Andres inspireras av förändringsresor och trivs särskilt väl där verksamhet möter IT. Han har mångårig erfarenhet som sträcker sig från stora internationella och tidskritiska projekt till strategiska utredningar och förstudier.
Andres är van vid att leda tvärfunktionella team och har genomdrivit förändringsarbete i stora organisationer inom offentlig och privat sektor. Han har bred erfarenhet av utveckling, transformation och digitalisering. Flertalet av projekten har varit verksamhetsövergripande och har inkluderat delprojekt inom teknik, extern(a) leverantör(er) och förändrade arbetssätt.
Hans förmåga att driva processer framåt och vägleda beslutsfattare har varit uppskattat i tidigare uppdrag. Med intresse att förstå olika målgrupper och verksamheter har Andres identifierat möjligheter och hanterat hinder för skapa framdrift.
Andres balanserar strategiska och operativa frågeställningar i roller som beställare, projektledare eller specialist.
Om Andres
Andres lösningsorienterade sätt har gjort honom till en uppskattad ledare. Som person är han företagsam, kommunikativ och ansvarstagande. Medarbetare uppskattar hans strukturerade arbetssätt och förmåga att bygga relationer. Andres rör sig smidigt mellan affär, teknik och verksamhet.
Andres CV
Linköpings kommun
Förstudie
2021 - 2022
Strategiskt verksamhetsutvecklare digitalisering
UTMANING: Det digitala mötet med kommunen upplevs som spretigt och ej användarvänligt. En gemensam målbild behöver tas fram för att beskriva vilka förändringar som krävs.
LÖSNINIG: I förstudien tas en målbild fram för hur Linköpings kommun på ett enhetligt och attraktivt sätt ska möta invånare och företag. Förstudien förbereder inför kommande breddinförande och lokala projekt samt definierar övergripande styrning, omfattning och förändring som krävs för att realisera målbilden. Projektet påverkar bl.a. verksamhetsprocesser, kundmötet och kravställning på tekniska plattformar.
RESULTAT: Förstudiens målbild och rekommendation godkändes. A: bistår projektet som rådgivare i kommande planering och genomförande.
Linköpings kommun
Förvaltningsledare
2021 - 2023
Förvaltningsledare för nyetablerat objekt som samlar plattfoms- och användarnära tjänster.
UTMANING: Kommunen behöver öka utvecklingstakten för att möta ökade förväntningar och kravställning på digitalisering. Ett led i detta är att ansluta till nationella tjänster exempelvis byggblock inom ENA - Sveriges digitala infrastruktur samt att i större grad ta fram gemensamma tjänster istället för lokala.
LÖSNING: Objektet hanterar nyutveckling och större vidareutvecklingsuppdrag. Objektet är ett kommunövergripande stödobjekt och fungerar som utvecklingsmotor med gränssnitt till övriga objekt. Centralt för objektet är att erbjuda tjänster som möjliggör automatisering och datadriven utveckling. Projekten som drivs inom objektet innebär förmågeutveckling avseende process och tekniska plattformar. Exempel på projekt som initierats är digitala underskrifter, införande av nytt projekt- och portföljstyrningsverktyg, breddinförande av E-tjänstelegitimation, anslutning till digital post
RESULTAT: Stor vikt har lagts vid att bygga upp objektet arbetsprocesser och stöd till verksamheter och användare. Projektledning med ansvar för leverans, tid och budget. Visuell planering. Kommunikationsplan
Linköpings kommun
Uppdragsledare
2021 - 2021
Strategiskt verksamhetsutvecklare digitalisering
UTMANING: Verksamheten fick ett förnyat uppdrag och ser över organisering, arbetssätt och tekniska stöd med syfte att driva större del i egen regi.
LÖSNING: Analys och åtgärdsförslag till hur Linköpings kommuns utförarorganisation kan stärka verksamheten med hjälp av digitalisering. Verksamheten berör områdena stöd, omsorg, kost, restaurang och service och omfattar ca 2 400 interna och externa medarbetare.
RESULTAT: Uppdraget bedrevs i projektform och var del av ett större förändringsarbete som också resulterade i ett förnyat uppdrag och omorganisation. Ansvar för uppdragets leverans och tid.
Linköpings kommun
Projektledare
2020 - 2021
Strategiskt verksamhetsutvecklare digitalisering
UTMANING: I ett större förändringsarbete identifierades ett behov av att stärka verksamhetens digitala förmåga.
LÖSNING: Analys och åtgärdsförslag till utbildnings- och arbetsmarknadsförvaltningen för att stärka och utveckla organisationens digitala förmåga. Verksamheten är kommunens största och omfattar ca 6 000 medarbetare. Uppdraget bedrevs i projektform och resulterade i ny organisation på ledningsnivå
RESULTAT: Handlingsplan för digitalisering, ny styrstruktur m.a.p. digitalisering, etablerat operativ nivå inom IT-styrningen, centraliserat och renodlat uppdrag för lokala IT-resurser, processutveckling
Linköpings kommun
Huvudprojektledare
2019 - 2020
Tf. Huvudprojektledare för ny samarbetsplattform
UTMANING: Ökade krav på mobilitet, flexibilitet, säkerhet och moderna arbetsverktyg innebar att ett systemskifte behövde utredas.
LÖSNING: Uppdrag som huvudprojektledare för upphandling och breddinförande av ny samarbetsplattform. Som en av Sveriges första kommuner genomfördes en upphandling av en molnbaserad samarbetsplattform. Då detta var ett helt nytt område för verksamheten utmanades befintliga arbetssätt och strukturer. Detta ställde stora krav på ledarskap för att skapa framdrift i projektet. Samarbetsplattformen, Google Workspace, breddinfördes till kommunens verksamheter.
RESULTAT: Uppstart av projektet, projektledare av planeringsfas samt del av genomförandefas projektet bestod av delprojekt inom teknik, förändringsledning samt externt delprojekt., Ansvar för leverans, tid och budget, rapportering till styrgrupp
Linköpings kommun
Modellansvarig IT-styrning
2019 - 2023
Modellansvarig för IT styrningsmodell
UTMANING: Samla kommunens samtliga verksamhetssystem i en gemensam förvaltning och utveckling för en ökad strategisk styrning och effektivare nyttjande av resurser.
LÖSNING: Utveckling av och ansvarig för kommunens IT-styrningsmodell. Modellen är en anpassning av förvaltningsstyrningsmodellen pm3. I uppdraget ingår framtagande av kommunövergripande styrdokument, uppföljning av utvecklings- och förvaltningsportföljer.
Medverkar i strategiskt forum för objektägare vilka tillsätts från kommunens högsta ledning, leder metod- och processforum samt tvärfunktionell behovsinsamling
Uppdragsledare för genomlysning och revidering av IT-styrningen, revidering av objektarkitekturen, stöd vid införande av applikationsförvaltning.
RESULTAT: Process för integrerad styrning, inklusive samverkan med mål- och verksamhetsstyrning, budgetprocess.
Linköpings kommun
Process- och verksamhetsutveckling
2018 - 2019
Verksamhetsutvecklare digitalisering
UTMANING: Ökade behov av samverkan ställde nya krav på tvärfunktionella arbetssätt och tydliggjorde aktiviter och roller.
LÖSNING: Workshopledare, metod- och processutveckling, framtagande av projektplaner och styrdokument. Stöd och coach vid implementationer i organisationens olika verksamheter
RESULTAT: Processkartläggning av kommunövergripande processer för ex. återsökning av statsbidrag, portföljstyrning och idé- och innovationsledning. Etablerat roller/ansvar samt tagit fram kommunikations- och implementationsplaner
H&M
Projektledare
2017 - 2017
Projektledare för migrering till Sharepoint Online
UTMANING: Under pågående utrullning behövde befintlig plattform ersättas under stor tidspress.
LÖSNING: Migrering till Sharepoint Online. Målet med projektet var att ersätta befintlig plattform och införa nya och förenklade arbetssätt. Projektet var en del av IT-avdelningens övergripande Office 365-program. I ledning av projektet ingick planering, resursallokering, riskhantering, styrgruppsmöte, stakeholder management etc.
RESULTAT: Projektet levererade nulägesanalys, ny gemensam strategi för verksamhetens grupper samt utbildning av användare enligt plan och budget.
H&M
Process lead
2017 - 2017
Process Lead i globalt utrullningsprogram
UTMANING: Skapa en välfungerande och effektiv programorganisation som levererade på företagets övergripande mål. Specifikt fokus på att hantera användarstöd i butik, där uppkopplade mobila enheter ofta saknades
LÖSNING: Globalt utrullningsprogram som drevs från IT-avdelningen och genomfördes i nära samarbete med affärsenheterna. Utvecklade processer och arbetssätt för utbildning av butikspersonal. Utrullningen var en förutsättning för nya affärsprocesser och effektivare flöden i butik. I rollen ingick att samordna träningsaktiviteter på programnivå, skapa utbildningsmaterial, statusrapporter och presentationsmaterial, stödja programledningen och projektledare med metodstöd, planering och uppföljning
RESULTAT: Processägare, definierade nya processer och arbetssätt samt förvaltade programmets "Toolbox", nya avtal med system- och utbildningsleverantörer, initierade och drev förbättringsaktiviteter för minskade kostnader avseende översättning tillsammans med leverantör
ÅF
Projektledare
2015 - 2015
Projektledare för reviderad elektronikprodukt
UTMANING: Förändrade marknadskrav föranledde revidering av befintlig elektronikprodukt.
LÖSNING: Projektledare för delprojekt inom produktutveckling. Ansvar för leverans, tid och budget. Projektet var internationellt och innebar samarbete med kundens utvecklings- och produktionsteam i Polen och USA. Samordnade produktion och konstruktion samt testning hos extern aktör. Projektet innebar ett helhetsansvar och inkluderade utveckling, testning, produktion och leverans.
RESULTAT: Projektet levererade reviderad elektronikprodukt enligt plan och budget till kund
ÅF
Scrum Master
2015 - 2016
Scrum Master för hårdvaruteam
UTMANING: Projektorganisationens mjukvara-team hade en längre tid arbetat agilt. Hårdvara-teamet behövde hitta ett arbetssätt som mötte detta samt möjliggöra för fler åtagande.
LÖSNING: Implementerade agila metoder för ett nybildat hårdvaruutvecklingsteam (3-5 personer). Teamet hade leveranser till ett flertal projekt inom olika branscher.
RESULTAT: Metodutveckling, sprintplanering, retrospektiv samt coacha teammedlemmar
ÅF
Uppdragsledare
2015 - 2015
Uppdragsledare för ERP-förstudie
UTMANING: Hanteringen av ordrar och leveranser behövde automatiseras då volymerna ökade.
LÖSNING: I scopet ingick att tillsammans med IT-arkitekt samla in krav och skapa en förstudie med ett genomförandeförslag. I uppdraget studerades två alternativ, utveckling internt alternativt köp och anpassning av befintligt system. Resurssäkring, sammanställde beslutsunderlag, intern och extern kommunikation.
RESULTAT: Resultatet användes som ett beslutsunderlag innehållande behovsinsamling, kravspecifikation, tids- och kostnadsestimat, processkartläggning
Ericsson
Projektledare/Produktionsansvarig
2014 - 2016
Produktionsansvarig för testutrustning
UTMANING: Helhetsåtagande åt kund med ansvar för att utveckla, tillverka och säkerställa att testutrustning fanns på plats vid rätt tidpunkt och på rätt plats. Leverans skedde till kundens utvecklingsenheter globalt och var en förutsättning för utvecklingsverksamheten.
LÖSNING: Ansvar för produktion av elektronikhårdvara. Uppdraget gav erfarenhet av att verka som både leverantör och beställare. Medlem i ledningsgruppen för projekt- och leveransorganisation samt ansvar för elektroniklabbet där hård- och mjukvara utvecklades och testades.
I uppdraget ingick ansvar att initiera nya projekt och satsningar, planering av produktionskapacitet och resurser, beläggning och resursallokering samt kundsupport och leverantörsuppföljning. Utvecklade och coachade ett team (3-5 personer).
RESULTAT: Ansvar för leverans, tid och budget, rapportering till kund och styrgrupper, tog fram nytt ramavtal med leverantör, kundsupport, ökad produktionskapacitet och förbättrad leveransprecision
Scania R&D
Projektledare
2012 - 2014
Projektledare och provfordonsledare för helfordon
UTMANING: En helt ny generation lastbilar utvecklades, projektet var kundens största utvecklingsprojekt, och som en del i detta krävdes ett lyft avseende kvaliteten på digitala och fysiska prototyper för att förbättra testmöjligheterna så tidigt i utvecklingen som möjligt.
LÖSNING: Införde en ny process för att bygga prototypfordon. Ökad digitalisering innebar kortade ledtider, väsentligt förbättrad leveransprecision samt effektivare resursutnyttjande. Uppdraget sträckte sig från framtagning av process, via genomförande, till leverans av kompletta fordon. Processen implementerades globalt. Projektledare för införande och därefter processägare. Ledde och koordinerade byggnationer i Sverige och Brasilien
RESULTAT: Genomförde taktökning i produktion (leveransprecision 93% enl. plan), Ansvarade för gruppens dagliga planering (Visual planning), Koordinerade produktion, utveckling, inköp och logistik, tog fram process och roller tillsammans med R&D i Brasilien
Scania R&D
Teamleader
2010 - 2012
Teamlead och konsult med ansvar för leverans på plats hos kund
UTMANING: Kunden önskande öka utnyttjandegraden i provriggarna och utveckla testmetoderna som ett led i att möta kommande (lag)krav på nya motorplattformar
LÖSNING: Ansvar att driva och effektivisera ett antal provningsriggar inom motorutveckling Ledde teamets leverans hos kund samt medverkade vid rekrytering, utvecklingssamtal och planering tillsammans med personalansvarig chef.
RESULTAT: Utökade teamet från 8 till 12 personer, uppnådde högre utnyttjandegrad av provningsriggarna med hjälp av förbättrade uppföljningssystem.
