I grunden är Dan maskiningenjör, men har vidareutbildat sig inom ekonomi, inköp/logistik, riskhantering, Informations- och cybersäkerhet samt affärsutveckling och marknad. Han har arbetat med operativa och strategiska uppdrag inom många olika branscher – som operativ chef och VD samt i diverse styrelser. Arbetslivserfarenheten har gett honom erfarenhet av ledarskap, verksamhetsstyrning, marknads- och processutveckling, riskhantering samt att arbeta med kontinuerlig förändring.
Om Dan
Dan är målmedveten med en stark drivkraft och har ett strategiskt tänkande som lätt kan omsättas till operativ handling. Han är social och har ett öppet ledarskap, lätt för att knyta kontakter och är förändringsbenägen. Dan är van att kontinuerligt vidareutveckla sig själv och sin omgivning. Hans ledarskapsstil är att leda laget genom engagemang, humor och delaktighet.
Dans CV
Delamera AB
Verksamhetsutveckling & Informationssäkerhet
2024 -
Uppdrag att arbeta med verksamhetsutveckling, kravställning för systemutveckling (digital plattform för uthyrning) samt införande av systematiskt arbeta med informations och cybersäkerhet.
Transportstyrelsen
Projektledare
2023 - 2024
Projektledare för byte av ärendehanteringssystem. Uppdraget omfattade ca 400 tidsrapporterande resurser, 14 utvecklingsteam och 3 avdelningar inom myndigheten.
Projektet arbetade med en agil utvecklingsmodell och tog samtidigt fram en hybridmodell för att tillsammans med verksamheten ta fram krav och implementera det nya systemet stegvis genom 7 tidsatta releaser. Förändringsarbetet för verksamheten pågick parallellt med systemutvecklingen. I arbetet ingick även arbetet att uppfylla krav på informationssäkerhet vid utveckling och regelverk för verksamheten. Projektet arbetade även fram nya beslutsmodeller baserat på riskhantering i kombination med det agila arbetssättet.
Projektet arbetade i en komplex systemmiljö med många beroenden och integrationer till övriga system som myndigheten handhar.
Projektet lyckades leverera enligt utsatt tidsplan och uppfylla både projekt och effektmål.
SIS
Tillgänglighetsarbete
2022 - 2023
Uppdraget innebär att hjälpa SIS med att tillgänglighets anpassa sina styrdokument för att uppnå en ökad styrning i organisationen.
Örebro Stadsmission
Verksamhetsutveckling
2022 - 2023
Stadsmissionen behöver hjälp med att identifiera processen för ärendehantering och ta fram ett upphandlingsunderlag för ett stödsystem. Målet är att alla "gäster" hanteras på ett rättssäkert sätt och att organisationens resurser har tillgång till information och identifierade aktiviteter för att stödja "gästerna".
Recipharm
Strategisk Projektutvecklare
2022 - 2022
Strategisk projektutveckling för ett globalt transformations projekt där målet var att Recipharm koncernen globalt ska arbeta med en gemensam process inom projekt och portfölj hantering.
Områdena som omfattades var försörjnings- och tillverkningsprocesserna samt marknad med hjälp och stöd av SAP S4 HANA.
Arbetet omfattade även att ta fram dokumentation/mallar och en process för hantering av vilka mallar som används för olika scenarier.
Recipharm
Implementationsansvarig SAP S4/Hana
2021 - 2022
Implementationsansvarig för införandet av SAP S4/Hana i ett av Recipharms dotterbolag. Min roll omfattade implementationsansvar, förändringsansvarig samt BPL (processansvarig centralt) för Sales. Inom ramen för projektet omfattades även arbete med inköps och produktions samt lager/logistikprocesserna.
Projektet var ett internationellt projekt med dotterbolag från Sverige och England och var första klustret i en internationell utrullning täckande alla dotterbolag.
Orkla Food Sverige AB
Projektkoordinator
2021 - 2022
Projektkoordinator för flytt av produktionsenhet från Sverige till Norge. Rollen var att koordinera aktiviteter som uppsättning av MPS system i Norge, koordinera flytt av utrustning, uppfyllande av regelverk (EU/icke EU), utveckla inköpsprocessen samt synkronisering av tidsplaner mellan projektgrupperna.
Digital Media Installer AB
Verksamhetsutveckling
2021 - 2022
Uppdrag för att ta fram en affärsprocess med integrerade systemlösningar för ett nystartat bolag inom privat tjänstesektor.
Arbetet omfattade processkartläggning, kravställning samt upphandlingsunderlag för IT systemstöd.
Transportstyrelsen
Kravställare
2020 - 2020
Analysarbete med slutrapport gällande strategi för flytt av ärendehanteringssystem
Orkla Food Sverige AB
Implementationsansvarig SAP S4/Hana
2020 - 2021
Implementationsansvarig för införande av SAP S4/Hana i två fabriksenheter (Örebro och Kumla).
Ansvarar för både implementationen samt förändringsledning i form av Change Manager. Arbetet innefattade områden som processkarltläggning, justering av funktionalitet (utveckling) gentemot befintliga IT system inom produktion, förändringsledning inom försörjning, lager/logistik samt marknad.
Transportstyrelsen
Uppdragsledare
2019 - 2020
Uppdragsledare för upphandling av print och kuvertering hos extern leverantör för alla utskick som görs från Transportstyrelsen.
Arbetet omfattade framtagning av kravställning, informationssäkerhetsarbete, framtagning av systemstöd, utvärdering och uppdatering av processen för digital kommunikation för inköp och uppföljning.
Transportstyrelsen
Kravställare
2019 - 2020
Ansvarig kravställare för upphandling av nytt CCM system för alla Transportstyrelsens utskrifter. Uppdraget omfattar ersättning av befintligt system där ca 30 miljoner utskrifter sker årligen. Rollen kräver god kunskap och förståelse för både IT och verksamheten, då kravställaren arbetar som brygga mellan de två delarna hos Transportstyrelsen.
Transportstyrelsen
Uppdragsledare Digitalisering
2018 - 2020
Digitaliseringsuppdrag med fokus på enkla e-tjänster. Tjänsten som utvecklades var en digital ansökningsprocess där medborgaren kan ansöka om fordonsrelaterade tjänster.
Arbetet omfattade kravställning, systemutveckling, processidentifiering och implementering.
Transportstyrelsen
Uppdragsledare
2018 - 2020
Dan är uppdragsledare för uppdraget att flytta Fordonsinformationsavdelningens ärendehantering från ett äldre ärendehanteringssystem till ett nytt. Uppdraget påverkar ca 200 medarbetare på 4 olika geografiska platser, och involverar ca 20 personer i arbetsgruppen. Uppdraget påverkar 5 olika sektioner. Uppdraget utförs enligt Transportstyrelsens projektmodell.
Rentail AB
Affärs och verksamhetsutveckling
2018 -
Affärs- och verksamhetsutveckling av bolag som erbjuda digitala tjänster för uthyrning inom delnings ekonomin. Kravställning och utveckling samt projektledning i framtagande av digital plattform.
Midtrailer AB
Projektledare
2016 - 2017
Implementering av system för ärendehantering "Summera Support". Projektets syfte var att automatisera ärendehanteringen och få kunderna att själva registrera ärenden via mobil plattform. Lösningen integrerades med uppdragsgivarens Intranet och kopplades ihop med respektive avdelning. Projektet upphandlas till fast pris med definierad tidsram och utfallet följde planen. Projektmetodiken var enkel projektmodell (uppgiftsmodell). Projektet rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Midtrailer AB
Projektledare
2016 - 2017
Outsourcing av produktion till Polen av monterade industrienheter. Projektet delades upp i delmomenten svetsning av konstruktion samt montage av komplett enhet. I samband med projektet gjordes en omorganisation och justering av interna resurser. Merparten av projektet utfördes på plats i Polen. Delaktiga i projektet var representanter från kvalitet, konstruktion, produktion samt motsvarande i Polen. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektet slutfördes enligt plan och rapporterades till styrelsen. Projektstorlek : 9 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Midtrailer AB
Projektledare
2016 - 2017
Projektet omfattade framtagning och implementering av nytt lönesystem. Deltagarna var bolagets ledning, urval av anställda samt representanter från facket. Lönesystemet uppfyllde nya kravbilder och integrerades med bolagets befintliga kvalitetssystem. Implementeringen omfattande även utbildning externt och internt. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 6 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Midtrailer AB
Projektledare
2015 - 2016
Supply Chain - Import från Polen, distribution via "hubbar". Projektets syfte var att effektivisera importerat gods och hitta en effektivare lösning för vidare distribution inom Sverige. Utöver importflödet samordnades även lokal produktion av tillbehör in i samma flöde. Projektet utgjordes av representanter från bolaget, underleverantörer, kunder samt transportör. Som delprojekt integrerades underleverantören in i affärssystemet (lokal setup) med tillhörande utbildning. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Midtrailer AB
Projektledare
2014 - 2015
Införande av kvalitetssystem ISO 9001. Projektets syfte var att föra in ett gemensamt kvalitetssystem för 3 bolag inom samma koncern. I samband med kvalitetssystemet integrerades även arbetsmiljö in i samma struktur. All dokumentation gjordes tillgänglig via intranätet. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 4 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Midtrailer AB
Projektledare
2014 - 2014
Implementation av Intranet (Sharepoint). Projektets syfte var att skapa en plattform för framtida informationshantering. Några av basfunktionerna som ingick utöver standard funktionalitet var projekthantering, protokoll samt dokumentationsstyrning. Projektet utgjordes av representanter från underleverantören samt personal från bolaget. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 11 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Sävsjösläpet AB
Projektledare
2013 - 2014
Implementation av affärssystem Mapaz. Projektets syfte var att föra in ett affärssystem och effektivisera produktionsprocessen i fabriken. I samband med projektet gjordes även en layout -förändring av montaget. Projektet utgjordes av underleverantören, produktionschef, kvalitetschef samt personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektstorlek : 23 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Sävsjösläpet AB
Projektledare
2013 - 2014
Produktutvecklingsprojekt. Projektet syftade till att vidareutveckla befintliga produkter för att uppfylla nya regelverk från transportstyrelsen. De huvudsakliga delarna var omkonstruktion av komponenter, regelverk, dokumentation samt marknadspåverkan. Projektet utgjordes av marknad, konstruktion, kvalitet, produktionschef, extern konstruktör, representant från teknisk tjänst (externt ombud från Transportstyrelsen). Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Reko Trailer AB
Projektledare
2012 - 2014
Flytt av verksamhet (fabrik) till annan ort samt uppställning av ny produktionslina. Bolaget som bygger släpvagnar ville slå ihop produktionen med annat bolag på annan ort. Projektet omfattade planering av ny produktionslina, ny organisation, genomförande av fysisk flytt av maskiner och inventarier samt nedläggning av verksamhet. Inom projektet utgjorde delprojektet "kunskapsöverföring" en strategisk del. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektet rapporterades till styrelsen. Projektstorlek : 35 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell
Reko Trailer AB
Projektledare
2012 - 2012
Outsourcing av produktion till Polen. Projektets syfte var att outsourca delar av produktionen för att sänka bolagets kostnader. Svetsade chassin och komponenter flyttades över till Polsk underleverantör. Projektet utgjordes av produktionschef, inköpschef, kvalitetsansvarig, representanter från ledningen samt polska representanter. Projektet ledde även till att en omorganisation gjordes som berörde svetsavdelningen. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie, budget, genomförande och uppföljning. Projektet rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 6 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Reko Trailer AB
Projektledare
2011 - 2011
Produktutvecklingsprojekt. Projektet syftade till att vidareutveckla befintliga produkter för att uppfylla nya regelverk från transportstyrelsen. De huvudsakliga delarna var omkonstruktion av komponenter, regelverk, dokumentation samt marknadspåverkan. Projektet utgjordes av marknad, konstruktion, kvalitet, produktionschef, extern konstruktör, representant från teknisk tjänst (externt ombud från Transportstyrelsen). Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Reko Trailer AB
Projektledare
2010 - 2010
Lönsamhetsanalys. Projektets syfte var att strypa ett negativt kassaflöde i bolaget genom att analysera vilka delar av verksamheten som var lönsamt och anpassa organisationen därefter. Projektet utgjordes av ledningsgruppen samt styrelsen. Projektet rapporterades löpande till styrelsen enligt en enkel projektmodell baserat på analys och genomförande fas. Projektstorlek : 3 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
HAKI AB
Projektledare
2009 - 2009
Marknadsundersökning byggställningar. Projektets syfte var att samla in data och analysera konkurrenternas marknadsnärvaro samt tillverkning i utvalda europeiska länder. I projektet ingick marknadsavdelning och inköp. Projektet rapporterades till marknadsavdelningen och baserades på enkel projektmodell (uppdragsmodell). Projektstorlek : 5 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Midway Holding AB
Projektledare
2008 - 2009
Framtagning och införande av global försäkringslösning. Uppdraget var att uppdatera alla koncernbolagens lokala försäkringar och skapa en masterlösning inom koncernen. Projektet utgjordes av representanter från alla dotterbolag samt försäkringsgivare. Delprojekt gjordes för alla europeiska bolag samt USA. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag) med analys, budget samt införande. Projektstorlek : 45 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
FAS Converting Machinery AB
Projektledare
2008 - 2009
Flytt av verksamhet (fabrik) till annan ort samt uppställning av ny produktionslina. Bolaget som bygger förpackningsmaskiner ville slå ihop produktionen med annat bolag på annan ort. Projektet omfattade planering av ny produktionslina, ny organisation, genomförande av fysisk flytt av maskiner och inventarier samt avyttring av befintlig fastighet. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektet rapporterades till styrelsen. Projektstorlek : 24 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell
CBiz Partner AB
Projektledare
2008 - 2009
Framtagning av logistisk lösning för import från Kina och distribution i Norden. Projektets syfte var att effektivisera importen av leksaker från Kina till Norden och transporten till lager inom norden och/eller slutkund. Fokus var containertrafik via båt och vägtransport. Projektet utgjordes av inköp, transportör samt representant från ledningen. Projektmodellen var av enkel projektledarmodell och rapporterades till ledningen. Projektstorlek : 5 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Sporrong AB
Projektledare
2008 - 2009
Supply Chain projekt - Import från Kina, distribution Norden samt tullfria lager. Projektet omfattade import av gods från Kina till Finland, Estland och Sverige. Produkterna förädlades lokalt i respektive land och transporterades vidare till de nordiska marknaderna. Lösningen som efterfrågades var en effektivare hantering av inkommande och utgående gods samt införande av tullfria lager. Då projektet hade stor påverkan på inköpsprocesserna gjordes även ett delprojekt för affärssystemets konfiguration. Projektet utgjordes av representanter från respektive land/fabrik, ledningen, inköp samt transportör. Projektet rapporterades enligt traditionell projektmetodik med förstudie, budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar och uppföljning. Projektstorlek : 12 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Onrox AB
Projektledare
2008 - 2008
Marknads och konkurrentanalys Danmark. Projektets syfte var att analysera danska bolag som monterade kretskort och ta fram en beslutsrapport på potentiella uppköpskandidater. Projektet utgjordes av representanter från styrelsen samt marknad. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag). Analysen och rapporten lämnades till styrelsen. Projektstorlek : 4 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Gustaf E Bil AB
Projektledare
2008 - 2008
Implementation av Automaster. Bolaget ville digitalisera delar av sin verksamhet med hjälp av ett delsystem som är kopplat till bilhandeln. Projektet syftade till att implementera systemet i befintlig miljö. Deltagare i projektet var IT ansvarig, VD och marknad. Projektet rapporterades enligt traditionell projektmetodik med förstudie, budget, genomförande och uppföljning. Projektet rapporterades till ledningsgruppen. Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
HAKI AB
Projektledare
2007 - 2009
Implementation av Microsoft Dynamics i Sverige, Danmark och Norge. Projektets syfte var att ta fram en gemensam plattform i norden och samordna försäljningsprocesserna. Projektet handlades upp till fast pris med definierad tidsram. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, del projekt, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. En prioriterad del av projektet utgjordes av förstudien och förändring av försäljningsprocessen. Detta gjordes innan implementeringen av själva affärssystemet. Utöver detta samordnades även hårdvaran och den tekniska plattformen. Projektet rapporterades direkt till styrelsen. Projektstorlek : 30 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell
Sigarth AB
Projektledare
2007 - 2008
Implementering av Jeeves. Bolaget ville migrera från befintligt affärssystem till nytt samt skapa en öppen plattform för produktion i Polen och Tyskland. Projektet utgjordes av representanter från ledningen, inköp, produktionschef, marknad, systemleverantör och berörd personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektstorlek : 22 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell
Schaub Tico AB
Projektledare
2006 - 2007
Lönsamhetsanalys. Uppdraget var att analysera verksamhetens lönsamhet och baserat på utfall genomföra nödvändig åtgärd. Projektet utgjordes av styrelsen. Utfallet av analysen visade på svag lönsamhet och beslut togs att avveckla verksamheten. Projektet kompletterades med en nedläggningsplan och tillhörande projektplan.Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, genomförande och rapportering. Projektstorlek : 2 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Erixon & Bonthron AB
Projektledare
2006 - 2007
Projektet avsåg försäljning av företagets verksamhet (inkromsaffär). Uppdraget var att ta fram beslutsunderlag (DD) för en försäljning av verksamheten.Projektet rapporterades till styrelsen löpande. Deltagare i projektet var revisor, ekonomichef och VD. Projektmodell enligt traditionell DD process. Projektstorlek : 5 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Midway Holding AB
Projektledare
2006 - 2006
Genomförande SBA (generell sårbarhetsanalys) alla koncernbolag. Uppdraget var att genomföra en SBA inom alla koncernens bolag (17 st i Europa) och sammanställa en analys gällande koncernens nuläge. Projektet rapporterades till VD. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag). Projektstorlek : 18 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Sävsjö Trähus AB
Projektledare
2005 - 2006
Implementering av Säljstödsystem LundaLogik. Bolaget ville digitalisera och automatisera säljprocessen av kundtillverkade småhus. Projektet lade stor del av tiden på processanalys som beslutsunderlag. Ett av delprojekten var att ta fram en ny teknisk IT plattform. Projektet utgjordes av VD, marknad, IT ansvarig samt representant från systemleverantör.Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, genomförande och rapportering. Projektet rapporterades till styrelsen. Projektstorlek : 14 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Onrox AB
Projektledare
2005 - 2006
Implementering Axcapta. Bolaget ville migrera från befintligt affärssystem till nytt. Projektet utgjordes av representanter från ledningen, inköp, produktionschef, marknad, systemleverantör och berörd personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Rapportering skedde till ledningen. Projektstorlek : 15 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Erixon & Bonthron AB
Projektledare
2005 - 2005
Outsourcing av IT drift. Uppdraget var att outsourca bolagets IT drift till extern leverantör. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag) med analys, budget samt införande. Projektet rapporterades till ledningen. Projektstorlek : 3 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Miljö Expo AB
Projektledare
2004 - 2005
Outsourcing av IT avdelning samt implementering av Solid Works. Outsourcing av IT drift. Uppdraget var att outsourca bolagets IT drift till extern leverantör. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag) med analys, budget samt införande. Projektet rapporterades till ledningen. Projektstorlek : 3 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Stans & Press AB
Projektledare
2004 - 2005
Implementering av Monitor. Bolaget ville migrera från befintligt affärssystem till nytt samt skapa gemensam plattform för 3 olika fabriker. Projektet förbereddes med en processgenomgång och viss organisationsförändring. Projektet utgjordes av representanter från ledningen, inköp, produktionschef, marknad, systemleverantör och berörd personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Rapportering skedde till ledningen. Projektstorlek : 27 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Norman Olsen AS
Projektledare
2004 - 2005
Implementering av Visma i Norge. Bolaget ville migrera från befintligt affärssystem till nytt samt skapa en gemensam plattform för dotterbolagen. Projektet utgjordes av representanter från ledningen, inköp, produktionschef, marknad, systemleverantör och berörd personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Rapportering gjordes till ledningsgruppen. Projektstorlek : 12 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell
Dans kompetensområden
Bransch
Byggindustri, Försäkring, Tillverkande Industri, Detaljhandel, Fordon, Bank & Finans
Kompetenser
Information Management, MS Exchange, Navision, Movex, IBS, IFS, Systemering/Design/Krav av IT-system, MS Sharepoint, CRM-system, MS Office, MS Project, Förstudie av IT-system, MS Explorer, FrontPage, ABC Flowcharter, SuperOffice, Jeeves, Drift/Support/Service allmänt, Utveckling/Genomförande av IT-system, Drift av IT-system, Implementation av IT-system, Office 365, Produktionsinförande av IT-system, Lagerhanteringssystem, Monitor, SharePoint Online, SharePoint 2013, Adobe Photoshop, Visio, Sharepoint, Lundalogik, Lime m.fl., Dynamics AX, Beslutstöd- och BI-system, Elektronisk fakturering, Affärssystem, Ärendehanteringssystem, Hogia, Införande och överlämning av IT-system, Test av IT-system
Roller
Management, Projektledning
Övrigt
Strategisk affärsplanering, Utredning, ISO 9001, Infrastruktur och logistik, Kravanalys, PENG, Processinförande, Verksamhetsanalys, Verksamhetsmodellering, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Processkartläggning, Inköp, Project auditing, Det coachande ledarskapet, Lean-baserad processmetodik, Workshopledning, Internationella tekniska upphandlingar, Styrelseledamot, Digital Analytics kvalitetsstyrning, Målgruppsanalys marknadsföring, Chefscoaching, Tillväxtstrategi, Dokumentation kvalitetsstyrning, Dokumenthantering kvalitetsstyrning, Kundupplevelse marknadsföring, Turnaround, Digitalisering marknadsföring, Change Management, Processförvaltning, Koncernledning, Innovationsledning, Outsourcing, Ledarskap allmänt, Mentor, Rekrytering & Personalutveckling, e-handel, Projektering av IT-system, Riskanalys IT-säkerhet, IT-säkerhet allmänt, Datasäkerhet/sårbarhetsanalys, Administrativ huvudprojektledning, Configuration Management kvalitetsstyrning, Kvalitetsledning, Projektadministratör/assistent, Kommersiell projektledning, Teknisk projektledning, Processer och metoder allmänt, Verksamhetsutveckling allmänt, Organisationsutveckling, Strategisk planering, Verksamhetsstyrning, Processutveckling, Marknadsstöd, Marknadsintroduktion, Affärsutveckling, Försäljningsledning, Försäljning, Avtal och Förhandling, Programledning, Varumärke/branding, Marknadsplanering, Marknadsundersökning, Marknadsanalys, Teknikutredning, Change Management kvalitetsstyrning, IT-arkitektur - företagsnivå, Profilering & positionering, Affärsplanering, Anbudsförfarande, Interimsledning, Business restructuring, Business valuation, Controlling and Reporting, Organisationskultur och värdegrund, Utbildningsmaterial, Pedagogik, LEAN, CSR, Upphandling av kommunikationstjänster, Sociala medier, Kampanjer, Intranät, Mätningar, utvärderingar, Investor relations, Kommunikationspolicy, Mentorskap, Affärscoachning, Säljsupport, Val av utvecklings- och produktionsmiljö, Kravformulering vid upphandling, Leverantörsanalys vid upphandling, Offertutvärdering vid upphandling, Inköp och förhandling vid upphandling, Tillgänglighet vid upphandling, Beställarstöd vid upphandling, Administrativ delprojektledning, Kvalitetssystem, Kvalitetscertifiering, Kvalitetssäkring/ Reliability engineering, Verksamhetsarkitektur, Agila metoder allmänt, Contract management, Utbildning, Omvärldsanalys, Förändringsledning, Employer Branding, Lean Six Sigma, Inköp inom projektledning, VD, Supply chain management, Strategiskt inköp, Grupprocesser, ISO 14001, Förvärvsintegration, Engelska, Affärs och IT strategi, Resurs i upphandlingsprocess, Utvecklingsprojekt- Varor och tjänster, Operativ ledning, Utforma logistiksystem, Projektledning, LOU, Make /& Buy Analyser, Fackförhandlingar, Projektledning inom Supply Chain, Compliance, Sustainability/Hållbarhet, Affärsplattformar_Affärsmodeller., Miljö- och sociala krav vid upphandling, Order- och leveransflöden, CRM Project systems, Projektrevision, Psykologi, Beteendevetenskap, Presentationsteknik, Produktledning, ERP Implementation, Workflow management
