Emma Bergmar

Senior Projektledare
Förändringsledare
Strategisk Verksamhetsutvecklare

Med över tio års erfarenhet av ledande positioner inom industrin har Emma etablerat en stark förmåga att driva förändring, leda komplexa projekt och skapa förutsättningar för tillväxt och långsiktiga förbättringar. Hennes breda erfarenhet genom hela värdekedjan, med särskilt fokus på Supply Chain, utgör en solid grund för att framgångsrikt leda både tekniskt avancerade leveransprojekt och strategiska utvecklingsinitiativ.

Emma har gedigen vana av att leda tvärfunktionella team och har drivit omfattande förändringsarbeten inom processutveckling, flödeseffektivisering och digital transformation, inklusive byten av affärssystem.

Hennes engagemang, driv och förmåga att skapa förtroendefulla samarbeten har varit högt uppskattade i tidigare roller. Med en tydlig riktning och ett starkt fokus på gemensamt ansvarstagande har Emma levererat resultat som skapat bestående värde för organisationer i förändring.

Material

LinkedIn Profie

Om Emma

Emma drivs av ett starkt engagemang och en nyfikenhet som gör att hon trivs i dynamiska miljöer där förändring och utveckling är en naturlig del av vardagen. Med en analytisk och lösningsorienterad inställning tar hon sig an komplexa utmaningar på ett strukturerat sätt – alltid med fokus på att hitta den mest effektiva och hållbara vägen framåt. Hennes kommunikativa förmåga skapar tydlighet och delaktighet i samarbetet, både inom team och mellan olika funktioner. Genom att aktivt bidra till en positiv och inkluderande teamkänsla stärker Emma både sammanhållningen och gruppens gemensamma resultat. Kollegor beskriver henne som positiv, driven, strukturerad, lyhörd och prestigelös – egenskaper som bidrar till ett starkt och framåtdrivande ledarskap.

Emmas CV

Beyond Gravity

Site Manger

2024 -

Utmaning
Att i nära samarbete med VD leda, styra och strategiskt planera en organisation under en omfattande tillväxtresa. Uppdraget omfattade både flytt av verksamheten till helt nya lokaler och att driva företagets strategiska transformation genom en genomgripande digital omställning.

Resultat
Bidrog till en hållbar expansion av organisationen från 100 till 320 medarbetare på tre år. I den digitala transformationen implementerades affärskritiska system – SAP, Siemens TeamCenter och Siemens OpsCenter – vilket lade grunden för ökad operativ effektivitet, transparens och skalbarhet.

Metod
Genom ett strukturerat arbetssätt kombinerades projektledning, förändringsledning, coachande ledarskap och målinriktad processutveckling för att säkerställa framdrift, förankring och långsiktig effekt i förändringsarbetet.
Beyond Gravity

Head of Supply Chain

2022 - 2024

Utmaning
Att säkerställa en säker, stabil och effektiv materialförsörjning genom hela värdeflödet – från Sales & Operations Planning (S&OP) och behovsplanering, vidare till upphandling, inköp och leverantörsuppföljning. Även produktionsplanering och produktionsteknisk beredning ingick, där tillverkningsordrar skapades och förbereddes med instruktioner för att möjliggöra rättidiga produktionsstarter. Målet var att etablera ett sömlöst, tvärfunktionellt flöde som stärker både operativ effektivitet och leveranssäkerhet genom hela kedjan.

Resultat
Genom en helhetsoptimering av flödeskedjan förbättrades leveransprecisionen markant. Effektivare processer och tydligare gränssnitt möjliggjorde rättidiga produktionsstarter och stärkte leveransförmågan ut mot kund – vilket i sin tur ökade både kundnöjdhet och operativ stabilitet. En genomlysning av leverantörsbasen och inköpsvolymerna skapade dessutom förutsättningar för ökad kostnadseffektivitet och ett mer skalbart, robust materialflöde.

Metod
Arbetet drevs med ett LEAN-baserat angreppssätt i kombination med förändringsledning, processutveckling och värdeflödesanalyser. Genom tvärfunktionellt samarbete och datadriven förbättring kunde flöden effektiviseras och flaskhalsar reduceras.
SAAB

Head of Customer support & Sales

2021 - 2022

Utmaning
Att leda affärsutvecklingsinitiativ med syfte att stärka kundrelationer och identifiera nya marknadsmöjligheter. Rollen omfattade fullt ansvar för all kundkontakt och försäljning relaterad till den globala civila flottan av Saab 340/2000 – med fokus på att balansera kundernas operativa behov med företagets strategiska mål.

Resultat
Genom ett starkt kundfokus och hög servicenivå skapades ett effektivt samspel mellan försäljning och teknisk support, vilket ledde till ökad kundnöjdhet och långsiktiga affärsrelationer. Insatserna bidrog till att utveckla befintliga affärer samt identifiera nya intäktsmöjligheter på den globala eftermarknaden.

Metod
Arbetet drevs genom ett kombinerat angreppssätt av coachande ledarskap, förändringsledning och strategisk verksamhetsutveckling. SWOT-analyser användes som grund för att identifiera affärspotential, prioritera insatser och anpassa erbjudandet efter marknadens behov.
SAAB

Head off Supply Chain

2020 - 2021

Utmaning
Att på ett säkert, kostnadseffektivt och tillförlitligt sätt säkerställa försörjningen av reservdelar och reparationstjänster till den globala civila flottan av Saab 340/2000 – med höga krav på leveranssäkerhet, kvalitet och tillgänglighet.

Resultat
Genom ett nära samarbete med ett team på 15 strategiska och operativa inköpare optimerades inköpsvolymer, planering, prognosarbete och resursfördelning. Arbetet resulterade i en stabil och effektiv försörjningskedja med förbättrad leveransprecision och ökad kundnöjdhet.

Metod
Med ett LEAN-baserat arbetssätt kombinerat med förändringsledning, processutveckling och värdeflödesanalyser genomfördes kontinuerliga förbättringar i inköps- och logistikprocesserna för att öka transparens, minska ledtider och höja den operativa effektiviteten.
Siemens

Head of Tactical Procurement

2017 - 2020

Utmaning
I takt med att flottan växte ökade kraven på att bygga upp och stödja ett motståndskraftigt och högpresterande team av 17 taktiska inköpare. Teamet behövde kunna hantera en kraftigt ökande inköpsvolym samt en dynamisk och föränderlig arbetsbelastning i en tekniskt avancerad miljö.

Resultat
Genom att stärka teamets kapacitet och effektivisera arbetsprocesserna kunde leveransprecisionen säkras trots ökade krav. Förbättrad operativ effektivitet och stärkt leverantörssamordning möjliggjorde att kundernas höga förväntningar kunde mötas kontinuerligt.

Metod
Genom ett kombinerat angreppssätt med coachande ledarskap, verksamhetsutveckling, processoptimering och datadriven analys skapades en robust och flexibel inköpsorganisation. Tydlig kommunikation och aktiv förändringsledning var avgörande för att driva förbättringar och stärka teamets förmåga att agera i en snabbrörlig kontext.
Siemens

Project management Business Development

2014 - 2017

Utmaning
Att öka flödeseffektiviteten inom produktion, inköp och logistik genom att kartlägga befintliga processer, identifiera flaskhalsar och driva förändringar som förbättrar den operativa prestandan och stöder verksamhetens tillväxt.

Resultat
Med fokus på lean-principer och ett systematiskt förbättringsarbete uppnåddes mätbara förbättringar i genomloppstider, ledtider och resursutnyttjande. Genom tydlig förändringsledning och förankring av nya arbetssätt i den dagliga verksamheten säkerställdes långsiktigt hållbara resultat.

Metod
Arbetet bedrevs med ett strukturerat angreppssätt baserat på verksamhetsutveckling, LEAN, KATA, värdeflödesanalys och förändringsledning. Genom nära samarbete med berörda team möjliggjordes praktisk implementering och kontinuerligt lärande i linje med förbättringsmålen.

Emmas kompetensområden

Bransch

Industri, Produktion & Tillverkning
Kompetenser

LEAN princpier, Coachande ledarskap, Operations Excellence, Kommunikation, Projektledning, Förändringsledning, Förhandlingsteknik, Optimering av försörjningskedjor

Emmas anställningar

Site Manager, Beyond Gravity

2024 -
Head of Supply Chain, Beyond Gravity

2022 - 2024
Head of Customer Support & Sales, SAAB

2021 - 2022
Head of Supply Chain, SAAB

2020 - 2021
Head of Tactical Procurement, Siemens Industrial Turbomachinery

2017 - 2020
Project Manager Business Develpoment, Siemens Industrial Turbomachinery

2014 - 2017
Graduate Trainee, Siemens Industrial Turbomachinery

2013 - 2014

Emmas utbildningar

UGL - utveckling av grupp och ledare, Gällöfsta, Kungsängen

2023 - 2023
Negotiation Excellence, Siemens

2018 - 2018
Certified Advanced English, Oxford, UK

2012 - 2012
M. Sc Industrial Engineering, Linköping University

2008 - 2013