Anne har under åren haft flera roller där hon varit "spindel i nätet" mellan olika typer av organisationer och nivåer inom dessa. I dessa roller har hon varit ansvarig för att samordna uppstart av projekt, genomförande av projekt, koordinering av projekt och organisationer, överlämning till förvaltning, införande av off-shore utveckling samt utfasning av system och förvaltningsorganisationer.
Anne har stor vana av att etablera, leda och utveckla förvaltningsorganisationer med tillämpning av agila processer och arbetssätt. Anne är duktig på att använda och anpassa metoder, teknik och arbetssätt efter de förutsättningar och behov som råder. Hon använder sig gärna av workshops, process- och flödesbilder i sitt arbete för att underlätta kommunikation och beslutsfattning.
I de roller som Anne haft som projektledare, business analyst, coach, produktområdesansvarig, business controller har hon alltid fört ett nära samarbete med verksamheten, projektkontor, driftsavdelningar etc. Hon har lång erfarenhet av att agera i stora organisationer, både som konsult och anställd. Anne inledde sin karriär system nära, och har med tiden rört sig från utförande till ledning och styrning. Uppdragen spänner från infrastruktur och systemutveckling till implementation av både egenutvecklade- och upphandlade system. Anne står med fötterna fast förankrade i gränslandet mellan verksamhet och IT. I den miljön har hon haft roller som agil coach/Scrum master och haft ett mycket nära samarbete med både verksamhet och IT. Anne inledde sin karriär systemnära och har med tiden rört sig från utförande till ledning och styrning. Hon har stor vana av att etablera, leda och utveckla projekt och förvaltningsorganisationer med tillämpning av agila processer och arbetssätt. Under de senaste åren har hon även tagit en stor del i arbetet med dokumentation av olika former av processer.
Om Anne
Anne är en positiv person som genom sitt öppna och transparenta sätt sprider energi och engagemang. Hon är en nyfiken frågeställare och en mycket bra lyssnare som är analytisk till sin läggning med en förmåga att växla mellan stora bilden och de små detaljerna. Hennes arbete kännetecknas av struktur och ordning och hon är en stark kommunikatör.
Annes CV
Länsförsäkringar Mäklarservice
Produktägare
2022 -
Projektet för utveckling av ärendehanteringssystem på Mäklarservice inom Länsförsäkringar har övergått till förvaltning och Annes roll ändrades till att vara produktägare där förvaltningen ingår i ett SAFetåg. Där tar hon hand om behoven från verksamheten och förbereder dessa inför PI planering genom att skapa epics och features. Dessa bryter hon sedan ned till user stories tillsammans med sitt utvecklingsteam. Förvaltningsteamet är ett föredöme i sin framdrift av funktioner. Det övergripande målet är att tillhandahålla en applikation som ger användaren ett enkelt och effektivt arbetsredskap att hantera ärenden samt att uppföljning på detta ska kunna genomföras.
Länsförsäkringar Mäklarserivice
Behovsframställan ärendehanteringssystem
2020 - 2021
Projektets mål var att ta fram ett nytt ärendehanteringssystem för underwriters inom Mäklarservice Sak på Länsförsäkringar. Den nya applikationen ska hantera 60 000 ärenden per år som kommer in från externa försäkringsförmedlare. Mäklarservice roll är att behandla de frågeställningar och offertförfrågningar som kommer in. I de fall det finns behov av beslut från ett länsförsäkringsbolag kring risken skickas ärendet vidare för beslut efter att underlag tagits fram. Applikationen baseras på en low-code plattform från Appian och arbetssättet har varit agilt. I projekt har Anne haft flera olika roller, Business Analyst, Scrum master och införandansvarig av applikationen på Mäkarservice och på länsförsäkringsbolag. Tillsammans med Appian, IT och verksamheten har en webbaserad applikation utvecklats och implementerats. Införandet har genomförts på 23 stycken länsförsäkringsbolag och för 60 medarbetare på Mäklarservice där Anne ansvarade för framtagning och genomförande av utbildningar. Dessutom uppdateras manualer för både Mäklarservice och länsförsäkringsbolagen inför varje release som Anne har ursprungligen skapat.
Länsförsäkringar AB, AE Sak
Hållbarhet för finansiella produkter
2020 - 2020
För att uppfylla de legala hållbarhetskraven på finansiella produkterhar Anne faciliterat affärsområdena i deras behov (disclosure och taxonomi) av förändring på arbetsprocesser och systemverktyg för den egna personalen samt de gränssnitt som används av kunder. Hon har även varit delaktig i arbete kring utbildning i hållbarhet. Metodik: Pejl Verktyg: MS Office Word/Excel
Länsförsäkringar AB, AE Sak
Behovsframställan för införande av prismotor
2020 - 2020
Inom programmet för "Pris & Lönsamhetsstyrning" inom motor området har Anne tillsammans med aktuarier gruppen tagit fram och dokumenterat deras behov. Detta både för förnyelsejustering och prisinformation samt för informationsöverföring mellan den kommande prismotor och existerande system. Anne har varit ansvarig för att arbetsprocesser ses över och uppdateras för att stödja de nya arbetssätten de nya systemlösningarna är på plats. Metodik: Pejl, Agilt arbetssätt, Safe Verktyg: MS Office Word/Excel, SPARX
Länsförsäkringar AB, LB Sak
Kravledning inom Personrisk
2019 - 2020
Projektet fokuserar på att lansera uppdaterade försäkringsprodukter som ska kunna distribueras via digitala kanaler. Annes uppdrag är att hantera behoven för ett flertal av dessa produkter. Arbetet kräver ett tätt samarbete mellan flera existerande förvaltningsorganisationer och juridiska enheter för att tillsammans ta fram en lösning som sträcker över flera IT-system och organisationer. Metodik: Pejl, Agilt arbetssätt Verktyg: MS Office Word/Excel, TFS
Länsförsäkringar AB, LB Sak
Kravledning för utbildningsverktyg
2019 - 2019
På Länsförsäkringar har Anne samordnat och formaliserat behoven från flera affärsområden och dessa ligger till grund för den lösning som används för den Årlig Kunskaps Uppdatering (ÅKU). Det är ungefärligen 4000 medarbetare som genomför ÅKU i den lösningen. Behoven från affärsområdena Sak, Liv, Bank, Affärsutbildning samt Compliance har tagits fram via enskilda samtal, workshops och övningar. Sedan har de via Anne kommunicerats till den externa leverantören. Hon har också tagit fram det informations- och instruktionsmaterial som distribuerats till samtliga länsbolag. För dessa har hon genomfört utbildning i olika nivåer för samtliga införande ansvariga och HR chefer på samtliga Länsförsäkringsbolag. Anne har även tagit ett stort ansvar i att utforma arkitekturen kring överföring av information från HR-systemet PeopleSoft till leverantören för att möjliggöra uppföljning av progress och resultat. Metodik: Pejl, Agilt arbetssätt Verktyg: MS Office Word/Excel/Visio
Länsförsäkringar AB, AE Sak
Implementering av Pejl
2018 - 2019
För projekt inom Hälsa på Länsförsäkringar AB var Anne del av implementering av utvecklingsprocess (Pejl) i de pågående projekten. Där utbildade Anne projektledarna i projektmetodiken samt var stöd till affärsverksamheten. Metodik: Pejl Verktyg: MS Office Word/Excel/Visio
Länsförsäkringar AB, Bank
Projektledare/agil coach inom bankprojekt
2018 - 2018
På Länsförsäkringar Bank hade Anne rollen som projektledare och agil coach för ett digitaliseringsprojekt med målet att öka tillgängligheten för kunder att bli bankkund genom ett flertal kanaler. Projektet inkluderade även förbättring av arbetsprocessen för handläggarna som skapade möjlighet för en större genomströmning av ansökningar. I projektet ingick ett aktivt arbete med KYC (Know Your Customer) ur ett AML (Anti Money Laundry) perspektiv tillsammans med produktägarna från verksamheten. Metodik: Agil arbetsmetod, Pejl, workshopledning, Kanban Verktyg: Copernicus, MS Office Word/Excel/Visio
Länsförsäkringar AB, Bank
Kravledning för digitalkanal inom AML och KYC
2017 - 2018
För att den digitala processen skulle kunna automatiseras samlade Anne samtliga krav från produktägarna inom verksamheten, handläggarna och från de system och applikationer med direkta- eller indirekta kopplingar. Anne genomförde en studie på den existerande arbetsprocessen och med mindre förändringar minskades handläggningstid per ärende och säkerheten höjdes. Hon initierade ett nära samarbete med det pågående regelverksprojektet för AML med målet att korta kommunikationsvägarna, minimera risk för missförstånd/repetition och effektivisera användning av resurser. Samtliga parter var mycket nöjda med arbetssättet. Den tjänst som utvecklades har koppling till regelverks-implementationen av AML (Anti Money Laundry) och KYC (Know Your Customer) samt att det funnits ett samarbete med pågående AML projekt. Metodik: Agil arbetsmetod, Pejl, workshopledning, Kanban Verktyg: Copernicus, MS Word/Excel/Visio
Unilabs
Kravledare för implementering av LIS
2017 - 2018
Projektets uppdrag var att ersätta existerande LIS (Lab Information System) för Lab verksamhet inom Patologi och Bårhus inom Unilabs i Sverige och Europa. Annes roll var att uppdatera och detaljera kraven, testfallen, arbetsprocesserna och Swedac relaterad dokumentation. De krav som utvecklades skrevs ii form av use case som matchades med testfall. Metoder: GDPR, ISO/IEC 15189, ISO/IEC 17020 Verktyg: Athena, ReQTest, Jira
Länsförsäkringar AB, Bank
Testare av Ärendehanteringssystem
2016 - 2016
I det agila projektet CMA Bank (Change Management) hade Anne rollen som testare. Hon genomförde ett stort arbete med att sammanställa samtliga tidigare framtagna kravdokument som blev grunden för de testfall som hon byggde upp. Dessa krav- och testdokument blev sedan grunden för överlämning till förvaltningsorganisationen. Metodik: Kanban, Dokumentation, Versionshantering, Kanban Verktyg: IBM ICM, IBM CRM, JIRA, MS Office Word/Excel
Nordic Cinema Group
Kravspecialist vid konsolidering av funktionalitet
2016 - 2016
Projektet mål var att skapa ett gemensamt biljettsystem för hela koncernen. I det arbetet ingick verksamhetsspecialister från Finland, Lettland, Litauen och Estland. Genom workshops och möten arbetade Anne fram varje lands obligatoriska krav genom use cases som bildade det totala behovet. Metodik: Agil arbetsmetod, Workshopledning, Use Case framtagning Verktyg: ReQTest
H&M
Hantering av krav inom Sales Store
2015 - 2016
Inom området Sale Store har Annes uppdrag varit att formalisera krav för projekt och etablerad förvaltning. I förvaltningsuppdrag har hon lett dialogen rörande önskad funktionalitet med slutanvändare, verksamhet och driftorganisation. I projekt har uppdraget varit att dokumentera behov/krav i skriftlig form, dokumentera processer, hålla workshops och att vara "bollplank" för frågeställningar vid outsourcing av system och tjänster. Metodik: Workshopledning Verktyg: Cisco Jabber, Cicso WebEx, Jira, MS Office Word/Excel/Visio
H&M
Pilot för utfasning av verktyg inom Sales Store
2015 - 2016
För piloten MS Office Phase Out har Anne haft rollen som projektledare. Målet för piloten var att undersöka möjligheten att ersätta MS Office med annan mjukvara utan att påverka användarnas dagliga arbete. Undersökningen genomfördes på drygt 30 butiker i 3 länder på 2 kontinenter. Metodik: - Verktyg: Cisco Jabber, Cisco WebEx, MS Office Word/Excel/Visio
Scania IT AB
Kravhantering vid etablering av förvaltning
2014 - 2015
Projektet utvärderade en tredjepartsapplikation/tjänst för att möjliggöra redigering, lagring och publicering av rörlig bild. Verksamhetsområden som deltog var delar av R&D, New Desk som ansvarar för distribution av centralproducerat media samt utbildningscentret Academy som ansvarar för internutbildning inom Scania koncernen. Annes roll var att säkerställa framtida förvaltning men också med sin erfarenhet inom upphandling hantera uppfyllnad av verksamheternas olika behov bla genom informationsmodellering. Metodik: PPS Praktisk Projektstryrning, ReQB/IREB, KB1Online, Upphandling Verktyg: ARS Remedy, Dreambroker,
Scania IT AB
Kravinsamling för publicering- & bildhantering
2014 - 2015
Anne var förvaltningsledare av applikationer "Scania Image Archive" och "Toolkit" som båda var i slutskedet av sin livscykel. Hennes arbetsuppgifter var framförallt fokuserade på kravinsamling och dokumentation av nya arbetsprocesser, ny funktionalitet och ny teknisk plattform tillsammans med produktägare. För att ge underlag vid beslutsfattande om behov i framtida applikationsstöd. Metodik: PPS Praktisk ProjektStyrning, Scrum Verktyg: Content management system, Hyperion Financial Management, JIRA
Scania IT AB
Beställningsstöd för verksamheten
2013 - 2014
I rollen som Business Relationship Manager var Anne ansvarig för kontakten mellan beställare- och IT-organisation inom Sales processens. Där hon ansvarade för uppstart av projekt alternativt förändring inom existerande förvaltningar och finansiell uppföljning av dessa. Huvudsaklig uppgift var att fokusera på verksamhetsutvecklingen genom insamling av krav/behov och uppstart av projekt samt koordinering av pågående projekt och resursbehov/bemanning av dessa. När projekt överlämnades till existerade alternativt helt nya förvaltningsorganisationer var Anne ansvarig att detta genomfördes enligt den uppsatta standarden. Metodik: Agila arbetsmetoder, SCRUM, PPS Praktisk ProjektStyrning, Application Portfolio Management, Workshopledning Verktyg: Hyperion Finacial Management, JIRA,
Scania IT AB
Finansiell uppföljning av förvaltningar
2013 - 2014
För de etablerade förvaltningarna inom Sales området ansvarade Anne för budgetering och ekonomisk uppföljning tillsammans med systemägare och förvaltningsledare. Anne var också del av den grupperingen som genomförde månatlig uppföljning av applikationsportföljen för Sales processens. Där fokuserade man på att följa upp budget och avvikelser från plan. Metodik: Agila arbetsmetod, SCRUM, Budgetuppföljning Verktyg: Hyperion Financial Management, JIRA, MS Office Word/Excel
Scania IT AB
Kravinsamling för digitala kanaler
2013 - 2014
Målet var ge användarna känslan av hur den färdiga produkten skulle se ut och kännas allt efter de interiör och exteriör val. Den grafiska bilden används inom områden som försäljning, marknadsföring och till en användare som via tjänsten "bygg din bil" får ut en grafisk presentation över sina val. Projektet var en del av en större satsning i att skapa ett nytt gränssnitt, tillgänglighet och nya kommunikationsvägar mellan företaget och olika typer av användare. I detta projekt var Anne ansvarig för resurstillsättningen, finansiell uppföljning samt kravledning mellan produkt ägaren på verksamhets sidan och IT. Metodik: PPS Praktisk ProjektStyrning, RUP, SCRUM Verktyg: Hyperion Financial Management, JIRA, TFS, EA Sparx
Scania IT AB
Uppstart av projekt för "Informations Kanalen"
2013 - 2014
Projektets mål var att minska antalet system som användare var i behov av inloggning för att kunna tillhandahålla den produktinformation som var nödvändig i deras roll. Detta gjorde i form av en ny portal som styr produktinformation beroende på roll. Anne var kravledare mellan verksamheten och IT organisationen samt förvaltningsledare och ansvarade för resurssäkringen för ett antal av de applikationer som ingick i projektet. Metodik: PPS Praktisk ProjektStyrning, RUP, SCRUM Verktyg: Hyperion Financial Management, JIRA, EA Sparx
Scania IT AB
Ansvarig för projekt inom prishantering
2011 - 2012
För att stödja verksamhetens behov och önskan att genomföra prissimuleringar, prisanalyser och prissättning av de modulärt sammansatta konstruktionerna som ingår i Scanias premiummärke köptes ett system från Vendavo. Detta gav möjligheten att hantera pris på både central- och marknads nivå. För att skapa ett flöde av prisinformation integrerades systemet med produktkonfiguratorn och back-end delen för Etel. För detta agila projekt ägde Anne ansvaret för bemanning och etablering av mottagande förvaltningsorganisation inklusive genomförande av system integration- och acceptanstester. Metodik: Agil arbetsmetodik, SCRUM, PPS Praktisk ProjektStyrning, RUP, Upphandling Verktyg: TFS, ReQTest, Hyperion Financial Management
Scania IT AB
Ansvarig för utvecklingsprojekt av back-end system
2011 - 2012
För att möjliggöra utfasning av befintligt system som hanterade produktstrukturer köptes en tredjepartsprodukt in i form av ett front-end gränssnitt och en ”konfigurator”. Själva back-end delen utvecklades inom ett annat projekt. Anne var förvaltningsansvarig för det systemet som skulle fasas ut samtidigt som hon var mottagare av det ersättande systemet som skulle utvecklas. Under det pågående projektet tillsatte Anne de roller som det fanns behov av, ansvarade att metodik och standarder samt att acceptanstester genomfördes till varje iteration. Metodik: Agil arbetsmetod, Kanban, PPS Praktisk ProjektStyrning, Hyperion Financial Management, Verktyg: Remedy, TFS
Scania IT AB
Ledning av förvaltningsorganisationer
2010 - 2013
I rollen som Teamledare låg det administrativa ansvaret för planering av resurser, uppföljning av tidrapportering, beställningar, avstämningar, utveckling för individen, införande och användande arbetsmetoder, standarder och verktyg. Som produktansvarig låg huvudsakligt fokus på att säkerställa applikationsförvaltningarna genom resurs- och aktivitetsplanering, ekonomisk uppföljning samt förbättringsarbeten. För projekten låg fokus mer på att coacha verksamheten för att säkerställa kravbilden, användande av metodik och verktyg, validering och acceptanstester. Utöver detta fanns det fler delar som ingick i rollen. Metodik: Agil arbetsmetodik, SCRUM, RUP Verktyg: JIRA, TFS, ARS Remedy, Hyperion Financial Management
IKEA IT
Kravställare för PLM mot "Clarity"
2008 - 2008
Anne var kravställare för Product Management i ett pilotprojekt med uppgift att konfigurera produkten Clarity med ett processflöde för Produkt Life Cycle Management. Detta för ge ett systemstöd till de förvaltningsansvariga där målet var att ersätta de dokumentmallar som använts vid den initiala implementationen. Metodik: PPS Praktisk ProjektStyrning Verktyg: Clarity, MS Office Word/Excel
IKEA IT
Implementation av Product Life cycle Management
2007 - 2009
Uppgiften var att implementera systemstöd för uppföljning och styrning av produkters livscykel. Införandet gällde drygt 400 applikationer inom samtliga processer. De var antingen köpta eller egenutvecklade applikationer som underhölls och vidareutvecklades av IT avdelningarna i Sverige, Tyskland och USA. Den metod som infördes byggde på att förstå vilka drivkrafterna var (tekniska och verksamhetsmässiga) inom förvaltningen av applikationen, vilka var de planerade aktiviteterna (kort- och långsiktiga) och vart i grafen över livscykeln befann sig applikationen (standardiserade frågeställningar). Annes var delaktig genom hela arbetet som varierade mellan intervjuer, workshops och personliga sessioner med produktansvariga för att facilitera framtagningen av dokumentationen. Denna kom senare att genomgå ett förfarande genom kvalitetsgranskning och godkännande process. Det var mycket viktigt att över tid hålla samma nivåer för både kvalitetsgranskningen och godkännande processen över tid. Detta säkerställdes löpande av Anne och hennes uppdragsgivare. Metodik: Workshopledare, Facilitator, Portfolio Management Verktyg: MS Office Word/Excel
IBM Svenska AB
Ekonomisk uppföljning på nordisk nivå
2005 - 2007
Som Business controller för två avdelningar samt ett antal större kundkontrakt ansvarade Anne för ekonomiskuppföljning genom SAP, analys av projekt och deras löpande kostnader. Utöver det ingick frågor om det totala resursbehovet, nyttjandegrad, status på leverantörsavtal samt möjliga kostnadsbesparingar. Metodik: - Verktyg: SAP, Lotus Notes, MS Office Word/Excel
IBM Svenska AB
Utförande av behovsanalys för nätverk
2004 - 2005
Anne var projektledare för att genomföra behovsanalys och kravinsamling för ombyggnationen av datahallen. Det var många intressenters behov som var av stor vikt att analysera djupare för att säkerställa drift och löpande arbete efter avslutat projekt. Under detta uppdrag blev Anne rekryterad till rollen som Business Controller för området Network och Voice. Metodik: PMP Project Management Professional Verktyg: Lotus Notes, MS Office Word/Excel
IBM Svenska AB
Projektledning vid flytt av datahall
2004 - 2004
Vid slutskedet av projektet övertog Anne rollen som projektledare för flytt av drift och övervakning av datahall. I projektet ingick även översättning av dokumentation, test av systemens tillgänglighet efter flytt samt kvalitetssäkring. Metodik: Workshopledning Verktyg: Lotus Notes, MS Office Word/Excel
IBM Svenska AB
Implementation av stödsystem
2004 - 2004
Anne var kontaktpersonen inom “Service Delivery” organisationen rörande frågeställningar kring implementationen av verktyget eESM på ett antal kundorganisationer. Rollen användes som för att möjliggöra att frågeställningar besvarades direkt och att behov kring konfiguration/utveckling skulle kunna lyftas direkt till strypgruppen. Målet var att tillhandahålla ett gemensamt verktyg och resultatet blev minskade kostnader. Metodik: Förvaltningsledning Verktyg: Ärendehanteringssystem, Lotus Notes
IBM Svenska AB
Förstudie inför applikationsutveckling
2004 - 2004
Anne hade rollen som teknisk projektledare under förstudien inför utveckling och implementering av verktyget REQO. Kravinsamling var den huvudsakliga arbetsuppgiften. Metodik: PMP Project Management Professional Verktyg: Lotus Notes, MS Office Word/Excel
IBM Svenska AB
Projektledning av uppgradering på operativsystem
2004 - 2004
I projekt "Software Refresh Plan" var målet att i linjeorganisationen uppgradera samtliga servermiljöer för Mainframe, Windows och Unix till aktuella och supportade nivåer. Som projektledare ansvarade Anne för att analyser av beroenden av olika former genomfördes, förankring och planering av service fönster med kundansvariga och resurssäkring för genomförandet. Metodik: PMP Project Management Professional Verktyg: Lotus Notes, MS Office Word/Excel
Ericsson Process & Application Consulting AB
Kvalitetssäkring av informationsstrukturer
2003 - 2003
Under det pågående SAP ERP projekt deltog Anne i testgrupperingen som Testledare och ansvarade för att säkerställa genomförandet av acceptanstester inom respektive verksamhetsområde och att projektets dokumentation av dessa tagits fram och slutförts. För att sedan i rollen som Configuration Manager ansvara för att skapa informationsstruktur av den dokumentationen för den aktuella releasen. Denna struktur kom sedan att vara del i projektprogrammets totala struktur vid release av ERP systemet. Metodik: PROPS, Versionshantering Verktyg: PRIM/GASK, SAP
Ericsson Process & Application Consulting AB
Analys av verksamhetsinformation
2003 - 2003
Annes uppdrag var att analysera informationen kring dokumentationsansvariga och presentera omfattning av verksamhetens behov att uppdatera detta i system GOLF. Efter att uppdatering genomförts planerades informationen att flyttas från systemet GOLF skulle stängas ned och information flyttas över till systemet PRIM. Tiden innan hade ett stort antal anställda lämnat företaget och det orsakade att informationsstrukturen var i behov av uppdatering rörande rollen av ägandeskap. Metodik: PROPS Verktyg: PRIM/GASK, SAP, MS Office Word/Excel
Ericsson Sverige AB
Framtagning av produkt- och informationsstrukturer
2001 - 2003
Anne hade rollen som Configuration Manager i en mindre grupp i det mycket stora 3G programmet på Ericsson. Där ansvarade hon för produkt- och informationsstrukturer på samtliga ingående komponenter i den Radio Network Controll (RNC) som utvecklades. I det ingick även release förfarande av samtliga ingående komponenter och för den sammansatta produkten inför samtliga releaser. Efter release var dessa strukturer de som användes för plocklistor i fabrikerna vid montering av RNC:na. Metodik: PROPS, Versions- & Releasehantering Verktyg: PRIM/GASK, SAP, MS Office Word/Excel
Ericsson Process & Application Consulting AB
Konfiguration av informationsstrukturer
2001 - 2001
Annes roll som Configuration Manager ansvarade för att skapa en informationsstruktur på de ingående dokumenten som tagits fram i projektet där målet var att skapa en koppling mellan ihop ClearCase och den egenutvecklade produkten eMatrix (Produkt data Management verktyg). Metodik: PROPS, Versionshantering Verktyg: PRIM/GASK
Ericsson Business Consulting AB
Krav- och testledning för användargränssnitt
1999 - 2001
Tillsammans med systemarkitekten arbetade Anne med krav och upprättande av test från den initiala delen av projektet och vidare till överlämning till förvaltningsorganisationen. Arbetet med framtagningen av acceptanskriterierna ledde Anne där hon också höll i genomförandet av acceptanstestningen och sammanställningen av slutrapport för överlämning till förvaltningsorganisationen. Projektet var ett client/server baserade utvecklingsprojektet med målet att utveckla ett verktyg för att strukturera och hantera skillnaderna mellan releaser av specifik produkt (PRI - Product Release Information). Metodik: Agil arbetsmetod, SCRUM, PROPS Verktyg: PRIM/GASK, ARS Remedy
Ericsson Business Consulting AB
Publicering av information
1999 - 2001
För systemet PRIMs webbsidor var Anne ansvarig för extern- och intern publicering av information rörande produktuppdateringar, nya funktioner, ISO uppdateringar och dokument kopplade till de förändringar som utförts i det för Ericsson globala systemet PRIM. Metodik: PROPS Verktyg: PRIM/GASK, Adobe Dreamweaver
Ericsson Business Consulting AB
Ledare av CCB möten
1999 - 2001
Anne var ställföreträdande ordförande på Change Control Board möten för PRIM och GASK systemen på Ericsson. Dessa system är ägare av samtliga produktstrukturer och informationsstrukturer inom Ericsson koncernen. Idag presenteras informationen för användarna i andra gränssnitt än den stordator miljö som tidigare var det huvudsakliga gränssnittet. Metodik: Agil arbetsmetod, PROPS Verktyg: PRIM/GASK, Adobe Dreamweaver
Ericsson Data AB
Framtagning av utvecklingsspecifikationer inom SAP
1998 - 1999
I det som skulle bli det stora SAP ERP programmet inom Ericsson började det som ett mindre program i Slough/England där Anne hade rollen att sammanställa verksamhetskraven till utvecklings specifikationer. Dessa specifikationer skickades efter kvalitetsgran utvecklare. När den färdiga funktionen levererades testades den av enligt specifikationen tillsammans med verksamheten för godkännande. Metodik: PROPS Verktyg: SAP, PRIM/GASK, MS Office Word/Excel
