Bengt Wallin

Material

• LinkedIn

Om Bengt

Oftast beskriver man Bengt som en generalist, med en bred kompetens och lång erfarenhet, inte bara inom IT utan inom områden som management, logistik, industri, telecom, personal.. En av de främsta styrkorna med Bengt är att han kan kombinera sitt breda tekniska intresse med ett affärsmässigt fokus – att se och förstå verksamhetsproblem och behov – och därmed föreslå och implementera ett effektivt verksamhetsstöd, ur både prestanda och kostnadsperspektiv. Allt hänger ihop – människan, processen, systemet. Proaktivitet, kommunikation och enkelhet är honnörsord för honom, och som ledare så genomsyras Bengt av ödmjukhet, glädje och ärlighet – och har ett prestigelöst och pragmatiskt sätt att agera.

Bengts CV

• Swisslog AB

  Head of Project Manager Group, Project Manager

  2022 - 2024

  Senior Project Manager, Realization group – Swisslog, Boxholm (Corriga AB)
  
  Projektledarens ansvar här är brett och omfattande och du är en mittpunkt för alla intressenter från det att produkten sålts till dess att den är i drift. Således jobbar du också med alla avdelningar inom företaget, men också med kundens projektledare, och de leverantörer som ska utföra jobb åt företaget
  
  Rollen är teknisk – du förväntas kunna förstå tekniken bakom produkten och besvara frågor, ta diskussioner om förändringar och justeringar för att optimera produkten mot kundens behov – men också social – du behöver kunna bygga nätverk och ta dialog med alla, såväl tekniker som management. Bengt har här verkligen fått möjlighet att använda hela den palett av egenskaper, erfarenheter och kunskaper som definierar honom
  Projekten är i flesta fall internationella vilket innebär resor och även att det finns kulturella samt språkmässiga skillnader som behövs hanteras.
  
  Utbildar och stöttar ledningsgruppen i förändringsledning för de interna initiativen för förbättringar och förändringar. Det pågår en kulturell resa från ett läge till ett annat där Bengt fått förmånen att hjälpa till med att guida LG som oberoende part.
  
  Parallellt med rollen har Bengt varit interimschef Manager Project Realization och Interimschef Head of Realization, under tiden som företaget letat efter ersättare.

• Group IT SAAB AB

  Head of IT Operations

  2021 - 2022

  Är sektionschef inom den del som hanterar sekretessbelagd data.
  Van att jobba med de processer och regelverk som styr en sådan verksamhet, ex.vis KSF2.0, KSF3.1, NIST och CMMC.
  Numera mottagare / ägare av den miljö jag tidigare medverkat till att bygga, vilket också innebär mkt förändringsledning, då detta ställer stora krav på agilt arbetssätt och att vi numera jobbar i DevOps-team
  Utöver ovan, budgetansvar för tjänsterna som ingår i leveransen från min sektion samt personalansvar för 18 anställda och tillika ansvar för 14 konsulter. Ingår i Shared IT ledningsgrupp, är tjänsteägare för "röd" leverans samt projektägare för flera pågående projekt inom röd leverans. Fortsatt ansvarig för löpgruppen...

• Saab AB (Corriga AB)

  Project Mgmnt, Procurement, Risk mgmnt

  2017 - 2021

  ngår i ett projekt på Saab som syftar till att utveckla den nya standarden för säkra miljöer – projektet drivs helt enligt agila manifestet.
  Jobbar brett i projektet och hanterar såväl inköp, överlämningar, utbildningar, som mindre projekt (arbetspaket)
  - Ingår i den interna ledningsgruppen i projektet
  - Hanterar alla risker inom projektet, säkrar att de följs upp och hanteras
  - Ansvarig för all infrastruktur inom projektet, vilket omfattar planering, inköp, uppföljning och koordinering.
  - Ägare av IT-miljön inom projektet och TL för ITOP-gruppen
  
  Uppdraget innebär att säkerställa att rätt utrustning finns tillgänglig vid rätt tid och på rätt plats för de andra projektteamen och deras arbete.
  - Säkerställa att IT-miljön som sätts uppfyller ställda krav
  - Ingår dessutom i flera olika delaktiviteter och arbetspaket t ex;
  - Framtagande av nya processer, rutiner och dokumentation
  - Kravställare – externa arbetspaket – säkerställer att externa utförare av funktioner levererar enligt plan och direktiv.
  - Håller både i löpgruppen och padelgruppen inom projektet ;)

• Tieto Sweden AB ( Corriga AB)

  Service Manager Infrastructure Nordic

  2016 - 2017

  Ansvarig för den nordiska IT Infrastrukturen inom Sodexo Nordic vilken omfattade följande delar;
  - Telefoni - ansvar för att tillse att Telefoni fungerar enligt avtal.
  - Säkerställande av leverans enligt fastställd SLA, governance,
  - Eskaleringspunkt vid prio 1 & 2
  - Nätverk - ansvar för att säkerställa att nätverket med tilhörande infrastruktur fungerar enligt avtal.
  - Säkerställa att ändringar och avslut sker enligt fastställd process, att drift, support samt governance av berörda parter sker i enlighet med avtal och fastställda SLA:er
  - Projektledning - inom ramen för ovanstående områden, driva, leda, planera och koordinera projekt och leveranser med ett minimum av störningar för verksamheten. - Verksamhetsutveckling - agera rådgivare för verksamheten rörande nya lösningar, samt aktivt exemplifiera och påvisa förbättringar i befintlig miljö för verksamheten i syfte att säkerställa drift, samt bästa möjliga lösning till bästa pris

• Tieto Sweden AB (Corriga AB)

  Delivery Executive Coop

  2015 - 2016

  Ansvarig för den totala IT-leveransen för Coop Sverige AB - vilken omfattar öljande delar;
  - Servicedesk inkl SIAM (Service Integrator), placerad i Tallinn
  - IT-plattform bestående av klienter, nätverk( WAN, LAN),
  - klientapplikationer (funktioner finns i Sverige, Tjeckien, Indien)
  - Tieto Cloud solution (kapacitetstjänst och molntjänst)
  - Tillse att SLA och KPIer upprättshålls, ansvarig för governancefunktionen mot kund - Övergripande budgetansvarig (forecast, add-on sales etc)
  - Driva, leda, planera, koordinera de olika leveransteamen inom Tieto
  - Ledare för ett team bestående av 3 Service Delivery Managers

• Polstjärnan AB (Corriga AB)

  IT-Management konsult

  2015 - 2016

  - IT-rådgivare till VD och ledningsgrupp
  - Ansvarig för upphandlingsuppdrag i syfte att byta nuvarande IT-leverantör
  - Framtagande av kravspecifikation samt utvärderingsprotokoll
  - Agerat teknisk expert mot ledningsgrupp i syfte att förklara tekniken bakom de olika förslagen på ett lättfatligt sätt
  - Medverkat vid förhandling samt utvärdering
  - Projektstöd till intern projektledare på Polstjärnan vid transiteringsprojekt

• Corriga AB

  Ägare & CEO

  2014 - 2014

  I oktober 2014 startade jag eget bolag inom IT Management, och tjänsterna består i interimsledarskap inom IT (chef, ledare), projektledning, förändringsledning samt verksamhetsutveckling med IT som utgångspunkt. 2021 så pausade jag företaget för att ta anställning på Saab, men efter en omorganisation i slutet på 2022 så valde jag att kliva av den anställningen och återgå till mitt företag och konsultlivet igen.
  
  Verksamheten utökades 2017 med ett nytt bolag – Konditionskontoret - inriktat mot personlig träning, test, analyser och coachning inom konditionsidrott. Gör tester av kondition, analyser av löpsteget och stöttar/coachar personer till att bli bättre inom sin konditionsgren.

• Tieto Sweden AB (Corriga AB)

  Project Manager Sodexo

  2014 - 2015

  Driva, leda, planera, koordinera, hantera avvikelser och slutföra projekt mot fastställda mål och budget
  Ansvarig för all rapportering mot kund mot resp styrgrupp Exempel på projekt:
  - IP-migrering av Sodexo Sverige (165 siter, omfattade klienter, printer, nät)
  - Omläggning av backbone-nät - från Sverige till Frankrike
  - Förstudie Infrastrukturlösning till Sodexo's siter på Arlanda
  - Införande av nya arbetsprocesser internt Tieto
  - Bygga upp en multinationell (Sverige, Tjeckien, Polen, Indien) samarbetsgrupp i syfte att leverera bättre support och stöd till kund
  - Ansvarig PM IT vid flytten av Sodexo's nordiska huvudkontor i Stockholm

• HSB

  GIT Project Manager

  2013 - 2014

  Ansvarig för alla projekt inom HSB GIT
  - Utvecklar och upprätthåller HSB GIT projektportfölj
  - Leda, planera, koordinera, hantera avvikelser och slutföra projekten mot fastställda mål och budget.
  - Kravställning, testledning, implementation, avveckling
  - Jobbar både som PMO och PL samt medlem i HSB GIT Styrgrupp
  - Ansvarig för all redovisning av projektens status mot resp styrgrupp
  
  Några exempel på projekt som påbörjats och avslutats under min ledning
  - Införande av ny Citrix-miljö för 250 användare
  - Införande av ny klientplattform - Windows 7 - för 650 användare
  - AD-migrering mellan de två största föreningarna inom HSB (Väst IT & HSB GIT) - Office365
  - Förstudie samt pilottest, som underlag för beslut
  - Införande av nytt konferensrumbokningssystem samt ny videokonferenslösning - - Framtagande av tekniklösning för nytt Intranät

• HSB STOCKHOLM AB (Proavia Konsult AB)

  Tf IT-Chef

  2013 - 2013

  Leda och fördela arbetet för lokal IT-support
  - Ansvar för HSB STHLM IT-budget, planering & inköp
  - Beställare mot Outsourcing partner, drift och Servicedesk
  - Beställare/ägare av interna IT-projekt, ta fram långsiktiga IT-strategier
  - Rådgivare och tekniskt stöd för verksamheten vid IT-frågor.
  - Ordförande i de projektstyrgrupper som jag var ägare till

• HSB GIT AB (Proavia Konsult AB)

  Tf IT-samordnare

  2013 - 2013

  (Omfattning; 50%, uppdragsort; STHLM, projektmodell PPS) - Övergripande ansvar för drift och förvaltning av HSB GITs infrastruktur - servrar, nätverk, klienter. - Vidareutveckla HSB GIT tillsammans med HSB CIO - Projektledning GIT samt medlem i projektstyrgrupper Organisation: HSB GIT AB (Proavia Konsult AB)

• Servistik Group AB

  CIO/Kvalitets & Miljöchef

  2009 - 2012

  Övergripande ansvar för all drift, underhåll och utveckling inom IS/IT och Telecom inkl budget, upphandling, avtalshantering och IT-relaterade inköp på företaget.
  - Rådgivare och projektledare för alla IT-relaterade verksamhetsprojekt samt medlem i företagets ledningsgrupp.
  - Ansvarig för all IT-utbildning och dokumentation.
  - Övergripande ansvar för upprätthållande och utveckling av kvalitetsledningssystemet samt revisioner för ISO9001 & ISO14001, internt och externt.
  
  Milstolpar
  - Ny infrastruktur, baserad på Opensource - omfattade virtuell miljö, nätverk, IT- säkerhet - minskade kostnader på IT-med 30 %
  - Införande av ny integrationslösning för kunder - minskade tiden för integration med 80 % och kostnaderna med 60 %
  - Ny klientplattform baserad på Windows 7, standiserad installation
  - Framtagande av mobil lösning för arbetsordrar

• Väderstad-verken AB

  Shared Services Manager

  2008 - 2009

  Fastighetsansvarig för Väderstad-verkens byggnader inkl de stöd-funktioner som var kopplade till detta - Catering, Reception, Kvalitet & Miljö, Byggprojekt, Telefoni.
  - Ansvarig för budget, avtalshantering, upphandling relaterade till dessa områden.
  
  Milstolpar
  - Ny brandskyddsplan och ny brandskyddsorganisation
  - De största avtalen sett till omfattning och kostnader omförhandlades - snitt 20 % lägre kostnad efteråt
  - Avdelningen som inledningsvis inte alls ville jobba tillsammans var efter ett år en sammansvetsad grupp
  - En budget under kontroll

• Flextronics International Sweden AB

  IS/IT & Telecom Manager Sweden

  2004 - 2008

  - Övergripande ansvaret för Telefoni & IT-drift inkl. underhåll inom Sverige - omfattade projektledning, budget, upphandling och avtalshantering.
  - Ordförande för strategimöten med fabriks- och produktionschefer.
  - Medlem i IT Council Europe, vilka beslutade om förändringar och projekt som delades mellan länderna.
  
  Flextronics Sweden telecomprojekt blev nominerat till årets projekt > http://cio.idg.se/2.1782/1.138141

• Flextronics International AB, Western Europe

  Project Manager Sweden

  2000 - 2004

  Ansvarade för flertalet stora projekt på Europa-nivå - varav ett nämns nedan; Huvudprojektledare (HPL) för hela IT-migreringen iom köpet av Orbiant-bolaget (Telia supportbolag), vilket omfattade hela Sverige och totalt ca 6000 personer och 2000 datorer. Projektet pågick i 18 månader och omfattade 93 personer.

Bengts kompetensområden

• Bransch

  Bank & Finans, Ideell organisation, Verkstad och Automotive, Byggindustri, Fastighet, Säkerhet, Elektronikindustri, Passagerartransport, Skola och utbildningsväsende, Aerospace, Skog och Papper, Energi, Tillverkande Industri, Teleoperatörer, Service/Tjänster, Transport/Spedition/Flyg, Stat/kommun/Landsting, Försvar, Fordon, Tillverkare av Telekomutrustning, Transportinfrastruktur, Räddningstjänst

• Kompetenser

  KSF2.0, KSF3.1, Ärendehanteringssystem, Ledningssystem, Affärssystem, Finanssystem, Beslutstöd- och BI-system, Företagsväxlar(PBX), Lagerhanteringssystem, Produktionsinförande av IT-system, Artificiell Intelligens, CMS, Audio & Video, Systemtyper allmänt, Verksamhetsutveckling, Kvalitetsstyrning, kvalitetssystem ISO9001, Fasta telesystem, Systemförvaltning, Mobila telesystem, Mobilapplikationer, Nätverk och kommunikation, CRM-system, Systemering/Design/Krav av IT-system, Förstudie av IT-system, Utveckling/Genomförande av IT-system, Test av IT-system, Implementation av IT-system, Införande och överlämning av IT-system, Drift av IT-system, Systemintegration, Systemarkitektur - systemnivå, Mjukvaruarkitektur - programnivå, Operativsystem och drivrutiner, Windowsapplikationer, Trådlösa system, Stordatorsystem, Kanban, systemförvaltningsmodeller, Sharepoint, Continuous Integration, Scrum, Office365, Windows 7, Citrix, GIT, HSB, TOGAF, backbone, Cloud, LAN, WAN, Integrator, DevOps, CMMC, NIST, printer, Webb, Continuous delivery, TDD - Test Driven Development, klient, Joomla, Wordpress, Windows OS - server, Linux OS - server, MacOS - klient, Information Management, Agresso, Datakommunikation allmänt, BaaN, Jeeves, SCRUM, Webb- och Internetbaserade system, Mobilsystem allmänt, Objektorienterade system, Pyramid, Realtidssystem

• Roller

  Krav, Utbildning, Management, Projektledning, Test

• Språk

  Swedish, English

• Övrigt

  Chefscoaching, Dokumentation kvalitetsstyrning, Dokumenthantering kvalitetsstyrning, Change Management, Processförvaltning, Effekt- och nyttohemtagning inom projektledning, Styrelseledamot, Koncernledning, Innovationsledning, Programledning, Affärsplanering, Prince2, Portföljledning, Prosci ADKAR, Lean-baserad processmetodik, Internationella tekniska upphandlingar, Anbudsförfarande, Självinsikt o medvetna val modellen, SAFe, Det coachande ledarskapet, Project auditing, Processkartläggning, IT-säkerhetschef, Produktstrategi, Agil Transformation, Techlead, Strategisk marknadsföring, B2C, Ledarskapsutveckling, Outsourcing, Interimsledning, Projektledning inom Supply Chain, VD, Försäljningsledning, Affärsutveckling, Rekrytering & Personalutveckling, Mentor, Ledarskap allmänt, Kurs- och seminarieledare, Workshopledning, Infrastruktur och logistik, PENG, Roder, PPS, Processinförande, Verksamhetsanalys, Verksamhetsmodellering, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Projektrevision, Strategisk affärsplanering, Kravformulering vid upphandling, Leverantörsanalys vid upphandling, Försäljning, Avtal och Förhandling, Teknikutredning, Change Management kvalitetsstyrning, Projektering av IT-system, Fleet Management (Automotive), Fasta telesystem AXE, , Riskanalys IT-säkerhet, Administrativ huvudprojektledning, Configuration Management kvalitetsstyrning, Kvalitetsledning, Projektadministratör/assistent, Offertutvärdering vid upphandling, Kommersiell projektledning, PROPS, RUP/UP, Processer och metoder allmänt, Verksamhetsutveckling allmänt, Organisationsutveckling, Strategisk planering, Verksamhetsstyrning, Processutveckling, IT-arkitektur - företagsnivå, Teknisk projektledning, Inköp och förhandling vid upphandling, ITIL, Contract management, Fackförhandlingar, Compliance, Affärsplattformar_Affärsmodeller., Agile project systems, Psykologi, Beteendevetenskap, OBM (organizational behavioral management, Presentationsteknik, Produktledning, Förändringsledning, Projektledning, Operativ ledning, Kansli och administrativ chef, Utvecklingsprojekt- Varor och tjänster, Resurs i upphandlingsprocess, Affärs och IT strategi, Engelska, Förvärvsintegration, Grupprocesser, Strategiskt inköp, Arkitekturramverk, Inköp inom projektledning, Miljö- och sociala krav vid upphandling, Business valuation, Administrativ delprojektledning, Kvalitetssystem, Kvalitetscertifiering, Kvalitetssäkring/ Reliability engineering, Agila metoder allmänt, Affärscoachning, Mentorskap, BPM, ISTQB, Omvärldsanalys, TQM, Förändringskommunikation, Mätningar, utvärderingar, Sociala medier, Lobbying, LEAN, KANBAN, Ratten/Pilen, PM3, Organisationskultur och värdegrund, Event Management inom projektledning, klient) Wordpress

Bengts anställningar

• Head of IT Operations, Group IT SAAB AB

  2021 - 2021

• Service Manager Infrastructure Nordic, Tieto Sweden AB ( Corriga AB)

  2016 - 2017

• Ägare & CEO, Corriga AB

  2014 - 2022

• Project Manager Sodexo, Tieto Sweden AB (Corriga AB)

  2014 - 2016

• CIO/Kvalitets & Miljöchef, Servistik Group AB

  2009 - 2012

• IS/IT & Telecom Manager Sweden, Flextronics International Sweden AB

  2004 - 2008

• Project Manager Sweden, Flextronics International AB, Western Europe

  2000 - 2004

• Projektledare, Teamledare IT Support, Ericsson Mobile Communication

  1994 - 2000

Bengts utbildningar

• Executive Master of Finance, Stockholm

  2024 - 2025

• Executive Master of Leadership & Management, Stockholm

  2022 - 2023

• Praktisk Arbetsrätt, Nyköping

  2022 - 2022

• SANS - Managing Security Operations; Detection, Response and Intelligence, Houston, USA

  2018 - 2018

• Endurance Personal Trainer, Bosön, Stockholm

  2017 - 2017

• Personligt Ledarskap, Växtkraft Kinda Kinda

  2017 - 2017

• PPS - Praktisk Projektstyrning, Tieto

  2015 - 2015

• Mentorskap, IDG Mentor; IDG

  2011 - 2012

• Brandskyddsledarutbildning, Utvägen

  2009 - 2009

• ISO9001 / ISO 14001, DNV

  2009 - 2009

• UGL - Utbildning Grupp / Ledare,

  2005 - 2005

• HTU - Högre teknisk utbildning, Komvux Linköping

  1994 - 1994

• Service & reparation, Ingelstaskolan Norrköping

  1992 - 1993

• Verkstadsteknisk utbildning, Allhamraskolan, Kisa

  1990 - 1992