Sten Sucksdorff

Om Sten

Sten är känd för sitt snabba sätt att sätta sig in i komplexa situationer och drivkraft att åstadkomma resultat. Hans pragmatiska och ödmjuka tillvägagångssätt för att lösa problem har blivit uppskattat av både kollegor och kunder. Genom att ha innehaft olika roller i organisationer är han bekväm med att navigera och kommunicera på alla nivåer av en verksamhet, oavsett bransch.

Stens CV

• Trafikverket, TRvetsv

  Verksamhetsutvecklare

  2024 -

  27. Som verksamhetsutvecklare har Sten fyra olika uppdrag.
  A. Etablera och dokumentera processer för Trafik vägs räkning för Vägtrafikledare och Drifttekniker.
  B. Se över hur processkartor, arbetssättsdokument (TDOK) och åtgärdsplaner (ÅP) bäst ska struktureras för att ge användarna störst nytta.
  C. Etablera och bygga upp en verksamhetsnära förvaltning för en s.k. NAP (National Access Point), en portal för metadata för bland annat laddstolpar, vätgasstationer och kommunala kommunikationsmedel, för att uppfylla ITS-direktivet med dess delegerade akter.
  D. Ta fram och dokumentera förslag på hur avdelningen anläggningsmottagning ska organiseras.
  
  Nytta: Genom Stens arbete förväntas Trafikverket få effektivare processer som förbättrar både drift och support, vilket kan leda till ökad produktivitet och förbättrad tjänstekvalitet. De strukturerade processerna kommer också att möjliggöra bättre spårbarhet och förbättrad verksamhetsstyrning.
  
  Metoder/tekniker: EUs ITS-direktiv och dess delegerade akter samt AFIR, anläggningsmottagning, 2c8 (processdokumentationsverktyg), arbetssättsdokumentation, XLPM, styrgruppsarbete, PM3, förändringsledning

• Trafikverket

  Projektledare IT

  2023 - 2024

  26. Sten var projektledare för två delprojekt ingående i ett övergripande framtidsutvecklingsprojekt för hela IKT (Trafikverkets IT-avdelning).
  
  Delprojekt 1: CMDB - Configuration Management Database. Delprojektet syftade till att ta fram ett CMDB och verktyg för att stödja drift, support och uppföljning av IT-lösningar och deras ingående komponenter genom att importera, förädla data och tillföra relationer mellan objekten. Datat hämtades från >100 datakällor. I lösningen fanns stora möjligheter att ta fram/exportera många olika sorters statistik som gick att gruppera användarvänligt efter verksamhetens och ledningens önskemål.
  Applikationer/mjukvaror som användes i projektet: Microsoft SQL Server importdatabasen), Informatica Powercenter, BMC Atrium Orchestrator, Microsoft Power BI. I delprojektet togs förslag på mottagande förvaltningar fram.
  
  Delprojekt 2: Syftet med applikationen är att vid planerade nätverksarbeten kunna få underlag för vilka IT-system i Trafikverket som kan bli påverkade. behöver informeras. I delprojektet togs förslag på mottagande förvaltningar fram.

• Trafikverket

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2023 - 2024

  25. Uppdrag: Projektledare för att utveckla och automatisera en maskinanalysalgoritm för att klassificera information i olika dokumentformat. Målet var att kraftigt minska den tid som medarbetare lägger på manuell klassning av information.
  
  Nytta: Genom att automatisera klassificeringen av miljontals dokument kan hundratusentals timmar frigöras, vilket kommer ge medarbetare mer tid att fokusera på värdeskapande aktiviteter och säkerställa rätt kunskapshantering.
  
  Omfattning: Projektgrupp sju personer. Projektbudget ca 1,5 mkr.
  
  Ansvar: Stens delprojekt ingick i det överordnade förbättringsprojektet IKT idag och imorgon vars syfte var att med IKTs högsta lednings stöd driva igenom goda idéer för att framförallt frigöra medarbetares tid.
  
  Metoder/tekniker: Workshopledning, XLPM, PM3, styrgruppsarbete, maskinanalys med hjälp av neurala nät och maskinanalysalgoritmer (KBERT)

• Trafikverket

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2023 - 2024

  24. Uppdrag: Projektledare för att utveckla ett nytt och ersätta ett äldre supportsystem för Användarstöd IT till att bli skalbart, och integrerat med nödvändiga system för effektiv support. I projektet ingick det att rita upp den delvis nya processen som nyttjarna av systemet ska följa.
  
  Omfattning: Projektgrupp 20 personer (kärntrupp fem personer) och två interna leverantörer till projektet. Projektbudget ca 1,4 mkr.
  
  Nytta: Ökningen av ärenden som hanteras av supporttekniker förväntas öka med 20%, vilket kan bidra till förbättrad service och kundnöjdhet. Den nya lösningen kommer att resultera i effektivare arbetssätt och högre kvalitet på stödet.
  
  Metoder/tekniker: XLPM, PM3, förändringsledning, styrgruppsarbete, ärendehantering, CDS (Cross Domain Solution), integrationer via BizTalk, API-teknik, mikrotjänster

• Trafikverket

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2021 - 2024

  23. Uppdrag: Projektledare i verksamhetsutvecklingsprojekt på avdelning Kommunikation, vars syfte var att skapa en egen förmåga hos Trafikverket att i och utanför egna TV- studior göra direktsändningar och inspelningar för extern distribution och även intern till alla Trafikverksmedarbetare.
  
  I projektet ingick det att rita upp de i vissa fall helt nya processer som medarbetarna i ska följa. Processen ska godkännas och lämnas över till mottagande förvaltning, informera och kommunicera.
  
  Nytta: Projektet resulterade i nya kommunikationsverktyg och processer som kommer innebära väsentliga förbättringar för hur ledningen kommunicerar, vilket skapar större närhet och transparens för medarbetarna.
  
  Omfattning: Projektgrupp 10 personer och flera interna leverantörer till projektet. Projektbudget ca 19 mkr.
  
  Metoder/tekniker: XLPM, PM3, workshopledning, styrgruppsarbete, säkra sätt att distribuera information via Internet, olika sändnings- och överföringstekniker, kamerastandarder, offentlig upphandling, förändringsledning, ärendehantering, dekor- och studiodesign, kommunikation

• Trafikverket

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2021 - 2023

  22. Uppdrag: Projektledare för att ersätta Trafikverkets utskicksfunktion avseende utskick av digitala och fysiska brev samt meddelanden från Trafikverket (t.ex. Kivra, min myndighetspost, BILLO o.s.v.) med ny tjänst hos och i samarbete med Försäkringskassan.
  
  Omfattning: Projektgrupp på Trafikverket fyra personer, + åtta personer på Försäkringskassan. Projektbudget 3,5 mkr. Projektet slutfördes en månad sent, inom budget och med kravställd kvalitet.
  
  Nytta: Trafikverket fick en beprövad och effektivare lösning för sin utskicksfunktion där kostnader delades med bland andra Försäkringskassan.
  
  Metoder/Tekniker: XLPM, PM3, styrgruppsarbete, Proviant, kontrakts- och juridikarbete rörande rätten att välja annan myndighet utan upphandling

• Trafikverket

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2021 - 2023

  21. Uppdrag: Projektledare för att byta föråldrad plattform (MediaWiki) till ny plattform (Confluence) för intern Wiki på Trafikverket. Det nya systemet ska kunna hantera informationssäkerhetsklassning för alla informationsklasser och behörighetsstyra tillgången till information för de högre klasserna. I projektet prövades framgångsrikt en metod för automatklassning av dokument med hjälp av maskinanalysalgoritmer (KBERT).
  
  Omfattning: Projektgrupp mellan sju och femton personer och flera interna leverantörer till projektet. Projektbudget 19m mkr. Projektet hade många interna kontaktytor, med ca 300 personer.
  
  Nytta: Trafikverket fick ett lättadministrerat system med delegerat innehållsansvar.
  
  Metoder/Tekniker: XLPM, PM3, workshopledning, migrering, styrgruppsarbete, intern support, dokumentation, Proviant, Sharepoint, AI, maskinanalysalgoritmer (KBERT)

• Trafikverket

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2021 - 2023

  20. Uppdrag: Offentlig upphandling av e-arkiv för lagstadgad arkivering av dokument samt ta hem den administrativa driften av systemet.
  
  Omfattning: Projektgrupp internt Trafikverket sex personer, upphandlad leverantör fem personer. Projektbudget 2,5 mkr. Årlig budget för drift av e-arkivet 15 mkr.
  
  Nytta: Återföringar av driftansvar till den egna organisationen innebär lägre kostnader och ökad kontroll över information och dokumenthantering.
  
  Metoder/Tekniker: XLPM, PM3, kravhantering, offentlig upphandling, styrgruppsarbete, intern support, dokumentation, förändringsledning, workshopledning, leverantörshantering, Proviant, olika lagringstekniker för digitalt lagrade dokument

• Region Dalarna

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2020 - 2020

  19. Uppdrag: Sten stödde portföljkontorets arbete genom att strukturera och dokumentera möten, samt bidra med analysarbete i IT-investeringsprocessen.
  
  Omfattning: Portföljkontorets bestod av fem personer. Av årligen ca 80 olika projekt/uppdragsinitiativ skulle med hänsyn till en årlig budget på ca 50 mkr lämpliga projekt/uppdrag beredas för beslut om genomförande eller ej.
  
  Nytta: Arbetet bidrog till att säkerställa att relevanta och transparenta projektförslag analyserades, beaktades, valdes ut och genomfördes enligt budget.
  
  Metoder/Tekniker: XLPM, PM3, ärendehantering, styrgruppsarbete, dokumentation. Proviant, Sharepoint, insyn och beredning av en mängd olika projekt/uppdragsinitiativ med IT

• Trafikverket

  Förundersökningsledare

  2019 - 2019

  18. Uppdrag: Sten var förundersökningsledare för hur effektsamband skulle/kunde beskrivas och dokumenteras.
  
  Omfattning: Genom intervjuer med relevanta målgrupper sammanställde Sten en förundersökningsrapport.
  
  Nytta: Rapporten kom att identifiera stora behov av förändringar om projektet skulle genomföras, vilket skulle kunna leda till bättre resurshantering och högre effektivitet.
  
  Metoder/tekniker: Intervjuer med effektsystemansvariga, rapportskrivning, Proviant

• Trafikverket

  Förundersökningsledare

  2018 - 2019

  17. Uppdrag: Sten ledde en förundersökning inom projektet HUNK (enhetlig informationshantering i upphandlingar med miljökrav) för att förbättra informationshanteringen för upphandlingar kopplade till miljökrav. Uppdraget innebar många kontakter med miljöexperter och VINNOVA.
  
  Omfattning: Förundersökningsrapporten pekade på behov av enhetliga och mer precisa beräkningsmodeller samt förändrade och standardiserade arbetssätt för alla involverade i denna process, som kan minska kostnader och öka kvalitet.
  
  Metoder/tekniker: Intervjuer med effektsystemansvariga, rapportskrivning, Proviant

• Trafikverket

  Projektledare IT/Verksamhetsutvecklare

  2018 - 2019

  16. Uppdrag: Sten hade rollen som projektledare IT i TRVInfra-projektet. Tillsammans med testledare, lösningsarkitekt och två systemutvecklare egenutvecklades lösningen för TRVInfra (Trafikverkets Infrastrukturregelverk).
  
  Omfattning: Projektgrupp 10 personer, budget nio miljoner kr.
  
  Nytta: Infrastrukturregelverken och tillhörande dokument tillgängliggjordes internt och externt vilka var sökbara genom metadatasättning
  
  Metoder/tekniker: XLPM, PM3, Scrum, TFS (Azure DevOps), Agil utvecklingsmetodik, DOORS, integrationer, Proviant

• Trafikverket

  Projektledare IT/Verksamhetsutvecklare

  2016 - 2018

  15. Uppdrag: Sten ledde IT-delen av projektet Systemstöd planering för att utveckla ett systemstöd för investering- och underhållsplanering för både väg och järnväg.
  
  Omfattning: Projektgrupp tolv personer. Budget 40 mkr.
  
  Nytta: Projektet skulle resultera i att investeringar och underhåll kunde samordnas och planeras mer effektivt för maximering av resursanvändningen.
  
  Metoder/tekniker: XLPM, PM3, Scrum, ärendehantering (TFS), offentlig upphandling, förändringsledning, leverantörshantering, Agil utvecklingsmetodik, integrationer, migrering, Proviant

• FM Mattsson Mora Group

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2014 - 2016

  14. Uppdrag: Sten var projektledare för FM Mattssons projekt för att det då nyligen uppköpta danska bolaget Damixa skulle gå ifrån sitt affärssystem SAP R3 till FM Mattssons Movex/M3.
  
  Omfattning: I projektet ingick ca 20 personer från både den svenska och danska organisationen. Projekbudgeten var ca 10 mkr.
  
  Nytta: Projektet ledde tillförändringar de sammanslagna bolagens organisationer med nya roller, arbetssätt och ansvar.
  
  Metoder/tekniker: Workshopledning, migration, integration, Movex M3, SAP R3, styrgruppsarbete, förändringsledning, förhandling, internationellt samarbete (Sverige – Danmark)

• FM Mattsson Mora Group

  Chef informationssystem/Verksamhetsutvecklare

  2013 - 2016

  12. Uppdrag och ansvar: Sten var ansvarig för alla mjukvaror på FM Mattsson Mora Group vilket innebar ansvar för förvaltning, förbättringar i arbetssätt/metoder, uppgraderingar, avvecklingar, förslag på nytt IT-stöd för verksamheten samt upprättande av en mjukvarustrategi.
  
  Nytta: Säkerställde att företaget hade rätt mjukvarustöd och riktade resurser till de mest kritiska områdena.
  
  Metoder/tekniker: Workshopledning, budgetering, personalansvar, Teamcenter PLM/PDM-verktyg, Movex M3, QBIS (tid-, resurs- och projektplaneringsverktyg), Lotus Notes, Agda (personaladministrativt system), Streamserver, Axxos, Indesign, Merit portal, Pipechain, EDI, Qlikview, Smart office, Comactivity, Readsoft, webbläsare, appar i företagets mobiltelefoner

• FM Mattsson Mora Group

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2013 - 2014

  13. Uppdrag och ansvar: Ledde en tvingande uppgradering av Siemens PLM/PDM-verktyg Teamcenter.
  
  Omfattning: Projektgrupp 15 personer, budget 15 mkr
  
  Nytta: Uppgraderingen ledde till att fler funktioner i systemet kunde nyttjas vilket resulterade i nya och effektivare arbetssätt. Genom bland annat integrationer med andra befintliga system ökade datakvaliteten på ingående data och höjde effektiviteten i arbetssätten.
  
  Metoder/tekniker: Workshopledning, kravinsamling, agil projektledning (Lean development), förändringsledning, tvärfunktionellt projekt, Teamcenter, NX, CAD/CAM

• FM Mattsson Mora Group

  Teknisk chef/Verksamhetsutvecklare

  2010 - 2013

  11. Uppdrag och ansvar: Sten ansvarade för produktionsteknik, produktionsberedning, verktygskonstruktion och verktygstillverkning och ledde projekt inom Lean och produktionsförbättringar, projektkontorsansvarig för koordinering av produktions samtliga projekt samt ansvarig för sammanställning av företagets totala investeringsbehov.
  
  Omfattning: Personalansvar för 46 personer varav 23 direktrapporterande. Sten var medlem i produktionsledningsgruppen.
  
  Nytta: Kostnadseffektivisering och kvalitetsförbättringar i produktion. Sten drev en omfattande organisationsförändring som innebar att man för fyra olika funktionsindelade avdelningar gick till tre flödesorienterade avdelningar istället.
  
  Metoder/tekniker: Multiprojektmetodik, Lean produktion (7,5 hp), Lean development, 5S, Kaizen, Värdeflödesanalyser, Kanban, JIT, Poka-yoke, TQM, Muda, Theory of constraints, OEE (Overall equipment effectiveness), stopptidsuppföljning, självkostnadskalkylering, Axxos, CAD/CAM, lagerhanteringssystem med hjälp av streckkodsavläsning, Movex M3

• FM Mattsson Mora Group

  Projektledare

  2008 - 2010

  9. Uppdrag: Sten var projektledare på produktutvecklingsavdelningen och drev framgångsrikt ett flertal utvecklingsprojekt i mål på tid, kostnad och kvalitet.
  
  Omfattning: I produktutvecklingsprojekten ingick 5-15 personer
  
  Nytta: Produktionstekniska och processtekniska projekt ledde till ökad effektivitet. Leverans av nyutvecklade produkter i tid och inom budget.
  
  Metoder/tekniker: Multiprojektmetod, Lean development (projektmetod), Agil utveckling, workshopledning, tvärfunktionellt arbete

• FM Mattsson Mora group

  Projektledare produktionsteknik/Verksamhetsutv

  2008 - 2009

  10. Sten arbetade som konsult åt Adecco i rollen som projektledare på produktionsteknikavdelningen. I rollen ingick att driva produktions- och processförbättrande projekt i produktionsprocessen.
  
  Nytta: Produktions- och processtekniska projekt bidrog till ökad effektivitet

• Bosch-Rexroth Svenska AB

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  2006 - 2007

  8. Uppdrag: Sten anlitades som konsult för att ta fram en katastrofåterställningsplan för Bosch Rexroth svenska AB.
  
  Nytta: Projektresultatet togs om hand och det etablerades en plan för Sverigedelen av Bosch-Rexroth.
  
  Teknik/metod: Intervjuer, projektledning, rapportsammanställning

• Sälenfjällens Golfklubb

  Intendent

  2005 - 2007

  7. Uppdrag: Sten ansvarade för kansliet på Sälenfjällens Golfklubb och tog emot greenfeegäster, administrerade medlemmar och tävlingar, samt sammanställde statistik.

• Golfrainer AB

  VD/Verksamhetsutvecklare

  2004 - 2016

  6. Uppdrag och ansvar: Sten var VD i bolaget Goltrainer vars affärsidé var att köpa in eller låta tillverka träningshjälpmedel till golfpros, golfspelare samt stora golfvaruhus.
  
  Omfattning: Den årliga omsättning för Golftrainer var ca en miljon SEK. Bolaget köpte golfträningsprodukter från framförallt USA, Kina, England och Sverige och sålde främst till golfpros, privatpersoner och stora golfvaruhus, bl.a. Dormy och via Svenska golfförbundets kanaler.
  
  Teknik/metod: Affärsstrategi, ledarskap, säljmöten, inköp, internationellt arbete, inköp

• Bosch Rexroth Teknik AB

  Chef e-handel/Verksamhetsutvecklare

  2000 - 2004

  5. Uppdrag och ansvar: Sten var ansvarig för utveckling och förvaltning av e-handel, Internet- och Intranät. Han ledde ett projektkontor för e-verktyg (sex delprojekt) för den internationella divisionen pneumatik. Sten representerade pneumatikdivisionen i Rexroths globala Internet- och Intranätsatsning och ingick i den svenska koncernledningsgruppen.
  
  Nytta: De olika företagens Internetlösningar slogs samman i en organisation, ledd av Sten. Företagens kunder kunde on-line lägga order företagets hemsida, se disponibelt lagersaldo för två produktionssajter (en i Stockholm och den andra i Hannover, Tyskland), tekniskt beräkna fram lämplig produkt, konfigurera produkter, söka i produktkatalog på internet, följa sin order (track and trace). Detta resulterade i att tid för säljare och administrativ personal frigjordes samt minskade antal fel i beställningar och leveranser.

• Framfab AB

  Projektledare/Verksamhetsutvecklare

  1998 - 2000

  4. Uppdrag: Sten ledde projekt inom telekommunikation för Telia Systems, ledde framtagandet av en internetapplikation för stort transportföretag som önskade en ingång för alla fraktbeställningar (internet, intranät, telefon, fax eller mejl), projektledare för ett GIS-projekt för Stockholms gatukontor.

• Rexroth Mecman AB

  Projektledare

  1995 - 1998

  3. Uppdrag: Med bolagets VD startade Sten upp och förvaltade internetverksamheten för den internationella pneumatikdivisionen. Han var även ansvarig för att etablera ett intranät för den svenska verksamheten men var även utlånad till det tyska moderbolaget Rexroth för att hjälpa dem etablera sitt tyska intranät.
  Sten deltog även i ett ABC/ABM-projekt för den svenska verksamheten samt ledde arbetet med att ta fram en europeisk basprislista.
  
  Nytta: Produktkatalogen lades ut på Internet med möjlighet söka, beställa, konfigurera samt teknisk beräkna vilken produkt kunden lämpligen skulle ha. Detta innebar stora förbättringar och förändringar i arbetssätt och metoder.
  
  Metoder/tekniker/program: ABC/ABM, Access, MS SQL Server, FrameMaker, digitalisering, integration, migrerering, internationellt samarbete. workshop- och förändringsledning

• Rexroth Mecman AB

  Projektledare

  1993 - 1995

  2. Uppdrag och ansvar: Sten var projektledare för den svenska delen i projektet att slå ihop Rexroth Mecmans produktkatalog med det tyska systerbolagets produktkatalog. Projektet och rollen innebar mycket förhandlingar om strukturering av den gemensamma katalogen.
  
  I rollen ingick även att förhandla årliga prisjusteringar, resor till och med de utländska säljbolagens VDar.
  
  Sten ledde även arbetet med att digitalisera produktkatalogen i Access- och FrameMakerbaserat broschyr/katalogsystem. Resultatet gjorde det möjligt att lägga ut produktkatalogen digitalt på Internet, trycka CD-skivor samt en tryckt produktkatalog samt lämna över resultaten till mottagande verksamhet och IT-avdelning.
  
  Metoder/tekniker/program; Förhandling, projektledning, Access, FrameMaker

• Rexroth Mecman AB

  Produktassistent

  1990 - 1993

  1. Uppdrag och ansvar: Sten deltog i projekt där nya produkter ifrån det tyska systerföretag skulle införlivas i Rexroth Mecmans affärssystem, Industrimatematik, för försäljning på den nordiska marknaden.
  
  Sten ansvarade för teknisk, internationell och kommersiell support samt produktintroduktioner till europeiska säljbolag för produktområdet pneumatikcylindrar.
  
  Sten hjälpte även företagets VD med att jämföra pneumatikdivisionens produktlönsamhet som grund för vilka produkter som skulle vara kvar respektive fasas ut i det med det tyska systerföretagets gemensamma produktsortiment.
  
  Metoder/tekniker: Affärssystem Industrimatematik, självkostnadskalkyler, framtagande av och presentation av säljstödjande material till de utländska säljbolagen.

• 0001 -

Stens kompetensområden

• Bransch

  Produktionsindustri, Detaljhandel, Detaljhandel, Stat/kommun/Landsting, Tillverkande Industri, Postorder/ e-handel, Forskning och utveckling (FoU), Tillverkande Industri, Postorder/ e-handel, Stat/kommun/Landsting, Produktionsindustri, Offentliga myndigheter, Offentliga myndigheter, Forskning och utveckling (FoU)

• Kompetenser

  Acceptanstest, M3, Databaser allmänt, Data Warehouse, Webb- och Internetbaserade system, Sharepoint, SQL server, SharePoint 2013, Acceptanstestledning, PDM/PLM system, Azure DevOps, Lagerhanteringssystem, Produktionsinförande av IT-system, Office 365, Artificiell Intelligens, Machine learning, Validering & Test - Hårdvara, Projektledning, Projektportföljledning, Lean development, Lean produktion, Ledare/Chef, Integrationstest, Validering & Test - Mjukvara, MS Project, Agresso, Biztalk, Beslutstöd- och BI-system, Elektronisk fakturering, Affärssystem, Ledningssystem, Ärendehanteringssystem, Windowsapplikationer, Funktionstestning, Drift av IT-system, Införande och överlämning av IT-system, Implementation av IT-system, Test av IT-system, Utveckling/Genomförande av IT-system, agDA PS, Förstudie av IT-system, Adobe FrameMaker, Systemering/Design/Krav av IT-system, MS Sharepoint, SAP, MS Access, mySQL, MS Visual Studio, CRM-system, Användarsupport, PC, Mac, MS Office, Lotus Notes, Movex, Projektledning, Scrum, Databaser allmänt, Atlassian Jira, Windowsapplikationer, Ärendehanteringssystem, Ledningssystem, Affärssystem, Elektronisk fakturering, Beslutstöd- och BI-system, Biztalk, Atlassian Jira, QlikView, Acceptanstest, Sharepoint, SQL server, SharePoint 2013, Acceptanstestledning, M3, PDM/PLM system, Integrationstest, Lagerhanteringssystem, Produktionsinförande av IT-system, Office 365, Artificiell Intelligens, Machine learning, Azure DevOps, Scrum, Ledare/Chef, Lean produktion, Lean development, Projektportföljledning, Drift av IT-system, Införande och överlämning av IT-system, Funktionstestning, Test av IT-system, Data Warehouse, Webb- och Internetbaserade system, Validering & Test - Hårdvara, Validering & Test - Mjukvara, agDA PS, Agresso, Implementation av IT-system, MS Office, MS Project, Mac, PC, Lotus Notes, CRM-system, Utveckling/Genomförande av IT-system, Förstudie av IT-system, Movex, Adobe FrameMaker, Systemering/Design/Krav av IT-system, Användarsupport, QlikView, MS Sharepoint, SAP, MS Access, mySQL, MS Visual Studio

• Roller

  Utveckling / UX / DevOps, Test, Krav, Management, Management, Projektledning, Utveckling / UX / DevOps, Test, Projektledning, Krav, Utbildning, Utbildning

• Språk

  Engelska, Franska, Tyska, Italienska, Engelska, Franska, Tyska, Italienska

• Övrigt

  Lean-baserad processmetodik, Det coachande ledarskapet, Processkartläggning, Ledarskapsutveckling, Controlling and Reporting, Organisationskultur och värdegrund, Utbildningsmaterial, Outsourcing, Pedagogik, XLPM, KANBAN, LEAN, Grafisk identitet och profil, Upphandling av kommunikationstjänster, Kampanjer, Marknadskommunikation, PM3, Styrelseledamot, Externkommunikation, Intranät, Psykologi, Beteendevetenskap, Presentationsteknik, LOU, Operativ ledning, Kansli och administrativ chef, Resurs i upphandlingsprocess, ISO 14001, Grupprocesser, Chefscoaching, VD, Lean Six Sigma, HR, Interimsledning, Prince2, Koncernledning, Effekt- och nyttohemtagning inom projektledning, Portföljledning, Dokumenthantering kvalitetsstyrning, Dokumentation kvalitetsstyrning, Inköp inom projektledning, Mätningar, utvärderingar, Kommunikationsstrategi, Förändringskommunikation, Change Management kvalitetsstyrning, Processer och metoder allmänt, PROPS, Teknisk projektledning, Kommersiell projektledning, Projektadministratör/assistent, Administrativ huvudprojektledning, Datasäkerhet/sårbarhetsanalys, Rekrytering & Personalutveckling, Tidrapportering affärssystem, Redovisning affärssystem, Projektredovisning/Projektstyrning affärssystem, IT-säkerhet allmänt, Riskanalys IT-säkerhet, Internet of Things, Projektering av IT-system, e-handel, Testledning, Säljstöd/ Marknadsföring affärssystem, Mentor, Ledarskap allmänt, ISO 9001, Kommunikationsplanering, Kommunikationspolicy, Agile project systems, Internkommunikation, Event Management inom projektledning, TQM, Mentorskap, Affärscoachning, Agila metoder allmänt, Kvalitetscertifiering, Administrativ delprojektledning, Contract management, ITIL, Beställarstöd vid upphandling, Inköp och förhandling vid upphandling, Offertutvärdering vid upphandling, Leverantörsanalys vid upphandling, Kravformulering vid upphandling, Infrastruktur och logistik, Kriskommunikation, Workflow management, Miljö- och sociala krav vid upphandling, Ledarskapsutveckling, Presentationsteknik, Beteendevetenskap, Psykologi, Agile project systems, Workflow management, Fackförhandlingar, Miljö- och sociala krav vid upphandling, Business valuation, Testledning, e-handel, Projektering av IT-system, Internet of Things, Riskanalys IT-säkerhet, IT-säkerhet allmänt, Projektredovisning/Projektstyrning affärssystem, Redovisning affärssystem, Säljstöd/ Marknadsföring affärssystem, Tidrapportering affärssystem, Datasäkerhet/sårbarhetsanalys, LOU, Administrativ huvudprojektledning, Operativ ledning, Resurs i upphandlingsprocess, Det coachande ledarskapet, Lean-baserad processmetodik, Outsourcing, Styrelseledamot, Chefscoaching, Externkommunikation, Dokumentation kvalitetsstyrning, Dokumenthantering kvalitetsstyrning, Portföljledning, Effekt- och nyttohemtagning inom projektledning, Koncernledning, Prince2, Interimsledning, HR, Lean Six Sigma, Inköp inom projektledning, VD, Grupprocesser, ISO 14001, Kansli och administrativ chef, Projektadministratör/assistent, Kommersiell projektledning, Teknisk projektledning, Kommunikationspolicy, Kommunikationsplanering, Förändringskommunikation, Kriskommunikation, Mätningar, utvärderingar, Intranät, Marknadskommunikation, Kampanjer, Upphandling av kommunikationstjänster, Grafisk identitet och profil, LEAN, KANBAN, XLPM, Pedagogik, Utbildningsmaterial, PM3, Organisationskultur och värdegrund, Controlling and Reporting, Business valuation, Kommunikationsstrategi, Internkommunikation, Event Management inom projektledning, TQM, PROPS, Processer och metoder allmänt, Change Management kvalitetsstyrning, Rekrytering & Personalutveckling, Mentor, Ledarskap allmänt, ISO 9001, Infrastruktur och logistik, Kravformulering vid upphandling, Fackförhandlingar, Leverantörsanalys vid upphandling, Inköp och förhandling vid upphandling, Beställarstöd vid upphandling, ITIL, Contract management, Administrativ delprojektledning, Kvalitetscertifiering, Agila metoder allmänt, Affärscoachning, Mentorskap, Offertutvärdering vid upphandling, Processkartläggning

Stens anställningar

• Projektledare, Lapida konsulting AB

  2021 -

• Projektledare, Viati Dalarna AB

  2018 - 2021

• Projektledare, Nethouse AB

  2016 - 2018

• Chef informationssystem, FM Mattsson Mora group AB

  2013 - 2016

• Teknisk chef, Ostnor AB

  2010 - 2013

• Projektledare, Ostnor AB

  2008 - 2010

• Övervakare i produktion, FIskarheden Trävaru AB

  2006 - 2007

• Chaufför, Sälenfjällen Taxi AB

  2005 - 2007

• VD, Golfrainer AB

  2004 - 2016

• Chef e-handel, Bosch Rexroth Teknik AB

  2000 - 2004

• Projektledare, Framfab AB

  1998 - 2000

• Projektledare, Rexroth Mecman Teknik AB

  1995 - 1998

• Projektledare, Rexroth Mecman Teknik AB

  1993 - 1995

• Produktassistent, Rexroth Mecman Teknik AB

  1990 - 1993

Stens utbildningar

• Certified scrum master (English), Stockholm

  2024 - 2024

• 2c8 processverktyg, Solna

  2024 - 2024

• Prosci förändringsledning, Stockholm

  2024 - 2024

• Prince II, Borlänge

  2020 - 2020

• IREB/CPRE kravhantering, Borlänge

  2020 - 2020

• Grundkurs i Movex M3, Linköping

  2013 - 2013

• Lean produktion 7,5 högskolepoäng, Chalmers

  2010 - 2011

• Effective management, Karlstad

  2009 - 2010

• Golfens GIT-system, Stockholm

  2007 - 2007

• KTH Executive school industrial program, KTH

  2002 - 2003

• ABC/ABM, ABBs internskola i Västerås

  1997 - 1998

• Civilingenjör Industriell ekonomi, Linköpings tekniska högskola

  1985 - 1989

• Senior high school, Latrobe, Pennsylvania, USA

  1980 - 1981

• Gymnasieexamen Naturvetenskaplig linje, Bergslagskolan, Karlskoga

  1979 - 1983

• ,

  0001 -