Dan Welander

Om Dan

Dans CV

• SIS

  Tillgänglighetsarbete

  2022 -

  Uppdraget innebär att hjälpa SIS med att tillgänglighets anpassa sina styrdokument för att uppnå en ökad styrning i organisationen.

• Örebro Stadsmission

  Verksamhetsutveckling

  2022 -

  Stadsmissionen behöver hjälp med att identifiera processen för ärendehantering och ta fram ett upphandlingsunderlag för ett stödsystem. Målet är att alla "gäster" hanteras på ett rättssäkert sätt och att organisationens resurser har tillgång till information och identifierade aktiviteter för att stödja "gästerna".

• Recipharm

  Strategisk Projektutvecklare

  2022 - 2022

  Strategisk projekt utvecklare för ett globalt transformations projekt där målet var att Recipharm koncernen globalt ska arbeta med en gemensam process inom projekt och portfölj hantering.
  Arbetet omfattade även att ta fram dokumentation/mallar och en process för hantering av vilka mallar som används för olika scenarier.

• Recipharm

  Implementationsansvarig SAP S4/Hana

  2021 - 2022

  Implementationsansvarig för införandet av SAP S4/Hana i ett av Recipharms dotterbolag.
  Min roll omfattade implementationsansvar, förändringsansvarig samt BPL (processansvarig centralt) för Sales.
  
  Projektet var ett internationellt projekt med dotterbolag från Sverige och England och var första klustret i en internationell utrullning täckande alla dotterbolag.

• Orkla Food Sverige AB

  Projektkoordinator

  2021 - 2022

  Projektkoordinator för flytt av produktionsenhet från Sverige till Norge. Rollen var att koordinera aktiviteter som uppsättning av MPS system i Norge, koordinera flytt av utrustning, uppfyllande av regelverk (EU/icke EU) samt synkronisering av tidsplaner mellan projektgrupperna.

• Digital Media Installer AB

  Verksamhetsutveckling

  2021 - 2022

  Uppdrag för att ta fram en affärsprocess med integrerade systemlösningar för ett nystartat bolag

• Transportstyrelsen

  Kravställare

  2020 - 2020

  Analysarbete med slutrapport gällande strategi för flytt av ärendehanteringssystem

• Orkla Food Sverige AB

  Implementationsansvarig SAP S4/Hana

  2020 - 2021

  Implementationsansvarig för införande av SAP S4/Hana i två fabriksenheter (Örebro och Kumla).
  Ansvarar för både implementationen samt förändringsledning i form av Change Manager.

• Transportstyrelsen

  Uppdragsledare

  2019 - 2020

  Uppdragsledare för upphandling av print och kuvertering hos extern leverantör för alla utskick som görs från Transportstyrelsen.

• Transportstyrelsen

  Kravställare

  2019 - 2020

  Ansvarig kravställare för upphandling av nytt CCM system för alla Transportstyrelsens utskrifter. Uppdraget omfattar ersättning av befintligt system där ca 30 miljoner utskrifter sker årligen.
  Rollen kräver god kunskap och förståelse för både IT och verksamheten, då kravställaren arbetar som brygga mellan de två delarna hos Transportstyrelsen.

• Transportstyrelsen

  Uppdragsledare Digitalisering

  2018 - 2020

  Digitaliseringsuppdrag med fokus på enkla e-tjänster. Tjänsten som utvecklades var en digital ansökningsprocess där medborgaren kan ansöka om fordonsrelaterade tjänster

• Transportstyrelsen

  Uppdragsledare

  2018 - 2020

  Dan är uppdragsledare för uppdraget att flytta Fordonsinformationsavdelningens ärendehantering från ett äldre ärendehanteringssystem till ett nytt. Uppdraget påverkar ca 200 medarbetare på 4 olika geografiska platser, och involverar ca 20 personer i arbetsgruppen. Uppdraget påverkar 5 olika sektioner. Uppdraget utförs enligt Transportstyrelsens projektmodell.

• Rentail AB

  Affärs och verksamhetsutveckling

  2018 -

  Affärs och verksamhetsutveckling av bolag som erbjuda digitala tjänster för uthyrning inom delnings ekonomin

• Midtrailer AB

  Projektledare

  2016 - 2017

  Implementering av system för ärendehantering "Summera Support". Projektets syfte var att automatisera ärendehanteringen och få kunderna att själva registrera ärenden via mobil plattform. Lösningen integrerades med uppdragsgivarens Intranet och kopplades ihop med respektive avdelning. Projektet upphandlas till fast pris med definierad tidsram och utfallet följde planen. Projektmetodiken var enkel projektmodell (uppgiftsmodell). Projektet rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Midtrailer AB

  Projektledare

  2016 - 2017

  Outsourcing av produktion till Polen av monterade industrienheter. Projektet delades upp i delmomenten svetsning av konstruktion samt montage av komplett enhet. I samband med projektet gjordes en omorganisation och justering av interna resurser. Merparten av projektet utfördes på plats i Polen. Delaktiga i projektet var representanter från kvalitet, konstruktion, produktion samt motsvarande i Polen. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektet slutfördes enligt plan och rapporterades till styrelsen.
  Projektstorlek : 9 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Midtrailer AB

  Projektledare

  2016 - 2017

  Projektet omfattade framtagning och implementering av nytt lönesystem. Deltagarna var bolagets ledning, urval av anställda samt representanter från facket. Lönesystemet uppfyllde nya kravbilder och integrerades med bolagets befintliga kvalitetssystem. Implementeringen omfattande även utbildning externt och internt. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 6 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Midtrailer AB

  Projektledare

  2015 - 2016

  Supply Chain - Import från Polen, distribution via "hubbar". Projektets syfte var att effektivisera importerat gods och hitta en effektivare lösning för vidare distribution inom Sverige. Utöver importflödet samordnades även lokal produktion av tillbehör in i samma flöde. Projektet utgjordes av representanter från bolaget, underleverantörer, kunder samt transportör. Som delprojekt integrerades underleverantören in i affärssystemet (lokal setup) med tillhörande utbildning. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Midtrailer AB

  Projektledare

  2014 - 2015

  Införande av kvalitetssystem ISO 9001. Projektets syfte var att föra in ett gemensamt kvalitetssystem för 3 bolag inom samma koncern. I samband med kvalitetssystemet integrerades även arbetsmiljö in i samma struktur. All dokumentation gjordes tillgänglig via intranätet. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 4 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Midtrailer AB

  Projektledare

  2014 - 2014

  Implementation av Intranet (Sharepoint). Projektets syfte var att skapa en plattform för framtida informationshantering. Några av basfunktionerna som ingick utöver standard funktionalitet var projekthantering, protokoll samt dokumentationsstyrning. Projektet utgjordes av representanter från underleverantören samt personal från bolaget. Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 11 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Sävsjösläpet AB

  Projektledare

  2013 - 2014

  Implementation av affärssystem Mapaz. Projektets syfte var att föra in ett affärssystem och effektivisera produktionsprocessen i fabriken. I samband med projektet gjordes även en layout -förändring av montaget. Projektet utgjordes av underleverantören, produktionschef, kvalitetschef samt personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering.
  Projektstorlek : 23 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Sävsjösläpet AB

  Projektledare

  2013 - 2014

  Produktutvecklingsprojekt. Projektet syftade till att vidareutveckla befintliga produkter för att uppfylla nya regelverk från transportstyrelsen. De huvudsakliga delarna var omkonstruktion av komponenter, regelverk, dokumentation samt marknadspåverkan. Projektet utgjordes av marknad, konstruktion, kvalitet, produktionschef, extern konstruktör, representant från teknisk tjänst (externt ombud från Transportstyrelsen). Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Reko Trailer AB

  Projektledare

  2012 - 2014

  Flytt av verksamhet (fabrik) till annan ort samt uppställning av ny produktionslina. Bolaget som bygger släpvagnar ville slå ihop produktionen med annat bolag på annan ort. Projektet omfattade planering av ny produktionslina, ny organisation, genomförande av fysisk flytt av maskiner och inventarier samt nedläggning av verksamhet. Inom projektet utgjorde delprojektet "kunskapsöverföring" en strategisk del. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektet rapporterades till styrelsen.
  Projektstorlek : 35 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell

• Reko Trailer AB

  Projektledare

  2012 - 2012

  Outsourcing av produktion till Polen. Projektets syfte var att outsourca delar av produktionen för att sänka bolagets kostnader. Svetsade chassin och komponenter flyttades över till Polsk underleverantör. Projektet utgjordes av produktionschef, inköpschef, kvalitetsansvarig, representanter från ledningen samt polska representanter. Projektet ledde även till att en omorganisation gjordes som berörde svetsavdelningen. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie, budget, genomförande och uppföljning. Projektet rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 6 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Reko Trailer AB

  Projektledare

  2011 - 2011

  Produktutvecklingsprojekt. Projektet syftade till att vidareutveckla befintliga produkter för att uppfylla nya regelverk från transportstyrelsen. De huvudsakliga delarna var omkonstruktion av komponenter, regelverk, dokumentation samt marknadspåverkan. Projektet utgjordes av marknad, konstruktion, kvalitet, produktionschef, extern konstruktör, representant från teknisk tjänst (externt ombud från Transportstyrelsen). Projektmodellen var av enkel projektledning och rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Reko Trailer AB

  Projektledare

  2010 - 2010

  Lönsamhetsanalys. Projektets syfte var att strypa ett negativt kassaflöde i bolaget genom att analysera vilka delar av verksamheten som var lönsamt och anpassa organisationen därefter. Projektet utgjordes av ledningsgruppen samt styrelsen. Projektet rapporterades löpande till styrelsen enligt en enkel projektmodell baserat på analys och genomförande fas.
  Projektstorlek : 3 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• HAKI AB

  Projektledare

  2009 - 2009

  Marknadsundersökning byggställningar. Projektets syfte var att samla in data och analysera konkurrenternas marknadsnärvaro samt tillverkning i utvalda europeiska länder. I projektet ingick marknadsavdelning och inköp. Projektet rapporterades till marknadsavdelningen och baserades på enkel projektmodell (uppdragsmodell).
  Projektstorlek : 5 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Midway Holding AB

  Projektledare

  2008 - 2009

  Framtagning och införande av global försäkringslösning. Uppdraget var att uppdatera alla koncernbolagens lokala försäkringar och skapa en masterlösning inom koncernen. Projektet utgjordes av representanter från alla dotterbolag samt försäkringsgivare. Delprojekt gjordes för alla europeiska bolag samt USA. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag) med analys, budget samt införande.
  Projektstorlek : 45 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• FAS Converting Machinery AB

  Projektledare

  2008 - 2009

  Flytt av verksamhet (fabrik) till annan ort samt uppställning av ny produktionslina. Bolaget som bygger förpackningsmaskiner ville slå ihop produktionen med annat bolag på annan ort. Projektet omfattade planering av ny produktionslina, ny organisation, genomförande av fysisk flytt av maskiner och inventarier samt avyttring av befintlig fastighet. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Projektet rapporterades till styrelsen.
  Projektstorlek : 24 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell

• CBiz Partner AB

  Projektledare

  2008 - 2009

  Framtagning av logistisk lösning för import från Kina och distribution i Norden. Projektets syfte var att effektivisera importen av leksaker från Kina till Norden och transporten till lager inom norden och/eller slutkund. Fokus var containertrafik via båt och vägtransport. Projektet utgjordes av inköp, transportör samt representant från ledningen. Projektmodellen var av enkel projektledarmodell och rapporterades till ledningen.
  Projektstorlek : 5 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Sporrong AB

  Projektledare

  2008 - 2009

  Supply Chain projekt - Import från Kina, distribution Norden samt tullfria lager. Projektet omfattade import av gods från Kina till Finland, Estland och Sverige. Produkterna förädlades lokalt i respektive land och transporterades vidare till de nordiska marknaderna. Lösningen som efterfrågades var en effektivare hantering av inkommande och utgående gods samt införande av tullfria lager. Då projektet hade stor påverkan på inköpsprocesserna gjordes även ett delprojekt för affärssystemets konfiguration. Projektet utgjordes av representanter från respektive land/fabrik, ledningen, inköp samt transportör. Projektet rapporterades enligt traditionell projektmetodik med förstudie, budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar och uppföljning.
  Projektstorlek : 12 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Onrox AB

  Projektledare

  2008 - 2008

  Marknads och konkurrentanalys Danmark. Projektets syfte var att analysera danska bolag som monterade kretskort och ta fram en beslutsrapport på potentiella uppköpskandidater. Projektet utgjordes av representanter från styrelsen samt marknad. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag). Analysen och rapporten lämnades till styrelsen.
  Projektstorlek : 4 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Gustaf E Bil AB

  Projektledare

  2008 - 2008

  Implementation av Automaster. Bolaget ville digitalisera delar av sin verksamhet med hjälp av ett delsystem som är kopplat till bilhandeln. Projektet syftade till att implementera systemet i befintlig miljö. Deltagare i projektet var IT ansvarig, VD och marknad. Projektet rapporterades enligt traditionell projektmetodik med förstudie, budget, genomförande och uppföljning. Projektet rapporterades till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 8 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• HAKI AB

  Projektledare

  2007 - 2009

  Implementation av Microsoft Dynamics i Sverige, Danmark och Norge. Projektets syfte var att ta fram en gemensam plattform i norden och samordna försäljningsprocesserna. Projektet handlades upp till fast pris med definierad tidsram. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, del projekt, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. En prioriterad del av projektet utgjordes av förstudien och förändring av försäljningsprocessen. Detta gjordes innan implementeringen av själva affärssystemet. Utöver detta samordnades även hårdvaran och den tekniska plattformen. Projektet rapporterades direkt till styrelsen.
  Projektstorlek : 30 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell

• Sigarth AB

  Projektledare

  2007 - 2008

  Implementering av Jeeves. Bolaget ville migrera från befintligt affärssystem till nytt samt skapa en öppen plattform för produktion i Polen och Tyskland. Projektet utgjordes av representanter från ledningen, inköp, produktionschef, marknad, systemleverantör och berörd personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering.
  Projektstorlek : 22 personer. Metod/Teknik: Wenells projekt modell

• Schaub Tico AB

  Projektledare

  2006 - 2007

  Lönsamhetsanalys. Uppdraget var att analysera verksamhetens lönsamhet och baserat på utfall genomföra nödvändig åtgärd. Projektet utgjordes av styrelsen. Utfallet av analysen visade på svag lönsamhet och beslut togs att avveckla verksamheten. Projektet kompletterades med en nedläggningsplan och tillhörande projektplan.Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, genomförande och rapportering.
  Projektstorlek : 2 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Erixon & Bonthron AB

  Projektledare

  2006 - 2007

  Projektet avsåg försäljning av företagets verksamhet (inkromsaffär). Uppdraget var att ta fram beslutsunderlag (DD) för en försäljning av verksamheten.Projektet rapporterades till styrelsen löpande. Deltagare i projektet var revisor, ekonomichef och VD. Projektmodell enligt traditionell DD process.
  Projektstorlek : 5 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Midway Holding AB

  Projektledare

  2006 - 2006

  Genomförande SBA (generell sårbarhetsanalys) alla koncernbolag. Uppdraget var att genomföra en SBA inom alla koncernens bolag (17 st i Europa) och sammanställa en analys gällande koncernens nuläge. Projektet rapporterades till VD. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag).
  Projektstorlek : 18 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Sävsjö Trähus AB

  Projektledare

  2005 - 2006

  Implementering av Säljstödsystem LundaLogik. Bolaget ville digitalisera och automatisera säljprocessen av kundtillverkade småhus. Projektet lade stor del av tiden på processanalys som beslutsunderlag. Ett av delprojekten var att ta fram en ny teknisk IT plattform. Projektet utgjordes av VD, marknad, IT ansvarig samt representant från systemleverantör.Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, genomförande och rapportering. Projektet rapporterades till styrelsen.
  Projektstorlek : 14 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Onrox AB

  Projektledare

  2005 - 2006

  Implementering Axcapta. Bolaget ville migrera från befintligt affärssystem till nytt. Projektet utgjordes av representanter från ledningen, inköp, produktionschef, marknad, systemleverantör och berörd personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Rapportering skedde till ledningen.
  Projektstorlek : 15 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Erixon & Bonthron AB

  Projektledare

  2005 - 2005

  Outsourcing av IT drift. Uppdraget var att outsourca bolagets IT drift till extern leverantör. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag) med analys, budget samt införande. Projektet rapporterades till ledningen.
  Projektstorlek : 3 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Miljö Expo AB

  Projektledare

  2004 - 2005

  Outsourcing av IT avdelning samt implementering av Solid Works. Outsourcing av IT drift. Uppdraget var att outsourca bolagets IT drift till extern leverantör. Projektmetodiken var av enkel projektmodell (uppdrag) med analys, budget samt införande. Projektet rapporterades till ledningen.
  Projektstorlek : 3 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Stans & Press AB

  Projektledare

  2004 - 2005

  Implementering av Monitor. Bolaget ville migrera från befintligt affärssystem till nytt samt skapa gemensam plattform för 3 olika fabriker. Projektet förbereddes med en processgenomgång och viss organisationsförändring. Projektet utgjordes av representanter från ledningen, inköp, produktionschef, marknad, systemleverantör och berörd personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Rapportering skedde till ledningen.
  Projektstorlek : 27 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

• Norman Olsen AS

  Projektledare

  2004 - 2005

  Implementering av Visma i Norge. Bolaget ville migrera från befintligt affärssystem till nytt samt skapa en gemensam plattform för dotterbolagen. Projektet utgjordes av representanter från ledningen, inköp, produktionschef, marknad, systemleverantör och berörd personal. Traditionell projektmetodik tillämpades med förstudie,budget, riskhantering, resursplanering, genomförande med grindar samt uppföljning och rapportering. Rapportering gjordes till ledningsgruppen.
  Projektstorlek : 12 personer. Metod/Teknik: Kundens egna utvecklingsmodell

Dans kompetensområden

• Projektledning

  Administrativ huvudprojektledning, Projektledning inom Supply Chain, Projektledning, Inköp

• Kvalitetsstyrning

  Kvalitetsledning, Kvalitetssystem, Kvalitetscertifiering

• Verksamhetsutveckling och Strategi

  Verksamhetsutveckling allmänt, Organisationsutveckling, Strategisk planering, Processutveckling, Affärsutveckling, Processinförande, Projektrevision, Business restructuring, Förändringsledning, Make /& Buy Analyser, Compliance, Affärsplattformar_Affärsmodeller., Order- och leveransflöden, ERP Implementation, Produktledning, Projektledning, Affärs och IT strategi, Strategiskt inköp, Supply chain management, Affärsplanering, Programledning, Innovationsledning, Processförvaltning, Change Management, Inköp

• Försäljning

  Avtal och Förhandling

• Ledarskap

  Ledarskap allmänt, Organisationskultur och värdegrund, Operativ ledning, VD, Koncernledning, Styrelseledamot, Outsourcing

• Branscherfarenhet

  Tillverkande Industri

• Upphandling

  Kravformulering, Leverantörsanalys, Offertutvärdering, Inköp och förhandling, Beställarstöd, Tillgänglighet, Resurs i upphandlingsprocess, Internationella tekniska upphandlingar

• Projektfaser

  Implementation

• Tillämpningar

  Affärssystem

• Utbildning

  Annan högskoleutbildning 2 år, Annan högskoleutbildning 1 år, e-learning, Högskoleingenjör

• Roller

  Huvudprojektledare, Upphandlare, Affärsutvecklare, Förändringsledare, Inköpschef, VD

• Systemtyper

  Beslutstöd- och BI-system

• IT-strategi

  CRM Project systems

• Kommunikation & Information

  Engelska

Dans anställningar

• VD, Midtrailer AB

  2012 - 2017

• VD, Reko Trailer AB

  2010 - 2017

• Samordningsansvarig, Midway Holding AB

  2007 - 2010

• Konsult/VD, Midway Consulting AB

  2000 - 2007

• Inköps- och IT chef, Lundgrens Mekaniska Verkstad

  1994 - 2000

Dans utbildningar

• Försäkringsförmedlare, HDI Global Specialty SE

  2021 - 2021

• Diplomerad Risk Manager, Företagsuniversitetet

  2021 - 2021

• ADCAR Change Management, Prosci

  2019 - 2019

• Digital Marknadsföring, Digitalakademin

  2018 - 2018

• Certifierad Projektledare, IO4PM

  2018 - 2018

• Certifierad Scrum Master, International Scrum Institute

  2018 - 2018

• Konflikthantering och svåra samtal, Elweco

  2016 - 2016

• Higher Diploma Business Administration, EFL Akademiska Diplomprogram Lunds Universitet

  2005 - 2006

• Diplomerad Företagsekonom, EFL Akademiska Diplomprogram Lunds Universitet

  2003 - 2005

• Projektledarutbildning, Wenell

  2000 - 2000

• Certifierad inköpare SILF, SILF

  1997 - 1999

• Högskoleingenjör Maskinteknik, ILTH Malmö

  1992 - 1994