Carl Johan Lillieroth

Om Carl Johan

Carl Johan är öppen, har glimten i ögat och drivs av en övertygelse om människans inneboende godhet och potential. Han finner mening i att göra skillnad för andra människor och stöttar i utforskandet kring mening och mål. Vägen är fylld av lika delar tillit till processen och strävan efter att ständigt utvecklas. Några av Carl Johans styrkor är förmågan att se samband och olika perspektiv, att utmana och ifrågasätta för att skapa en djupare förståelse och att se potentialen i utmanande situationer. Carl Johan uppskattas ofta för sina förmågor att lyssna, stödja och vara pedagogisk, och för att kunna förklara komplexa saker på enkla sätt. Helst vill han arbeta i nära samarbete med övriga inblandade.

Carl Johans CV

• Stena Rederi

  Workshopledare

  2025 - 2025

  Uppdrag att samleda hybrid-kickoff om Inner Development Goals och vuxenutveckling för förändringsledare inom den globala organisationen.

• Läkemedelsbolag

  Facilitatör, coach, förändringsledare

  2025 -

  Uppdrag för att fortsätta utvecklingen av kultur och värderingar inom försäljningsorganisationen i ett läkemedelsbolag.

• Affärsbyrå

  Coach och förändringsledare

  2024 -

  Uppdrag för att coacha VD på en affärsbyrå gällande utveckling av samarbete och förhållningssätt och VD:s roll.

• Verkstadsföretag

  Coach

  2024 - 2024

  Uppdrag för att hjälpa VD och platschef hitta gynnsamma förhållningssätt för att samarbeta under pressade förhållanden.

• Systemutvecklingsbolag

  Mindfulnessinstruktör och seminarieledare

  2023 - 2023

  Uppdrag att stödja personal på ett IT-bolag i utveckling av stresshantering och mindfulness.

• IT-bolag inom design och utveckling

  Föreläsare

  2023 - 2023

  Uppdrag för att sprida kunskap och förståelse inom självledarskap vid stress för ett IT-bolag som specialiserar sig på utveckling i kombination med design av intuitiva användargränssnitt.

• Läkemedelsbolag

  Mindfulnessinstruktör

  2023 - 2023

  Uppdrag att leda mindfulness för en stor grupp medarbetare på läkemedelsbolagets årliga stormöte.

• Läkemedelsbolag

  Workshopledare, coach, förändringsledare

  2022 - 2023

  Uppdrag för att stödja ledarforum i att leda utveckling av kultur och värderingar inom ett försäljningsbolag i läkemedelsbranschen. Inom uppdraget genomfördes även utveckling av kommunikation och tillit inom ett produkt- och försäljningsteam.

• Chalmers tekniska högskola

  Facilitatör och seminarieledare

  2022 - 2023

  Uppdrag för att hjälpa en institutions chefsgrupp att utvecklas inom inkludering, arbetsmiljö, jämställdhet och det svåra samtalet. Det genomfördes genom en serie interaktiva seminarier med föreläsningar, gruppsamtal, dialoger, rollspel och mellanliggande uppgifter att spana i vardagen efter utmaningar. Seminarierna ledde fram till sex konkreta fokusområden som varsin arbetsgrupp sedan arbetade vidare med.

• Räddningstjänsten Storgöteborg

  Förändringsledare och facilitatör

  2022 - 2022

  Uppdrag för att utveckla en engagerande, välmående och högpresterande kultur inom Räddningstjänsten Storgöteborg. Carl Johan deltog i analysfasen med djupintervjuer av medarbetare, sammanställning av resultat och introduktion för ledningen. Carl Johan samledde också utvecklingsdag om fördelaktiga sätt att ta sig an förändring inom verksamhets- och chefsstödet där bla IT ingår.

• Mindfulnessutbildning

  Kursledare

  2021 -

  Carl Johan håller löpande öppna mindfulnesskurser för personer som är nyfikna på att börja använda mindfulness eller vill utvecklas vidare i att vara medvetet närvarande. Kursens mål är att stödja deltagarna i att kunna möte sin vardag och sitt liv med ett förhållningssätt som gynnar dem och hjälper dem att må bra.
  Sedan hösten 2022 håller Carl Johan också fortsättningskurser i mindfulness som fördjupar träningen i självmedkänsla för att hjälpa kursdeltagarna att möta svårigheter som möter dem i vardagen och i livet.

• Centrumbildning vid universitet

  Organisationsutvecklings- och rekryteringskonsult

  2020 - 2021

  Uppdrag för att genomlysa en centrumbildning vid ett universitet, dess mål, strategi, organisation, ledarskap och kultur, inför förestående förändringsresa. Arbetet inleddes genom djupintervjuer av intressenter inom och utom verksamheten för att ta fram en analys/rapport, och ledde sedan fram till rekrytering av två personer, VD/verksamhetsledare samt forsknings- och utvecklingsansvarig.

• Chalmers tekniska högskola

  Kulturexpert, facilitatör och utbildare

  2020 - 2025

  Uppdrag att som expert på kulturutveckling i större organisationer, stötta jämställdhetsinitiativet Genie inom Chalmers tekniska högskola med metoder, ledningsutveckling, utbildning och ledarutveckling.
  I fas ett genomfördes en analys av förutsättningarna för att arbeta med utvecklingen av jämställd kultur inom Chalmers. Den ledde fram till fas två där representanter från varje institution under ett och ett halvt års tid utbildades i att arbeta med kulturutveckling. I fas tre arbetade Carl Johan tillsammans med en genusvetare från Handelshögskolan i Göteborg fram ett utvecklingsprogram som hjälper forskningsledare att upptäcka hur olikheter uppstår mellan personer, och hur de som förändringsledare vill agera för att omskapa förutsättningarna så att alla personer kommer till sin rätt. Programmet genomfördes första gången under 2024/2025.

• Stadsförvaltning

  Grupp- och ledarutvecklare

  2020 - 2023

  Uppdrag för att utveckla samarbetet i en grupp inom stadskontoret i en kommunal förvaltning. Gruppens förståelse öppenhet och tillit för varandra utvecklades i en serie workshops och genom en 360-återkoppling och coachning av gruppens chef. I uppdraget användes både Myers-Briggs (MBTI) och Culture Transformation Tools (CTT).

• Huber Technology AB

  Facilitatör och coach

  2019 -

  Uppdrag för att utveckla en organisation mot större grad av självorganiserande (TEAL). Med utgångspunkt i verksamhetens syfte stimuleras beslutsfattande och problemlösning i alla delar av organisationen. Genom träning i att vara transparenta och uttrycka förväntningar på varandra, utvecklas nära och starka relationer som gör samarbetet och lagspelet starkare och mer dynamiskt. Självledarskap, empatisk kommunikation och reflektion är några av elementen i utvecklingen, som sker genom reflektionssamtal och workshops där principerna för samarbetet och nya sätt att förhålla sig till arbetet och till varandra utvecklas. Insatserna anpassas efter de behov som synliggörs. Verksamheten och dess resultat har utvecklats långt över förväntan under uppdragstiden.

• Universitetssjukhus

  Facilitator och ledarutvecklare

  2019 -

  Facilitator för utveckling av en grupp läkare/lärare, ledarutvecklare, studierektorer och administratörer inom en utbildningsenhet på universitetssjukhus. Uppdraget genomförs genom återkommande utvecklingsdagar om gruppens syfte, förväntningar mellan medarbetare, kommunikation och utveckling av självledarskap, samt ledarstöd åt sektionsledaren.

• Spelutvecklingsbolag

  Mindfulnessföreläsare

  2019 - 2019

  Föreläsning i mindfulness för internationellt team i ett företag som utvecklas dataspel.

• Kommunal fackförvaltning

  Workshopledare och CTT-expert

  2019 - 2019

  En kommunal fackförvaltning genomför en organisationsöversyn och arbetar samtidigt med att utveckla kulturen i förvaltningen. Som utgångspunkt i kulturarbetet görs en mätning, Culture Values Assessment och Carl Johan arbetar som expert för metoden och leder analysarbetet och tillhörande workshops i förvaltningen.

• Kommunalt bostadsbolag

  Ledarutvecklare

  2018 - 2022

  Uppdrag för att utveckla ledningen för ett kommunalt bostadsbolag. I arbetet ingår utvecklingsarbete med ledningsgrupp och övriga ledare i organisationen samt individuell coachning och stöttning av VD och övriga medlemmar av ledningsgruppen.

• Kommunalt bolag

  Ledarutvecklare

  2018 - 2018

  Utvecklingsarbete för bolagets ledningsgrupp och dess VD, för att tydliggöra roller och ansvarsområden och lägga grund för fortsatt utveckling av gruppen.

• Teaterhus

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2018 - 2024

  Uppdrag för att utveckla kultur och ledarskap i ett större teaterhus genom arbete i workshops med ledningsgrupp och VD, med ledarforum, olika avdelningars ledningsgrupper och arbetsgrupper, samt tvärfunktionella produktionsteam kring scenen. Arbetet genomfördes genom workshops kring frågor som tillit, syfte, mening, samarbete, förväntningar och konfliktlösning och genom individuella ledarutvecklings-/coachingsamtal.

• Kommunalt bolag

  Workshopledare

  2018 - 2019

  Workshops för att utveckla individers förståelse för sig själva och varandra inom en arbetsgrupp i ett kommunalt bolag. I det inledande arbetet användes Myers-Briggs typmodell (MBTI). I vidare steg arbetades med reaktioner under förändring, gruppens gemensamma syfte och hur individer kan utveckla sin relation till andra personer.

• Medicinteknikföretag

  Mindulnessutbildare

  2018 - 2022

  Som ett led i företagets initiativ för välmående bland medarbetarna, genomförde Carl Johan utbildningar i mindfulness, för ledningen och för grupper av medarbetare, samt föreläsning och workshop om mindfulness och hållbarhet i arbetslivet. Arbetet utfördes i samarbete med Mindfulnesscenter AB, som utbildat Carl Johan till mindfulnessinstruktör.

• Kommunalt bolag

  Ledarutvecklare och CTT-expert

  2018 - 2019

  En kommunal koncern av bolag skall hitta större gemensamhet och styrka genom att utveckla sin gemensamma kultur. Carl Johan arbetar tillsammans med två andra konsulter som ledarutvecklare och expert för Culture Transformation Tools.

• Culture Transformation Tools-utbildning

  Utbildare

  2017 - 2017

  Ledde som en av två kursledare CTT Practitioner i Culture Transformation Tools från Barrett Values Centre. Kursen är en öppen, fyradagars utbildning som har som mål att deltagarna skall ha kompetens, självförtroende och medvetenhet för att kunna driva egna transformationsuppdrag inom kultur, för individer, team, organisationer och i samhället. Kursen ges återkommande av CTT-utbildarna i Sverige, som Carl Johan är en del av.

• Culture Transformation Tools-utbildning

  Utbildare

  2017 - 2017

  Ledde som en av två kursledare CTT Practitioner i Culture Transformation Tools från Barrett Values Centre. Kursen är en öppen, fyradagars utbildning som har som mål att deltagarna skall ha kompetens, självförtroende och medvetenhet för att kunna driva egna transformationsuppdrag inom kultur, för individer, team, organisationer och i samhället. Kursen ges återkommande av CTT-utbildarna i Sverige, som Carl Johan är en del av.

• Teaterhus

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2017 - 2021

  Uppdrag att utveckla ledningsgruppen för en avdelning inom ett större teaterhus, för att öka öppenhet och tillit, hjälpa gruppmedlemmarna att "sitta i förarsätet" för sin verksamhet och hitta ett gemensamt förhållningssätt och fokus för sitt ledarskap och för framtiden. Uppdraget genomfördes genom en serie hel- och halvdags workshops och coachingtillfällen.

• World Values Initiative

  Utbildare och facilitator

  2017 - 2017

  Ideellt initiativ tillsammans med Johan Bäckman från World Values Initiative för att erbjuda studenter på högskolor i Göteborg utbildning i Medvetet Självledarskap. Kursen genomförs genom fem heldagar under våren 2017 och syftar till att stötta 20 deltagare i deras personliga utmaningar i samband med studier och start på yrkeslivet. Kursen bygger på självledarskap baserat på värderingar och personligt syfte och vision, och använder mindfulness som redskap för att arbeta med den personliga utvecklingen.

• Culture Transformation Tools-utbildning

  Utbildare

  2017 - 2017

  Ledde som en av två kursledare CTT Practitioner i Culture Transformation Tools från Barrett Values Centre. Kursen är en öppen, fyradagars utbildning som har som mål att deltagarna skall ha kompetens, självförtroende och medvetenhet för att kunna driva egna transformationsuppdrag inom kultur, för individer, team, organisationer och i samhället. Kursen ges återkommande av CTT-utbildarna i Sverige, som Carl Johan är en del av.

• Reklamlogistik-bolag

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2016 - 2019

  Uppdrag för att lägga grunden för arbete med organisationskulturen inom ett bolag inom reklamlogistik. Uppdraget genomförs genom workshops med medarbetarna och genom ett individuellt ledarutvecklingsprogram för företagets VD. Ledarprogrammet syftar till att VD, parallellt med utveckling av sitt eget ledarskapet, själv skall kunna driva och utveckla kulturen i verksamheten på ett medvetet sätt.

• Kemikoncern

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2016 - 2018

  Uppdrag för att arbeta med säljbolaget i norra Europa för en större kemikoncern. I arbetet ingår dels att utveckla kommunikation, samarbete, öppenhet och tillit i bolagets ledningsgrupp, dels att utbilda lokala facilitatörer för de olika länderna som på egen hand skall arbeta vidare med de olika ländernas sälj-, teknik- och kundserviceteam. Uppdraget för varje team genomförs genom en serie hel- och halvdags workshopar kombinerat med coachning och stöd för ledaren i respektive team.

• Bank

  Workshopledare

  2016 - 2016

  Workshop för att arbeta med en grupp medarbetare på en bank om gruppens utveckling, deras gemensamma syfte och deras styrkor.

• Culture Transformation Tools-utbildning

  Utbildare

  2016 - 2016

  Ledde som en av två kursledare CTT Practitioner i Culture Transformation Tools från Barrett Values Centre. Kursen är en öppen, fyradagars utbildning som har som mål att deltagarna skall ha kompetens, självförtroende och medvetenhet för att kunna driva egna transformationsuppdrag inom kultur, för individer, team, organisationer och i samhället. Kursen ges återkommande av CTT-utbildarna i Sverige, som Carl Johan är en del av.

• Nestus AB

  Workshopledare och expert inom organisationskultur

  2016 - 2016

  Uppdrag för att tillsammans med företagsledningen ta fram kärnvärderingar för en mindre organisation inom informationstjänster. Uppdraget genomfördes tillsammans med en workshopledare från Nestus och i arbetet ingick även att ta fram verktyg och processer för att arbeta med kärnvärderingar inom organisationen med medarbetarna.

• Mindfulnessutbildning

  Kursledare

  2016 - 2016

  Ledde öppen mindfulnessutbildning "Mindfulness i vardagen" för personer som var nyfikna på att börja använda mindfulness eller ville utvecklas vidare i att vara medvetet närvarande. Kursens mål var att stödja deltagarna i att kunna möte sin vardag och sitt liv med ett förhållningssätt som gynnar dem och hjälper dem att må bra.

• Kommunledningsgrupp

  Workshopledare och ledarcoach

  2016 - 2016

  I en serie workshops utforskar ledningsgruppen sitt syfte, sin vision och sin kultur och definierar konkreta steg för att utveckla kulturen i den riktning gruppmedlemmarna önskar. Arbetet genomförs mha Get Connected-metodik och Culture Transformation Tools. Tillsammans med en konsultpartner leder Carl Johan arbetet workshops och möten.

• Auktionshus

  Workshopledare och ledarcoach

  2016 - 2016

  Uppdrag för att utveckla engagemanget hos medarbetare och kommunikationen mellan dem, med mål att samarbetet skall förbättras inom ett auktionshus. Uppdraget genomförs genom coaching av ledare och workshops med medarbetarna som utforskar motivation och värderingar både hos individer och hos hela gruppen.

• Grafisk formgivare

  Workshopledare

  2015 - 2015

  Uppdrag för att i en workshop arbeta med motivation och drivkrafter hos medarbetarna på ett företag inom grafisk formgivning.

• Nestus AB

  Föreläsare och workshopledare

  2015 - 2016

  Uppdrag för att utbilda och utveckla nyrekryterade personer, för att dessa skall förstå vad kultur är, förstå sig själva och vad som motiverar dem och förstå hur de kan vara med och skapa och driva önskad kultur på sin nya arbetsplats. Uppdraget genomförs som återkommande halvdagars utbildningar/workshops.

• Culture Transformation Tools-utbildning

  Utbildare

  2015 - 2015

  Ledde som en av två kursledare CTT Practitioner i Culture Transformation Tools från Barrett Values Centre. Kursen är en öppen, fyradagars utbildning som har som mål att deltagarna skall ha kompetens, självförtroende och medvetenhet för att kunna driva egna transformationsuppdrag inom kultur, för individer, team, organisationer och i samhället. Kursen ges återkommande av CTT-utbildarna i Sverige, som Carl Johan är en del av.

• Billes Tryckeri

  Ledarutvecklare

  2015 - 2015

  Individuellt ledarutvecklingsprogram för nybliven teamledare för att dels utvecklas som ledare, dels kunna arbeta med utveckling av teamet på egen hand.

• Chalmers Tekniska Högskola

  Föreläsare och workshopledare

  2015 - 2015

  Föreläsare och workshopledare för en institution inom Chalmers med syfte att skapa förståelse för vad den önskad inriktning för institutionen betyder för dess delar och inspirera och motivera till att delta i utvecklingen. Uppdraget genomfördes som en halvdag med 70 deltagare inom ramen för en kick-off.

• Kemikoncern

  Workshopledare och samarbetsutvecklare

  2015 - 2016

  Uppdrag för att utveckla samarbetet inom och mellan grupper i den svenska säljorganisationen av en större kemikoncern. Målet var att hjälpa individer inom olika delar av organisationen att samarbeta bättre, lyfta varandra och tillsammans utveckla ett team som driver mot ett gemensamt mål och fokuserar på ständig utveckling genom medvetet lärande.
  Uppdraget genomfördes i en serie workshops och coachingsessioner för ledare, som fokuserar dels på varje individ och dess bidrag till helheten, dels på den gemensamma strävan och hur fokus kan gå i en och samma riktning.

• Privatperson

  Coach

  2014 - 2015

  Individuell coaching av person för att stötta vid utmattning.

• Jeppesen AB

  Workshopledare och CTT-expert

  2014 - 2014

  Uppdrag för att utvärdera kulturen i ett IT-utvecklingsbolag och följa upp den utveckling som skett de senaste åren. Målet var att definiera områden för utveckling av kulturen i organisationen, dels inom ledningen, dels för grupper av medarbetare. Carl Johans roll var att tillhandahålla expertkompetens inom Culture Transformation Tools (CTT) och att, tillsammans med andra, leda workshops med företagsledning och grupper av anställda (50-70 st/workshop).

• Volvo IT

  Workshopledare och förändringscoach

  2014 - 2014

  Som del i omorganisation och omändring av roller och uppdrag för en grupp, genomfördes en workshop och dialog om reaktioner och behov i förändring, samt stöttning av gruppens chef.

• Volvokoncernen

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2013 - 2014

  Inom ramen för ett fokuserat arbete med processer inom Volvokoncernen genomfördes ett riktat utvecklingsarbete av kulturen i en delprocess. Syftet var dels att utveckla kulturdimensionen av processen och att samla erfarenhet för att kunna genomföra liknande insatser i stor skala. Uppdraget genomfördes genom ett tiotal workshops, coaching-sessioner och presentationer, samt sammanlänkande arbete med övriga initiativ för att förstärka processfokuseringen i organisationen (utbildningar, process-kartläggningar, uppföljningar).

• Volvo IT

  Kursledare

  2013 - 2013

  Körde utbildningen CTT Part 1 i Culture Transformation Tools från Barrett Values Centre för en grupp kulturnavigatörer inom Volvokoncernen. Kursen är en tvådagars utbildning med mål att deltagarna skall förstå teorin bakom CTT och kunna förstå mätningsresultat och presentera dem.

• Volvokoncernen

  Utbildare och förändringsledare

  2013 - 2014

  Inom ramen för en omfattande omorganisation genomfördes ett antal halv- och heldags ledarskapsutbildningar inom förändringsledning. Carl Johan agerade dels som utbildare, dels som coach och inspiratör för övriga medarbetare i uppdraget.

• Volvo IT

  Utbildare inom coaching och LEAN-navigatörskap

  2013 - 2014

  Inom Volvo IT:s LEAN-program, utbildade Carl Johan LEAN-navigatörer i coaching och navigatörsskap. Detta gjordes för att stödja LEAN-navigatörer i att kunna coacha och stötta teamledare inom Volvo IT:s leverans och för att LEAN-navigatörerna skulle utvecklas i sin roll och kunna anta de skiftande uppgifter som krävdes: att utbilda, ge råd, coacha, stötta och reflektera.

• Volvo IT

  Coach åt senior ledare

  2013 - 2014

  Individuell coaching för att stötta en senior ledare inom Volvo IT i dennes nya roll som ansvarig för ett program omfattade hela företaget.

• Volvo IT

  LEAN-navigatör

  2013 - 2013

  Pilotuppdrag för att införa LEAN som arbetssätt inom applikationsleveransen inom Volvo IT. Carl Johan deltog som LEAN-navigatör och arbetade i första steget med analys av leveransens organisation, kompetenser, mindset och beteende och i andra steget som coach för att stötta teamledare, leverans- och linjechefer i införandet av ett LEAN-arbetssätt.

• Volvo IT och Volvo Construction Equipment

  Workshopledare

  2012 - 2013

  Halvdags workshop för att nå gemensam syn på syftet för ett gemensamt kund- och leveransteam inom Volvo IT och Volvo Construction Equipment

• Jeppesen AB

  Workshopledare och ledarskapsutvecklare

  2012 - 2013

  Uppdrag för att utvärdera kulturen i ett IT-utvecklingsbolag och följa upp den utveckling som skett sedan sedan den första utvärderingen gjordes. Uppdraget genomfördes med Culture Transformation Tools (CTT) och hade som mål att hjälpa ledningen förstå hur kulturen utvecklats hittills och vilka steg som behövde tas för att fortsätta utvecklingen framåt, förbättra samarbetet i organisationen och göra företaget tydligare utåt.

• Volvo IT

  Coach och förändringsledare

  2012 - 2013

  Coach och mentor för två förändringsledare som i sin tur arbetar med team-ledare för tre globala leveranser som genomgår stora förändringar.

• Volvo IT

  Workshopledare

  2012 - 2012

  Gruppkonferens för att arbeta med den gemensamma värdegrunden och utveckla kulturen i en IT-leveransorganisation.

• Jeppesen AB

  Utbildare och facilitator

  2012 - 2012

  Uppdrag för att utbilda en intern grupp av förändringsagenter i vad kultur är, hur man arbetar med att utveckla kultur, vad kultur betyder för dem själva och hur de vill ta sig an uppgiften att driva och facilitera utveckling av organisationen

• Volvo IT

  Mentor och inspiratör

  2012 - 2013

  Mentor och inspiratör för en studiegrupp i hur man arbetar med och utvecklar kulturen i projektgrupper och leveransteam.

• Göteborg Baroque

  Workshopledare

  2012 - 2012

  Workshop med syfte att få en tydligare bild av hur medlemmarna ser på barockensemblen och hur den skall utvecklas framåt. Uppdraget genomfördes som en reflektionsövning med ensemblens medlemmar.

• Volvo IT

  Ledarutvecklare och coach

  2012 - 2012

  Uppdrag för att utveckla gemensam syn, tillit och samhörighet i ledningsgruppen för en avdelning. Gruppövningar för att utveckla en gemensam värdegrund och samlad syn på gruppens syfte och vision. 360-utvärdering av var och en av gruppens tolv medlemmar med efterföljande djupgående coachingsamtal. Heldagsövningar för att fördjupa öppenhet, tillit och lägga grunden för ömsesidigt växande.

• Volvo IT

  Workshopledare

  2012 - 2012

  Workshop för att utarbeta gemensam syn på en tvärfunktionell ledningsgrupps mål och vision. Gruppen bestod av 22 medlemmar från sju länder.

• Volvo IT

  Workshopledare

  2011 - 2011

  Heldagsworkshop för att knyta gruppmedlemmars personliga syften samman med gruppens gemensamma mål och vision.

• Volvo IT

  Utbildare och facilitator

  2011 - 2014

  Inom ramen för utvecklingen av organisationskulturen på Volvo IT och inom Volvokoncernen genomförs utbildningar för chefer, ledare och blivande facilitatorer. Dessa kulturambassadörs-utbildningar innehåller grunderna i självledarskap baserat på personliga värderingar, gemensam värdegrund, beslutsfattande grundat i värderingar, förändringsledning, feedback och lärande och i hur man planerar och lägger upp kulturutvecklings-resor i sin egen organisation.
  
  Carl Johan planerade och genomförde tillsammans med kollegor, åtta utbildningar vardera på tre dagar med sammanlagt 100 deltagare från mer än tio länder.

• Volvo IT

  Mentor och coach

  2011 - 2014

  Uppdrag att utveckla och stötta blivande kulturnavigatörer i deras roll som process- och workshopledare.

• Jeppesen AB

  Föreläsare och facilitator

  2011 - 2011

  Uppdrag för att genomföra en mätning av kulturen i organisationen med hjälp av Culture Transformation Tools (CTT). I samband med mätningen gjordes en första presentations- och arbetssession där första steg för att utveckla organisationens kultur togs.

• Volvo IT

  Inspiratör och processledare

  2011 - 2011

  Uppdrag för att arbeta med gemensam syn på vision och syfte för en avdelning bestående av 160 konsulter. Genomförandet skedde i en avdelningskonferens där varje medarbetare fick arbeta med sitt personliga syfte och vision. Medarbetarna arbetade sedan gemensamt fram sin syn på avdelningens syfte.
  För att genomföra dagarna deltog tio facilitatorer som var och en ledde delworkshops. Carl Johan ledde hela genomförandet och agerade inspirationsföreläsare.

• Volvo IT

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2011 - 2011

  Uppdrag för att utveckla en avdelnings ledningsgrupp genom att arbeta med den gemensamma värdegrunden och synen på gemensamt mål och vision.

• Volvo IT

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2010 - 2012

  Flera steg tagna för att utveckla ledningsgruppen för en enhet med c:a 1.500 medarbetare i önskad riktning. Uppdraget innefattade arbete med gemensam värdegrund (i flera omgångar), gemensamt syfte och vision, tillit och förtroende, och lärande och reflektion över pågående kulturarbete inom enheten.

• Stockholms Stad

  Workshopledare och samarbetsutvecklare

  2010 - 2011

  För att utveckla samarbetet i en ledningsgrupp inom Staden utforskades gemensamma arbetssätt och tilliten och förtroendet fördjupades.

• Volvo 3P

  Workshopledare

  2010 - 2010

  Uppdrag för att utveckla tillit och förtroende i en grupp IT-systemägare inom Volvos lastbilsutvecklingsverksamhet.

• Volvo IT

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2010 - 2011

  Brett utvecklingsuppdrag för att skapa gemensamma former för samarbete i en geografiskt utspridd organisation med 80 medarbetare. Tillsammans med ett team på fyra workshopledare genomfördes 40 workshops i tio olika teknikerteam och två ledningsteam. Så gott som alla workshops skedde på distans med hjälp av webmöten.

• Volvo IT

  Workshopledare och ledarutvecklare

  2010 - 2013

  Flerårig utvecklingsresa för att stärka ledarskap och samhörighet i ledningsgruppen för en enhet med c:a 2.500 medarbetare. Moment som behandlades var
  - gemensam värdegrund och steg att ta för att utveckla den i önskad riktning
  - feedback och öppenhet
  - tillit och förtroende
  - resultatet av medarbetarundersökning och önskad utvecklingsriktning

• Göteborg Baroque

  Workshopledare

  2010 - 2010

  Workshop med syfte att få samsyn kring ensemblens syfte och vision, få förståelse för medlemmarnas roll i ensemblen och hitta och tydliggöra motivationsfaktorer och drivkrafter hos medlemmarna. Uppdraget genomfördes som dialogövningar i en tvåtimmars och en tretimmars workshop.

• Volvo IT

  Facilitator för kulturutvecklingsresa

  2009 - 2012

  Samlat initiativ för att utveckla kultur och förhållningssätt för sju grupper inom en avdelning på c:a 140 medarbetare, samt för avdelningens ledningsgrupp. I uppdraget utforskas individers och gruppers värderingar, motivation och syfte. Samarbetet med övriga organisationen och med kunder fördjupas och kopplas till önskade processer. Större tillit och driv mot önskad värdegrund uppnås. Lärandet i organisationen fokuseras. Ledarskapet blir mer äkta och ansvarstagande.
  
  Uppdraget genomfördes genom mer än 100 gruppövningar, partnerdialoger och individuella coachingsessioner.

• Volvokoncernen

  Workshopledare och samarbetsutvecklare

  2009 - 2010

  Uppdrag för att utveckla samarbetet och gemensam syn på syfte och mål för en geografiskt spridd ledningsgrupp för enhet inom Volvokoncernen. Uppdraget genomfördes i ett antal workshops och utbildningar.

• Volvo Powertrain

  Workshopledare och samarbetsutvecklare

  2008 - 2009

  I ett antal workshops utvecklas och grundläggs ett gemensamt synsätt och arbetssätt för globala möten inom en utvecklingsavdelning.

• Volvokoncernen

  Huvudprojektledare

  2007 - 2008

  Projekt för att kommunicera och leda förändring kring gemensam IT-miljö för 30.000 användare.

• Volvo Bussar

  Strategiansvarig, Information Workplace

  2006 - 2006

  Ansvarig för området Information Workplace inom Volvo Bussar, som innehöll:
  - Projektstyrningsmetodik för IS/IT- och förändringsprojekt
  - Metodik för samarbete i globala team
  - Portaler
  - Business Intelligence
  Uppdraget innebar utbildning och kommunikation inom metodikområdena, samt att agera sammanhållande för de krav och behov som fanns inom områdena Portaler och Business Intelligence och att starta och överse förstudier inom dessa.

• Volvo Bussar

  IT-chef

  2005 - 2006

  Ansvarig för Volvo Bussars IT inom huvudprocesserna Business Administration och Factory and Supply Chain. Ansvaret innefattade strategi, nyutveckling, förbättring, underhåll, support och drift av samtliga system inom processerna och omfattade en årlig budget på 50 MSEK. Under Carl Johans tid som ansvarig, påbörjades utveckling av nytt globalt ordersystem och genomfördes utrullning av fabriks- och logistiksystem i en av Volvo Bussars karosserifabriker. Carl Johans ansvar innefattade även modeller för projektstyrning och för samarbete i globala team.

Carl Johans kompetensområden

• Bransch

  Bank & Finans, Ideell organisation, Forskning och utveckling (FoU), Fastighet, Elektronikindustri, Resebranschen, Tillverkande Industri, Medicinsk Teknik, Stat/kommun/Landsting, Fordon

• Kompetenser

  Införande och överlämning av IT-system, Förstudie av IT-system

• Roller

  Utbildning, Projektledning, Management, Utveckling / UX / DevOps

• Övrigt

  Mentorskap, Projektledning, Sustainability/Hållbarhet, Förändringsledning, Organisationskultur och värdegrund, LEAN, Mätningar, utvärderingar, Förändringskommunikation, Kommunikationsplanering, Kommunikationsstrategi, Internkommunikation, Affärscoachning, Kravformulering vid upphandling, Verksamhetsutveckling allmänt, Organisationsutveckling, Strategisk planering, Verksamhetsstyrning, Processutveckling, IT-arkitektur - företagsnivå, Varumärke/branding, Avtal och Förhandling, Försäljning, Försäljningsledning, Affärsutveckling, Agila metoder allmänt, Rekrytering & Personalutveckling, Ledarskap allmänt, Kurs- och seminarieledare, Workshopledning, Utredning, Processinförande, Verksamhetsanalys, Verksamhetsmodellering, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Metodstöd, Utbildning, Säljsupport, Mentor, Processer och metoder allmänt

Carl Johans anställningar

• Kulturnavigatör, Volvo IT

  2011 - 2014

• Affärskonsult, Volvo Information Technology

  2007 - 2011

• Uthyrd IT-chef, Volvo Information Technology

  2004 - 2006

• Affärskonsult, Elan IT-resources

  2004 - 2004

• Frilansmusiker, Lillieroth Production

  2003 -

• Artistagent för barockmusiker, Lillieroth Baroque

  2002 - 2004

• Produktchef, platschef i Göteborg, Prover Technology AB

  2000 - 2002

• Mjukvaruutvecklare, verifieringsingenjör, Xilinx Inc

  1999 - 2000

• Doktorand, Chalmers Tekniska Högskola

  1997 - 2000

• Verifieringskonsult, projektledare, Prover Technology AB

  1996 - 1999

Carl Johans utbildningar

• Nonviolent Communication, Praatkracht

  2024 - 2024

• Etnografiska metoder: Digitalisering & människa i samklang, Kvadratuniversitetet

  2023 - 2023

• Mindfulnessinstruktör steg 2, Mindfulnesscenter

  2023 - 2023

• Organisation and Relationship Systems Coaching, del 2: Intelligence, CRRUK

  2022 - 2022

• Organisation and Relationship Systems Coaching, del 1: Fundamentals, CRRUK

  2021 - 2021

• Mindfulness i naturen - påbyggnadsutbildning, Mindfulnesscenter

  2020 - 2020

• Grafisk facilitering, Kristian Rönne

  2019 - 2019

• Mindfulness och medkänsla - påbyggnadsutbildning, Mindfulnesscenter

  2019 - 2019

• Strategiska presentationer, Dale Carnegie

  2018 - 2018

• Mindfulnessinstruktör steg 1, Mindfulnesscenter

  2016 - 2016

• Mindfulness på arbetsplatsen - påbyggnadsutbildning, Mindfulnesscenter

  2016 - 2016

• Culture Transformation Tools, instruktörsutbildning, CTT Practitioner, Barrett Values Centre

  2015 - 2015

• Insiktsfullt Ledarskap - Innovation, Insiktsfullt Ledarskap

  2015 - 2015

• Exploration för blivande chefer, instruktörsutbildning i Self Managed Learning, Volvokoncernen

  2014 - 2014

• Självledarskap som skapar skillnad, instruktörsutbildning, Raoul Wallenberg Academy och SelfLeaders

  2014 - 2015

• Lean Transformation Tools och Lean Management System, McKinsey, Stockholm

  2013 - 2013

• Culture Transformation Tools, instruktörsutbildning, del 1, Barrett Values Centre

  2013 - 2013

• Myers-Briggs Type Indicator, licensutbildning, Assessio, Stockholm

  2012 - 2013

• Coaching i praktiken, Viva Coaching, Göteborg

  2011 - 2011

• Leading at the Speed of Trust, FranklinCovey, Stockholm

  2011 - 2011

• Culture Transformation Tools, del 2, Barrett Values Centre

  2010 - 2010

• Culture Transformation Tools, del 1, Barrett Values Centre

  2010 - 2010

• Swedish Group Psychology from a Comparative Perspective, Göteborgs Universitet

  2009 - 2009

• Kulturambassadörsutbildning, Volvo Information Technology, Göteborg

  2009 - 2009

• Customer Relationship Management, Intermezzon, Göteborg

  2008 - 2008

• CAMP - Change Analysis Methods for Prestudies, Volvo Information Technology, Göteborg

  2006 - 2006

• SAP: Processer inom försäljning och distribution, SAP, Köpenhamn

  2005 - 2005

• Produktchefsutbildning, Företagsuniversitet, Stockholm

  2001 - 2001

• Säljutbildning, Huthwaite, Stockholm

  2001 - 2001

• Projektledarutbildning, Informator, Göteborg

  2001 - 2001

• Teknisk Licentiat, Datalogi, Chalmers Tekniska Högskola

  1997 - 2000

• Musiklinjen, Ljungskile Folkhögskola

  1993 - 1994

• Civilingenjör Datateknik, Chalmers Tekniska Högskola

  1991 - 1996