Andreas är en erfaren projektledare och verksamhetsutvecklare med över 15 års erfarenhet Han är driven, kompetent och uppskattas för sitt breda kunnande och sin förståelse för både verksamhet och IT. Andreas har mycket lätt att sätta sig in i nya arbetsuppgifter eller problem, hitta samband och se helheten i uppdraget. Med hjälp av sitt höga engagemang, öppenhet och lyhördhet levererar han resultat med en hög kvalitet utifrån kundens behov.
Andreas har lång erfarenhet från offentlig och privat sektor och har under åren varit engagerande och ledande i en rad projekt med syfte och mål att utveckla och förändra de administrativa stödprocesserna och system så som Agresso/UBW eller Primula. Hans erfarenhet omfattar bland annat systemförvaltning, integration av nya verksamheter och system, kartläggning och utveckling av processer och rutiner, kravställning, testledning, projektledning och implementering och utveckling av affärssystem.
Andreas är van att kommunicera med styr- och ledningsgrupper samt med verksamhetsrepresentanter och utförare i organisationen.
Andreas trivs som bäst i gränslandet mellan verksamhet och IT och har ett stort intresse att se och förstå kundens behov för att leverera en lösning på problemet med hög kvalitet. Han har en mycket hög social kompetens och engagemang som har lätt att anpassa sig till nya miljöer och nya situationer, vilket gör att han kan skapa förtroende från högsta till lägsta nivå inom och utanför en organisation. Andreas trivs i sin roll som projektledare och verksamhetsutvecklare och är mycket uppskattat av såväl kunder som kollegor.
Om Andreas
Andreas har starka digitala färdigheter och en passion för att optimera och koppla samman digitala lösningar genom sin breda kompetens och förmåga att förstå båda verksamhet och IT. Andreas har en agil arbetsstil och god kommunikatör och kan arbeta både självständigt och i team för att uppnå projektframgång. Med sin breda konsulterfarenhet inom både offentlig och privat sektor och med sitt höga engagemang och lyhördhet kan Andreas tillföra fördelar som affärsmässighet, teknisk förståelse och strategisk tänkande för att driva digitala transformationer och projekt framåt.
Andreas CV
Stockholm stad, idrottsförvaltningen
Projektledare och verksamhetsutvecklare
2023 -
Uppdrag: Införande av systemstöd för hantera och administrera föreningsstöd till ideella föreningar och bokningssystem av i
Adda Inköpscentral
Kravställare
2022 - 2023
Uppdrag: Upphandling av Boknings- och bidragslösning Som kravställare ansvarade Andreas för att se över kravställning från tidigare ramavtal med syfte att justera och förenklar samt komplettera befintlig kravställning så att dessa blir tydligare och mer lätt förståelig.
Uppdraget resulterade i en fullständig kravställning och scenariobeskrivning för utvärdering och ramavtal som i ett ramavtal som innehåller ett flertal system för boknings- och bidragslösningar som motsvarar behovet hos Sveriges kommuner, regioner och kommunala bolag.
Karolinska Institutet
Projektledare och testledare
2021 - 2022
Uppdrag: Uppgradering av IAM system
Som projektledare ansvarade Andreas för leda och samordna resurser så att uppgraderingen av IAM systemet följde budget och tidplan. Andreas har haft ett övergripande ansvar för budget, resursplanering, kommunikation internt och mot projektets intressenter, rapportering till styrgrupp, tester och överlämning till förvaltning.
I uppdrag ingick även testplanering med ta fram testplan, testfall, testledning och rapportering av resultat från testerna.
Stockholm stad, idrottsförvaltningen
Kravställare
2021 - 2023
Uppdrag: Upphandling av boknings och bidragslösning
Andreas ansvarade för kravställning inom upphandling av bokning och bidragslösning. Upphandlingen skede enligt LOU enligt metoden konkurrens präglad dialog.
I uppdraget ingick att identifiera krav så väl som verksamhetsförmågor och tekniska förmågor, nyttoanalys, målbild och verksamhetsbeskrivning med volymer, prioritera identifierade krav och ta fram scenarion för demonstration och självständiga tester.
Karolinska Institutet
Delprojektledare
2021 - 2021
Uppdrag: Upprätta förvaltning HR system för digital förvaring av personalakter
Andreas var delprojektledare med ansvar att stötta och upprätta förvaltning av ett nytt administrativt stödsystem där personakter ska digitalt förvaras.
I uppdraget ingick att ta fram förvaltningsdokumentation och bygga upp förvaltningsorganisation med fördelning av roller och ansvara inom förvaltningen. Ta emot resultat och bevaka förvaltningen intresse mot införande projektet och i viss mån kravställning.
RISE Research Institutes of Sweden
Förändringsprojektledare
2020 - 2020
Uppdrag: Införande av nytt affärssystem och ekonomimodell
Andreas är förändringsprojektledare för införandet av ett nytt affärssystem för att ersätta sex tidigare inom flertal legala bolag inom koncernen. Andreas leder arbetet med förändringarna för två divisioner inom koncernen.
Uppdraget innebär att leda workshops, ansvara för utbildningar, kommunikation och information till såväl medarbetare, projektledare som chefer. Ansvaret omfattar ett tusental personer inom de två divisioner att komma igång med förändrade processer och rutiner kopplat till det nya affärssystemet.
Karolinska Institutet
Projektledare Agresso/Unit 4
2019 - 2021
Uppdrag: Uppgradering affärssystemet Agresso/unit 4 business world
Projektledare vid uppgradering av befintligt affärssystem, UBW tillsammans med uppgraderingen av den tekniska miljön. I projektet ingick samtliga moduler. I samband med uppgraderingen ingick utreda och leda flytta av funktioner från klienten till webben.
i uppdraget ingick även testledning med ansvar att ta fram testplan, testfall och testplanering samt rapportera resultat från testerna.
Karolinska Institutet
Förstudieledare
2019 - 2019
Uppdrag: Förstudie och kravställning uppgradering affärssystem
Andreas ledar förstudie inför uppgradering av befintligt affärssystem, UBW. I uppdraget ingick att utreda behov av nyinstallation eller inte i samband med uppgradering samt förbereda och planera kommande uppgradering samt se över kravställning och testfall.
Förstudien resulterade i underlag för beslut för nästa steg och omfattning av uppgraderingen.
Karolinska Institutet
Verksamhetsanalys digitalisering
2018 - 2019
Uppdrag: Verksamhetsanalys digitalisering av HR-processerna
Andreas genomförde en förstudie och genomlysning av HR-processerna för att se möjligheter för digitaliseringen och införande av moderna systemstöd inom HR. Uppdraget resulterade i en handlingsplan med tre (3) alternativ tillsammans med tekniska arkitektur på nya moderna systemstöd och effektiva arbetssätt genom automatisering.
Totalt genomfördes analysen inom tio (10) områden inom HR -processen. Förstudien bestod av nulägesanalys, behovsanalys, gapanalys, business case, verksamhetsrisker och handlingsplan.
I uppdraget ingick att leda en referensgrupp om 17 personer och inläsning av regler och anvisningar.
Karolinska Institutet
Projektledare
2017 - 2019
Uppdrag: Införande och förbereda verksamheten för GDPR
Andreas leder GDPR projekt med syfte att förbereda KI så de efterlever kraven i dataskyddsförordningen.
Förutom projektledning ingår processkartläggning för att ta fram hantering och rapportering kopplat till personuppgiftsincident och de registrerades rättigheter samt ta fram riktlinjer och anvisningar för verksamheten för att efterleva den nya dataskyddsförordningen. Arbete bestod av att leda en projektgrupp och referensgrupp samt kommunikation till samtliga inom verksamheten.
Karolinska Institutet
Verksamhetsutvecklare och förstudieledare
2017 - 2017
Uppdrag: Förstudien och kravställning IAM stödprocess
Verksamhetsutvecklare och projektledare för uppdrag att utreda hur UBW/Agresso kan användas som källsystem inom KI för viss behörighet och identitet. I uppdraget ingå det att ta fram vilken information behövs, processen för hantering av behörigheter, identifiera behov av integrationer, identifiera krav och ta fram kostnads- och tidsestimat tillsammans med lösningsförslag.
Karolinska Institutet
Utredare och verksamhet- och systemanalys
2016 - 2016
Uppdrag: Genomlysning och utredning införande av nytt stödsystem
Genomförande av en förstudie/utredning för att se på olika alternativ för system som skulle kunna användas för att hantera icke anställda. För varje alternativ bedöma kostnad och fördelar och nackdelar. Leverans till IT-direktör med ledningsgrupp.
Svenska Kyrkan
Projektledare och verksamhetsutvecklare
2016 - 2016
Uppdrag: Införande av ny ekonomimodell
Projektledare för uppdrag att uppdatera Svenska kyrkan ekonomisystem, UBW/Agresso med ny beslutad ekonomimodell. I uppdraget ingår att samordna, leda tilldelade resurser samt rapportera till styrgruppen.
Verksamhetsutvecklare med fokus att identifiera förändringsbehov av befintlig webinfo lösning avseende resultatuppföljnings rapporter.
Karolinska Institutet
Projektledare och verksamhetsutvecklare
2016 - 2019
Uppdrag: Utveckling och införande av nytt systemstöd hantering behörigheter
Andreas är projektledning av projekt med syfte att införa ett nytt systemstöd för hanteringen av externa behörigheter i samband med införandet av nytt IAM system.
I uppdraget har det ingått att leda en grupp bestående av utvecklare, systemadministration och en referensgrupp med att utveckla samt säkerställa att det nya systemstödet uppfyller de krav som ställs av verksamheten. Uppdraget innebär också i att leda tester samt planera och genomföra utbildning av verksamheten.
Karolinska Institutet
Projektledning och verksamhetsutvecklare
2016 - 2017
Uppdrag: Införande av MDM organisationsstruktur
Andreas ansvarade för arbete och införandet av masterdatahantering av organisationsstruktur. Syftet med uppdraget var att skapa en tydlig och enhetlig organisationsstruktur med mål att öka kvalitet i data avseende organisation- och personalinformation i organisationen och i systemen.
Förutom projektledning ingår processkartläggning för att ta fram styrande dokument och anvisningar , process samt utredningsarbete, analyser och kravställning avseende systemstöd och påverkan på verksamheten
Arbetet genomfördes av projektgrupp och referensgrupp.
Karolinska Institutet
Verksamhetsanalys och utveckling
2016 - 2017
Uppdrag: Utredning och analys systempåverkan IAM införande
Projektmedlem med ansvar för verksamhetsutveckling och analys i HR-frågor och påverkan på lönehanteringssystemet inom ett projekt med att sätta upp ett nytt behörighetssystem (IAM). Inom uppdraget ingår det att svara på hur behörigheter ska hanteras i det nya IAM systemet utifrån den information som finns i HR-systemet primula. Ta fram beslutsunderlag och göra konsekvensanalyser och kravställning.
Karolinska Institutet
Kravställare upphandling enligt LOU
2015 - 2016
Uppdrag: Upphandling VAN-operatör
Genomför förstudie och ta fram kravspecifikation inom ramen för upphandling av VAN-operatör. Arbetet omfattade moment som förstudie, utredningsarbete, kravfångst/kravställning, workshopledning, tydlig dokumentation och projektledning av en grupp bestående av systemadministratörer, ekonomer, inköpare och fakturahandläggare.
Region Sörmland
Projektledare och förändringsledare
2015 - 2016
Uppdrag: Anpassning journalsystem till HSA
Projektledare för uppdrag med syfte att anpassa landstingets journalsystem gentemot beslutad master avseende organisationsstruktur och namnsättning. I uppdraget ingår det att ta fram och identifiera behov och krav inför anpassningen av journalsystemet.
Karolinska Institutet
Projektledare och verksamhetsutvecklare
2015 - 2015
Uppdrag: Förändring och införande ny funktionalitet Agresso modul leverantörsreskontra och ekonomi
Projektledning och utredning med att genomföra förändringar att få med information om ocr-nummer från leverantörsfakturor och till betalfiler banken. Förutom projektledning ingick uppgifter att testleda, testa, dokumentera och följa upp tester avseende integrationer och flöden.
Kartläggning och dokumentera processen runt fakturahanteringen från köp till betalning samt lämna rekommendationer. Genomlysning av uppsatta automatkonteringar (triggrar och kodkomplettering) samt framtagande av rekommendation till förändringar, rensningar och förvaltningsrutin för underhåll av triggrar och kodkompletteringar.
Karolinska Institutet
Systemförvaltare
2014 - 2014
Uppdrag: Systemförvaltare Agresso/UBW
Uppdrag med syfte att ta fram förvaltningsmodellen och förvaltningsplanen för Karolinska Institutets gemensamma ekonomisystem, Agresso/UBW. rekommendationer.
Inom ramen av uppdrag ingick det även att vara tf. systemförvaltare med uppdrag utöver samordning och rapportering att byta bank för leverantörsutbetalningar och prestanda förbättringar i systemet.
Region Sörmland
Verksamhet- och systemanalys
2014 - 2014
Uppdrag: Genomlysning och utredning mastersdata organisationinformation och struktur
Genomförde en utredning inom ramen för pågående Projekt Styrande organisationsmodeller. Syftet med genomlysningen var att inom ramen för projektet Styrande Organisationsmodeller utreda hur systemen inom Landstinget Sörmland presenterar organisationen, hanterar HSA-id som egenskap på organisatoriska begrepp, namnsättning av organisatoriska enheter, flöden av organisationsrelaterad information mellan system och aktörer samt systemens anpassningsförmåga. Genomlysningen genomförde på 22 system och i slutrapporten lämnades slutsatser med rekommendationer.
Region Gävleborg
Verksamhet- och systemanalys
2013 - 2014
Uppdrag: Strategiskt inriktningsmodell masteradata och informationsförsörjning av medarbetarinformation
Projekt med syfte att ta fram ett strategiskt inriktningsbeslut och vision för medarbetare och hur information om medarbetare/chef ska hanteras i berörda informationssystem
Region Gävleborg
Projektledare och verksamhetsutvecklare
2012 - 2014
Uppdrag: Införande av systemstöd för masterdata hantering organisationsinformation
Projektledare för strategiskt projekt för införande av gemensam organisationsstruktur i samtliga informationssystem samt framtagning och implementering av process för organisationsförändringar. I projektet ingick även kravställning och utveckling av processtöd (BPM) samt anpassning och integration mot ett tiotal system. Uppsättning av förvaltningsorganisation. Styrgrupp bestod av koncernledningen.
Region Gävleborg
Verksamhet- och systemanalys
2012 - 2012
Uppdrag: Förstudie masterdata och informationshantering av organisationsinformation
Genomförande av en förstudie för att belysa hur beslut fattas runt organisationsförändringar och hur information om organisationsförändringar kommuniceras till berörda informationssystem. Leverans till koncernledningen. Beställare koncernledningen.
PostNord
Verksamhetsutvecklare
2011 - 2012
Uppdrag: Ekonomi- och finansprocessen debitera kund
Verksamhetsutvecklare med ansvar att driva process- och verksamhetsutveckling av ekonomi och finansprocesserna med fokus på debitera kund processen där nytt systemstöd skulle utvecklas. I arbetet ingick att kvalitetssäkra och följa upp kundfaktureringsprocessen. Att ta fram och identifiera verksamhetens behov för att kravställa utveckling av systemstöd. Det ingick även att ta fram processbeskrivningar, instruktioner samt regler och verktyg, samt ta fram business case/nytto kalkyl för att utveckla systemstöd.
Region Gävleborg
Projektledare
2010 - 2011
Uppdrag: Uppgradering av ekonomisystemet Agresso
projektledare med ansvar för att leda och planera projekt med syfte att uppgradera ekonomi systemet Agresso. I uppdraget ingick även testledning.
Region Gävleborg
Systemförvaltare
2010 - 2010
Uppdrag: Systemförvaltare affärsystem
Systemförvaltare av affärssystemet Agresso/UBW med ansvar för att utforma Systemförvaltningsorganisationen med ansvarsfördelning och arbetsuppgiftsfördelning.
Skatteverket
Affärsområdescontroller och verksamhetsutvecklare
2010 - 2010
Uppdrag: Affärsområdescontroller och utveckling av prognosprocess och utveckling styrmetoder inom BI stöd
Affärsområdescontroller med ansvar att äga prognosprocessen och utveckla styrningsmetoderna och rapporterna inom organisationens beslutstöds/statistiksystem, Mercur. Delta på ledningsgrupperna och koncernledningen Ta fram underlag för analys och beslut. Översyn av uppsättning och krav kopplade till Tid och Projekt i Agresso/UBW.
Folktandvården Gävleborg AB
Projektledare och verksamhetsutvecklare
2009 - 2010
Uppdrag: Införande av tid och projekt och e-fakturering med ny VAN-tjänst
Projektledare vid införande av e-faktura och ny VAN-tjänst samt sätta upp och testa modulen Tid och Projekt inom ramen av befintligt affärssystem Agresso/UBW. Verksamhetsutveckling inom områdena kartläggning och effektivisering av processen och arbetet inom leveranstörsreskontran.
Region Gävleborg
Projektledare och verksamhetsutvecklare
2009 - 2010
Uppdrag: Utveckla och införa styrparametrar för prognos- och budgetprocessen
Projektledare för projekt med syfte att implementera system och process för att lägga budget och prognos på produktions- och bemanningstal kopplade till ekonomi. I uppdraget ingick att identifiera affärsdrivande nyckeltal, process för budget och prognos, kravställning, testledning och utbildning.
Region Gävleborg
Systemförvaltare
2009 - 2010
Uppdrag: Systemförvaltare för affärssystemet Agresso/UBW
Systemförvaltare av affärssystemet UBW med ansvar för nyutveckling och förvaltning. Ta fram rutiner och dokumentation och leda förvaltningsorganisationen bestående av 5 personer.
Folktandvården Gävleborg AB
Verksamhet- och systemanalys
2009 - 2009
Uppdrag: Integrations kartläggning och analys affärssystem
Med ansvar att ta fram processkarta och förbättringsförslag av alla integrationer mot organisationens affärssystem Agresso/UBW
Region Gävleborg
Projektledare
2008 - 2009
Uppdrag: Inför nytt affärssystem
Projektledare vid införandet av nytt affärssystem Agresso/UBW i verksamheten. I projektet ingick samtliga moduler samt förstudie inköpssystem och Tid och Projekt, integrationer och arkivering av gamla affärssystemet.
Karolinska Institutet
Projektledare och förändringsledare
2008 - 2008
Uppdrag: Införande elektroniskfakturahantering
Projektledare vid införandet av nytt elektroniskt fakturahanteringssystem Contempus, på en av institutionerna på Karolinska Institutet
Sverige Radio förvaltning AB
Verksamhetsutvecklare
2008 - 2008
Uppdrag: Genomlysning ekonomiprocesserna
Verksamhetsutvecklare med syfte att inventera och kartlägga processerna runt bokslut och redovisning inom ekonomiavdelningen och i affärssystemet Agersso/UBW för att visualisera arbete och påvisa förbättringar
Rikspolisstyrelsen
Förstudieledare
2007 - 2008
Uppdrag: Förstudien nytt eller utveckling befintligt systemstöd
Förstudie upphandling/utveckling av tidredovisningssystem genom intervjuer och verksamhetsgenomlysning ta fram rekommendation på upphandling av nytt tidredovisningssystem. I uppdraget ingick även att bedöma om redan befintliga tidredovisningssystem skulle kunna slås ihop och utvecklas.
Karolinska Institutet
Delprojektledare
2007 - 2008
Uppdrag: Delprojekt utbildning vid införande elektroniskfakturahantering
Delprojektledare med ansvar för utbildning vid införandet av nytt elektroniskfakturahanteringssystem Contempus.
Stockholm stad, stadsledningskontoret
Projektledarstöd
2007 - 2008
Uppdrag: Uppgradering affärssystem
Projektledarstöd vid uppgradering av affärssystemet Agresso/UBW. Arbetade nära projektledare för stöttning och hjälp när det behövdes med kontroll och styrning så att projektet nådde i mål.
Andreas kompetensområden
Bransch
Hälso-Sjukvård, Stat/kommun/Landsting
Kompetenser
Scrum, SAP, IFS, Förstudie av IT-system, Utveckling/Genomförande av IT-system, Test av IT-system, Implementation av IT-system, Införande och överlämning av IT-system, Drift av IT-system, Funktionstestning, Systemtestning, Affärssystem, Elektronisk fakturering, Acceptanstest, Acceptanstestledning, Integrationstest, Information Management, Agresso
