deras löpande kostnader. Utöver det ingick frågor om det totala resursbehovet, nyttjandegrad, status på leverantörsavtal samt möjliga kostnadsbesparingar.
  Metodik: -
  Verktyg: SAP, Lotus Notes, MS Office Word/Excel

• IBM Svenska AB

  Utförande av behovsanalys för nätverk

  2004 - 2005

  Anne var projektledare för att genomföra behovsanalys och kravinsamling för ombyggnationen av datahallen. Det var många intressenters behov som var av stor vikt att analysera djupare för att säkerställa drift och löpande arbete efter avslutat projekt. Under detta uppdrag blev Anne rekryterad till rollen som Business Controller för området Network och Voice.
  Metodik: PMP Project Management Professional
  Verktyg: Lotus Notes, MS Office Word/Excel

• IBM Svenska AB

  Projektledning vid flytt av datahall

  2004 - 2004

  Vid slutskedet av projektet övertog Anne rollen som projektledare för flytt av drift och övervakning av datahall. I projektet ingick även översättning av dokumentation, test av systemens tillgänglighet efter flytt samt kvalitetssäkring.
  Metodik: Workshopledning
  Verktyg: Lotus Notes, MS Office Word/Excel

• IBM Svenska AB

  Implementation av stödsystem

  2004 - 2004

  Anne var kontaktpersonen inom “Service Delivery” organisationen rörande frågeställningar kring implementationen av verktyget eESM på ett antal kundorganisationer. Rollen användes som för att möjliggöra att frågeställningar besvarades direkt och att behov kring konfiguration/utveckling skulle kunna lyftas direkt till strypgruppen. Målet var att tillhandahålla ett gemensamt verktyg och resultatet blev minskade kostnader.
  Metodik: Förvaltningsledning
  Verktyg: Ärendehanteringssystem, Lotus Notes

• IBM Svenska AB

  Förstudie inför applikationsutveckling

  2004 - 2004

  Anne hade rollen som teknisk projektledare under förstudien inför utveckling och implementering av verktyget REQO. Kravinsamling var den huvudsakliga arbetsuppgiften.
  Metodik: PMP Project Management Professional
  Verktyg: Lotus Notes, MS Office Word/Excel

• IBM Svenska AB

  Projektledning av uppgradering på operativsystem

  2004 - 2004

  I projekt "Software Refresh Plan" var målet att i linjeorganisationen uppgradera samtliga servermiljöer för Mainframe, Windows och Unix till aktuella och supportade nivåer. Som projektledare ansvarade Anne för att analyser av beroenden av olika former genomfördes, förankring och planering av service fönster med kundansvariga och resurssäkring för genomförandet.
  Metodik: PMP Project Management Professional
  Verktyg: Lotus Notes, MS Office Word/Excel

• Ericsson Process & Application Consulting AB

  Kvalitetssäkring av informationsstrukturer

  2003 - 2003

  Under det pågående SAP ERP projekt deltog Anne i testgrupperingen som Testledare och ansvarade för att säkerställa genomförandet av acceptanstester inom respektive verksamhetsområde och att projektets dokumentation av dessa tagits fram och slutförts. För att sedan i rollen som Configuration Manager ansvara för att skapa informationsstruktur av den dokumentationen för den aktuella releasen. Denna struktur kom sedan att vara del i
  projektprogrammets totala struktur vid release av ERP systemet.
  Metodik: PROPS, Versionshantering
  Verktyg: PRIM/GASK, SAP

• Ericsson Process & Application Consulting AB

  Analys av verksamhetsinformation

  2003 - 2003

  Annes uppdrag var att analysera informationen kring dokumentationsansvariga och presentera omfattning av verksamhetens behov att uppdatera detta i system GOLF. Efter att uppdatering genomförts planerades informationen att flyttas från systemet GOLF skulle stängas ned och information flyttas över till systemet PRIM. Tiden innan hade ett stort antal anställda lämnat företaget och det orsakade att informationsstrukturen var i behov av uppdatering rörande rollen av ägandeskap.
  Metodik: PROPS
  Verktyg: PRIM/GASK, SAP, MS Office Word/Excel

• Ericsson Sverige AB

  Framtagning av produkt- och informationsstrukturer

  2001 - 2003

  Anne hade rollen som Configuration Manager i en mindre grupp i det mycket stora 3G programmet på Ericsson. Där ansvarade hon för produkt- och informationsstrukturer på samtliga ingående komponenter i den Radio Network Controll (RNC) som utvecklades. I det ingick även release förfarande av samtliga ingående komponenter och för den sammansatta produkten inför samtliga releaser. Efter release var dessa strukturer de som användes för plocklistor i fabrikerna vid montering av RNC:na.
  Metodik: PROPS, Versions- & Releasehantering
  Verktyg: PRIM/GASK, SAP, MS Office Word/Excel

• Ericsson Process & Application Consulting AB

  Konfiguration av informationsstrukturer

  2001 - 2001

  Annes roll som Configuration Manager ansvarade för att skapa en informationsstruktur på de ingående dokumenten som tagits fram i projektet där målet var att skapa en koppling mellan ihop ClearCase och den egenutvecklade produkten eMatrix (Produkt data Management verktyg).
  Metodik: PROPS, Versionshantering
  Verktyg: PRIM/GASK

• Ericsson Business Consulting AB

  Krav- och testledning för användargränssnitt

  1999 - 2001

  Tillsammans med systemarkitekten arbetade Anne med krav och upprättande av test från den initiala delen av projektet och vidare till överlämning till förvaltningsorganisationen. Arbetet med framtagningen av acceptanskriterierna ledde Anne där hon också höll i genomförandet av acceptanstestningen och sammanställningen av slutrapport för överlämning till förvaltningsorganisationen. Projektet var ett client/server baserade utvecklingsprojektet med målet att utveckla ett verktyg för att strukturera och hantera skillnaderna mellan releaser av specifik produkt (PRI - Product Release Information).
  Metodik: Agil arbetsmetod, SCRUM, PROPS
  Verktyg: PRIM/GASK, ARS Remedy

• Ericsson Business Consulting AB

  Publicering av information

  1999 - 2001

  För systemet PRIMs webbsidor var Anne ansvarig för extern- och intern publicering av information rörande produktuppdateringar, nya funktioner, ISO uppdateringar och dokument kopplade till de förändringar som utförts i det för Ericsson globala systemet PRIM.
  Metodik: PROPS
  Verktyg: PRIM/GASK, Adobe Dreamweaver

• Ericsson Business Consulting AB

  Ledare av CCB möten

  1999 - 2001

  Anne var ställföreträdande ordförande på Change Control Board möten för PRIM och GASK systemen på Ericsson. Dessa system är ägare av samtliga produktstrukturer och informationsstrukturer inom Ericsson koncernen. Idag presenteras informationen för användarna i andra gränssnitt än den stordator miljö som tidigare var det huvudsakliga gränssnittet.
  Metodik: Agil arbetsmetod, PROPS
  Verktyg: PRIM/GASK, Adobe Dreamweaver

• Ericsson Data AB

  Framtagning av utvecklingsspecifikationer inom SAP

  1998 - 1999

  I det som skulle bli det stora SAP ERP programmet inom Ericsson började det som ett mindre program i Slough/England där Anne hade rollen att sammanställa verksamhetskraven till utvecklings specifikationer. Dessa specifikationer skickades efter kvalitetsgran
  utvecklare. När den färdiga funktionen levererades testades den av enligt specifikationen tillsammans med verksamheten för godkännande.
  Metodik: PROPS
  Verktyg: SAP, PRIM/GASK, MS Office Word/Excel

Annes kompetensområden

• Roller

  Workshopledare, Coach, Configuration Manager (CM), Facilitator

Annes anställningar

• Konsult, E&E Consulting AB

  2018 -

• Krav specialist, Konsultbolag1

  2015 - 2018

• Product Manager, Scania IT

  2010 - 2015

• Implementationer ledare, Qbranch

  2007 - 2008

• Business Controler, IBM Svenska AB

  2003 - 2007

• Configuratiom Manager, Ericsson Process & Application Consulting AB

  1998 - 2003

Annes utbildningar

• NLP Business Praktitioner, Coach2Coach

  2018 - 2019

• Safe, Informator

  2018 -

• REQB, Konsultbolag1

  2016 - 2016

• IREB, Inseptive AB

  2015 - 2015

• UGL, Scania Academy

  2012 - 2012

• Retroik, Scania Academy

  2010 - 2010

• Workshop ledning, Dataföreningen Kompetens

  2007 - 2007

• PROPS, Ericsson Process Management Institute

  2000 - 2000

• SAP utbildningar, SAP Sverige

  1998 - 1998

• Sytem- och Applikationsutveckling, Frontec

  1996 - 1998

• Naturbasår, Lundellska skolan

  1993 - 1994

• 3-årig Ekonomisk linje, Strömbackaskolan

  1989 - 1991