Anders Brinck

Material

• LinkedIn

Om Anders

Kombinerat med bredd inom IT och ITs koppling till verksamhetsnytta är en av Anders starka sidor att han är mycket duktig på personalledning. Han uppfattas som en tydlig och prestigelös ledare. Anders angriper problemområdet i sina uppdrag på ett pragmatiskt och strukturerat sätt. Han ser till helheter utan att tappa perspektiv på detaljerna. Anders käpphäst är att inte göra fler och större förändringar än vad som är nödvändigt för att nå målen. En viktig del i Anders arbetsfilosofi är att använda befintliga strukturer för att förankra och etablera förändringar. Anders är också duktig på att utbilda och genomför regelbundet utbildning i certifierad förvaltare på BiTA.

Anders CV

• 35. ID06

  Leveransledare IT-utveckling

  2024 -

  Anders ansvarar för färdigställande av nytt IT stöd till ID06 kärnaffär. Arbetet innebär samordning av utvecklingsprojektet med drift och förvaltning, datamigrering samt förändringledning.

• 34. Permobil AB

  Business Project Manager ERP införande

  2024 - 2024

  Anders ansvarade för att leda sex strömmar i en Dynamics implementation för Tyskland, Schweiz och Spanien.
  Strömmarna var Finance (FnO), Supply Chain Management (FnO), Sales (CE), Customer Service (CE), Field Service (CE) och Front End (applikation som utvecklades för kunden).
  Uppdraget var ett interimsuppdrag då kunden ville behålla kompetensen internt och rekryterade därför en egen projektledare under projektets gång.

• 33. Cint AB

  Projektledare byte ITSM ärendesystem

  2023 - 2023

  Som projektledare arbetade Anders med att införa och anpassa verktyget SalesForce till Cints interna processer. Arbetet genererade ett integrerat, effektivare och mer agilt arbetssätt inom den interna supporten (IT, Finans och HR) vilket gör att det blev lättare att samarbeta, mer kostnadseffektivt och mer anpassningsbart till framtida förändringar i organisationen.

• 32. Cint AB

  Projektledare ITSM/ITIL införande med verktygstöd

  2022 - 2023

  Cint är ett företag som bygger på IT som grundteknik för deras affärsidé. Arbetet bedrivs med agila team som utvecklar den kärnverksamhet Cints affär bygger på. Corporate IT leverar förutsättningstekniken för bolaget och har liksom bolag vuxit med flertalet upplöp de senaste åren. Nu behövdes en global förbättring för att upprätthålla tydlig styrning (IT-governance) med IT-stöd till arbetsprocesserna, Change mangement, Incident management, Service Request och Service Desk. Anders har implementerat dessa på ett sätt som gjort att de nya arbetssätten fungerar på riktigt.

• 31. Region Sörmland

  Management konsult med expertis inom ITIL och PM3

  2021 - 2022

  Anders är huvudansvarig för det uppdrag som Regionen Sörmlands ledning anlitat honom för där regionen nu ser över och värderar om FOA är rätt uppsatt för att möta framtiden på bästa möjliga sätt.
  
  Genomlysningen genomfördes med intervjuer och workshops samt avstämningar med regionens ledningsgrupp. Förslaget som lades fram ligger i linje med hur modern digitalisering har utvecklats och moderna förutsättningar för integrerade IT-stöd som beaktar en modern digitaliserad miljö med sömlös övergång mellan verksamhetsutveckling, IT och leverantörsstyrning.

• 30. Region Dalarna

  Förstudie- och implementationsledare ITIL

  2020 - 2022

  Syftet med uppdraget var att utifrån nuläget utreda och skapa beslutsunderlag för att införa ett enhetligt och kommunicerat/känt arbetssätt för IT för att därigenom öka stabiliteten och höja kvaliteten på IT-tjänster samt ge kunderna bättre service. En av orsakerna var att infrastrukturteamen och applikationsteamen inte respekterade varandra där alltför mycket arbete och uppgifter ”släpptes i knät” på infrastrukturteamen utan att de fått förutsättningar att kunna hantera situationen på ett strukturerat sätt. Anders levererade förbättrade och förankrade processer för incident-, problem-, servicebegäran och changeprocesserna. Genom arbetet fick regionens IT-enhet väsentligt förbättrad kontroll och förmåga att leverera IT.

• 29. Migrationsverket

  Projektledare & verksamhetsarkitekt

  2019 - 2020

  Migrationsverket tillsammans med fyra andra myndigheter skall skapa en gemensam digital tjänst för att underlätta kundkontakten med myndigheter.
  
  Anders roll var initialt Verksamhetsarkitekt för Migrationsverket men i takt med att arbetet framskred är det nu Anders som driver de fyra myndigheternas arbete med att ta fram processbeskrivningar, effektmål, begreppsmodeller och förslag på framtida processeffektiviseringar för digitala tjänster.

• 28. Örebro kommun

  Utbildare förvaltningsstyrning

  2019 - 2019

  Utbildning av Örebro kommuns IT-avdelning i förvaltningsstyrningsmodellen PM3. Tillika koppling mot ITIL processerna i Örebro kommun.

• 27. Sandvik AB

  Projektledare avtalsomförhandling Microsoft

  2018 - 2019

  Anders har som projektledare hjälpt Sandvik att projektleda omförhandling av avtal med Microsoft avseende workplace globalt på Sandvik (45 000 anställda), inklusive specifika tjänster såsom Power BI, Microsoft Dynamics och Azure samt lagring och supporttjänster.

• 26. Kungliga Biblioteket

  Projektledare förvaltningsmodell, WS ledare IT LG

  2018 - 2020

  Kundens förvaltningsmodell inom IT hade inte fullt ut lett till de önskade effekterna och arbetat hade avstannat.
  
  Arbetet leder till en organiserad och strukturerad förvaltning av hela IT-stacken från infrastruktur till verksamhetstillämpningar som är integrerade i kundens verksamhet.
  Anders hjälpte även CIO och hans ledningsgrupp att i workshops ta fram ett strukturerat och processorienterat synsätt på verksamheten i syfte att nå en bättre kontroll och styrning på IT.

• 25. BiTA Service Mangement

  Utbildare förvaltningsstyrning

  2016 -

  Anders håller i en utbildningsdag på BiTAs utbildning "Certifierad förvaltare" två gånger per år. På denna dag går han igenom "Etablera förvaltning", "Organisera förvaltning", "Dokumentera förvaltning", "Målstyra förvaltning", "Budgetera förvaltning" samt "Mäta och planera förvaltning".

• 24. Trafikförvaltningen Region Stockholm

  Programledare, etablering IT-styrningsmodell

  2016 - 2018

  Trafikförvaltningen ville överbrygga avståndet mellan verksamhet och IT. Det fanns en misstro mellan verksamheten och såväl arbetsplatstjänsterna och infrateamet som med applikationsteamen.
  
  Uppdraget var att etablera Trafikförvaltningens nya verksamhetsdrivna IT-styrningsmodell, FOA och tillhörande portföljstyrningsmodell. De definierade områdena (12 stycken som täckte in hela IT-stacken från infrastruktur till ledning och styrning samt strategifrågor) representerar hela Trafikförvaltningens IT-behov. Huvudbeställare av initiativet var Chefen för Trafikförvaltningen och tillika Vd:n för SL AB. Uppdraget omfattade alla ledningsresurser och mer än 100 medarbetare från verksamheten.
  
  Anders arbetade med ledningsgruppen för Trafikavdelningen med att förankra och implementera en förvaltningsmodell baserad på principen om att förvaltning och utveckling måste samexistera och samfungera för att stödja de mål Trafikförvaltningen är satta att uppnå.
  
  Under arbetet skapade och genomförde Anders utbildnings- och workshopmaterial för etableringen samt tillsammans med ekonomiavdelningen de ekonomiska styrprinciper som behövdes för att förankra modellen och ekonomisk kunna styra på modellen. Totalt antal genomförda workshops och utbildningar översteg 70.

• 23. IVO

  Utvärdering sourcingleverantör

  2016 - 2017

  Kunden hade utmaningar med befintlig IT-leverantör. CIO önskade en närmre och mer proaktiv dialog med sin sourcingpartner.
  
  Anders ledde utvärdering av nuläge och tog fram önskemål på framtida styrning, förbättringar och förändringskrav i relationen med kundens sourcingpartner. Arbetet var en förberedelse inför omförhandling av avtalet.

• 21. Change of Lane AB

  Konsultchef / COO / senior konsult

  2016 - 2023

  Anders arbetade som senior konsult (se erfarenheter 2016-2023 nedan) parallellt med att han också var konsultchef och COO på bolaget. I arbetet som koncultchef / COO ingick att rekrytera, vidareutbilda, följa upp och leda konsulterna. I rollen som COO ingick att ta fram affärsplan, budget och uppföljning.

• 22. Livsmedelsverket

  Etablering, genomlysning & utbildning ITIL

  2016 - 2016

  Kunden upplevde avsaknad av enhetliga arbetssätt inom IT-avdelningen. Anders genomförde nulägesanalys och tog fram gemensamma grundläggande ITIL-processer (incident, problem, Change och release) för IT-avdelningen.

• 20. Svenskt Näringsliv

  Projektägare

  2014 - 2015

  Kunden hade köpt in ett nytt lönestatistiksystem men upplevde att de inte kunde använda det fullt ut. Utmaningen var att kravbilden var tvetydig och därmed uppfattningen om acceptanskriterier.
  
  Anders roll var att ta över det agilt uppsatta projektet på Evrys sida, klargöra roller, ansvar, samverkansformer med kunden och hitta en gemensam väg framåt för att kunden skulle få den efterfrågade leveransen.
  
  Arbetet resulterade i att projektet godkändes av kund.

• 19. Trafikförvaltningen Region Stockholm

  Projektledare transition

  2013 - 2014

  Anders ansvarade för och ledde transition i samband med att EVRY tar över applikationsförvaltning för fem trafikinformationssystem. Slutresultatet var att Evry kunde överta applikationsförvaltningen av de fem systemen och leverera enligt slutet avtal.

• 18. Menigo Foods

  Utredare

  2013 - 2013

  Utredning av kundens IT-miljö och organisation. Utredningen genomfördes av ett team av konsulter där Anders ansvarade för området applikation. Utredningen lades fram som beslutsunderlag för framtida förbättringar.

• 17. Coor Facility Management

  Förstudieledning

  2012 - 2012

  Förstudie för att etablera en process för ärenden med flera underleverantörer där Evry kunde fungera som Service Integrator. Vi konstaterade att förutsättningar inte var på plats för att genomföra tjänst med Evry som Service Integrator.

• 16. Region Stockholm

  Projektledare transition

  2012 - 2012

  ARV (arvoderingsystem till privatpraktiserande sjukvårdsgivare) är ett system som utvecklats av ett annat bolag. I samband med transformation av den tekniska plattformen övertog även Evry applikationsansvaret. Anders ansvarade för att etablera och införa EVRYs applikationsförvaltningsmetoder för förvaltningsobjektet och inkludera det i en förvaltningsorganisation på Evry.

• 14. Skatteverket

  Förvaltnings och utvecklingsledare

  2011 - 2012

  Förvaltningsledare, utvecklingsledare, ändringssamordnare och ansvarig för SPAR leveransen. SPAR är en helhetsleverans vilken kunden outsourcat som en tjänst. Anders ansvarade för att hålla samman tjänsteleveransen applikationsförvaltning och applikationsutveckling. Anders ledde leveransen som växte från fem till arton konsulter. Leveransen var en applikationsutvecklingsleverans som levererades i ett Agilt DevOps team i nära samarbete med kundens produktägare.

• 15. Trafikverket

  Sourcingexpert

  2011 - 2011

  Trafikverket undersökte hur en Sourcing av applikationsförvaltningen skulle kunna genomföras. Anders fungerade som expertstöd åt projektledaren i projektet för upphandling av applikationsförvaltning som funktionstjänst.

• 13. Skatteverket

  Transitionsledare

  2011 - 2011

  Anders ansvarade för övertagandet av SPAR-systemet vilket utvecklats av ett annat konsultföretag och sedan skulle tas över av EVRY. SPAR-leveransen skulle ansluta till gängse standardiserade ITIL-processer och fungera sömlöst mellan leverantör och kund. Anders och hans utvecklarteam planerade och genomförde övertagandet till kundens belåtenhet. Efter övertagandet utvecklade Anders kundleveransen och byggde upp en agil leveransorganisation som i nära samverkan med kunden skapade stort mervärde i vidareutvecklingen av SPAR.

• 11. Evry Stockholm

  Konsultchef, AMO och PMO ansvarig

  2010 - 2016

  På Evry arbetade Anders i olika roller. Han var konsultchef, senior konsult och ansvarig för åtagandeleveransen inom konsultverksamheten i Stockholm. Anders hade i sina leveranser upp till 70-talet konsulter som levererade åtaganden i form av fastprisprojekt eller förvaltningsuppdrag. Kunderna fanns i olika branscher t.ex. transport, facility management, tillverkande industri, offentlig förvaltning, fackföreningar och medlemsorganisationer. Anders var i högsta grad delaktig i att bygga upp stora och väl fungerande leveranser av både förvaltning och utveckling i form av application management office respektive project management office med resurser från Sverige och Indien.

• 12. Green Cargo

  Leveransansvarig chef outsourcad AM

  2010 - 2010

  Anders ledde arbetet med att överföra Green Cargos applikationsförvaltning till sourcingleverantör. Arbetet innebar att designa en leveransorganisation med uppföljning och styrning samt att implementera densamma. Anders ansvarade för ett 30-tal konsulter vilka levererade förvaltning, vidareutveckling och nyutveckling till kunden

• 10. Green Cargo

  Programledare

  2009 - 2010

  Programledare införande av HR-system, integrationsplattform och planeringssystem
  
  Som anställd på Green Cargo ansvarade Anders först för planeringsprojekteten och sedemera som programledare för de tre komplexa projekt vilka samordnades inom ett projektprogram. Projekten påverkade merparten av Green Cargos ca 3000 anställda genom nya rutiner för digital ansökan om arbetsturer för personalen, integration med operativt transportplaneringssystem, HR-system och Trafikverket. Projekten är beroende av varandra och behöver samordnas.

• 9. Green Cargo

  Projektledare

  2009 - 2009

  Målsättningen var att byta ut två operativa planeringssystem och ersätta dem med ett nytt. Projektets budget var 18 MSEK och Anders ansvarade för genomförandet och implementationen. Projektet genomfördes med ett holländskt företag och såväl styrgruppens som projektgruppens arbete skedde på engelska. Projektet syftade till effektivare utnyttjande av transportresurser och personal. Personalen skulle själva via digitala kanaler kunna välja arbetstider för kommande perioder vilket ändrade ordningen för hur arbetsturer traditionellt hade fördelats. Det innebar att det också behövdes insatser inom förändringsledning.

• 8. Green Cargo

  Chef applikationsenheten

  2005 - 2010

  Anders avdelning, med 17 medarebetare och en budget på drygt 100 MSEK, ansvarade dels för IT-systemens funktion på en daglig basis, dels för bemanning av IT-projekt. Som medlem i IT-ledningen deltog Anders i framtagande av strategiplaner, budget och projektplanering. AM-gruppen ansvarade för att Green Cargos IT-stöd till processerna fungerade, från planering med interaktioner till t.ex. Trafikverket till operativa transporter med bla integrationer med övriga Europa enligt TAF TSI (Telematics Applications for Freight and Technical Specifications for Interoperability) ända till fakturering med system som skall fungera med fakturadistribution och bankintegrationer. Anders implementerade en förvaltningsmodell baserad på värdeströmmar istället för traditionell organisationsstruktur med förvaltningsteam för att stödja Green Cargos processer. Detta skapade kontroll på IT. Genom att införa ITIL nomenklatur och en change management process skapade Anders också kontroll på förändringar och färre oönskade avbrott för Green Cargos affär. Anders utvecklade också sina färdigheter som ledare.

• 7. Green Cargo

  Organisationsförändringsledare

  2003 - 2005

  Den enskilt största IT-satsning som Green Cargo gjorde under denna tid. Det syftade till att strukturellt ändra grunderna i IT-miljön och i personalens operativa arbete genom att lyfta en gammal stordatorplattform till SAP. Anders ansvarade i detta projekt för delprojektet Change management. Change management syftade i detta fall på de förändringar som projektet innebar för verksamheten, men inom ansvaret låg också transition till förvaltningsorganisationen.

• 6. Green Cargo

  IT-chef

  1999 - 2003

  Anders ansvarade för en grupp som hade i uppgift att sköta om IT-leveransen till staberna (HR, Finance, Sustainable development, Legal). Under denna tid genomgick Green Cargo en stor omställning med fokus på ordning och reda samt senare lönsamhet. Utöver projekt (bedrevs enligt PPS) som skulle skapa nya förutsättningar var en av utmaningarna var att krympa kostymen vilket bland annat gjordes genom avtalsomförhandlingar, nedsläckning av gamla system och personalnedskärningar. Anders strukturerade IT-leveransen enligt PM3 modellen (på den tiden hette modellen "Affärsmässig systemförvaltning") och införde en tydlig struktur och ordning på för IT-leveransen.

• 5. Coca-Cola Drycker Sverige AB

  Business Analyst

  1997 - 1999

  Inom Coca-Cola arbetade Anders som Information Systems (IS) Account Manager. Det innebär att vara kontaktytan mellan verksamheten och IT. Han byggde Coca-Colas Data Warehouse lösning för divisionen Immediate Consumption m.h.a. Oracle verktyg. Anders deltog också i implementationen och utrullningen av säljarnas volym- och lönsamhetsverktyg. Han deltog i uppbyggnaden av Coca-Colas Key Business Indicator verktyg. Arbetet med Data Warehouse gav mycket positiv feedback, bl.a. att systemet tydligt visade användarna hur deras kundkontaktyta är strukturerad.

• 4. SJ Gods

  Ekonomisystemansvarig

  1995 - 1997

  Anders arbete på ekonomistaben på SJ Godstransport innebar ansvar för ekonomistödsystemen. Systemen var ett budgetsystem, ett enhetskostnadssystem, ett intäktssystem och ett uppföljningssystem. Anders köpte in och ledde projektet (PPS användes som projektstyrningsmodell) att införa en ny uppföljningsmodell i en OLAP databas (en multidimensionell databas för uppföljning). Han lärde sig att förklara och underbygga effekter av nya satsningar, verksamhetens koppling till ekonomiskt resultat samt att förstå multidimensionella databaser.

• 3. Utbildningsdepartementet

  Handläggare

  1993 - 1995

  På Utbildningsdepartementet arbetade Anders i ett jämställdhetsprojekt på KTH samt på Utbildningsdepartementet. På KTH arbetade Anders med att förändra och förbättra jämställdhetssträvandena. På departementet arbetade han med departementsarbetsuppgifter och att skriva ett avsnitt i departementsskriften "Kan jämställdhet värderas i pengar?", men också att bereda och föredra ärenden. Han skrev också en promemoria om jämställdhet och kvalitet.

• 2. Nordbanken

  Factoringhandläggare (under studierna)

  1989 - 1991

  Under universitetsstudierna arbetade Anders som handläggare på Nordbankens (Nordeas) factoringavdelning. Arbetsuppgifterna var att handlägga factoringärenden för kunder (sköta belåningen av fakturor och reskontran).

• 1. Försvarsmakten

  Reservofficer

  1988 - 2003

  Anders var anställd som reservofficer och innehade befattningarna plutonchef, ställföreträdande kompanichef och underrättelseadjutant på IB4. Utöver krigsbefattningen och dess olika arbetsuppgifter genomförde Anders flertalet utbildningar och truppföringar.

Anders kompetensområden

• Roller

  Team-ledare, Delprojektledare, Huvudprojektledare, Workshopledare, Organisations-och Processkonsult, Lärare, Förändringsledare, Interimschef, programledare

Anders anställningar

• Konsultchef / COO och senior konsult, Change of Lane AB

  2016 - 2023

• Konsultchef, AMO och PMO ansvarig, Evry

  2010 - 2016

• Chef applikationsenheten / IT-chef, Green Cargo AB

  1999 - 2010

• Business Analyst, Coca-Cola Drycker Sverige AB

  1997 - 1999

• Ekonomisystemansvarig, SJ Gods

  1995 - 1997

• Handläggare, Utbildningsdepartementet

  1993 - 1995

• Assistent, Åkerlund & Rausing Gmbh

  1993 - 1993

• Factoringhandläggare, Nordbanken

  1990 - 1992

• Reservofficer, Försvarsmakten

  1988 - 2003

Anders utbildningar

• 45. PMI/Project Manager Professional certifiering, Project Management Institute (PMI)

  2025 - 2025

• 44. NIS2 och CER, IT Säkerhetsbolaget

  2024 - 2024

• 43. Masterclass AI, DI Akademi

  2024 - 2024

• 42. Ledningssystem för informationssäkerhet i praktiken (ISO27000), Canea

  2023 - 2023

• 41. Den effektiva organisationen, 7,5 hp, Mälardalens universitet

  2022 - 2022

• 40. Organisations- och ledarskapstrender ur ett hållbarhetsperspektiv, 15 hp, Högskolan i Borås

  2021 - 2022

• 39. Certified SAFe® 5 Agilist, Scaled Agile

  2020 - 2020

• 38. ITIL 4 Managing Professional Transition (från ITIL v3 expert till ITIL 4), BiTA

  2020 - 2020

• 37. Agile Foundation Certificate, BSC

  2017 - 2017

• 36. ADKAR Change management certifiering, Proacteur Public ApS

  2016 - 2016

• 35. PPS för styrgrupper, Tieto

  2015 - 2015

• 34. ITIL MALC, Tree International - London Education Centre

  2014 - 2014

• 33. ITIL CSI, Continual Service Improvement, Learning Tree International - London Education Centre

  2013 - 2013

• 32. ITIL RCV, Release, control and validation, LearTree International - London Education Centre

  2013 - 2013

• 30. Affärsmannaskap för Konsulter, Evry

  2012 - 2012

• 29. ITIL OSA, Operational Support and Analysis, Informator

  2012 - 2012

• 31. ITIL SOA, Service Offerings and Agreement, Addskills

  2012 - 2012

• 28. Verksamhetsutveckling med processer, Astrakan Strategisk Utbildning AB

  2011 - 2011

• 27. Systemförvaltning, NFI Utbildning

  2011 - 2011

• 26. PUL grunder, Almega

  2009 - 2009

• 25. ITIL Foundation v. 3, BiTA

  2009 - 2009

• 24. ITIL Service desk, incident and problem, Learning Tree International - London Education Centre

  2009 - 2009

• 23. SAP Overview, SAP Svenska AB

  2008 - 2008

• 22. Diplomprogram i ledarskap, Gällöfsta Perlan AB

  2007 - 2008

• 21. ITIL Foundation V2, Learning Tree International AB

  2007 - 2007

• 20. Ledarskapsprogram, Green Cargo AB

  2005 - 2006

• 19. RUP, MSC

  2003 - 2003

• 18. PM3 Affärsmässig förvaltningsstyrning, På AB

  2003 - 2003

• 17. ASAP (SAP projektmodell), SAP Svenska AB

  2003 - 2003

• 16. SAP modulutbildningar, SAP Svenska AB

  2001 - 2001

• 15. PPS Projektstyrning, Tieto

  2001 - 2001

• 14. Datajuridik, Linköpings universitet

  2000 - 2000

• 13. Projektledning steg 1, European Management Institute.

  1998 - 1998

• 12. Projektmannaskap, M-gruppen

  1997 - 1997

• 11. Oracle Databasadministration, Oracle Svenska AB

  1997 - 1997

• 10. Oracle Express, Oracle Svenska AB

  1997 - 1997

• 9. Oracle RAM, Oracle Svenska AB

  1997 - 1997

• 8. Oracle SQLplus, Oracle Svenska AB

  1997 - 1997

• 7. LOTS, M-gruppen

  1997 - 1997

• 6. Essbase, Essbase Ltd

  1996 - 1996

• 5. Personalekonomi, 7,5 hp, Handelshögskolan Helsingfors

  1994 - 1994

• 4. Underrättelseadjutant bataljonstab, Försvarets underrättelseskola

  1993 - 1993

• 3. Civilekonom, 255 hp, Stockholms Universitet

  1988 - 1991

• 2. Reservofficer, Infanteriets officershögskola

  1986 - 1988

• 1. Statskunskap, 20 hp, Stockholms Universitet

  1986 - 1986