
Karin Adolfsson
Agil People Coach
Karin har lång erfarenhet av brett HR-arbete samt dokumenterad egen framgångsrik chefserfarenhet. Hon drivs av att skapa organisationer där medarbetarna hittar motivation och innovationslust och där det finns en stark gemensam positiv kultur. För att nå detta arbetar Karin gärna med att utveckla team och grupper som facilitator men också genom att identifiera digitala verktyg som kan bidra i processen.
Exempel på roller/inriktningar där Karin kan spela en nyckelroll:
Agil People Coach: Karin bygger organisationer som ger förutsättningar för människorna i den att prestera väl. Detta innefattar övergripande strategier, värderingsarbete, teamutveckling, facilitering av grupper, chefs- och medarbetarutveckling mm
Interim HR- chef: Karin har utvecklat den grupp med HR-partners hon var chef för och drivit utvecklingsarbete inom HR-frågor i stort.
HR-konsult: Karins breda HR-erfarenhet gör att hon kan ta ansvar i många olika HR-frågor på ett professionellt sätt.
Områden
- Agil People Coach
- Interim HR-chef
- HR-konsult
Om Karin
Karin beskrivs om modig, positiv och coachande. Hon har lätt för att växla mellan det strategiska och operativa, är lösningsfokuserad och arbetar med ständiga förbättringar. Karin drivs av att tillsammans med andra för att uppnå konkreta, effektiva och positiva förändringar hos människor och i organisationer.Karins CV
-
Södra Bohusläns Räddningstjänstförbund
HR-konsult
2020 -
Karin stöttar organisationen i en förändringsresa. Mycket fokus är på att sätta arbetsätt, rutiner och policys. Dessutom är det i uppdraget mycket förhandlingar och samarbeten med de fackliga parterna. -
Göteborg Stad
HR-konsult
2020 -
Karin har i uppdrag att förbättra samarbete mellan chefer, fackliga parter och medarbetare. Synpunkter på arbetsmiljön har lämnat till chefer från medarbetare via facket. Karins roll är att utveckla samarbetet mellan facket och chefer samt att stötta i det proaktiva arbetsmiljöarbetet. -
Strawbees
HR-ansvarig
2019 - 2020
Karin stöttade Strawbees i allt som rör HR-området. Dels praktiska frågor kring anställning, arbetsrätt till organisations- och kulturutveckling. Styrkan låg i att kunna se det strategiska i vardagen och bygga kultur och organisation tillsammans med medarbetarna. -
Räddningstjänsten Storgöteborg
HR-specialist
2019 -
Karin arbetar främst med rekrytering men också med att se över olika processer. -
Chalmers tekniska högskola
Enhetschef för HR-partners
2017 - 2019
Beskrivning: HR-avdelningen på Chalmers tekniska högskola består av ca 40 medarbetare fördelade på 5 enheter. Inom HR-partner enheten är det ca 14 medarbetare.
Roll: Karins uppdrag var att få HR-partners att arbeta mer som ett team och att bidra till hela HR-arbetet på Chalmers. Karin var aktivt i HR:s ledningsgrupp och hade fullt resultatansvar för enheten.
Metod: När Karin började som chef arbete var det många i gruppen som tyckte att rollen/uppdraget var otydligt och ensamt. Med hjälp av Appreciative Inquiry började Karin tillsammans med gruppen fundera på vad de gjorde när de var som bäst och vad de kunde göra mer. Rent konkret innebar det att de började arbete mer i team, arbetade fram och förankrade en befattningsbeskrivning, stämde av med intressenter vad de såg var gruppen styrkor. Dessutom genomgick alla en coachingutbildning, dels för ett på ett effektivt och kollegialt sätt stötta varandra i vardagen och ta vara på varandras erfarenheter men också för att kunna använda i HR-arbetet i stort.
Resultat: Detta arbete ledde till en kultur där fokus blev mer på helheten för gruppen och inte bara per enskild individ. Det i sin tur ledde till mer gemensamt och flexibelt arbetssätt som bättre anpassade sig till organisationens behov. Dessutom blev det förbättrat resultat i medarbetarenkäten för gruppen, inom alla områden. -
Chalmers tekniska högskola
Förändringsledare/projektledare
2015 - 2017
Beskrivning: Chalmers genomgick ett stort förändringsarbete som syftade till att stärka Chalmers konkurrenskraft på lång sikt.
Roll: Karin var ansvarig för ett delprojekt som påverkar all akademisk personal på Chalmers.
Metod: Karin tog fram projektplan och genomförde aktiviteter som bla innefattade en workshop med ca 100 chefer och ledare på Chalmers, skriftliga dokument som var på remiss, ledning av olika referensgrupper samt återkoppling i Chalmers ledningsgrupp.
Resultat: En uppdatering av viktiga styrdokument som i som tur styr Chalmers strategiska kompetensförsörjning som är av yttersta vikt för Chalmers framtid. Genom workshops och förankring började även dialog om vad förändringen innebär på individnivå. -
Chalmers tekniska högskola
HR-specialist
2010 - 2016
Beskrivning: Som HR-specialist var Karin HR-experten på institution och ansvarig för att alla HR-processer genomförs på ett bra sätt.
Roll: Karin uppgift var att tillsammans med Prefekt och Administrativ chef bygga ett strategiskt HR-arbete på institutionen samt genomföra det operativa arbetet som krävdes.
Metod: Karin arbetade systematisk med att bygga HR-arbete genom bla att coacha cheferna i ledarskap och att driva ett arbete med att göra workshops som uppföljning på medarbetarenkät på ett systematiskt sätt. Tillsammans med prefekt och chefer arbetade Karin aktivt med grupper och individer.
Resultat: Nivån på HR-frågorna lyftes väsentligt under Karins tid på institutionen och HR sågs som ett naturligt strategiskt stöd i utvecklingen av organisationen. -
IKEA
HR-officer/Personalman
2005 - 2010
Beskrivning: IKEA Kållered är ett av 18 IKEA varuhus i Sverige. Totalt ca 400st anställda. IKEA är en mycket värdestyrd organisation där gott ledarskap värderas högt.
Roll: Karin stöttade varuhuset chefer i alla typer av HR frågor. Stort fokus var på rekrytering och ledarförsörjning och hon drev ett program för ledare. Dessutom arbetade Karin mycket med rehabilitering och avveckling.
Metod: Karin arbetade systematiskt med cheferna och följde upp sjukfrånvaro samt arbetade proaktivt med cheferna för att skapa en bättre arbetsmiljö.
Resultat: På något år minskade den allmänna sjukfrånvaron och det var färre långtidssjukskrivna.
Karins kompetensområden
-
Verksamhetsutveckling och Strategi
Verksamhetsutveckling allmänt, Organisationsutveckling, Processutveckling, Workshopledning, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Förändringsledning, Change Management -
Ledarskap
Rekrytering & Personalutveckling, Mentor, Ledarskap allmänt, Kurs- och seminarieledare, Organisationskultur och värdegrund, Fackförhandlingar, Psykologi, Beteendevetenskap, OBM (organizational behavioral management, Grupprocesser, Chefscoaching, Det coachande ledarskapet -
Branscherfarenhet
Detaljhandel, Skola och utbildningsväsende, Räddningstjänst -
Utbildning
Annan högskoleutbildning 4 år eller mer, Workshopledning -
Roller
Workshopledare, Organisations-och Processkonsult, Coach, Förändringsledare, Facilitator -
Metoder & Processer
Agila metoder allmänt, HR -
Kommunikation & Information
Förändringskommunikation, Engelska -
Marknadsföring
Employer Branding
Karins anställningar
-
Senior HR-konsult, I have an idea
2019 -
-
Enhetschef HR-partners/HR-specialist, Chalmers Tekniska Högskola
2010 - 2019
-
HR-officer/personalman, IKEA Kållered
2006 - 2010
-
Researcher, Proffice
2006 - 2006
-
Personaladministratör, Saab Rosemount
2006 - 2006
-
Jobbcoach, Aventus
2006 - 2006
-
Projektsamordnare Career Service, Handelshögskolan vid Göteborgs universitet
2003 - 2005
Karins utbildningar
-
ICAgile Leading with agility, agilepeople
2021 - 2021
-
ICAgile Aglit HR, agilepeople
2020 - 2020
-
Group Development Questionnaire (GDQ), TREATIS
2020 - 2020
-
Gruppfacilitering, 15 hp, Göteborgs universitet
2019 - 2019
-
Gamification 7,5hp, Linnéuniversitetet
2019 - 2019
-
Chalmers ledarprogram, Chalmers
2018 - 2018
-
Psykologi, kommunikation och management,, Hawaii Pacific University
1999 - 2000
-
Ekonomie magisterexamen med inriktning mot företagsekonomi och organisation, Göteborgs universitet
1998 - 2003
-
Filosofie kandidatexamen med inriktning mot personal- och arbetslivsfrågor, Göteborgs universitet
1998 - 2002