Per Lindberg

Projektledare
Produktägare
Upphandlingsexpert

Erfaren IT-ledare med bred kompetens inom ledning av IT-leveranser, projektledning, upphandling, avtalsförhandling, ISO27001 och informationssäkerhet. Stor erfarenhet av att verka i gränslandet mellan IT och verksamhet och förstå kopplingen mellan verksamhetsprocesser och IT-lösningar och leveranser för att nå affärsmål. Per har varit verksam i flera olika roller med uppgift att leverera IT-tjänster och projekt till verksamhetskritiska affärsprocesser.

Stark förmåga att skapa effektiva team med motiverade medarbetare, och väl fungerande relationer och samarbeten mellan olika delar i organisationer såväl som med externa leverantörer.

Per har stor praktisk erfarenhet från agila organisationer, och är utbildad Product Owner och Scrum Master. I rollen som produktägare kan Per genom god förståelse för flera olika verksamhetsprocesser och branscher utgöra bryggan mellan strategisk produktutveckling och agila utvecklingsteam. Per kan jobba med kravanalys och bryta ner affärskrav till en genomförbar backlog.
Per har jobbat med införande av ledningssystem för informationssäkerhet och tekniska säkerhetsförbättringar och tar gärna en ledande roll i säkerhetsprojekt.

Om Per

Per har ett strukturerat arbetssätt, och stor förmåga att identifiera kritiska samband och risker och arbeta fram lösningar för att nå uppsatta mål. Genom stor erfarenhet och ett förtroendeingivande och ödmjukt sätt bygger Per snabbt bra relationer och stort förtroende på alla nivåer i kundens organisation. Van att arbeta i internationell miljö och talar och skriver engelska flytande.

Pers CV

Capio

Service owner IT workplace

2024 -

Interimsroll som ansvarig för IT arbetsplats inom Capio-koncernen. I rollen ingår att producera och följa upp ändamålsenliga och säkra tjänster inom IT arbetsplats. Per ansvarar för utveckling och förändring, livscykelhantering av hård- och mjukvara, uppföljning av externa leverantörer samt ekonomisk uppföljning och förvaltning av de levererade tjänsterna.
Per ansvarar även för Microsoft 365 samt koordinerar licensinventering (true-up) för hela Capiokoncernens Microsftavtal.
Axel Arigato

Projektledare

2023 - 2023
Kappahl

Projektledare

2019 - 2024

Per har drivit flera projekt för Kappahl. Senast som IT-projektledare för ett nytt lager. I rollen ansvarade Per för kravställning och utvärdering av IT och säkerhet vid upphandling av en ny byggnad, automation och WMS.
Under 22-23 drev Per ett projekt för Kappahl där en ny kassa utvecklas för alla butiker. Lösningen utvecklas med Microsoft Modern POS (MPOS/Store Commerce) och betallösning från Adyen. I rollen ansvarar Per för utveckling av lösningen och utrullning och installation i samtliga butiker på alla Kappahls marknader.
21-22 drev Per två projekt för införande av ny infrastruktur i butik.
Tidigare har Per drivit projekt för Kappahl inom logistik/tullhantering där en ny lösning upphandlades och implementerades. I rollen ansvarade Per för att driva upphandling och avtalsförhandling, och därefter för implementation och driftsättning.
Dessförinnan har Per drivit två strategiska projekt för att expandera KappAhls e-handel till nya marknader och förbättra kundupplevelsen och försäljning på befintliga marknader.
PostNord

Product owner

2018 - 2019

Produktägare för en B2B integrationstjänst. Rollen inkluderar bland annat;
Införande av agil leveransmodell inklusive rådgivning och coachning av nyckelpersoner.
Att agera produktägare, kravställa, leda projekt och förbereda tjänster för kommersiell lansering.
Tillsammans med produktchefer ta fram kommersiella modeller för tjänster.
Säkerställa att tjänsten är en del av och möter företags satsningar på digitalisering.
Husqvarna

Interim Management

2017 - 2018

Interim management för kundens Online Services funktion.
Produktägare för en digital marknadsföringsplattform/CMS.
Rollen inkluderar bland annat; Införande av agil leveransmodell med flera team.
Upphandling, kontraktering och införande av 24/7 support, positionerad för att hantera B2C och B2B e-Commerce flöden.
Delta i uppbyggnaden av kundens ledningsgrupp
H&M

IT Service Ansvarig

2013 - 2017

Som ISR (IT Service Responsible) ansvarade Per för IT-området Transport Management. Per hade leverans- och budgetansvar för alla IT-tjänster som verksamheten använder för transport inom e-handel. I rollen ingick att definiera, etablera och leverera IT-tjänster till verksamheten, arbetsleda ett team med egna resurser, samt styra och följa upp köpta tjänster.

I rollen som ISR byggde Per gedigen upphandlingskunskap. Vid upphandling av transporttjänster globalt ansvarade Per för IT-delen i upphandlingar, och säkerställde att IT-SLA förhandlades och var i linje med de kommersiella förutsättningar som förhandlats och avtalas.

För samtliga köpta IT- och verksamhetstjänster inom området ansvarade Per för att SLA upprättades och att det fanns en struktur för leverantörsuppföljning på plats. Per ledde kommersiella eskaleringar och förhandlingar.
H&M

Systemansvarig

2011 - 2013

Per ansvarade för en förvaltningssituation där man förvaltade och utvecklade lösningar som används inom logistik för H&M:s e-handel. I rollen ansvarade Per för den dagliga driften av ett antal system och tjänster. Per ansvarade för det egna teamet, managering av köpta externa tjänster, samt för koordinering med IT-operations och andra leveransteam för angränsande system. Per hade bemannings- och budgetansvar för den egna leveranssituationen.
Utöver det hade Per även en koordinerande roll för all bemanning inom hela systemområdet Online Logistik på H&M (>30 personer) för att säkerställa planering och kompetensförsörjning tillsammans med H&M:s sourcing organisation.
KappAhl

Projektledare

2008 - 2011

Som projektledare på KappAhl arbetade Per med ledning av intern utveckling och integration, införande av standardsystem, utrullning och införande av verksamhetsförändringar, samt ledning och koordinering av externa systemleverantörer. Projekten spänner över allt från infrastrukturförändringar i centrala system, till införande av nya system och arbetssätt i butik.

Per var även IT-ansvarig för design och etablering av ett Project Management Office på KappAhl
Schenker

Konsult - Projektledare

2007 - 2008

Uppdrag som IT-koordinator och projektledare på Schenker Dedicated Services. Per ledde implementering av IT-stöd och EDI integration för nya logistikflöden. Schenker Dedicated Services är en 4PL partner och verksamheten bygger på att snabbt kunna sätta upp ny eller förändrad EDI-integration och hantera ständigt förändrade krav.
Per hade en nyckelroll i införandet av Agila arbetssätt, med inriktning på Scrum.
Consili

Affärskonsult

2007 - 2007

I rollen som affärskonsult arbetade Per med processförbättringar inom ekonomiadministration samt implementation av elektronisk fakturahantering.

Det dagliga arbetet gick främst ut på att kartlägga kunders processer, ta fram lösnings- och förbättringsförslag, och sedan se till att dessa implementerades. Per specificerade lösningar som andra team-medlemmar implementerade samt gjorde egna uppsättningar i Visma Business och Ascendo.
ICA

Teamleader och projektledare

2006 - 2007

Per hade operativt ansvar för alla applikationer och utvecklingsteam inom artikel- och sortimentsprocessen. Ansvar för både förvaltningsuppdrag och utvecklingsprojekt, samt att vid behov fungera som projektledare.
I rollen ingick att vara verksamhetens "speaking partner" och hantera krav, ansvara för uppföljning av kostnader, leda gruppen och utveckla medarbetarna i linje med överenskomna kompetensmål.
ICA

Applikationsarkitekt

2005 - 2006

Per utgjorde bryggan mellan IT och verksamheten för processer inom finans, administration och Human Resource. Det innebar att Per ansvarade för strategiska planer, förstudier och uppstart av nya projekt inom IT. Per satt också med i ledningsgruppen för IT Finans & HR, och hade därigenom del av ansvaret för en funktion med 16 anställda plus externa konsulter.
ICA

Teamleader och projektledare

2004 - 2005
ICA

Teknisk projektledare och utvecklare

2001 - 2004

I rollen som teknisk projektledare ansvarade Per för att samla in och översätta verksamhetens krav till implementering som utfördes av ett projektteam. Rollen innebar också att säkerställa leveranser av IT-infrastruktur. Projekten avsåg främst systemlösningar för hantering av in och utgående fakturor för Statoil Detaljhandel (då ett dotterbolag till ICA).
Rollen som utvecklare innebar utveckling inom flera områden både i projekt och förvaltningsuppdrag. Förvaltningsuppdragen innebar även ansvar för drift och support av affärskritiska system. Rollen gav Per möjlighet att komma i kontakt med flera olika utvecklingsverktyg och tekniska plattformar.

Pers kompetensområden

Bransch

Postorder/ e-handel, Transport/Spedition/Flyg, Detaljhandel, Bank & Finans
Kompetenser

Scrum
Roller

Projektledning, Management, Arkitektur, Krav
Övrigt

Workshopledning, Riskanalys IT-säkerhet, IT-säkerhet allmänt, Teknisk projektledning, PROPS, Verksamhetsutveckling allmänt, Verksamhetsstyrning, Informationssäkerhetsspecialist, Inköp, SAFe, Internationella tekniska upphandlingar, Outsourcing, Change Management, Programledning, Affärsplanering, Affärs och IT strategi, Resurs i upphandlingsprocess, Projektledning, Avtal och Förhandling, Agila metoder allmänt, Contract management, Beställarstöd vid upphandling, Inköp och förhandling vid upphandling, Offertutvärdering vid upphandling, Kravformulering vid upphandling, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, PPS, Kravanalys, Ledarskap allmänt, Förändringsledning

Pers anställningar

Senior consultant, Opticos

2017 -
IT Service Ansvarig, H&M

2011 - 2017
Projektledare, KappAhl

2008 - 2011
Konsult, Dfind

2007 - 2008
Konsult, Consili

2007 - 2007
Utvecklare, arkitekt, ledare, ICA

2001 - 2007

Pers utbildningar

Cybersäkerhetslagen (NIS2), IT-Säkerhetsbolaget

2025 - 2025
Ledningssystem för informations-säkerhet, Canea

2023 - 2023
Certified Professional Scrum Product Owner, ProAgile

2020 - 2020
Certified SAFe 5 Agilist, Scaled Agile Inc

2020 - 2020
Affärsjuridik, Silf Competence

2016 - 2016
Buying Services, H&M

2014 - 2014
External Managed Services, H&M

2013 - 2013
Effektiv förändringsledning, Astrakan

2010 - 2010
KappAhls projektledarprogram (PROPS), Wenell

2008 - 2009
Visma Business Certifieringsutbildning, Visma

2007 - 2007
Certified Agile Master, DF

2007 - 2007
Ledarutveckling, ICA Skolan

2004 - 2005
Affärsengelska, Richard Lewis Communications

2003 - 2003
Projektledning, IBM

2001 - 2001
Systemarkitekturutbildning, Högskolan i Borås

1997 - 2001

Kontakt

Mattias Goldkuhl - Affärsutvecklare
Telefon:
0733333052
E-Post:
mattias.goldkuhl@kvadrat.se

Om Per

Pers CV

Capio

Axel Arigato

Kappahl

PostNord

Husqvarna

H&M

H&M

KappAhl

Schenker

Consili

ICA

ICA

ICA

ICA

Pers kompetensområden

Pers anställningar

Pers utbildningar

Kontakt