Hoppa till sidans innehåll

Johnny Fridholm

Johnny är projektledare och operations/produtionschef med bred industrierfarenhet från telekom, pappersindustri, personlig skyddsutrustning och petrokemi. I globala koncerner har han lett nyanskaffning, installation och idrifttagande av både ny och begagnad utrustning samt drivit layoutförändringar och arbetssätt som höjt produktivitet och kvalitet. Han har initierat och genomfört många förbättringsprojekt med fokus på processeffektivisering, Lean-implementation och bättre arbetsmiljö. Som ledare är han tydlig, lojal, generös och uthållig, snabbt anpassningsbar tack vare teknisk nyfikenhet och prestigelöshet.

  • Installation

Johnnys utvalda uppdrag

  • Teltek AB

    Projektledare LEAN/Produktionseffektivisering

    2017 - 2017

    Johnny hade uppdraget att införa 5S på Telteks olika avdelningar i tillverkning och montering. Syftet var att med befintlig personal kunna leverera ut ett större antal kunder/inga maskiner. Arbetet startades med en kick off inkl utbildning i produktions- och processteknik för personalen i tillverkning och montering. Johnny genomförde tillsammans med ägarna en genomgång av syfte, mål och vilka verktyg som skulle användas för att uppnå en högre effektivitet. 5S och standardiserade instruktioner infördes. Effektiviteten på respektive avdelning/område höjdes. Men pga minskad orderingång under denna period gick det inte fullt ut verifiera vilka framsteg som tagits. Mätetal som användes var maskiner/år.
  • SPX Flow Technology Sweden AB

    Operations Manager

    2011 - 2013

    Johnny ansvarade för utvecklingen av produktionen, kvalitet, ankommande/avgående gods och inköp. Ansvarade för att starta upp processen med införande av LEAN Production. Flera produktionslinor omarbetades för bättre flöde, enl LEAN metodiken. Resultatet blev bland annat att golvyta sparades, kvaliteten höjdes och tillverkningstiden för produkten sänktes med ca 35%.
  • Trelleborg Industrial Sweden AB

    Produktionschef

    2010 - 2011

    I ansvaret som interimschef ingick det att förändra hela produktionslayouten. Flödet av material och färdiga produkter i produktionen skulle förbättras. I projektet ingick det också inköp av nya maskiner och installation av flera maskiner från en annan fabrik i koncernen. Nya ytor var tvungna att frigöras genom en smartare layout för att skapa plats för dessa tillkommande maskiner. Inga tillbyggnader av lokalen fick genomföras. Efter knappt 1 år var den nya layouten klar till 90%. Parallellt med layoutförändringen anställde Johnny ca 20 personer, för att klara av den ökade orderingången. Antalet anställda ökade från ca 65 personer till ca 85 personer. Trots flytten av maskiner och utrustning samtidigt som orderingången ökade hölls backloggen på en konstant nivå.

Johnnys kompetenser

  • Branscher

    Logistik
  • Metoder & processer

    Projektledning, Processutveckling, Kanban, Lean, Teknisk projektledning, Förändringsledning, MPS, Kundbemötande, Standardisering, 5s, Kvalitetssystem, Ständiga förbättringar, Produktionsutveckling, Kvalitetsarbete, QFD, Produktionsoptimering, Idrifttagning, Kommunikation, Utbildning, Processkartläggning
  • Verksamhetsområde och funktion

    Kvalitetsledning, Ledarskap, Personalansvar, Kundintervjuer, Produktionsledning, Operations Management
  • Produkter

    Lösningsspecifikation
  • Roller

    Interimsledning
  • Tekniker

    Installation, Presentationsteknik, 5G, Hårdvaruutveckling
  • Verktyg

    Statistik
  • Okategoriserat

    Testelektronik, Fixturer, Global implementation, Produktionstestning, VOC, Globalt teamarbete, Designförändringar, Maskininstallation, Felsökningsplattformar

Johnnys tidigare uppdrag

  • Projektledare, Ericsson AB

    2024 -

  • Projektledare, Ericsson AB

    2018 - 2024

  • Teknisk Projektledare, ESAB Automation

    2017 - 2018

  • Utbildade i kommunikation, TUC Yrkeshögskola

    2017 - 2017

  • Projektledare LEAN/Produktionseffektivisering, Teltek AB

    2017 - 2017

  • Utbildare och stöd i pilotprojekt, Helix Verktyg AB

    2017 - 2018

  • Utbildare i LEAN, Blue Peak Yrkeshögskola

    2016 - 2017

  • Teknisk projektledare, Segre AB

    2015 - 2017

  • Processutveckling, Segre AB

    2015 - 2017

  • Operations Manager, SPX Flow Technology Sweden AB

    2011 - 2013

  • Produktionschef, Trelleborg Industrial Sweden AB

    2010 - 2011

Kort om Kvadrat

Spetskonsulter inom systemutveckling, teknik, digitalisering, informationshantering, ledning, organisations- och verksamhetsutveckling.