Gentiana Huskaj

• Scrum Master

Produktägare, projektledare, business analyst, processledare, förändringsledare


Gentiana har en lång erfarenhet av att vara länken mellan IT och affärsverksamhet, med fokus på att förstå och omsätta kundkrav till effektiva lösningar. Genom nära samarbete med utvecklingsteam har hon säkerställt framgångsrika produktleveranser och skapat mervärde för både interna och externa intressenter.

Exempel på inriktningar där Gentiana kan spela en nyckelroll:

Projektledning: Drivande och strukturerad projektledare som planerar, organiserar och leder projekt från start till mål.

Produktutveckling: Utvecklar produktstrategier och visioner, prioriterar backloggar och kommunicerar effektivt med både tekniska och icke-tekniska intressenter för att maximera produktvärdet.

Processutveckling: Erfarenhet av att analysera, designa och optimera arbetsprocesser för att effektivisera verksamheten och skapa bättre arbetsflöden inom organisationer. Gentiana brinner för att göra skillnad, skapa engagemang och har en stark förmåga att driva förändringsinitiativ. Hennes ständiga nyfikenhet vägleder henne i att lösa problem, nå mål och växa som person. Med sina höga sociala färdigheter och drivkraft har hon lätt att bygga och upprätthålla relationer samt involvera människor.

Roll: Ansvarig för att utveckla den tekniska utbildningen för Lynk & Co:s tekniker i Europa. Utbildningen genomfördes huvudsakligen online via Talent LMS.

Teknik/Metod: Skapade utbildningsmaterial i Talent LMS baserat på insikter från workshops och intervjuer med Lynk & Co:s tekniker och personal.

Resultat: Utvecklade en engagerande, interaktiv och personlig teknisk utbildning som gjorde inlärningen både rolig och effektiv.


Vässtrafik 2016 - 2017

Projektledare Roll: Projektledare för projektet "Aktiv samordning av trafikdataflöde och processer".

Teknik/Metod: En systemkartläggning av angränsande system skapades i Visio. Många workshops och intervjuer genomfördes med olika intressenter för att förstå det nuvarande flödet av trafikinformation och hur det kunde förbättras. Använde PDSA-modellen för att förbättra processen.

Resultat: Gentiana hjälpte Vässtrafik att förbättra sin övergripande kunskap om sitt trafikdataflöde genom att skapa en kartläggning av angränsande system samt en lista över förbättringsförslag i prioritetsordning.


Vässtrafik 2015 - 2016

Delprojektledare, Västtrafikmodellen Roll: Projektledare för delprojektet "Störningsinformation". Projektet "Västtrafikmodellen" syftade till att utveckla Västtrafiks samarbete med sina kontrakterade transportörer för att få mer ut av deras gemensamma resurser och uppnå ökad användning av kollektivtrafik och mer nöjda kunder.

Teknik/Metod: Processkartläggning skapades i Visio. Workshops med Vässtrafik och kontrakterade transportörer för att bättre förstå varandra och förbättra informationen till kunderna vid större händelser inom trafiken.

Resultat: Gentiana hjälpte Vässtrafik att bättre hantera störningar och större händelser genom att samarbeta mycket tätare med de kontrakterade transportörerna.


Prové 2015 - 2016

Projektledare Roll: Projektledare med fokus på att öka Prové's varumärkeskännedom.

Teknik/Metod: Aktiv på sociala medier för att öka Prové's närvaro på sociala medier. Uppdaterade den nya hemsidan med Prové's nya visuella profil som vi skapade.

Resultat: Utvecklade en kommunikationsplan, en ny visuell profil och skapade en organisation för att jobba med de nya kommunikationsaktiviteter som togs fram.


Avalex Inc. 2013 - 2013

Engineering intern Roll: Utförde olika statistiska analyser av grundvattenkvalitet och genomförde tekniska studier om påverkan av deponigaser för att hitta föroreningar.

Teknik/Metod: AutoCAD och Excel.

Resultat: Gentianas uppgifter i detta projekt var att skapa figurer och planritningar i AutoCAD, beräkna grundvattenflöden, uppdatera olika tabeller med ny data och skriva vissa delar av Avalex rapporter om vattenkvaliteten.