Fredrik von Homeyer

• Affärsutveckling
• Affärsplanering
• Förändringsledning
• Organisationsutveckling
• Verksamhetsutveckling

Uppdrag Sourcian Partner AB 2025 - 2025

Jurist



Fredrik har skapat och omstrukturerat i princip alla avtalsmallar, villkor etc. Det omfattar avtal mot anställda, kunder mfl. Målsättningen har varit att ha juridiskt korrekta, men ändå pedagogiska och "brukbara" avtal och mallar för verksamheten att nyttja.

Dessutom har Fredrik förhandlat och avtalat gällande vissa samarbeten och även löst ut vissa tvistigheter som uppstått.

OptiGroup 2024 - 2025

Förändringsledare Koncernen OptiGroup som är verksamt i ca 15 länder med ca 2 500 anställda, skall byta affärssystem. Ett antal bolag befinner sig i Jeeves, en del andra bolag i SAP ECC, men nu skall de flesta in i SAP S/4 Hana.

I rollen som Change Manager ingår att arbeta med kommande förändringar med samtliga bolag och organisationer i alla berörda länder. I ett projektteam ingår Fredrik och tillsammans är målet att såväl teknik som personal skall vara med och tillgängliggöra sig det nya ERP.

Koncernen är uppdelad i 3 Business Areas (BA). Fredrik arbetar med en Team-leader för respektive BA för att via dem genomföra förändringar i alla berörda bolag.

I princip all kommunikation i tal och skrift har Fredrik ansvarat för och språkvalet har i princip genomgående varit engelska.


Stena Stål AB 2022 - 2024

Förändringledare Kunden som har såväl producerandesom grossistverksamhet skall byta affärssystem, vilket berör 14 orter i Sverige och en ort i Norge.

Fredriks roll som "Change Manager" är att att tillse att alla i verksamheten: Från högsta ledning, till filialchefer och mellanchefer och hela vägen till varje anställd (som berörs) är med på förändringen via ADKAR-modellen.

Rollen är i samarbete med ett projektteam, i vilket Fredrik ensam ansvarar för att förändringen genomförs väl.

Fredrik har genom otaliga "chefsmöten" lett förändringsarbetet och även genom dokumentation samt filminspelning av de ansvariga för respektive förändring inom inköp, sälj, produktion, lager, ekonomi etc, i vilka de blir intervjuade av Fredrik.

Ansvaret för kommunikation har legat hos Fredrik i hans roll. Systematiskt har alla orter deltagit i "onlinemöten" i vilka dialog och frågor hanteras direkt, samt att de i efterhand får dokumentation och lättillgänglig film om respektive förändring, vilket finns för dem att föra vidare på varje ort.


Göteborgs Stad 2021 - 2022

Projektledare Fredrik driver en förstudie som syftar till att ta fram ett underlag för att på bästa affärsmässiga sätt upphandla "Projektverktyg" och "Projektmodeller" för hela Staden.

Han genomför en internanalys av vilka bolag/förvaltningar använder vilka Projektverktyg och Projektmodeller, men tog även fram fakta gällande antal användare per verksamhet som använder vilka verktyg etc. Dessutom tog Fredrik fram och definierade vilka som är Stadens mest väsentliga projektbehov, vilka bör ligga till grund för framtida upphandling.

Fredrik genomför en benchmarking genom att intervjua, samla in fakta, analyser och sammanställa hur Sveriges 5 största kommuner arbetar med. Projektverktyg och Projektmodeller. Dessutom genomförde Fredrik flera leverantörsmöten i syfte att göra en "marknadsanalys" omfattande Projektverktyg och Projektmodeller.

I förstudien ingår även att ta fram 3 möjliga alternativa upphandlingsvägar samt en tydlig rekommendation från Fredrik gällande vägval.

Kompetenser

Kompetenser: Abalon, Acceptanstest, Elektronisk fakturering, Förstudie av IT-system, Implementation av IT-system, Införande och överlämning av IT-system, Scrum, Systemering/Design/Krav av IT-system, Test av IT-system, Utveckling/Genomförande av IT-system, Ärendehanteringssystem

Övrigt: Administrativ delprojektledning, Administrativ huvudprojektledning, Affärs och IT strategi, Affärscoachning, Affärsplanering, Affärsutveckling, Agila metoder allmänt, Anbudsförfarande, Avtal och Förhandling, Beställarstöd vid upphandling, Beteendevetenskap, Change Management, Change Management kvalitetsstyrning, Chefscoaching, Compliance, Contract management, Digital marknadsföring, Dokumentation kvalitetsstyrning, Engelska, ERP Implementation, Externkommunikation, Fackförhandlingar, Försäljning, Förändringskommunikation, Förändringsledning, GDPR, Inköp, Inköp inom projektledning, Inköp och förhandling vid upphandling, Interimsledning, Internationella tekniska upphandlingar, Internkommunikation, IT-säkerhet allmänt, Kansli och administrativ chef, Kommersiell projektledning, Kommunikationsplanering, Kommunikationsstrategi, Kravanalys, Kravformulering vid upphandling, Kurs- och seminarieledare, LEAN, Ledarskap allmänt, "Ledarskap, rekrytering, personalutveckling", Leverantörsanalys vid upphandling, LOU, Marknadsanalys, Marknadsplanering, Marknadsundersökning, Mentor, Mentorskap, Miljö- och sociala krav vid upphandling, Offertutvärdering vid upphandling, Operativ ledning, Order- och leveransflöden, Organisationskultur och värdegrund, Organisationsutveckling, Outsourcing, Pedagogik, PPS, Presentationsteknik, Processer och metoder allmänt, Processinförande, Processkartläggning, Processutveckling, Projektadministratör/assistent, Projektering av IT-system, Projektledning, Projektledning inom Supply Chain, PROPS, Prosci ADKAR, Rekrytering & Personalutveckling, Riskanalys IT-säkerhet, SIQ, Strategisk affärsplanering, Strategisk planering, Strategiskt inköp, Supply chain management, Testledning, Tillgänglighet vid upphandling, TQM, Upphandling av kommunikationstjänster, Utbildning, Utbildningsmaterial, Utredning, VD, Verksamhetsanalys, Verksamhetsstyrning, Verksamhetsutveckling allmänt, Workshopledning

Bransch: Bank & Finans, Byggindustri, Fastighet, Försäkring, Media, Medlemsorganisationer & Fackförbund, Service/Tjänster, Skola och utbildningsväsende, Stat/kommun/Landsting, Säkerhet, Tillverkande Industri