Björn Axelström

Om Björn

En av Björns styrkor är att på en kort startsträcka bryta ned komplexa uppgifter till hanterbara mål och arbetsuppgifter. Att ha en teknisk nyfikenhet kombinerat med en pragmatisk ledarstil har visat sig vara ett framgångsrikt recept.

Björns CV

• Epiroc

  Teknisk Projektledare

  2023 -

  Leda utveckling av elektriska fordon för materialhantering inom gruvdrift

• Assa Abloy

  Projektledare

  2021 - 2022

  En fortsättning av uppdraget från 2020, men nu med fokus på upprampning av produktions volym och kvalitetsförbättringar.

• Orcla

  Projektledare

  2020 - 2020

  Ansvarade för upphandling för en investering från Tetra Pak för siten i Kumla

• Assa Opening Solution Scandinavia

  Projektledare

  2018 - 2020

  Att leda utvecklingsprojekt inom Assa som spänner sig över flera organisationer.
  Projektet omfattar :
  1) Att designa och utveckla nya produkter inom elektromekaniska lås, vilket omfattar :
  Mekanisk, elektronisk och mjukvaruutveckling, men även industrialisering i Asien
  2)All typ av certifiering som krävs för produkten

• Svenska Retursysten

  Projektledare

  2018 - 2019

  Att projektleda ny produkt iför Svenska Retursystem.
  Projektet handlar om att säkerställa design, process och certifiering av produkten, men även att produkten är miljömässigt hållbar, så lång det är möjligt.

• Atlas Copco

  Projektledare

  2015 - 2017

  Björns uppdrag var att leda utvecklingsprojekt inom divisionen Surface Drilling, både produkt projekt och basutvecklingsprojekt.
  Projektstorlek 2-15 personer. Metod/Teknik ´: Projektledning enligt Atlas Copcos projektutvecklingsmodell

• Sandvik

  Produktionsenhetschef (interim)

  2015 - 2015

  Sandvik beslutade 2014 att lägga ned verksamheten i Nora inom divisionen prospekteringsutrustning.
  Björn blev inhyrd för leda verksamheten fram till att den avvecklades och uppdraget kan delas in i 3 delar
  - Leda den löpande produktionen till dess att avveckling eller transferering gjordes
  - Ansvara för transfer till andra Sandvik enheter
  - Ansvara för att omsätta anläggningstillgångar till kontanter
  
  Projektstorlek : 60 personer. Metod/Teknik: Sandviks projektmodell för avveckling

• Assa/Certegeo

  Projektledare

  2014 - 2015

  Björns uppdrag var att leda ett integrationsprojekt av Assa's system för lås och larm, till SL's system för lås och larmhanterig vilket skedde via en tredje part
  Parallellt med detta drev Björn även ett utvecklingsprojekt av ny läsare som var starkt kopplat till integrationsprojektet
  
  Projektstorlek : 10 personer. Metod/Teknik : Scrum

• Atlas Copco

  Projektledare

  2014 - 2014

  Björn projektledde utvecklingsprojekt inom divisionen Surface Drilling, bl.s utvecklingsarbetet av produkt för fjärrstyrning av borriggar
  
  Projektstorlek : 15 personer. Metod/Teknik : Atlas Copcos projektutvecklingsmodell

• Termoregulator

  Produktionschef (Interim)

  2013 - 2013

  Björns uppdrag var som interimschef för produktions och teknikavdelningen.
  Huvudsakliga uppdrag var att anpassa organisationen till den ansträngda situation som bolaget befann sig i.
  
  Projektstorlek : 45 personer. Metod/Teknik : Lean

• Atlas Copco

  Risk Management

  2012 - 2013

  Uppdraget var att utföra riskanalyser inom 2 st. utvecklingsprojekt, men där Björn även bistod projektledaren med stöd och metodiker i utvecklingsarbetet.
  
  Projektstorlek : 1 person , Metod/Teknik: Atlas Copcos projektktutvecklingsmodell

• Volvo CE

  Projektledare

  2006 - 2009

  Björn utförde uppdrag inom projektkontoret för hytter, och det innebar:
  - Driva projekt för utveckling av hytt för traktorgrävare, industrialisering i Polen
  - Driva projekt för utveckling av hytt för ramstyrd dumper, industrialisering i Hallsberg
  - Införa Volvos projektmodell på siten i Hallsbergs och jobba med att förädla processen och införa verktyg.
  
  Projektstorlek : 20 + 25 personer, Metod/Teknik: Volvos projektutvecklingsmodell (GDP)

• Stonerige

  Kvalitestanalys

  2006 - 2006

  Uppdraget bestod i att analyser kvalitetsproblem på en av Stoneridges strategiska produkter
  
  Projektstorlek : 1 person, Metod/Teknik : Systematiskt kvalitestarbete

Björns kompetensområden

• Bransch

  Forskning och utveckling (FoU), Verkstad och Automotive, Tillverkare av Telekomutrustning, Forskning och utveckling (FoU), Verkstad och Automotive, Tillverkare av Telekomutrustning

• Kompetenser

  MS Project, MS Office, MS Access, Scala, IFS, Produktionsinförande av IT-system, Acceptanstestledning, Jeeves, Acceptanstest, Affärssystem, Ärendehanteringssystem, Testprocessutveckling, Införande och överlämning av IT-system, Implementation av IT-system, Test av IT-system, Integrationstest, MS Office, Visual Basic, Förstudie av IT-system, Jeeves, Visual Basic, Produktionsinförande av IT-system, Integrationstest, Acceptanstestledning, Acceptanstest, Affärssystem, Ärendehanteringssystem, Testprocessutveckling, Införande och överlämning av IT-system, Implementation av IT-system, Test av IT-system, Förstudie av IT-system, Typprov och certifiering, IFS, Scala, MS Access, MS Project, Typprov och certifiering

• Roller

  Test, Projektledning, Test, Management, Projektledning, Management, Utbildning, Utbildning

• Övrigt

  Inköp, Processkartläggning, Inköp, Internationella tekniska upphandlingar, Chefscoaching, Dokumentation kvalitetsstyrning, Dokumenthantering kvalitetsstyrning, Change Management, Processförvaltning, Portföljledning, KANBAN, Innovationsledning, Affärsplanering, Interimsledning, Lean Six Sigma, Inköp inom projektledning, Utvecklingsprojekt- Varor och tjänster, Operativ ledning, Projektledning, Produktledning, Sustainability/Hållbarhet, Programledning, Projektledning inom Supply Chain, LEAN, Inköp och förhandling vid upphandling, Projektredovisning/Projektstyrning affärssystem, Administrativ huvudprojektledning, Kommersiell projektledning, Teknisk projektledning, PROPS, Processer och metoder allmänt, Organisationsutveckling, Strategisk planering, Processutveckling, Administrativ delprojektledning, Avtal och Förhandling, Affärsutveckling, Marknadsintroduktion, Ledarskap allmänt, Utredning, Processinförande, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Utbildning, Kravformulering vid upphandling, Leverantörsanalys vid upphandling, Försäljning, Fackförhandlingar, Make /& Buy Analyser, KANBAN, Fackförhandlingar, Projektledning inom Supply Chain, Sustainability/Hållbarhet, Produktledning, Projektledning, Operativ ledning, Utvecklingsprojekt- Varor och tjänster, Inköp inom projektledning, Lean Six Sigma, Make /& Buy Analyser, Interimsledning, Programledning, Innovationsledning, Portföljledning, Processförvaltning, Change Management, Dokumenthantering kvalitetsstyrning, Dokumentation kvalitetsstyrning, Chefscoaching, Internationella tekniska upphandlingar, Affärsplanering, Testledning, Projektredovisning/Projektstyrning affärssystem, Administrativ huvudprojektledning, LEAN, Administrativ delprojektledning, Inköp och förhandling vid upphandling, Leverantörsanalys vid upphandling, Kravformulering vid upphandling, Utbildning, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Processinförande, Utredning, Ledarskap allmänt, Marknadsintroduktion, Affärsutveckling, Försäljning, Avtal och Förhandling, Processutveckling, Strategisk planering, Organisationsutveckling, Processer och metoder allmänt, PROPS, Teknisk projektledning, Kommersiell projektledning, Processkartläggning, Testledning

Björns anställningar

• Projektledare, Etteplan Industry

  2014 - 2017

• Produktionschef, Consulting AB

  2009 - 2011

• Projektchef, Nolato Silikonteknik AB

  1999 - 2006

• Teknikchef, Ericsson Mobile Communications

  1997 - 1999

• Projektledare, Ericsson Mobile Communications

  1995 - 1997

• Trainee/Produktionstekniker, Ericsson Mocile Communications AB

  1991 - 1995

Björns utbildningar

• Lean Six Sigma Black Belt, Helsingfors

  2004 - 2004

• Linjen för industriell automatisering, Skövde

  1988 - 1991