Hoppa till sidans innehåll

Daniel Anderberg

Förmåga och erfarenhet att sätta gemensamma mål, planera, styra och följa upp utveckling och införande av produkter och IT-lösningar, i nära samarbete med intern (inkl. Saas, Molntjänster) och extern drift, leverans, support samt marknad och sälj med hänsyn tagen till kostnadseffektivitet samt kvalité. Förmåga och kunskap som krävs för att implementera produkter och IT-lösningar utifrån kundernas förutsättningar samt säkra en tillförlitlig drift och förvaltning med hög kund-/verksamhetsnytta. Som ledare en lagspelare med stor energi och en god förmåga att verka på strategisk, taktisk och operativ ledningsnivå. Erfarenhet av att definiera och lösa utmaningar tillsammans med andra utifrån begrepp som ”learning by using” och ”learning by doing” är en framgångsfaktor. God förmåga att hantera stora och komplexa organisationer. Visionär. Stort nätverk, vana att förstå och arbeta i och med politiska organisationer. Analytisk med helhetssyn och förmåga att ringa in rätt problem/utmaning. Resultatinriktad och erfaren kommunikatör med förmåga att paketera och presentera komplexa budskap på ett enkelt sätt. Erfaren och kunnig om hur man skapar motivation och förutsättningar hos den egna organisationen och dess kunder. Lång erfarenhet i komplexa organisationer har inneburit en vana att ha många bollar i luften och har ”track-record” av genomförande. Lojal, ansvarstagande, samt kräver tydlighet och ansvarstagande. -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Områden

Översikt

Erfaren ledare och chef med 20 års erfarenhet av offentlig och privat hälso- och sjukvård med ett situationsanpassat och agilt ledarskap. Han har verkat i roller som Styrelseordförande/-ledamot, VD, General Manager, Coach/Mentor, Chef, Systemägare, Objektägare, Produktägare, Arkitekt, Programledare, Projektledare, Kravanalytiker, Workshop-ledare, Riskanalytiker, Nyttovärderare, Objektägare (IT och Verksamhet), Förvaltningsledare (IT- och verksamhet), Upphandlingschef/-stöd.

Kunskap och kompetens inom ekonomi (intern/extern redovisning, finansiering, budget, prognos, affärsplanering), strategisk kommunikation, HR och facklig samverkan, upphandling, avtalshantering, förhandling, produktutveckling (av CE märkta produkter), program- samt projektledning, verksamhetsutveckling, IT-/projektstyrning, arkitektur, systemutveckling, riskanalyser, samt nyttovärdering/-utvärdering.

Bakgrund som civilingenjör i Industriell ekonomi och organisation på KTH med inriktning tele-/datorkommunikation och har även i stort utsträckning genom sin karriär arbetat i olika uppdrag som verksamhetsutvecklare, utvecklare och arkitekt av olika karaktär i såväl offentlig och privat regi samt i en internationell miljö.

Ansvarat för, utvecklat och genomfört bland annat verksamhets-/IT-strategier/eHälsostrategier, verksamhetsplaner, verksamhetsprocesser, förvaltningsplaner, IT- och verksamhetsarkitektur, system/applikationer samt applikationsinfrastruktur och teknisk infrastruktur.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Daniels CV

  • Kvadrat AB

    Senior konsult

    2019 -

    Senior projektledare
  • Forum för Health Policy

    Ambassadör

    2019 -

    I min roll som ambassadör för Forum for Health Policy – en ideell och politiskt obunden tankesmedja arbetar jag för att stärka analysen av hälsopolitik i Sverige och stimulera till innovation och nya policyalternativ. Med ett starkt internationellt perspektiv och patientens behov i fokus, är syftet att bidra till nya tankar och bistå beslutsfattare och politiker med kunskap och möjliga policy- och handlingsalternativ.

    Med inspiration från flera framgångsrika internationella aktörer i framförallt Storbritannien och USA är målsättningen att vara en tankesmedja där politiker, beslutsfattare, patienter och invånare, forskare, praktiker och företag kan mötas, diskutera, få inspiration och öka kunskapen.

    Mitt fokus ligger på tre områden som är nära sammanlänkade med dess vision:
    - Personcentrerad hälso- och vård samt omsorg
    - Effektivitet och kvalitet
    - Innovation och digitalisering
  • CompuGroup Medical Sweden AB

    Strategisk rådgivare

    2019 - 2019

    Strategirådgivare med uppgift att leda och stimulera effektiv strategisk planering. Arbetet inkluderar att underlätta strategiskt tänkande genom att tillhandahålla värdefull kunskap och insikter för att hantera svagheter, styrkor, möjligheter och hot.
  • CompuGroup Medical Sweden AB

    Area Vice President Nordics, Managing director

    2017 - 2018

    Som Area Vice President (AVP) för Norden var jag P&L ansvarig för en grupp affärsenheter (BU:s) inom segmentet för sjukhusinformationssystem (HIS) i Norden.
    Affärsområdeschefer (GM:s) och chefer för centrala tjänster (CS) rapporterade direkt till mig i min roll som AVP. Jag rapporterade direkt till en senior vice president (SVP) för HIS-segmentet i Österrike.

    Affärsenheterna var indelade efter marknadssegment och bestod av avdelningar för försäljning, orderbehandling, produkthantering, utveckling, service och support. CS bestod av funktioner för affärsstyrning, ekonomisk kontroll, kvalitetsledning, juridisk och marknadsföring.

    Uppgifter och ansvar:
    1. Säkra ett lönsamt, snabbt växande företag genom väl synkroniserade och samordnade affärsenheter inom affärsområdet.
    2. Optimera användningen av synergipotential i affärsområdet och i hela koncernen.
    3. Utveckla affärsstrategin för affärsområdet i överensstämmelse med med målet för koncernen i allmänhet och målen för affärssegmentet.
    4. Identifiera och framgångsrikt förverkliga tillväxtmöjligheter inom och utanför affärsområdet.
    5. Säkra den bästa bemanningen av ledande befattningar inom ansvarsområdet.
  • CompuGroup Medical Sweden AB

    Roll-out Manager SAP

    2016 - 2017

    Som roll-out manager för SAP i Sverige var jag ansvarig för den svenska delen av den globala implementeringen av CGM: s SAP-processer, verktyg och organisation för försäljning, marknadsföring, orderbehandling, produkthantering, utveckling, service och support.
    Rollen inkluderade samarbete med centraliserade team för att utveckla och implementera gemensamma och effektiva processer och verktyg som stöder de nuvarande och framtida strategiska målen för CGM OneGroup-initiativet.

    Uppgifter och ansvar:
    • Leda planeringen och genomförandet av ett transformationsprojekt.
    • Stödja definitionen av projektomfång, mål och leveranser.
    • Ge vägledning och stöd till lokala projektgrupper när det gäller de viktigaste arbetsströmmarna (process, innehåll, förändringshantering och verktyg).
    • Definiera lokala ”business case” och genomföra ”cost-benefit” analyser.
    • Delta / underlätta i lokala / globala styrgruppsmöten.
    • Definiera projektuppgifter och resursbehov.
    • Kontinuerligt övervaka, utvärdera och förbättra projektets framsteg.
    • Säkerställa hög kvalitet och snabb produktion av alla leveranser.
    • Implementera och hantera projektändringar och interventioner för att uppnå projektproduktion
    • Implementera och hantera kritiska milstolpar och övervakningsmekanismer för projektet
  • CompuGroup Medical Sweden AB

    Area Vice President Sweden , Managing director

    2015 - 2016

    Som Area Vice President (AVP) var jag P&L ansvarig för en grupp affärsenheter (BU:s), med direktrapporterande General Managers (GM:s) för respektive BU: er samt ansvariga/chefer för centrala tjänster (CS). Rollen rapporterade direkt till Senior Vice President (SVP) i Tyskland och Österrike.

    Affärsenheterna var indelade efter marknadssegment och bestod av avdelningar för försäljning, orderbehandling, produkthantering, utveckling, service och support. CS bestod av funktioner för affärsstyrning, ekonomisk kontroll, kvalitetsledning, juridisk och marknadsföring.

    Uppgifter och ansvar:
    1. Säkra ett lönsamt, snabbt växande företag genom väl synkroniserade och samordnade affärsenheter inom affärsområdet.
    2. Optimera användningen av synergipotential i affärsområdet och i hela koncernen.
    3. Utveckla affärsstrategin för affärsområdet i överensstämmelse med med målet för koncernen i allmänhet och målen för affärssegmentet.
    4. Identifiera och framgångsrikt förverkliga tillväxtmöjligheter inom och utanför affärsområdet.
    5. Säkra den bästa bemanningen av ledande befattningar inom ansvarsområdet.
  • CompuGroup Medical Sweden AB

    General Manager Public Care

    2014 - 2016

    Daniel har ansvar för affärsområdet ”Public Care” som är CompuGroup Medical Sweden AB:s största kundsegment och levererar produkter och tjänster stat, regioner, landsting och kommuner. Han ingår i CGM Sveriges svenska ledningsgrupp. Omsättningen för Public Care är cirka 150 MSEK med mycket god EBITDA.

    Affärsområdet omfattar sex avdelningar med direktrapporterande chefer inom Product Management, Product Development, Business Intelligence och Sales. Affärsområdet har ett nära samarbete med Leverans, eTjänster (integration), Support, Marknad, sam Ekonomi och HR.
  • CompuGroup Medical Sweden AB

    Vice President County councils & regions

    2013 - 2014

    Samma som ovan, men med utökat ansvar för säljverksamheten samt ytterligare en produkt samt två avdelningar inom Product Management och Product Development.
  • CompuGroup Medical Sweden AB

    Business Area Manager, Strategiska konsulttjänster

    2011 - 2013

    Daniel ingår i CGM Sveriges svenska ledningsgrupp. Han har ansvar att utveckla den produktoberoende strategiska konsultverksamheten samt stärka CGM:s affärsposition på den Nordiska marknaden. Han utvecklare verksamheten från 1 till 10 verksamma personer under perioden.
  • CompuGroup Medical Sweden AB

    Commercial Director

    2011 - 2011

    Daniel ingår i CGM Sveriges svenska ledningsgrupp. Han har ansvar att utveckla samt stärka CGM:s affärsposition på främst den nordiska marknaden samt påverka regioner, landsting och kommuner att satsa mer på mjukvara och IT, för att utveckla sin produktivitet och effektivitet genom att använda CGM:s produkter och tjänster (på koncernnivå).
  • Stockholms läns landsting, SLL IT

    Chefsarkitekt IT, IT-strateg

    2009 - 2011

    Chefsarkitekt och IT-strateg inom Stockholms läns landsting (SLL). Ingick i SLL IT:s ledningsgrupp och rapporterade till IT-direktören. Arbetet omfattade att kravställa, samordna, leda, beställa och styra arbete med införande av IT-lösningar för hälso- och sjukvården med hänsyn till intressenter som kommuner, statliga verk och myndigheter. Arbetsuppgifterna omfattade var att:
    • säkra en hög effekt/nytta av SLL:s IT-investeringar
    • tillse en ändamålsenlig IT-styrning
    • säkra effektiv IT-arkitektur såväl landstingsövergripande som för de enskilda vårdgivarna

    Fokus under perioden var att:
    • facilitera arbetet att konsolidera IT-verksamheterna inom den landstingsägda vården till en IT-organisation för att uppnå besparingar
    • samordna IT-utvecklingen inom SLL med hänsyn till nationella initiativ
    • säkra att IT-utvecklingen följde lagar och förordningar
    • understödja verksamhetsmål/-strategier avseende patientsäkerhet, medicinsk kvalité och kostnadseffektivitet.

    Deltog bland annat i omfattande utvärderingar av EPIC med företrädare för landstingsledning samt sjukhusledningar inom Stockholms läns landsting, vilket omfattade bland annat studiebesök till USA, England och Holland.
  • Karolinska universitetssjukhuset

    Chefsarkitekt IT, IT-strateg

    2008 - 2010

    Avdelningschef för avdelningen för strategisk arkitektur med budget och personalansvar tillika chefsarkitekt. Arbetsuppgifterna omfattade att:
    • Stödja sjukhusets strategiska utveckling med IT-lösningar och informationssystem.
    • Säkra att sjukhuset får hög effekt/nytta av sina IT-lösningar som helhet.
    • Ta fram en utvecklings-/avvecklingsplan för IT-stödet
    • Agera systemägarskap för strategisk IT-infrastruktur.
    • Säkra en kostnadseffektiv IT arkitektur
    • Kravställa, samordna och beställa införande IT-stöd för sjukhusets strategiska verksamhetsprocesser.
    • Bereda beslutsunderlag till styrgrupper och råd, bl a sjukhusledningen och IT-rådet.
    Arbetet omfattade bland annat att
    • utveckla realtidsnära IT-stöd för att förbättra tillgänglighet, minska kostnader samt öka patientsäkerhet samt förbättra medicinsk kvalité för akuta, elektiva och imperativa flöden.
    • driva strategiska projekt, t.ex. Stadsplan och Qlean - rätt system, funktioner och information för Karolinska Universitetssjukvården respektive kvalitetsregister.
    • leverera Business Intelligence - ta fram outcome-data för ökad patientsäkerhet och medicinsk kvalité.

    Deltog bland annat i utvärderingar det tyska projetet "Digitalisation of Clinical Pathways" mellan Bundesknappshaft Hospital in Bottrop and TietoEnator som belönats med VHitG-Award för bästa IT lösning nationellt. Utvärderingen omfattade studiebesök till Bottrop med företrädare för sjukhusledningen på Karolinska universitetssjukhuset, bland annat sjukhusdirektören, CIO samt representanter för TietoEnator.
  • Karolinska universitetssjukhuset

    Teamledare Utveckling

    2006 - 2007

    Teamledare för systemutvecklingsgruppen. Ansvar för arbetsledning samt budget för 10 personer samt lika många konsulter på avdelningen för Innovation och Medicinsk Informatik, IT-Forum Karolinska Universitetssjukhuset. Arbetsuppgifterna omfattade leverans av IT-stöd till sjukhusledning, kliniker och verksamhetsområden.
  • Karolinska universitetssjukhuset

    IT-arkitekt

    2005 - 2007

    IT-arkitekt för Karolinska Universitetssjukhuset med ansvar att säkra en effektiv arkitektur. Arbetsuppgifterna omfattade att:
    • Delta i arbete med att ta fram Karolinska Universitetssjukhusets IT-strategi.
    • Ta fram beslutsunderlag och informationsmaterial till sjukhusets IT-råd.
    • Säkra att sjukhusets IT arkitektur (applikationer, data, teknik) är kostnadseffektiv.
    • Inneha systemägarskap för sjukhusstrategiska applikationsplattformar.
    • Kravställa och beställa införande av IT-stöd för vårdens kärnprocesser.
    • Beskriva, analysera och förbättra befintliga och utveckla kommande applikationers förmåga att förse verksamhetsprocesserna med information med hög kvalité.

    Projektledare för etableringen av Kaisa, Karolinska Universitetssjukhusets målmiljöer för applikationsutveckling. Målsättningen med Kaisa är att konsolidera utveckling, drift och förvaltning av samtliga Karolinska egenutvecklade J2EE och DotNet applikationer och i tillämpliga fall standardapplikationer till en gemensam målmiljö. Nyttan med Kaisa är bl.a. lägre kostnader för drift, utveckling och förvaltning samt ökad IT-/informationssäkerhet.
    Deltagare i arbetet att etablera Karolinska Universitetssjukhusets datalager Karda, journalsystemet TakeCare’s utdatadepå Intelligence och tjänstegränssnittet Xhange för realtidsnära kommunikation med regionala och nationella tjänsteplattformar.
  • Karolinska Institutet

    Projektledare

    2005 - 2006

    Projektledare för MIR-projektet (Medicinsk Informatik Reumatologi) på Reumatologiska kliniken. Syftet med projektet var att etablera IT-stöd för att överföra information från rutinsjukvården till forskning kring uppkomst av och behandling av inflammatoriska sjukdomar. Se referensföredrag för mer information.

    Projektledare och styrgruppsmedlem för Hathaway ett samarbetsprojekt mellan Karolinska Universitetssjukhuset och Karolinska Institutet. Syftet med Hathaway var att utöka möjligheterna att forska på kliniska data från rutinsjukvården (TakeCare) till BIMS-systemet (KI Biobank) med data som beskriver sambandet mellan genetik samt sociala-/omgivningsrelaterade faktorer.
  • Karolinska universitetssjukhuset

    Programledare, Systemägare

    2004 - 2005

    Områdesansvarig programledare för beskrivande system. Systemägare med budget och ansvar för förvaltning och utveckling av sjukhusets DataWareHouse med tillhörande verktyg och applikationer för analys och uppföljning. Syftet med området att skapa ett bättre systemstöd för att styra, planera och följa upp sjukhusets produktion av sjukvård, forskning och utbildning samt stödprocesser inom ekonomi, avtal och HR.
  • Huddinge Universitetssjukhus AB

    Programledare, Systemägare

    2002 - 2003

    Områdesansvarig programledare för beskrivande system. Systemägare med budget och ansvar för förvaltning och utveckling av sjukhusets DataWareHouse med tillhörande verktyg och applikationer för analys och uppföljning. Syftet med området att skapa ett bättre systemstöd för att styra, planera och följa upp sjukhusets produktion av sjukvård, forskning och utbildning samt stödprocesser inom ekonomi, avtal och HR.
  • Huddinge Universitetssjukhus AB

    Verksamhetsutvecklare, Facilitator

    2001 - 2002

    Verksamhetsutvecklare och facilitator med uppgift att förbättra och utveckla sjukhusets akuta, elektiva och imperativa patientflöden. Projektledare för etableringen av ett sjukhusgemensamt datalager samt webbportal LISA för uppföljning av bl.a. patientflöden och produktion. Kraven var att datalagret skulle stödja såväl det horisontella perspektivet som linjeperspektivet och svara på frågor som; hur länge patienten får vänta på akuten, hur långa vårdtiderna på vårdavdelningarna är samt hur lång tid det tar från att en röntgenremiss skickas till ett preliminärsvar? En utmaning i utvecklingen av datalagret var att samordna olika personer från såväl verksamhet och IT för behovsanalyser och kravfångst, bl a modellera verksamhet, begrepp, information, flöden/processer.
  • NoWire Medical Telecom

    Chief Financial Officer

    1999 - 2000

    Tillsammans med ett antal kollegor på KTH arbetade jag deltid med ett projekt för att etablera ett start-up bolag för att leverera hemsjukvård på distans. Intressenter var Ericsson, Huddinge Universitetssjukhus samt KTH. Finansiärer var Ledsstiernan och TMT One. Till bolaget rekryterades en f.d. VD från Astra. Min roll var Chief Financial Officer. Projektet lades ner med anledning av dotcom bubblan sprack och Ericsson drog sig ur.
  • Stockholm stad

    Kontaktperson, god man, vårdbiträde, tolk

    1994 - 2002

    Arbetade deltid med olika befattningar inom Stockholms stad parallellt med studier till Civilingenjör, bland annat personlig assistent åt döva autistiska barn, kontaktperson åt förståndshandikappade vuxna, samt vårdbiträde inom hemtjänsten.
  • Mark, Bygg och Smide AB

    Snickare, Smed, VD

    1991 - 1993

    VD och arbetsledare för ett byggnadsföretag AB Mark Bygg och Smide med 4 anställda och underleverantörer inom el, golv, snickerier, vvs etc. Uppdragen omfattade ny- och ombyggnation av bostadshus och mindre kontorsfastigheter och lager samt renovering av butikslokaler, bland annat H&M butikerna i centrala Stockholm.

Daniels kompetensområden

  • Systemtyper

    Systemtyper allmänt, Systemförvaltning, Systemintegration, Systemarkitektur - systemnivå, Beslutstöd- och BI-system
  • Modulkunskap affärssystem

    Controlling
  • Verktyg & Middleware

    MS Office
  • Metoder & Processer

    Processer och metoder allmänt, Agila metoder allmänt, PM3, Controlling and Reporting, SAFe, Processkartläggning
  • Verksamhetsutveckling och Strategi

    Verksamhetsutveckling allmänt, Strategisk planering, Verksamhetsstyrning, Processutveckling, Affärsutveckling, Utredning, Kravanalys, Processinförande, Verksamhetsanalys, Ledarskap, rekrytering, personalutveckling, Projektrevision, Metodstöd, Verksamhetsarkitektur, Omvärldsanalys, Förändringsledning, Compliance, ERP Implementation, Projektledning, Affärs och IT strategi, Affärsplanering, Programledning, Change Management, Information Management
  • IT-strategi

    IT-arkitektur - företagsnivå
  • Kvalitetsstyrning

    Change Management
  • Marknadsföring

    Marknadsanalys, Profilering & positionering, Varumärke/branding, Strategisk affärsplanering, Employer Branding, Digitalisering, Kundupplevelse, Målgruppsanalys
  • Försäljning

    Försäljning, Försäljningsledning
  • Ledarskap

    Mentor, Ledarskap allmänt, Mentorskap, Organisationskultur och värdegrund, Fackförhandlingar, Beteendevetenskap, Operativ ledning, Grupprocesser, VD, Interimsledning, Chefscoaching, Det coachande ledarskapet
  • Branscherfarenhet

    Stat/kommun/Landsting, Medicinsk Teknik, Tillverkande Industri, Hälso-Sjukvård
  • Upphandling

    Kravformulering, Leverantörsanalys, Offertutvärdering, Inköp och förhandling, Beställarstöd, Resurs i upphandlingsprocess
  • Projektfaser

    Förstudie, Projektering, Implementation, Införande och överlämning, Produktionsinförande
  • Utbildning

    civ.ing
  • Kommunikation & Information

    Kommunikationsstrategi, Förändringskommunikation, Medierelationer, Public Affairs, Kriskommunikation, Lobbying, Engelska, Externkommunikation
  • Test & Verifiering

    Acceptanstest, Acceptanstestledning, Strategisk testledning

Daniels anställningar

  • VD / Area Vice President / General Manager, Compugroup medical Sweden AB

    2014 - 2019

  • Vice President, Compugroup medical Sweden AB

    2013 - 2014

  • Business Area Manager, Compugroup medical Sweden AB

    2011 - 2014

  • Commercial Director, Compugroup medical Sweden AB

    2011 - 2011

  • Chefsarkitekt IT, Stockholms läns landsting

    2009 - 2011

  • Chefsarkitekt IT, Karolinska Universitetssjukhuset

    2008 - 2009

  • Chefsarkitekt IT, Karolinska Universitetssjukhuset

    2004 - 2007

  • Vårdbiträde, kontaktperson, god man, Stockholms stad

    1994 - 2002

  • VD, Snickare & Smed, Mark Bygg och Smide AB

    1991 - 1993

Daniels utbildningar

  • Excel grundkurs, Addskills

    2019 - 2019

  • Excel Fortsättningskurs, Addskills

    2019 - 2019

  • Presentation training, Nutbaser

    2018 - 2018

  • Sales training, Nutbaser

    2018 - 2018

  • Negotiation training, Nutbaser

    2018 - 2018

  • PM3 för Objektägare och Förvaltningsledare / Karolinska, Stockholms läns landsting

    2018 - 2011

  • SAFe, Riada

    2017 -

  • GDPR, CompuGroup Medical SE

    2017 - 2018

  • CE MDR, QAdvis

    2017 - 2018

  • Miljö och kvalitetsledningssystem, CompuGroup Medical SE

    2017 - 2018

  • Vigilance - Patientsäkerhetsärendehantering, CompuGroup Medical SE

    2017 - 2018

  • Senior Executive Management Education, CompuGroup Medical SE

    2016 - 2018

  • Core Processes for Managers, CompuGroup Medical SE

    2016 - 2018

  • Business planning and execution for Senior Management, CompuGroup Medical SE

    2016 - 2018

  • Sales Excellence Education for Management, CompuGroup Medical SE

    2016 - 2018

  • SAP Enterprise Suit, CompuGroup Medical SE

    2016 - 2018

  • Offentlig upphanling, Magnus Josephson & Co AB

    2016 - 2018

  • Jira Atlassian, CompuGroup Medical SE

    2016 - 2017

  • Confluence, CompuGroup Medical SE

    2016 - 2017

  • Tagetik, CompuGroup Medical SE

    2016 - 2017

  • Certifierad Verksamhetsarkitekt, Dataföreningen kompetens

    2011 - 2011

  • Certifierad IT-arkitekt, Dataföreningen kompetens

    2010 - 2010

  • Projektledning ProjektIL, Stockholms läns landsting

    2008 - 2011

  • ITIL Foundation v2/v3, Stockholms läns landsting

    2008 - 2011

  • Ledarskapsutbildning UGL, Karolinska Universitetssjukhuset

    2008 - 2008

  • Enterprice Architecture Center for Excellence, EACOE.ORG

    2008 - 2008

  • Balanced Scorecared, Karolinska Universitetssjukhuset

    2006 - 2008

  • SAS Base Grundkurs, Sas Institute

    2004 - 2004

  • SAS Base Fortsättningskurs, SAS Institute

    2004 - 2004

  • Civ. Ing. Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan

    1997 - 2001

Till konsultsök

Kvadrat i siffror

  • 436

    Konsulter, kollegor och kompisar

  • 342

    Kunder senaste året

  • 4,6/5

    Kundnöjdhet sedan 2007

Vision

Världens lyckligaste yrkesmänniskor

Branscher

  • Bank och försäkring
  • Offentlig sektor
  • Digitala produkter
  • Telekom
  • Utbildning/forskning
  • Medtech
  • Automotive
  • Retail
  • Logistik
  • Återvinning