Anders Brinck

IT-organisering för förvaltning och utveckling
Projekt- och programledning
Process- och workshopledning för nyttorealisering

Anders är en senior IT-konsult med lång erfarenhet av att kartlägga, omorganisera, förändringsleda, utbilda samt leda och styra interna och externa IT-leveranser. Han har arbetat i roller som t.ex. IT-chef, verksamhetschef och verksamhetsarkitekt, förvaltningsledare, konsultchef, applikationsleveransansvarig, PMO-ansvarig, förändringsledare, projektledare, projektägare och programledare. Anders har etablerat IT-organisationer såsom förvaltningsmodeller och processer i flera uppdrag och är en mycket erfaren och van utbildare inom detta område. Anders har arbetat både som köpare och leverantör av IT-tjänster vilket gör att han har mycket god förståelse för de utmaningar och möjligheter som finns på bägge sidor.
Med teoretisk bas och lång praktisk erfarenhet finner Anders lösningar och vägar framåt, kombinerat med en pragmatisk inställning till arbetet och med blick för vad som behöver göras tillför Anders såväl teori och praktik som långsiktighet och genomförandeförmåga till sina kunder.

Material

Om Anders

Kombinerat med bredd inom IT och ITs koppling till verksamhetsnytta är en av Anders starka sidor att han är mycket duktig på personalledning. Han uppfattas som en tydlig och prestigelös ledare. Anders angriper problemområdet i sina uppdrag på ett pragmatiskt och strukturerat sätt. Han ser till helheter utan att tappa perspektiv på detaljerna. Anders käpphäst är att inte göra fler och större förändringar än vad som är nödvändigt för att nå målen. En viktig del i Anders arbetsfilosofi är att använda befintliga strukturer för att förankra och etablera förändringar. Anders är också duktig på att utbilda och genomför regelbundet utbildning i certifierad förvaltare på BiTA.

Anders CV

35. ID06

Leveransledare IT-utveckling

2024 -
34. Permobil AB

Business Project Manager ERP införande

2024 - 2024

Anders ansvarade för att leda sex strömmar i en Dynamics implementation för Tyskland, Schweiz och Spanien.
Strömmarna var Finance (FnO), Supply Chain Management (FnO), Sales (CE), Customer Service (CE), Field Service (CE) och Front End (applikation som utvecklades för kunden).
Uppdraget var ett interimsuppdrag då kunden ville behålla kompetensen internt och rekryterade därför en egen projektledare under projektets gång.
33. Cint AB

Projektledare byte ITSM ärendesystem

2023 - 2023

Som projektledare arbetade Anders med att införa och anpassa verktyget SalesForce till Cints interna processer. Arbetet genererade ett integrerat, effektivare och mer agilt arbetssätt inom den interna supporten (IT, Finans och HR) vilket gör att det blev lättare att samarbeta, mer kostnadseffektivt och mer anpassningsbart till framtida förändringar i organisationen.
32. Cint AB

Projektledare ITSM/ITIL införande med verktygstöd

2022 - 2023

Cint är ett företag som bygger på IT som grundteknik för deras affärsidé. Arbetet bedrivs med agila team som utvecklar den kärnverksamhet Cints affär bygger på. Corporate IT leverar förutsättningstekniken för bolaget och har liksom bolag vuxit med flertalet upplöp de senaste åren. Nu behövdes en global förbättring för att upprätthålla tydlig styrning (IT-governance) med IT-stöd till arbetsprocesserna, Change mangement, Incident management, Service Request och Service Desk. Anders har implementerat dessa på ett sätt som gjort att de nya arbetssätten fungerar på riktigt.
31. Region Sörmland

Management konsult med expertis inom ITIL och PM3

2021 - 2022

Anders är huvudansvarig för det uppdrag som Regionen Sörmlands ledning anlitat honom för där regionen nu ser över och värderar om FOA är rätt uppsatt för att möta framtiden på bästa möjliga sätt.

Genomlysningen genomfördes med intervjuer och workshops samt avstämningar med regionens ledningsgrupp. Förslaget som lades fram ligger i linje med hur modern digitalisering har utvecklats och moderna förutsättningar för integrerade IT-stöd som beaktar en modern digitaliserad miljö med sömlös övergång mellan verksamhetsutveckling, IT och leverantörsstyrning.
30. Region Dalarna

Förstudie- och implementationsledare ITIL

2020 - 2022

Syftet med uppdraget var att utifrån nuläget utreda och skapa beslutsunderlag för att införa ett enhetligt och kommunicerat/känt arbetssätt för IT för att därigenom öka stabiliteten och höja kvaliteten på IT-tjänster samt ge kunderna bättre service. En av orsakerna var att infrastrukturteamen och applikationsteamen inte respekterade varandra där alltför mycket arbete och uppgifter ”släpptes i knät” på infrastrukturteamen utan att de fått förutsättningar att kunna hantera situationen på ett strukturerat sätt. Anders levererade förbättrade och förankrade processer för incident-, problem-, servicebegäran och changeprocesserna. Genom arbetet fick regionens IT-enhet väsentligt förbättrad kontroll och förmåga att leverera IT.
29. Migrationsverket

Projektledare & verksamhetsarkitekt

2019 - 2020

Migrationsverket tillsammans med fyra andra myndigheter skall skapa en gemensam digital tjänst för att underlätta kundkontakten med myndigheter.

Anders roll var initialt Verksamhetsarkitekt för Migrationsverket men i takt med att arbetet framskred är det nu Anders som driver de fyra myndigheternas arbete med att ta fram processbeskrivningar, effektmål, begreppsmodeller och förslag på framtida processeffektiviseringar för digitala tjänster.
28. Örebro kommun

Utbildare förvaltningsstyrning

2019 - 2019
27. Sandvik AB

Projektledare avtalsomförhandling Microsoft

2018 - 2019
26. Kungliga Biblioteket

Projektledare förvaltningsmodell, WS ledare IT LG

2018 - 2020

Kundens förvaltningsmodell inom IT hade inte fullt ut lett till de önskade effekterna och arbetat hade avstannat.

Arbetet leder till en organiserad och strukturerad förvaltning av hela IT-stacken från infrastruktur till verksamhetstillämpningar som är integrerade i kundens verksamhet.
Anders hjälpte även CIO och hans ledningsgrupp att i workshops ta fram ett strukturerat och processorienterat synsätt på verksamheten i syfte att nå en bättre kontroll och styrning på IT.
25. BiTA Service Mangement

Utbildare förvaltningsstyrning

2016 -
24. Trafikförvaltningen Region Stockholm

Programledare, etablering IT-styrningsmodell

2016 - 2018

Trafikförvaltningen ville överbrygga avståndet mellan verksamhet och IT. Det fanns en misstro mellan verksamheten och såväl arbetsplatstjänsterna och infrateamet som med applikationsteamen.

Uppdraget var att etablera Trafikförvaltningens nya verksamhetsdrivna IT-styrningsmodell, FOA och tillhörande portföljstyrningsmodell. De definierade områdena (12 stycken som täckte in hela IT-stacken från infrastruktur till ledning och styrning samt strategifrågor) representerar hela Trafikförvaltningens IT-behov. Huvudbeställare av initiativet var Chefen för Trafikförvaltningen och tillika Vd:n för SL AB. Uppdraget omfattade alla ledningsresurser och mer än 100 medarbetare från verksamheten.

Anders arbetade med ledningsgruppen för Trafikavdelningen med att förankra och implementera en förvaltningsmodell baserad på principen om att förvaltning och utveckling måste samexistera och samfungera för att stödja de mål Trafikförvaltningen är satta att uppnå.

Under arbetet skapade och genomförde Anders utbildnings- och workshopmaterial för etableringen samt tillsammans med ekonomiavdelningen de ekonomiska styrprinciper som behövdes för att förankra modellen och ekonomisk kunna styra på modellen. Totalt antal genomförda workshops och utbildningar översteg 70.
23. IVO

Utvärdering sourcingleverantör

2016 - 2017

Kunden hade utmaningar med befintlig IT-leverantör. CIO önskade en närmre och mer proaktiv dialog med sin sourcingpartner.

Anders ledde utvärdering av nuläge och tog fram önskemål på framtida styrning, förbättringar och förändringskrav i relationen med kundens sourcingpartner. Arbetet var en förberedelse inför omförhandling av avtalet.
21. Change of Lane AB

Konsultchef / COO / senior konsult

2016 - 2023
22. Livsmedelsverket

Etablering, genomlysning & utbildning ITIL

2016 - 2016
20. Svenskt Näringsliv

Projektägare

2014 - 2015

Kunden hade köpt in ett nytt lönestatistiksystem men upplevde att de inte kunde använda det fullt ut. Utmaningen var att kravbilden var tvetydig och därmed uppfattningen om acceptanskriterier.

Anders roll var att ta över det agilt uppsatta projektet på Evrys sida, klargöra roller, ansvar, samverkansformer med kunden och hitta en gemensam väg framåt för att kunden skulle få den efterfrågade leveransen.

Arbetet resulterade i att projektet godkändes av kund.
19. Trafikförvaltningen Region Stockholm

Projektledare transition

2013 - 2014
18. Menigo Foods

Utredare

2013 - 2013
17. Coor Facility Management

Förstudieledning

2012 - 2012
16. Region Stockholm

Projektledare transition

2012 - 2012

ARV (arvoderingsystem till privatpraktiserande sjukvårdsgivare) är ett system som utvecklats av ett annat bolag. I samband med transformation av den tekniska plattformen övertog även Evry applikationsansvaret. Anders ansvarade för att etablera och införa EVRYs applikationsförvaltningsmetoder för förvaltningsobjektet och inkludera det i en förvaltningsorganisation på Evry.
14. Skatteverket

Förvaltnings och utvecklingsledare

2011 - 2012

Förvaltningsledare, utvecklingsledare, ändringssamordnare och ansvarig för SPAR leveransen. SPAR är en helhetsleverans vilken kunden outsourcat som en tjänst. Anders ansvarade för att hålla samman tjänsteleveransen applikationsförvaltning och applikationsutveckling. Anders ledde leveransen som växte från fem till arton konsulter. Leveransen var en applikationsutvecklingsleverans som levererades i ett Agilt DevOps team i nära samarbete med kundens produktägare.
15. Trafikverket

Sourcingexpert

2011 - 2011
13. Skatteverket

Transitionsledare

2011 - 2011

Anders ansvarade för övertagandet av SPAR-systemet vilket utvecklats av ett annat konsultföretag och sedan skulle tas över av EVRY. SPAR-leveransen skulle ansluta till gängse standardiserade ITIL-processer och fungera sömlöst mellan leverantör och kund. Anders och hans utvecklarteam planerade och genomförde övertagandet till kundens belåtenhet. Efter övertagandet utvecklade Anders kundleveransen och byggde upp en agil leveransorganisation som i nära samverkan med kunden skapade stort mervärde i vidareutvecklingen av SPAR.
11. Evry Stockholm

Konsultchef, AMO och PMO ansvarig

2010 - 2016

På Evry arbetade Anders i olika roller. Han var konsultchef, senior konsult och ansvarig för åtagandeleveransen inom konsultverksamheten i Stockholm. Anders hade i sina leveranser upp till 70-talet konsulter som levererade åtaganden i form av fastprisprojekt eller förvaltningsuppdrag. Kunderna fanns i olika branscher t.ex. transport, facility management, tillverkande industri, offentlig förvaltning, fackföreningar och medlemsorganisationer. Anders var i högsta grad delaktig i att bygga upp stora och väl fungerande leveranser av både förvaltning och utveckling i form av application management office respektive project management office med resurser från Sverige och Indien.
12. Green Cargo

Leveransansvarig chef outsourcad AM

2010 - 2010

Anders ledde arbetet med att överföra Green Cargos applikationsförvaltning till sourcingleverantör. Arbetet innebar att designa en leveransorganisation med uppföljning och styrning samt att implementera densamma. Anders ansvarade för ett 30-tal konsulter vilka levererade förvaltning, vidareutveckling och nyutveckling till kunden
10. Green Cargo

Programledare

2009 - 2010

Programledare införande av HR-system, integrationsplattform och planeringssystem

Som anställd på Green Cargo ansvarade Anders först för planeringsprojekteten och sedemera som programledare för de tre komplexa projekt vilka samordnades inom ett projektprogram. Projekten påverkade merparten av Green Cargos ca 3000 anställda genom nya rutiner för digital ansökan om arbetsturer för personalen, integration med operativt transportplaneringssystem, HR-system och Trafikverket. Projekten är beroende av varandra och behöver samordnas.
9. Green Cargo

Projektledare

2009 - 2009

Målsättningen var att byta ut två operativa planeringssystem och ersätta dem med ett nytt. Projektets budget var 18 MSEK och Anders ansvarade för genomförandet och implementationen. Projektet genomfördes med ett holländskt företag och såväl styrgruppens som projektgruppens arbete skedde på engelska. Projektet syftade till effektivare utnyttjande av transportresurser och personal. Personalen skulle själva via digitala kanaler kunna välja arbetstider för kommande perioder vilket ändrade ordningen för hur arbetsturer traditionellt hade fördelats. Det innebar att det också behövdes insatser inom förändringsledning.
8. Green Cargo

Chef applikationsenheten

2005 - 2010

Anders avdelning, med 17 medarebetare och en budget på drygt 100 MSEK, ansvarade dels för IT-systemens funktion på en daglig basis, dels för bemanning av IT-projekt. Som medlem i IT-ledningen deltog Anders i framtagande av strategiplaner, budget och projektplanering. AM-gruppen ansvarade för att Green Cargos IT-stöd till processerna fungerade, från planering med interaktioner till t.ex. Trafikverket till operativa transporter med bla integrationer med övriga Europa enligt TAF TSI (Telematics Applications for Freight and Technical Specifications for Interoperability) ända till fakturering med system som skall fungera med fakturadistribution och bankintegrationer. Anders implementerade en förvaltningsmodell baserad på värdeströmmar istället för traditionell organisationsstruktur med förvaltningsteam för att stödja Green Cargos processer. Detta skapade kontroll på IT. Genom att införa ITIL nomenklatur och en change management process skapade Anders också kontroll på förändringar och färre oönskade avbrott för Green Cargos affär. Anders utvecklade också sina färdigheter som ledare.
7. Green Cargo

Organisationsförändringsledare

2003 - 2005

Den enskilt största IT-satsning som Green Cargo gjorde under denna tid. Det syftade till att strukturellt ändra grunderna i IT-miljön och i personalens operativa arbete genom att lyfta en gammal stordatorplattform till SAP. Anders ansvarade i detta projekt för delprojektet Change management. Change management syftade i detta fall på de förändringar som projektet innebar för verksamheten, men inom ansvaret låg också transition till förvaltningsorganisationen.
6. Green Cargo

IT-chef

1999 - 2003

Anders ansvarade för en grupp som hade i uppgift att sköta om IT-leveransen till staberna (HR, Finance, Sustainable development, Legal). Under denna tid genomgick Green Cargo en stor omställning med fokus på ordning och reda samt senare lönsamhet. Utöver projekt (bedrevs enligt PPS) som skulle skapa nya förutsättningar var en av utmaningarna var att krympa kostymen vilket bland annat gjordes genom avtalsomförhandlingar, nedsläckning av gamla system och personalnedskärningar. Anders strukturerade IT-leveransen enligt PM3 modellen (på den tiden hette modellen "Affärsmässig systemförvaltning") och införde en tydlig struktur och ordning på för IT-leveransen.
5. Coca-Cola Drycker Sverige AB

Business Analyst

1997 - 1999

Inom Coca-Cola arbetade Anders som Information Systems (IS) Account Manager. Det innebär att vara kontaktytan mellan verksamheten och IT. Han byggde Coca-Colas Data Warehouse lösning för divisionen Immediate Consumption m.h.a. Oracle verktyg. Anders deltog också i implementationen och utrullningen av säljarnas volym- och lönsamhetsverktyg. Han deltog i uppbyggnaden av Coca-Colas Key Business Indicator verktyg. Arbetet med Data Warehouse gav mycket positiv feedback, bl.a. att systemet tydligt visade användarna hur deras kundkontaktyta är strukturerad.
4. SJ Gods

Ekonomisystemansvarig

1995 - 1997

Anders arbete på ekonomistaben på SJ Godstransport innebar ansvar för ekonomistödsystemen. Systemen var ett budgetsystem, ett enhetskostnadssystem, ett intäktssystem och ett uppföljningssystem. Anders köpte in och ledde projektet (PPS användes som projektstyrningsmodell) att införa en ny uppföljningsmodell i en OLAP databas (en multidimensionell databas för uppföljning). Han lärde sig att förklara och underbygga effekter av nya satsningar, verksamhetens koppling till ekonomiskt resultat samt att förstå multidimensionella databaser.
3. Utbildningsdepartementet

Handläggare

1993 - 1995

På Utbildningsdepartementet arbetade Anders i ett jämställdhetsprojekt på KTH samt på Utbildningsdepartementet. På KTH arbetade Anders med att förändra och förbättra jämställdhetssträvandena. På departementet arbetade han med departementsarbetsuppgifter och att skriva ett avsnitt i departementsskriften "Kan jämställdhet värderas i pengar?", men också att bereda och föredra ärenden. Han skrev också en promemoria om jämställdhet och kvalitet.
2. Nordbanken

Factoringhandläggare (under studierna)

1989 - 1991
1. Försvarsmakten

Reservofficer

1988 - 2003

Anders kompetensområden

Roller

Team-ledare, Delprojektledare, Huvudprojektledare, Workshopledare, Organisations-och Processkonsult, Lärare, Förändringsledare, Interimschef, programledare

Anders anställningar

Konsultchef / COO och senior konsult, Change of Lane AB

2016 - 2023
Konsultchef, AMO och PMO ansvarig, Evry

2010 - 2016
Chef applikationsenheten / IT-chef, Green Cargo AB

1999 - 2010
Business Analyst, Coca-Cola Drycker Sverige AB

1997 - 1999
Ekonomisystemansvarig, SJ Gods

1995 - 1997
Handläggare, Utbildningsdepartementet

1993 - 1995
Assistent, Åkerlund & Rausing Gmbh

1993 - 1993
Factoringhandläggare, Nordbanken

1990 - 1992
Reservofficer, Försvarsmakten

1988 - 2003

Anders utbildningar

45. PMI/Project Manager Professional certifiering, Project Management Institute (PMI)

2025 - 2025
44. NIS2 och CER, IT Säkerhetsbolaget

2024 - 2024
43. Masterclass AI, DI Akademi

2024 - 2024
42. Ledningssystem för informationssäkerhet i praktiken (ISO27000), Canea

2023 - 2023
41. Den effektiva organisationen, 7,5 hp, Mälardalens universitet

2022 - 2022
40. Organisations- och ledarskapstrender ur ett hållbarhetsperspektiv, 15 hp, Högskolan i Borås

2021 - 2022
39. Certified SAFe® 5 Agilist, Scaled Agile

2020 - 2020
38. ITIL 4 Managing Professional Transition (från ITIL v3 expert till ITIL 4), BiTA

2020 - 2020
37. Agile Foundation Certificate, BSC

2017 - 2017
36. ADKAR Change management certifiering, Proacteur Public ApS

2016 - 2016
35. PPS för styrgrupper, Tieto

2015 - 2015
34. ITIL MALC, Tree International - London Education Centre

2014 - 2014
33. ITIL CSI, Continual Service Improvement, Learning Tree International - London Education Centre

2013 - 2013
32. ITIL RCV, Release, control and validation, LearTree International - London Education Centre

2013 - 2013
30. Affärsmannaskap för Konsulter, Evry

2012 - 2012
29. ITIL OSA, Operational Support and Analysis, Informator

2012 - 2012
31. ITIL SOA, Service Offerings and Agreement, Addskills

2012 - 2012
28. Verksamhetsutveckling med processer, Astrakan Strategisk Utbildning AB

2011 - 2011
27. Systemförvaltning, NFI Utbildning

2011 - 2011
26. PUL grunder, Almega

2009 - 2009
25. ITIL Foundation v. 3, BiTA

2009 - 2009
24. ITIL Service desk, incident and problem, Learning Tree International - London Education Centre

2009 - 2009
23. SAP Overview, SAP Svenska AB

2008 - 2008
22. Diplomprogram i ledarskap, Gällöfsta Perlan AB

2007 - 2008
21. ITIL Foundation V2, Learning Tree International AB

2007 - 2007
20. Ledarskapsprogram, Green Cargo AB

2005 - 2006
19. RUP, MSC

2003 - 2003
18. PM3 Affärsmässig förvaltningsstyrning, På AB

2003 - 2003
17. ASAP (SAP projektmodell), SAP Svenska AB

2003 - 2003
16. SAP modulutbildningar, SAP Svenska AB

2001 - 2001
15. PPS Projektstyrning, Tieto

2001 - 2001
14. Datajuridik, Linköpings universitet

2000 - 2000
13. Projektledning steg 1, European Management Institute.

1998 - 1998
12. Projektmannaskap, M-gruppen

1997 - 1997
11. Oracle Databasadministration, Oracle Svenska AB

1997 - 1997
10. Oracle Express, Oracle Svenska AB

1997 - 1997
9. Oracle RAM, Oracle Svenska AB

1997 - 1997
8. Oracle SQLplus, Oracle Svenska AB

1997 - 1997
7. LOTS, M-gruppen

1997 - 1997
6. Essbase, Essbase Ltd

1996 - 1996
5. Personalekonomi, 7,5 hp, Handelshögskolan Helsingfors

1994 - 1994
4. Underrättelseadjutant bataljonstab, Försvarets underrättelseskola

1993 - 1993
3. Civilekonom, 255 hp, Stockholms Universitet

1988 - 1991
2. Reservofficer, Infanteriets officershögskola

1986 - 1988
1. Statskunskap, 20 hp, Stockholms Universitet

1986 - 1986

Kontakt

Viktoria Fahlin - Försäljningsansvarig & säljstrateg
Telefon:
0736841716
E-Post:
viktoria.fahlin@kvadrat.se

Material

Om Anders

Anders CV

35. ID06

34. Permobil AB

33. Cint AB

32. Cint AB

31. Region Sörmland

30. Region Dalarna

29. Migrationsverket

28. Örebro kommun

27. Sandvik AB

26. Kungliga Biblioteket

25. BiTA Service Mangement

24. Trafikförvaltningen Region Stockholm

23. IVO

21. Change of Lane AB

22. Livsmedelsverket

20. Svenskt Näringsliv

19. Trafikförvaltningen Region Stockholm

18. Menigo Foods

17. Coor Facility Management

16. Region Stockholm

14. Skatteverket

15. Trafikverket

13. Skatteverket

11. Evry Stockholm

12. Green Cargo

10. Green Cargo

9. Green Cargo

8. Green Cargo

7. Green Cargo

6. Green Cargo

5. Coca-Cola Drycker Sverige AB

4. SJ Gods

3. Utbildningsdepartementet

2. Nordbanken

1. Försvarsmakten

Anders kompetensområden

Anders anställningar

Anders utbildningar

Kontakt