Jan arbetar gärna där han får ta ett stort ansvar, han gillar att vara engagerad och har en stark drivkraft att arbeta mot uppsatta mål. Jan har en god förmåga att få med mig medarbetare, ledningsgrupp och styrelser. Jans energi och positiva approach smittar oftast av sig och skapar goda förutsättningar att leverera enligt plan och mål.
Om Jan
Drivs av att utveckla mina kompetenser och letar gärna utmaningar i vardagen. Vill vara delaktig, är engagerad och drivande. Trivs i förändring, jobbar med förflyttning/verksamhetsutveckling. Senior rådgivare med förmåga att exekvera förslag och beslut. Gilla och drivs av att kunna utnyttja IT/digitaliseringen som ett strategiskt verktyg för att uppnå verksamhetens mål.
Jans CV
Kvadrat AB
VD och delägare
2020 - 2024
Jan har etablerat och byggt upp Kvadrat Växjö AB på en helt ny marknad (Växjö, Kalmar), där han har tagit ett helhetsansvar för etablering, försäljning, kundberarbetning, rekrytering av konsulter, kulturbygge, strategi, affärsplan och alla andra delar från strategiska aktiviteter ned på dagligt operativa aktiviteter.
Greencore AB, T-Fönster/Kronfönster
Delägare
2017 -
Delägare Greencore, ett litet innovationsföretag/investeringsplattform. Delägare till ett fönsterföretag, T-fönster, med verksamhet i Sverige, Estland och Polen.
Cserpes Consulting AB
Konsult och ägare
2017 -
Jobbar som senior management consultant, strategisk rådgivare, programledare/projektledare och interimchef. Kunder är främst myndigheter, regioner/lst, stora koncerner. Ett axplock av uppdrag: - Programledare E-hälsomyndigheten juni 2019 – feb 2020. Ansvar för regeringsuppdraget Nationella gemensamma specifikationer. Ett strategiskt uppdrag för att samla och tillgängligöra hälso- och sjukvårdens tilämpningar av standarder för öka interoperabillitet. - Senior advisor, Kriminalvården, med uppdrag att analysera och föreslå nya digitala verktyg och stöd för effektiv hälso- och sjukvård. - Senior advisor, Inera (SKL) 7 mån, bl a med uppdrag att analysera framtida positionering för Inera - Juli 2017- januari 2018 Interims CIO på Södra Skogsägarna bl a med uppdraget att slutplanera och genomföra en mycket omfattande IT sourcing, både på strategisk, takisk samt uppföljning på operativ nivå.
Region Kronoberg
IT-direktör
2013 - 2017
IT-intensiv hälso- och sjukvård, 5 600 anställda, stor och komplex it-process Satt i koncernledningen, Hade övergripande strategiansvar, verksamhetsasvar, budgetansvar, beställaransvar och ansvar för den övergripandende it-processen. Övergripande ansvar för regionens satsning på e-hälsa. Medlem i ett par nationella nätverk Satt i Ineras (Landstings ägt bolag som levererar e-hälso tjänster och digitaliseringslösningar) Programråd Satt i SLIT´s (Sveriges Landstings IT-direktörsnätverk) programråd/ledningsgrupp
Linnéuniversitetet
CIO/IT-chef
2010 - 2013
Ett av Sveriges största lärosäte, över 2000 anställda, 35 000 studenter, IT-intensiv verksamhet. Ansvarade för univeresitetets övergripande IT-verksamhet. Ansvarade för IT-avdelning med 65 anställda. Byggt ny IT-organisation, infört ITIL, infört nytt gemensamt ärendehanteringssystem för hela LNU, infört ny ekonomisk modell med tydligare kostnadskontroll, skapat ett strategiskt IT-råd, bygger upp starkare beställarkompetens och tydliggör verksamhetsprocesserna, inför förvaltningstyrningsmodell PM3, etc. Tog årligen fram verksamhetsplan för hela LNU´s IT-verksamhet. Budgetansvar och personalansvar. Satt med i Universitetets ledningsgrupp. Stöttade verksamheten som facilitator, rådgivning och stöd i strategiska it-frågor. Agerade Programledare/Projektledare för stora projekt (listade nedan). Var drivande/införde verksamhetsövergripande områden såsom: Processorienterad verksamhetsstyrning Gemensam förvaltningsmodell (PM3), Programledare/PL för hela införandet Gemensam projektmodell (bygger på PPS), Programledare för införandet
SAAB Security och Combitech
Avdelningschef
2005 - 2010
Totalansvaret för avdelningen Situation Awareness. Affärsfokus var att stödja myndigheter och organisationer i deras arbete att skydda samhällsviktiga flöden/samhällsförsvar såsom Infrastruktur (MSB, PTS) Trafik (Trafikverket, tidigare Banverket, mfl), Energi (Sv Kraftnät, mfl). Huvuddelen av arbetsuppgifterna innebar att koordinera en avdelning systemutvecklare/konsulter och projektledare på ca: 40 medarbetare. Ansvarade för hela affärsprocessen (från sälj – till leverans – till uppföljning/eftermarknad). Fullt budgetansvar (planering, uppföljning, resultat) , personalansvar (rekrytering, kompetensutveckling, resursallokering, avrekrytering). Agerade även projektledare för större projekt. Tog fram Saab Securitys Eftermarknadskoncept, dvs hur SSE skall jobba med support/drift och eftermarknad.Satt med i divisionens ledningsgrupp, fokus på strategi, affärsplanering, ekonomi och övergripande samverkan. Jobbar nära kund i utvecklings- och strategifrågor, facilitator.
AerotechTelub
Sektionschef
2002 - 2005
Sektionschef för sektionen System Management. Huvuddelen av arbetsuppgifterna innebär att koordinera en sektion systemutvecklare/konsulter och projektledare på ca: 25 medarbetare. Budgetansvar, resultatansvar, personalansvar. Jobbade nära våra kunder med anayser, utredningar och lösningsförslag (verksamhetsutveckling). Utöver linjeansvaret jobbade jag även som projektledare för ett par större projekt (främst inom samhällssäkerhet).
Dykcenters i Sydostasien
Dykledare (ledig)
2001 - 2001
Reste runt i Sydostasien och Australien under tio månader. Jobbade bland annat som dykledare (PADI DiveMaster) i Indonesien och Filipinerna.
IST (International Software Trading) AB
Utvecklingschef
2000 - 2001
Chef för företagets utvecklingsavdelning (ca: 30 personer). Koordinering, arbetsledning, resurshantering. Ansvarig för alla våra systemleveranser. Budget/resultatansvar. Personalansvar. Satt med i koncernens ledningsgrupp
Enator/TietoEnator
Affärsenhetschef
1997 - 2000
Flertalet konsultuppdrag, främst inom Information Management. Linjechef för produktionsenhet inom Enator Utbildning. Personalansvar.
Försvarsmakten (Växjö, Libanon, Halmstad, Stockholm)
Yrkesofficer
1986 - 1997
Plutonchef för olika typer av plutoner. Personal-, verksamhets-, utbildningsansvar. Budget- och resultatansvar.
Jans kompetensområden
Bransch
Försvarsmakten, Försvarsindustri, Industri, Stat, kommun och Landsting/Region, Mjukvara, produktbolag, Mjukvara, Tjänstebolag, Skogsindustri
Jans anställningar
Styrelseordförande, Stiftelsen för Kung. Kronobergs Officerssällskap
0001 -
Chef och instruktör, Hemvärnet, Försvarsmakten
0001 -
Jans utbildningar
Fil Kand i Systemvetenskap 3 år/120 p,, Växjö universitet
1994 - 1997
Krigsskolan Karlberg, Stockholm
1989 - 1990
Infanteriets Officers Högskola,, Halmstad
1987 - 1988
Kort om Kvadrat
Spetskonsulter inom systemutveckling, digitalisering, informationshantering, ledning, organisations- och verksamhetsutveckling.
