Hoppa till sidans innehåll

Henrik Leijonhufvud

IT- arkitekt

Henrik har en gedigen erfarenhet från teknisk projektledning, arkitektur och agil utveckling inom både privat och offentlig sektor. Han har en stor förmåga att sätta sig in i kundernas verksamhet och problemställningar, och har en bra balans mellan teknisk insikt och ett öga för verksamhetens behov. Henrik arbetar i uppdrag där han genomför utredningar och analyser för att i ett livscykelperspektiv omsätta dessa till realiseringar i form av tekniska underlag för anbud eller offerter. För analysarbetet använder Henrik gärna ett modelleringsverktyg för att skapa en tydlig problemförståelse genom att dessutom exekvera lösningen.

Områden

  • IT- arkitekt
  • Teknisk projektledare
  • Utredare

Om Henrik

Henrik har lång erfarenhet av gränsytan mellan verksamhet och IT både i form av traditionell och agil utveckling. Han har haft flertalet roller inom systemutvecklingsprojekt men fokuserar nu på rollen som arkitekt för att där beskriva och lösa problemen tidigt istället för att hantera symtomen på problemen senare i kedjan. Henrik går från ord till handling och strukturerar upp komplexa verksamheter och situationer. Han har; - Stark analytisk förmåga - Integritet och tydlighet - Kreativa egenskaper och tänker 'utanför boxen'

Henriks CV

  • TopGolf AB

    Manager Global Infrastructure

    2022 -

    UTMANINGEN: Öka kadens och kvalitet på releastakten med målet att erbjuda utvecklingsteamen CI/CD mot 1000tals fjärruppkopplade servrar och 25000+ uppkopplade skärmar med varierande internetuppling med med hög förväntad tillgänglighet. LÖSNINGEN: Gå från push till pull deploys, implementera robusthet och autonomitet lokalt för relasefunktionen. Ge ansvaret till ett agilt utvecklingsteam med tydliga agila processer. RESULTATET: Releasekvaliteten har ökat så att releaserna inte längre är ett "problem" för support utan en möjlighet till ständig förbättring (Nu tar vi nästa steg via Kubernetes)
  • EasyArr AB

    Teknisk ansvarig fullstackutvecklare

    2021 - 2022

    UTMANINGEN: Digitalisera mindre arrangemang och spelningar genom att utveckla stöd för kalkylering, sådd-finansiering, marknadsföring, biljetthantering och ekonomirapportering. LÖSNINGEN: Henrik ledde utvecklingen av den tekniska lösningen för hela flödet, via modellbaserad utvecklingsmetodik och teknik. RESULTATET: EasyArr.se är lanserad och väntar på artisterna, lokalägarna och arrangörerna.

    Miljö. Azure, Azure DevOps, MDriven
  • TopGolf AB

    Säkerhetsspecialist API:er

    2021 -

    UTMANINGEN: Ett snabbväxande it-bolag behöver få struktur och kontroll på alla integrationer och API:er samt råd och stöd kring arkitekturen kring nya lösningar och behov LÖSNINGEN: En process införs för kontinuerlig översyn av integrationer med hjälp av integrationskartor, API principer RESULTATET: API-säkerhetsarbetet nu integrerat i utvecklingsprocessen.
    TEKNIKER/MILJÖER. AWS Control Tower, Account factory, AWS Transit gateway, Ubuntu, GitLab, BitBucket, Pyton
  • AB STOKAB

    Systemarkitekt modelldriven utveckling

    2019 - 2021

    UTMANINGEN: Stokab upplever sin IT miljö som svår att överblicka och därmed svår att förändra vilket hindrar digitalisering, effektivisering och förtroendet minskar för företaget. LÖSNINGEN: Henrik skapar en exekverbar informationsmodell där alla systemberoenden och integrationer framgår och informationsflöden kan identifieras. Henrik identifierar från detta en mängd utvecklingsbehov såsom extern autentisering med BankId tillsammans med applikationer för externa användare. RESULTATET: Stokab går från statisk ej överblickbart applikationslandskap utan förändringsförmåga till dynamiskt landskap med digitaliseringsförmåga där tydliga applikationer (COTS) sömlöst integreras med egenutvecklade modelldrivna applikationer.
  • Scania CV AB

    Fullstacksutvecklare modelldriven utveckling

    2018 - 2019

    UTMANINGEN: Säkerställ att effekterna från en större militärorder innehållande tillgänglighetskrav för ett transportsystem får rätt påverkan på produkterbjudanden samtidigt som digitalisering kan göras för hela affären. LÖSNINGEN: Skräddarsydda applikationer utvecklas snabbt och till låg kostnad i MDriven för specialkrav samtidigt som att produkterbjudandets kärna bibehålls mot andra kunder: RESULTATET: Kravmodell och förstudie resulterade i ett produktionssatt system
  • Scania CV AB

    Fullstackutvecklare modelldriven utveckling

    2018 - 2019

    UTMANINGEN: Hur tar Scania fram nästa generations IT stöd för större kunder med stora fordonsflottor. LÖSNINGEN: Henrik utvecklar i nära samarbete med slutanvändarna en applikation med produktionsdata med hjälp av MDriven där snabb återkoppling och ständig förfining är möjlig. RESULTATET: Kravmodell och förstudie ger grunden för produktionssatt system
  • Finansinspektionen

    Fullstackutvecklare modelldriven utveckling

    2018 -

    UTMANINGEN: Etablera miljö, verktyg, process för att korta ledtider för utveckling av IT-system LÖSNINGEN. Ett modellbaserat angreppssätt med stöd av process och verktyg infördes med nära samarbete med verksamheten där små utvecklingssteg, många iterationer och ständig återkoppling. RESULTATET: Tre olika system är i produktion där ständig förbättring i nära samarbete med verksamheten uppfattas som ett naturligt tillstånd.

    Miljö: Azure DevOps, TFS,
  • Scania CV AB

    Lösningsarkitekt

    2017 - 2018

    UTMANINGEN: Henrik har uppdraget att etablera arkitekturen för nästa generations av systemstöd för att digitalisera arbets- och informationsflöden ute på Scanias verkstäder. LÖSNINGEN: Med hjälp av ett modelldrivet angreppsätt där verksamheten kan separera verksamhetskrav från implementation säkerställer Henrik att verksamheten tydligare kan utveckla sin affär och behov av information. RESULTATET: Framgången med modelldrivna synsättet och utvecklingsmetodiken utvärderas tillsammans med Henrik i ett annat projekt som grund för annan applikationsutveckling på Scania
  • Scania CV AB

    Lösningsarkitekt

    2017 - 2018

    UTMANINGEN: Henrik säkerställer arkitekturen i IT-systemen som bygger grunden i Scanias nästa tjänsteerbjudande på eftermarknaden. LÖSNINGEN: Fokus på information och informationsbehov gör att innehåll och omfattning tydlliggörs och därmed kan verksamheten fokusera på de delar där affärkraven behöver etableras tidigt. RESULTATET: Ökad insikt och handlingsplan kring hur organisationsövergripande "features" skall utvecklas
  • Livsmedelsverket

    Lösningsarkitekt (50%)

    2016 - 2016

    UTMANINGEN: Livsmedelsverket behöver samla in dricksvattenkvalitetrapporter i Sverige men saknar systemstöd. Hur ska systemet utformas? LÖSNINGEN: Henrik tog fram en arkitekturbeskrivning baserad på en abstrakt modell som visar på hur systemet skall utformas RESULTATET: Livsmedelsverket hade en tydlig och till och med exekverbar arkitekturbeskrivning som grund för att ta fram systemet.
  • Scania IT

    Lösningsarkitekt

    2015 - 2017

    UTMANINGEN: Henrik har uppgiften att säkerställa att arkitekturen i ett system för hantering av planer för förebyggande underhåll för lastbilar kommer att möte alla funktionella och icke-funktionella krav som ett system med globalt avtryck måste uppfylla. LÖSNINGEN: Henrik balanserar kraven på ständiga leveranser av affärsvärde från flera agila team med behovet av att hantera teknisk skuld och ständigt ansvara för ett brett perspektiv. RESULTATET: Systemlösningen är nu transparent via ett modellbaserat beskrivningssätt där modellen ständigt beskriver lösningen
  • Trafikförvaltningen Stockholms läns landsting

    Enterprise Arkitekt

    2015 - 2015

    UTMANINGEN: Beskriv förväntad utveckling av tunnelbanan under de kommande 10 åren. LÖSNINGEN: Henrik identifierade önskade effektmål, nuläget och identifierade gap relativt de olika komponenterna i systemet. Ett modelleringsverktyg användes som grund för analysen. RESULTATET: Ett strukturerat bidrag till planeringsarbetet och en "aha" upplevelse för kunden kring hur modelleringsverktyg kan användas.
  • Trafikförvaltningen Stockholms läns landsting

    Enterprise Arkitekt

    2015 - 2015

    UTMANINGEN: Ett nytt IT-systemet skall införas på de uppgraderade C20 tunnelbanevagnarna. IT-systemet är komplext och har många integrationer till andra system inom TF. En översyn behöver göras för att ta hänsyn både till kortsiktiga och strategiska vinster kopplat till framtida utbyggnad och kommande signalsystemsbyten.
    LÖSNINGEN: Henrik bidrog i en arkitektroll med flera kvantitativa analyser som tog hänsyn till de olika aspekterna såsom Strategi, Ekonomi, Funktion, Tidplan etc. Resultatet av dessa analyser låg sedan till grund för C20 IT systemets fortsatta utveckling. RESULTATET: TF har ett genomarbetat underlag som ligger till grund för framtida beslut för C20 på både kort och lång sikt.
  • Daymaker AB

    Rådgivande arkitekt

    2014 - 2015

    UTMANINGEN: Hur skall Daymaker gå vidare med sitt interna stödsystem, köpa standardsystem eller produktifiera sitt egenutvecklade för att få kostnadsdelning med fler kunder. LÖSNINGEN: Henrik bidrog med ett antal alternativ för hur systemet skulle kunna produktifieras, via exempelvis outsourcing, modelldriven utveckling. RESULTATET: Daymaker går nu vidare med att försöka produktifiera sitt stödsystem.
  • Trafikförvaltningen Stockholms läns landsting

    Enterprise Arkitekt - Infrastruktur

    2014 - 2014

    UTMANINGEN: Vilka principer bör gälla för övergångar mellan olika typer av nätverk. LÖSNINGEN: Henrik dokumenterade nuläget, analyserade detta och kunde identifiera ett antal olika principer som dokumenterades som ”Arkitektur bestämmelse” inom TF. RESULTATET: Övergångar mellan olika nät måste nu inte special anpassas för varje nytt behov utan det finns nu tydliga bestämmelser för hur detta skall ske vilket sparar både tid och pengar.
  • Trafikförvaltningen Stockholms läns landsting

    IT - arkitekt - nätverk

    2014 - 2014

    UTMANINGEN: Vilket av de befintliga näten på Trafikförvaltningen(TF) utgör det bästa valet för att placera Citybanans styr och övervakningssystem. LÖSNINGEN: Henrik identifierade och beskrev dimensionerande krav med hänsyn till tillgänglighet, personsäkerhet och livscykelkostnad och identifierade ett flertal lösningsalternativ med tillhörande SWOT analyser. RESULTATET: TF erhåll kvalitativt beslutsunderlag som grund för ett rationellt val av nät.

    Arbetet bedrevs i MEGA arkitekturverktyg
  • FMV

    Teknisk projektledare/ Enterprise arkitekt

    2012 - 2014

    UTMANINGEN: Omsätt ett av Försvarsmaktens mest komplicerade IT-system (Ledningsträningssystemen) till en ny generation som har en förändringstålig arkitektur, låg driftskostnad, hög skalbarhet och IT-säkerhet med bibehållen fokus på nyttan för verksamheten. LÖSNINGEN: Henrik kartlade och dokumenterade nuläget i form av processer, information, IT-stöd och IT-infrastruktur och skapade därefter en mål-arkitektur med motsvarande uppdelning med spårbarhet till affärsmålen i Sparx Enterprise Architect. Dessutom formulerade Henrik en systemförsörjningsstrategi för produktområdet. RESULTATET: En förändringsplan som i ett antal steg beskriver hur förändringen skall genomföras, med bibehållen övningsproduktion
  • Saab Security and Defense Solutions

    Projekteringsledare / Systems Engineering Manager

    2011 - 2013

    UTMANINGEN: Få igång en effektivare och mer kvalitativ anbudsproduktion för marksegmentet med ökat produktfokus. LÖSNINGEN: Henrik införde ett strukturerat arbetssätt med kravhantering, analys, design, kostnads- och prisberäkning, risk- och underleverantörsanalyser med både spårbarhet mot kundnytta och underliggande kalkyl. Ökad kvalitet på anbuden kräver också att verksamheten går från ett projektorienterat synsätt till ett produkt och kundnyttoorienterat synsätt i vilket Henriks kunskaper var avgörande. RESULTATET: Verksamhetsarkitekturbeskrivningar i Sparx Enterprise Architect (SysML/UML) ligger till grund för offertarbetet på system-av-system nivå och offerter kan effektivt genereras med en tydlig koppling till både produktinnehåll och kundnytta
  • FMV

    Upphandlingsledare/Projektledare

    2009 - 2010

    UTMANING: Nedskalning och omfokusering av stort utvecklingsprojekt.
    LÖSNING: Henrik genomförde flertalet workshops kring kommersiella strategier med BizAgi (BPMN), fokuserade på kontrollerad förändring med bibehållen spårbarhet mot kundnyttan. Han bidrog också till införandet av agila metoder (inom ramen för RUP) för bättre kontroll av utvecklingen. Henrik genomförde flertalet marknadsundersökningar och utredningar inom segmentet Taktisk ledning för att ständigt utvärdera valda produkt- och upphandlingsstrategier.
    RESULTATET: En organisation som är medveten om att affärsarkitekturen är lika central som övriga delar i ett projekt.
  • Saab Security

    Projektrevision

    2009 - 2009

    UTMANINGEN: Revidera strategiskt projekt i fritt fall.
    LÖSNINGEN: Henrik utgick från offertkalkyl, intervjuer med personer i ledande befattningar kunde efter detta etablera informationsjämvikt mellan projektledare och styrgrupp som grund för konkreta åtgärder.
    RESULTATET: Projektet lades ned men projektläget blev konkretiserat och ledningen kunde vidta åtgärder tidigare.
  • FMV

    Designledare

    2008 - 2008

    UTMANING: Hur ser IT-arkitekturen för ledningsstödssystem (Command and Control systems) ut inom försvarsdomänen de närmaste tio åren ut?
    LÖSNINGEN: Henrik bidrog med sin produktionserfarenhet för att hitta lösningar på problem som förelåg i nuvarande produktion med monolitiska system, proprietära gränsytor och med låg förändringförmåga inom typiska försvarsprojekt istället för att göra för stora antaganden om framtiden. Denna arkitektur beskrevs med ett arkitekturellt ramverk (MODAF) i SparxEA/UML.
    RESULTATET: Starten för ett brett införande av Enterprise- och verksamhetsarkitektur baserat på MODAF inom FMV.
  • FMV

    Teknisk projektledare (SEM SLB Etapp 1)

    2005 - 2009

    UTMANING: Genomför upphandling och led den tekniska beställarsidan om ca 20 personer vid fastprisanskaffning av ett stort distribuerat stridsledningssystem från Saab AB. Samordna produktportföljen inom FMV genom strategiarbete. LÖSNING: Henrik bidrog med tydlighet både genom sitt ledarskap och genom ett högkvalitativt upphandlingsunderlag (teknik och verksamhet). Han förankrade genomförandet genom att leda och samordna flera integrerade projektteam (IPT) med ett brett deltagande från alla intressenter. Henriks integritet med kompromissvilja bidrog till ett planenligt genomförande där fokus låg på nyttan istället för formalia under förhandlingar.
    RESULTATET: Leverans och driftsättning enligt plan. INTE ett av Försvarsmaktens havererade IT-projekt. Projektet ledde till etablering av ett nytt produktområde både inom FMV och hos Saab.
  • FMV

    Kravanalytiker

    2003 - 2005

    UTMANING: Kravställ ett distribuerat stridsledningssystem avsett för manöverförbanden (~armén). Strategiskt projekt för flera leverantörer.
    LÖSNING: Henrik utvecklade en precis form av användningsfallsbeskrivning till som låg till grund för upphandling enligt LOU. Han kompletterade med funktionella krav satta i sitt sammanhang och skapade en tydlig koppling till verksamheten med scenarion. Kravställningen kompletterades med en standardiserad informationsmodell för att säkerställa framtida utbyggbarhet av systemet. Allt baserades på ”4+1 ramverket” och MILSTD498 Henrik ledde flertalet workshops med informationsmodellering, systemanalys, systemdesign tillsammans intressenter.
    RESULTATET: Arbetet skapade bred kravacceptans, tydlighet i funktion och god koppling till verksamhetens behov. Mot slutet av perioden fick Henrik ansvar för hela den funktionella kravbilden och slutligen hela projektet (se ovan).
  • FMV

    Informationsmodellering

    2001 - 2002

    UTMANINGEN: Utred och konkretisera hur ett stort antal NATO standards (1000-tals sidor) kommer att påverka Försvarsmaktens informationshantering för förbandsledning. LÖSNINGEN: Henrik utvecklade och implementerade en demonstrator som konkretiserade påverkan i olika scenarion samt dokumenterade ett antal designprinciper som bör tillämpas inom Försvarsmakten. RESULTATET: Utredning och demonstrator fick genomslag vilket ledde till att standardiserade informationsmodeller började tillämpas på bredd inom Försvarsmakten.
  • Ericsson AB

    Systemarkitekt

    2000 - 2001

    UTMANINGEN: Producera systemarkitekturen och led genomförandet av den 2:a generationen av Ericssson Surfplatta (WebScreen). LÖSNINGEN: Henrik införde iterativ kravhantering, use-case modellering och arkitektur/design via RUP (4+1). RESULTATET: Projektet hade goda förutsättningar till att bli en ”telefon-Ipad” när det lades ned…
  • FMV

    Systemarkitekt

    1999 - 2000

    UTMANINGEN: Utveckla och etablera systemarkitekturen utifrån en prototyp för ledningsstöd för de svenska markförbanden. Fokus på distribuerad redundans. LÖSNINGEN: Henrik etablerade en dokumenterad kravbild utifrån prototypen, drev analys och design av en replikeringslösning och bidrog till utveckling av skarp referensmiljö för minskad risk vid driftsättning i fält. RESULTATET: Programvaran användes i mer än 10 år efter detta med höga poäng för användarvänlighet men avvecklades pga. låg interoperabilitet.
  • FMV

    Integratör

    1999 - 1999

    UTMANINGEN: Driftsätt skarpt ledningssystem för insats i Kosovo. LÖSNINGEN: Henrik identifierade olika driftskonfigurationer, utvecklade automatiserad installation och konfiguration för kvalitetssäker driftsättning och drift. RESULTATET: Synnerligen kompetent ledningssystem levererat i tid, detta dock bäst för invasionsförsvar och inte som stöd för lågintensiva internationella insatser.
  • FMV

    Testledare

    1998 - 1999

    UPPDRAGET: Dokumentera graden av systemfunktionalitet som realiseras gemensamt av tre löst kopplade delsystem. LÖSNINGEN: Henrik analyserade kravbilden och realiserade testfall samt tester som visar på hela systemets samfunktion. RESULTATET: Verfieringsrapport som visade på behovet av kravställning på ”högre” systemnivå.
  • FMV

    Integratör

    1997 - 1998

    UTMANINGEN: Driftsätt skarpt ledningssystem för svensk divisionsledning (300 användare) LÖSNINGEN: Henrik identifierade olika driftskonfigurationer, automatiserade installation och konfiguration för kvalitetssäker utrullning och drift. Han säkerställde dessutom en realistisk testmiljö. RESULTATET: Leverans enligt plan och behov. Distribuerade fältsystem med den typen av teknik är dock svåra att administrera och drifthålla.
  • Stockholm Energi

    Programmerare

    1997 - 1997

    UTMANINGEN: Utveckla kundregister innehåller alla typer av kundinformation för ca en halv miljon kunder. LÖSNINGEN: Henrik bidrog med ett iterativt metodkunnande och kompetens kring ORACLE forms. RESULTATET: Kundregister utvecklat i nära samarbete med kundtjänst.
  • Ericsson AB

    Testare

    1997 - 1997

    UTMANINGEN: Säkerställ kvalitet på ERP-system före driftsättning.
    LÖSNINGEN: Henrik bidrog med revision och upprättande av testspecifikationer och testfall med spårbarhet mot krav. RESULTATET: Stort antal fel hittades och åtgärdades.
  • Ericsson AB

    Programmerare

    1996 - 1997

    UTMANINGEN: Effektivisera och höj kvaliteten på miljötest av radiobasstationer med systemstöd. LÖSNINGEN: Henrik genomförde iterativ utveckling (enligt PROPS) av systemet ”VASS” för automatiserad testning, analys och lagring av mätdata vid verifiering av radiobasstationer. RESULTATET: VASS gav grunden för en gemensam verifieringsmetod och arbetssätt för de ca 50 användarna.
  • Astra AB

    Programmerare

    1996 - 1996

    UTMANINGEN: Utveckla stöd för läkemedelsinformation i form av 1) utskrift 2) installationsprogram. LÖSNINGEN: Henrik utvecklade komponenter i Crystal reports och Installshield. RESULTATET: Leverans enligt plan. Driftsättning på Astra.

Henriks kompetensområden

  • Systemtyper

    Webb- och Internetbaserade system, Realtidssystem, Systemintegration, Systemarkitektur - systemnivå
  • IT-säkerhet

    IT-säkerhet allmänt, Säkerhetsarkitekturer
  • Utvecklingsspråk

    UML
  • Projektledning

    Teknisk projektledning, Agile project systems
  • Metoder & Processer

    Processer och metoder allmänt, Agila metoder allmänt, TOGAF, Prosci ADKAR
  • Verksamhetsutveckling och Strategi

    Verksamhetsutveckling allmänt, Strategisk planering, Affärsutveckling, Kravanalys, Processinförande, Kravmodellering, Verksamhetsanalys, Verksamhetsmodellering, Metodstöd, Verksamhetsarkitektur, Arkitekturramverk, Begreppsmodellering
  • IT-strategi

    IT-arkitektur - företagsnivå, Val av utvecklings- och produktionsmiljö
  • Försäljning

    Avtal och Förhandling
  • Ledarskap

    Ledarskap allmänt
  • Branscherfarenhet

    Försvar
  • Projektfaser

    Systemering/Design/Krav, Förstudie, Projektering, Utveckling/Genomförande, Implementation
  • Marknadsföring

    Strategisk affärsplanering
  • Upphandling

    Kravformulering, Inköp och förhandling, Beställarstöd
  • Databaser

    Datamodellering
  • Tillämpningar

    Ledningssystem
  • Utbildning

    civ.ing
  • Roller

    Arkitekt, Delprojektledare, Huvudprojektledare, Upphandlare, Kravanalytiker, Systemanalytiker, Enterprise Architecht
  • Verktyg & Middleware

    Enterprise Architecht (verktyg)

Henriks anställningar

  • konsult, ZAPPEION

    1997 -

  • Konsult, CAP GEMINI

    1996 - 1997

Henriks utbildningar

  • Advanced software architecture, Barry M O'Reilly

    2024 - 2024

  • PROSCI Certified, Proacteur

    2019 - 2019

  • Leading SAFe Course (Certifierad), Informator

    2017 - 2017

  • ITIL Foundation (certifierad), AddSkills

    2014 - 2014

  • LEAN Grunder, Kvadrat

    2014 - 2014

  • TOGAF Complete, Biner Academy

    2013 - 2013

  • SysML Distilled with Enterprise Architect, Chris Cobryn

    2007 - 2007

  • Avancerad Use-Case Modellering, Rational

    2002 - 2002

  • Grunder LOU, FMV Internt

    1998 - 1998

  • Master of Science, Electrical engineering, McGill University, Montreal, Canada

    1994 - 1995

  • Civ Ing Elektroteknik, LTH

    1990 - 1995

Till konsultsök

Kontakt

Anna Bohlin Archer Kundansvarig säljare, Bransch: Bank, Finans, Försäkring 070-370 53 63 anna.bohlin@kvadrat.se

Kvadrat i siffror

  • 593

    Konsulter, kollegor och kompisar

  • 346

    Kunder senaste året

  • 76/100

    Nöjd kund-index

Vision

Världens lyckligaste yrkesmänniskor

Branscher

  • Bank och försäkring
  • Offentlig sektor
  • Digitala produkter
  • Telekom
  • Utbildning/forskning
  • Medtech
  • Automotive
  • Retail
  • Logistik
  • Återvinning