Henrik är en senior projektledare med lång erfarenhet inom systemutveckling, projektledning, migrering och agila metoder. Han har drivit många komplexa projekt i en internationell miljö. Han har i många projekt fungerat som spindel i nätet mellan affär och teknik och även fungerat som stöd till utvecklarna. Henrik har utvecklat organisationer i förändring på ett framgångsrikt sätt, där flera verksamhetskritiska införandeprojekt och uppbyggnaden av en utvecklingsenhet i Ukraina är de tydligaste exemplen.
Om Henrik
Som civilingenjör och med djup teknisk erfarenhet är Henrik van vid att använda många olika verktyg och metoder som JIRA, Sharepoint, Scrum och SAFe i sitt arbete. Han ses av omgivningen som driven, uthållig och strukturerad. Genom tidigare uppdrag som projektledare, team lead och scrum master är Henrik van vid att ta en coachande roll samtidigt som han gärna utmanar tekniska lösningar, tidplaner och prioriteringar. Han utvärderar flera olika möjligheter och hittar alltid lösningar till de utmaningar som uppstår. Henrik arbetar för långsiktiga resultat och ständigt i fokus finns det han brinner för, den slutliga användaren, med behoven av enkla och smarta lösningar.
Henriks CV
Verisure innovation
Projektledare / Initiativägare
2021 - 2023
Kunden skulle förbättra säljprocessen genom att införa flera nya verktyg utvecklade av både interna och externa team. Henrik ansvarade för planering och koordinering av införandet av verktygen i de nordiska länderna. Då utvecklingsteamen var spridda på flera olika orter i Europa var kommunikation och nära samarbete med både utvecklingsteam och verksamhet viktiga delar. Henrik tog ett stort ansvar i att förstå och översätta säljavdelningarnas behov i tekniska lösningar.
Som initiativägare i kundens SAFE baserade utvecklingsmodell ansvarade Henrik för att kontinuerligt rapportera till styrgrupp och ett stort antal intressenter. Henrik eskalerade risker och hinder och säkerställde att dessa mitigerades och röjdes för att teamen skulle kunna leverera enligt plan. Henrik planerade arbetet och skapade delmål och delleveranser såsom proof of concept, pilotinförande och till slut stegvis införande.
Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektplanering inklusive test och utrullningsplan • Initiativägare för flera initiativ i den SAFE baserade utvecklings metodiken • Koordinering med utvecklingsteam, leverantörer, kunder och andra intressenter Resultat: • Driftsatt pilotinförande på utsatt tid • Kontinuerliga leveranser med kort återkopplingstid från ide till levererad produkt • Effektivt agilt arbetssätt i den SAFE baserade miljön
Kunden hade köpt in ett nytt laboratorieinformationssystem (LIMS) som skulle ersätta befintligt system. Uppdraget innebar att leda det tekniska arbetet för att integrera det nya systemet i kundens IT miljö.
Henriks uppgift blev att leda arbetet kring ett pilotinförande på ett laboratorie hos kunden och samtidigt förbereda för fullständigt införande. Som arkitekt ansvarade Henrik för att kraven omsattes till realiserbara, tekniska strukturer och genomförbara projektaktiviteter. Med de tekniska strukturerna på plats ansvarade Henrik sedan för att aktiviteterna utfördes och att designen implementerades fullt ut hos kunden.
Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Arkitekt för införande av det nya LIMS systemet och ansvarig för teknisk lösningsdesign • Projektledning för införande av systemet • Koordinering med kund, leverantörer och andra intressenter Resultat: • Fungerande teknisk lösning i kundens IT-miljö • Godkänd design av alla domänarkitekter • Effektivt agilt arbetssätt
Tekniker, verktyg och metodik: Labvantage Medical suite, JIRA, MS Visio
Region Skåne
Projektledare / Test ledare
2016 - 2017
Kunden hade bestämt att migrera sin befitliga Microsoft Office miljö till molnet genom Office 365. Henriks uppgift blev att leda arbetet kring en proof of concept för projektets testmiljö.
Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektledning och testplanering • Ansvarig för upprättande av testspecifikation • Koordinering med kund, leverantörer och andra intressenter Resultat: • Fungerande proof of concept • Dokumentation som visade anslutningsscenarion • Effektivt agilt arbetssätt
Tekniker, verktyg och metodik: Office 365
Sony Mobile Communications
Projektledare / Scrum Master
2016 - 2016
Teamlead, Support application
Ett projektledaruppdrag för utveckling av en förinstallerad applikation i Sonys mobiltelefoner. Utvecklingsteamets uppdrag på customer service innebar att genom Support applikationen ge slutanvändaren en innovativ och kundanpassad supportupplevelse. För mig som projektledare och Scrum Master arbetade jag för att ge teamet de bästa förutsättningarna i uppdraget. Som projektledare fokuserade jag på att snabbt använda en mängd olika data för att återkoppla till beställare och utvecklingsteam hur vi skulle prioritera resurser. Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektledning och agil coach för utvecklingsgrupperna • Leveransansvarig för applikationerna till telefonprojekten • Dataanalys med konstant feedbackloop Resultat: • Effektivare och snabbare utvecklingsprocess • Kontinuerliga leveranser till slutkund med efterfrågad funktionalitet • Flexibelt arbetssätt med kort tid mellan idé och klar produkt
Tekniker, verktyg och metodik: Scrum, Kanban, KPI, Google analytics
Sony Mobile Communications
Projektledare / Scrum Master
2014 - 2015
Teamlead, Home & Widgets
Ett projektledaruppdrag för utveckling av förinstallerade applikationer i Sonys mobiltelefoner. Kundens utvecklingsavdelning hade sedan några år tillbaka anammat ett allt mer agilt arbetssätt. Ett behov fanns att fortsätta på detta spår för att tillgodose slutkundens krav på ständiga förbättringar av mjukvara. Uppdraget innebar att driva utvecklingen på ett mer agilt sätt och att kunna korta tiden från utvecklad mjukvara till användande hos slutkund. Applikationerna som utvecklades var samtidigt helt nödvändiga för att kunna använda telefonen för exempelvis nödsamtal och därmed var också kvalitetskraven mycket högt ställda. Projektledaren jobbade med agil metodik och drev aktivt utvecklingsgrupperna till förändring mot de arbetsmetoder som passade bäst utifrån kundernas krav. Som projektledare förändrade Henrik därför metodiken från att ha varit Scrum till en mer Kanban liknande metodik.
Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektledning och agil coach för utvecklingsgrupperna • Leveransansvarig för applikationerna till telefonprojekten • Koordinering med operatörer och olika produkters projektledare Resultat: • Effektivare och snabbare utvecklingsprocess • Kontinuerliga leveranser till slutkund med hög kvalité • Flexibelt arbetssätt med kort tid mellan idé och klar produkt
Tekniker, verktyg och metodik: Scrum, Kanban
Region Skåne
Projektledare
2013 - 2013
Microsoft FIM införande och HSA uppgradering
Kundens hantering av katalogtjänster var ineffektiv med dyra kostnader för licenser och drift. Syftet med projektet var att minska kundens kostnader för hantering och synkronisering av kataloger samtidigt som en av katalogerna uppgraderades för att stödja nya nationella krav på prestanda och säkerhet. Kunden hade sju olika kataloger som innehöll identitetsdata i form av exempelvis namn, telefonnummer, ID-nummer och e-postadress. Synkroniseringen utfördes av en synkroniseringsmotor som inte passade kundens behov. I projektet byttes därför denna synkroniseringsmotor ut till Microsofts FIM-produkt. Projektledarens roll var att genomföra projektet från förstudie till driftsättning och avslut. Projektledaren allokerade nödvändiga resurser och införde med hjälp av dem den nya FIM infrastrukturen och migrerade befintlig data till den nya miljön. Projektledaren hade också ansvaret för uppgraderingen av kundens HSA-katalog. Den totala budgeten för projektet var 4 MSEK.
Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektledning och budgetansvar för FIM införandeprojektet, rapportering till styrgrupp • Överlämning av projektet till drift • Koordinering med intressenter för nationella krav för HSA-katalog Resultat: • Kostnadsbesparingar för licenser och drift • Katalogtjänst med stöd för nationella prestanda- och säkerhets-krav • Utbyte till billigare tjänst utan negativ påverkan för slutanvändaren
Region Skåne
Projektledare
2011 - 2013
SharePointkonsolidering och uppgradering
Kundens infrastruktur i Microsoft SharePoint var segmenterad med olika versioner, användningsområden och bristande kontroll på ansvar och underhåll. Syftet med projektet var att analysera nuläget över de olika siterna och farmarna med SharePoint och skapa en ny miljö av senaste version för hela kundens behov. Befintliga dokument och arbetsrum migrerades till den nya miljön med minsta möjliga påverkan för slutanvändaren. Projektledarens roll var att driva projektet. Med hjälp av resurser som tillsattes av projekledaren tog projektet fram en ny arkitektur, beställde och satte upp den nya infrastrukturen och migrerade befintlig data till den nya miljön. Projektledaren hade också ansvaret för ett nytt dokumenthanteringsprojekt i SharePoint som utvecklades av en extern part med scrum som utvecklingsmetodik. Den totala budgeten för dessa två projekt var 7 MSEK. Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektledning och budgetansvar för konsolideringsprojektet, rapportering till styrgrupp • Överlämning av projektet till drift • Produktägare för det agila utvecklingsprojektet Resultat: • Kostnadsbesparingar på serverdrift • Bättre tjänst för användaren med senaste version • Utökad driftsäkerhet och kostnadskontroll
Tekniker, verktyg och metodik: SharePoint, Scrum, Itil, Props
Tactel AB
Projektledare
2010 - 2011
Finansiellt rapporteringssytem
Projektets syfte var att förbättra finansiell rapportering och prognoser för hela koncernen. Projektet utnyttjade data från befintliga databaser för att skapa rapporter och prognoser över projekt, sektioner och dotterbolag. Ett Scrum-team med fyra resurser och en projektledare var delaktiga i projektet.
Projektledarens ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Kravanalys av önskad rapportstruktur och databas • Projektledning av utförda ändringar i rapporteringsverktyget för data • Analys av rapporter och manuellt skapande av några av de efterfrågade rapporterna Resultat: • Ett förbättrat system för att generera finansiella rapporter lanserades • Rapporter och prognoser levererades till styrelsen under hela projektet. • Nya funktioner levererades successivt under projektet vilket medförde förbättrad kvalitet för varje levererad rapport.
Tekniker, verktyg och metodik: Scrum,XML, Excel, SQL
Tactel AB
Projektledare, Kravanalytiker
2009 - 2010
Utvecklingsprojekt av fristående applikationer till mobiltelefoner. En bankapplikation utvecklades för att bankens kunder skulle kunna utföra bankärenden i mobiltelefonen. En synkroniseringsapplikation utvecklades för synkronisering av slutanvändarens personliga data som tex kontakter, kalender och anteckningar till en internetbaserad tjänst. Projekten drevs som helhetsåtaganden med ansvar för planering, utveckling, test och leverans. Molntjänsten utvecklades som ett separat projekt av kunden. Applikationer levererades för telefoner baserade på operativsystemen Android, Windows Mobile och IOS. Arbetsmetoden var scrum.
Projektledarens ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Kravanalys och diskussion med kunden om prioriteringar • Utvecklingsplan • Systemarkitektur leveransplan regelbundna leveranser av implementerad funktionalitet • Koordinering och projektledning av design för användargränssnitt • Teknisk projektledning av två utvecklingsgrupper
Resultat: • Två applikationer levererades till kund och lanserades på marknaden med miljoner slutanvändare enligt uppsatt tidplan • Kvalitén på de levererade applikationerna var mycket hög
Tekniker, verktyg och metodik: Scrum, Windows Mobile, Android, C, C++, XML, HTML
Tactel AB
Projektledare
2008 - 2010
Mobical.net synkronisering
Mobilt mjukvaruutvecklingsprojekt för data synkronisering. Projektet skulle leverera en klient och server lösning till telefonanvändare för att kunna säkerhetskopiera, återställa och synkronisera personlig data. En del av projektet lades ut från beställaren i Sverige till en utvecklingsenhet i Kiev, Ukraina där 10 utvecklare deltog i uppdraget. Utvecklingsmetodiken var Scrum. Den årliga budgeten för utvecklingsuppdraget i Kiev var ca 400 000 Euro.
Projektledarens ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Ansvarig för flytt av utvecklingsuppdraget till Kiev, Ukraina • Teknisk projektledning av utvecklingsprojektet i Kiev • Resursplanering vid utvecklingsenheten i Kiev • Ansvar för projektbudget vid utvecklingsenheten i Kiev Resultat: • Funktionalitet levererades kontinuerligt till Mobical.net med snabbt stigande användarantal under hela projektet • Utflyttningen av delar av projektet till Kiev minskade utvecklingskostnaderna med bibehållen kvalitet vilket medförde ökning av projektets finansiella resultat
Tekniker, verktyg och metodik: Java, C, C#, Windows Mobile, Symbian, HTML, JIRA
Ericsson / Cellcom Israel
Projektledare
2008 - 2010
Cellcom, Mobil TV lansering i Israel
Projektet innebar implementation och utrullning av mjukvara för mobil TV till mobiltelefoner. Innehåll och tjänster för mobil TV lanserades av kunden och uppdraget innebar att vidareutveckla en applikation där slutanvändaren kunde titta, ladda ner, prenumerera och utföra ett antal kringtjänster inom mobil TV. Projektet drevs som ett helhetsåtagande med ansvar för planering, utveckling, test och leverans. Projektet inkluderade kunder i olika delar av världen med huvudkunden i Israel och ett projektteam som bestod av 5 utvecklare, 2 testare och 1 projektledare ingick i projektet där Scrum och Lean användes som arbetsmetodik.
Projektledarens ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektledning av utvecklingsgrupperna • Kravanalys och diskussion med kund för att prioritera krav • Leveransansvar • Teknisk support till kund
Resultat: • Framgångsrik lansering av mobil TV i Israel med hjälp av de utvecklade applikationerna. Tjänsten lanserades nationellt i Israel med stor marknadsföringsbudget för bland annat TV-reklam
Tekniker, verktyg och metodik: Strömmande media, VOD, POD, mobil TV, Java, Symbian, Scrum, Lean
CNN / SonyEricsson USA
Projektledare
2007 - 2010
CNN nyhets- och väderapplikation till SonyEricsson Xperia
Utvecklingsprojekt av en applikation för att läsa nyheterna och väderprognoser. Målanvändaren för applikationen var affärsresenären och konsumenter som normalt följer CNN. Projektet utvecklades speciellt inför lanseringen av SonyEricssons telefoner med operativsystemet Windows Mobile. En tjänst med nyheter och väderinformation från CNN fanns tillgänglig vid projektstart. Uppdraget innebar utvecklingen av en applikation för att hämta den tillgängliga informationen och presentera den för användaren i mobiltelefonen på ett enkelt och grafiskt tilltalande sätt. Scrum användes som utvecklingsmetodik. 4 utvecklare, 1 testare och 1 projektledare ingick i utvecklingsprojektet.
Projektledarens ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektledning av utvecklingsresurserna i Kiev, Ukraina • Kravanalys och diskussion med kund för att prioritera krav • Projektplanering och resursplanering • Projektledning och koordinering av grafik och användargränssnitt • Koordinering av teknik, varumärkesfrågor, medieleverantörer och mjukvaruleveranser Resultat: • Applikationen levererades framgångsrikt som förinstallerad applikation tillsammans med lanseringen av Xperia telefonen. • Användargränssnittet och den grafiska designen av applikationen var en av de bästa för Xperias telefoner där skärmdumpar och videosekvenser av den utvecklade applikationen användes i reklamsyfte för telefonlanseringen • Projektet ledde till uppstart av nya projekt med detta projekt som bas
Tekniker, verktyg och metodik: Scrum, Windows Mobile, XML, HTTP, C#, JIRA
Ericsson
Projektledare
2007 - 2009
Ericsson Entertainment Framework
Mobilt mjukvaruprojekt för utveckling av mobila medieapplikationer. Ramverket utvecklades för Java, Windows Mobile och Symbian. Tre C# utvecklare, en testare och en projektledare utförde projektet för Windows Mobile.
Projektledarens ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Projektledning av utvecklingsresurserna för Windows Mobile • Teknisk support till kunden både avseende media format och projekt specifika ärenden Resultat: • Ramverket användes i andra utvecklingsprojekt för medieapplikationer.
Tekniker, verktyg och metodik: C#, C++, Windows Mobile, JIRA, XML
Huawei, Peking
Koordinator / Projektledare
2007 - 2007
Huawei integrationsprojekt
Tekniskt koordinerings- och integrationsprojekt. För media och webbläsarapplikationer. Projektet innebar support, utbildning och integration. Projektmetodiken var av klassisk vattenfallmodell med strikta projektfaser. Koordineringen gjordes i ett Internet baserat ärendehanteringssytem och integrationen gjordes med C programmering. Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Teknisk koordinering av ärenden mellan kund och produktexperter • Utbildning och teknisk support av media- och webbläsarapplikationer • Integrationshjälp av konsultföretagets produkter • Anpassning av produkter till kundens varumärke • Projektledning av kundens integrationsingenjörer Resultat: • Kundens mobiltelefonprojekt lanserades med fullt stöd för kopieringsskyddat material enligt DRM standarden. • Webbläsarapplikationen och medieapplikationerna var viktiga delar i telefonprojektet för att attrahera konsumenter till lanserade telefonmodeller
Tekniker, verktyg och metodik: DRM, HTML, XML, C
Panasonic, Tokyo
Teknisk koordinator
2006 - 2006
Panasonic mobiltelefonprojekt
Mobilt mjukvaruprojekt. Uppdraget innebar att jobba tillsammans med kunden för att integrera leverantörens applikationer i telefonprojektet. Projektet med integration, support och koordinering sysselsatte omkring 30 resurser.
Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Utveckling av teckenkodnings moduler i webbläsaren • Analys och lösning av felrapporter rapporterade på webbläsaren • Anpassning och kustomisering av webbläsaren • Koordinering av ärenderapporter Resultat: • Kvaliten på webbläsarapplikationen ökade markant under projektet med få utestående felrapporter vid projektslut • Webbläsaren anpassades helt och hållet till telefonprojektet och till kundens önskade utseende • De lanserade telefonmodellerna hade stöd för alla planerade språk och kodningsstandarder
Tekniker, verktyg och metodik: HTTP, HTML, C, Sharepoint
Ixi Mobile, Israel
Teknisk koordinator
2006 - 2006
Ixi Mobile integration och utbildningsprojekt
Uppdraget innebar att integrera leverantörens applikationer i kundens telefonprojekt. Kunden hade utvecklat en handhållen enhet med fokus på kommunikation med hjälp av snabbmeddelandetjänster som MSN, ICQ och SMS.
Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Utbildning och teknisk support av webbläsaren • Integration av gränssnittskoponenter och webbläsare i kundens projekt • Koordinering mellan leverantörens produktexperter och kundprojekt Resultat: • Kundens integrationsingenjörer fick utbildning och hjälp med att integrera leverantörens applikationer • Ärenden hanterades, koordinerades och löstes effektivt med en mycket nöjd kund som resultat
Tekniker, verktyg och metodik: HTTP, XML, C
Toshiba, Tokyo
Teknisk koordinator
2005 - 2005
Toshiba mobiltelefonprojekt
Externt utvecklingsprojekt av mobil mjukvara med ungefär 20 projektdeltagare. Kunden skulle utveckla en ny mobiltelefonmodell med uppdaterad mjukvara. De senaste versionerna av alla applikationer i telefonprojektet skulle inkluderas. Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Överföring av utvalda källkodsuppdateringar från ett projekt till ett annat. • Lösning av felrapporter rapporterade av kunden • Utveckling av nya funktioner enligt kundens önskemål • Teknisk koordinering mellan leverantörens utvecklare och kundprojektet
Resultat: • Kunden lanserade nya mobiltelefonmodeller med den senast tillgängliga funktionaliteten på marknaden enligt tidplan • Kunden var mycket nöjd med teknisk support och utvecklingen av nya funktioner
Tekniker, verktyg och metodik: C, XML, HTTP, Sharepoint
SonyEricsson
Utvecklingsingenjör
2003 - 2005
SonyEricsson email klientutveckling
Uppdraget innebar underhåll, test och utveckling av SonyEricssons mobila epostklient för OSE telefoner. Projektet möjliggjorde för slutanvändaren att ladda ner, läsa, skriva och skicka epostmeddelanden i telefonen.
Ansvarsområden och arbetsuppgifter var: • Utveckling av nya funktioner i epostapplikationen med hjälp av programmering i C, exempelvis stöd för Push epost • Underhåll av epostklienten • Test av epostklienten • Support till nätverksoperatörer Resultat: • Förbättrad kvalitet och nya funktioner i epostapplikationen, exempelvis stöd för Push epost • Förbättrad slutanvändarupplevelse
Tekniker, verktyg och metodik: C, POP3, IMAP4, PushIMAP, SMTP, Clearcase, Fido, Visual Studio
TDK, Japan
Utvecklingsingenjör mjukvara
2001 - 2003
BlueI Smarta kort projekt för säkra kortbetalningar över Internet
Innovativt utvecklingsprojekt av en smarta kort läsare för iPAQ handdator. Projektet skulle göra det möjligt för användare av handdatorer att utföra säkra betalningar och andra form av säker mobil kommunikation över Internet.
Ansvar och uppgifter: • Projektplanering • Utveckling av mjukvara för att kunna göra säkra betalningar med smarta kort • Utveckling av smarta kort drivrutiner för Windows CE, PocketPC med programmering i C++ • Test av hårdvara, mjukvara och drivrutiner • Marknadsanalys, kundsupport och säljsupport Resultat: • Kontrakt tecknades som gav kunden ensamrätt till produkten vilket bevisade projektets kvalitet • Utveckling av en innovativ produkt med mycket låga kostnader och hög marknadspotential
Tekniker, verktyg och metodik: Windows CE, PocketPC, C++, Smarta kort, PKI
Henriks kompetensområden
Bransch
Ideell organisation, Stat/kommun/Landsting, Tillverkande Industri, Forskning och utveckling (FoU), Skog och Papper, Elektronikindustri, Hälso-Sjukvård
