Jon Hansson

• AI

Jons utvalda uppdrag

• Implementering av nytt affärssystem och BPMN 2.0 – entreprenadverksamhet

  2023 - 2025

  Deltog i ett tvåårigt förändrings- och implementeringsprojekt med syfte att införa ett nytt affärssystem och samtidigt utveckla och standardisera verksamhetens processer.
  Arbetsområden:
  Verksamhets- och processmodellering enligt BPMN 2.0.
  Kartläggning av befintliga processer och framtagning av framtida processer.
  Analys och utveckling av ekonomi- och affärsprocesser.
  Kravställning mot nytt affärssystem.
  Identifiering av manuella moment, förbättringsområden och möjligheter till effektivisering.
  Processdesign och anpassning av arbetssätt till nytt systemstöd.
  Samverkan mellan verksamhet, ekonomi, systemleverantör och övriga intressenter.
  Test, implementering, utbildning och införande.
  Dokumentation och förankring av nya processer och arbetssätt.

• Siljan Skog, Siljan Timber, Blyberg Timber, Siljan Group, Grefs , Fiskarheden Industries, JON A. AB

  VD & Företagsledare och Koncernchef

  2009 -

  VD, företagsledare och entreprenör sedan 2009 i olika bolag med gedigen erfarenhet av företagsledning samt styrelse- och styrgruppsarbete i såväl hög- som lågkonjunktur, med särskild förmåga att anpassa verksamheten och driva dess framtida utveckling.
  omsättningsmässigt har Jon varit företagsledare i bolag med omsättning från 200 mnkr till 2 mdkr.

• Utveckling och implementering av affärs- och produktionssystem – skogsindustrin

  2004 - 2026

  Långsiktigt utvecklings- och pilotprojekt med syfte att etablera ett integrerat affärs- och produktionssystem för skogsbolag, sågverk och träindustri. Arbetet omfattade verksamhets- och processmodellering från råvara till färdig sågvara, med fokus på effektivisering, styrning, hållbarhet och spårbarhet.
  Ansvarsområden och omfattning:
  Kartläggning och modellering av affärs-, ekonomi- och produktionsprocesser.
  Kravställning och utveckling av systemstöd utifrån verksamhetens behov.
  Processer och verksamhetsmodelering för inköp, försäljning, CRM, produktion, lager och ekonomi.
  Etablering av spårbarhet genom hela produktionskedjan – från råvara till färdig produkt.
  Implementering av krav kopplade till PEFC- och FSC-certifiering.
  Styrning, implementering och införande av system och verksamhetsprocesser.
  Utbildning av användare och stöd vid förändring av arbetssätt.
  Pilotverksamhet och utvärdering av lösningar inför vidare etablering.
  Resultat:
  Etablering av ett sammanhållet system- och processstöd som integrerade affär, produktion, ekonomi, försäljning och spårbarhet och som tog hänsyn till branschens krav på hållbarhet och certifierad råvara.

Jons kompetenser

• Branscher

  Investeringar, Försäljningsstrategi

• Metoder & processer

  Documentation, Projektledning, Agila metoder och arbetssätt, Supply Chain Management, Processutveckling, Planering, Lean Six Sigma, Lean, Investeringsanalys, Affärs- & företagsutveckling, Kravanalys, Förändringsledning, Kvalitetssäkring, Processmodellering, Riskanalys, Operations planning, Behovsanalys, Supplier Management, Affärsintegration, Utvärdering, Organisationsanalys, Organisationsutveckling, Förhandling, Produktivitet, Implementering, Personalplanering, Systeminförande, Digitalisering, Verksamhetsmodellering, Strategiskt ledarskap, Ekonomistyrning, Intressenthantering, Produktionsstyrning, 5s, Lagerstyrning, Flödesoptimering, Lean Management, Dataanalys, Kostnadskontroll, Processarbete, Lönsamhetsanalys, Produktionsutveckling, Hållbarhetskrav, Innovationsledning, Verksamhetsanalys, Kvalitetsarbete, Leverantörsstyrning, Cirkulär ekonomi, Ekonomisk analys, Försäljningsprocesser, Verksamhetsutveckling, Operativt ledarskap, Styrning, Processdesign, Rutiner och processer, Utbildning, Processkartläggning, Riskhantering

• Verksamhetsområde och funktion

  Testledning, Leadership & People Management, Kravställning, Styrelsearbete, Portföljstyrning, Entreprenörskap, Koncernledning

• Roller

  Business Management, Operativt ansvar

• Specifikationer & regelverk

  Förfrågningsunderlag, Processdokumentation

• Tekniker

  Systemintegration, Avtal / kontrakt, Avtalsförhandling, Hållbarhet, AI, Certifiering, Spårbarhet, Systemimplementering

• Verktyg

  Affärssystem, CRM

• Okategoriserat

  Inköpshantering, Kommunikation och ledarskap, Uppstart av anläggning, Upphandling enligt LOU, Efterlevnadskontroll, Utbildning och kompetensutveckling, Kundcentrering, Riskbaserat arbetssätt, Affärsystem, Resultatstyrning, Ändring och tilläggsarbete, FSC, Intern uppföljning och kontroll, Strategisk verksamhetsutveckling, affärsprocessanalys, Produktivitetsförbättring, Behovsanalys och kravställning, effektivitetsanalys, Budgetstyrning, Styrgruppsledning, Uppstart, Nyckeltalsuppföljning, datadrivet beslutsfattande, Kris- och kontinuitetsplanering, Samverkan med intressenter, PEFC, Administrationshantering, Spårbarhetssystem, Relationer med leverantörer, Budget och resultatansvar, Intressentdialog, Implementering av systemstöd, AI Strategi, Utbildning och användarstöd, Arbetsmiljö och säkerhet, PEFC - Skogsbrukscertifieringssystem, Pilotutvärdering, AI-automatisering, CRM och affärssystem, Implementering av affärssystem, Digitalisering och systemimplementering, Ekonomi- och verksamhetsstyrning, Samverkan med interna och externa intressenter, Investeringsbedömning, Förändringsledning och utbildning, Efterlevnad och compliance, Effektivitetsanalyser, Kravställning av affärssystem, Process- och styrsystem, Dokumentation och spårbarhet, Utbildning och kompetensöverföring, Analys av verksamhetsprocesser, Avtals- och kontraktshantering, Strategiskt och operativt ledarskap, Hållbarhetscertifieringar, Implementering och utbildning, Processdokumentation och processkartläggning, Lean och kontinuerlig förbättring, Entreprenörs- och leverantörssamordning, Affärssystem (ERP), Upphandling och entreprenadstyrning, Efterlevnad (Compliance), Processnotation, Företagsledare/VD, processmodelering, Förbättringscoachning, LOU UPPHANDLING & AVTAL, SAMHÄLLS- OCH STYRELSEERFARENHET, Integrering av certifieringskrav i operativ verksamhet, Kostnads- och lönsamhetsanalys, Hållbarhets- och certifieringskrav (PEFC/FSC)

Jons tidigare uppdrag

• Interim Verksamhetsanalys Städföretag,

  2026 -

• Implementering av nytt affärssystem och BPMN 2.0 – entreprenadverksamhet,

  2023 - 2025

• VD/Projektledare, Grefs AB

  2023 - 2026

• Projekt och utveckling inom CERTIFIERING, KVALITET & EFTERLEVNAD,

  2021 - 2022

• Företagsutveckling inom LOU, UPPHANDLING & AVTAL,

  2021 - 2024

• Verksamhetsutveckling analys, förbättring och Innovation, GREFS AB & SILJAN GROUP AB

  2016 - 2026

• Projekt uppstart ny produktionssite,

  2013 - 2016

• Verksamhetsutvecklare, Siljan Timber AB

  2010 - 2011

• VD & Företagsledare och Koncernchef, Siljan Skog, Siljan Timber, Blyberg Timber, Siljan Group, Grefs , Fiskarheden Industries, JON A. AB

  2009 -

• Utveckling och implementering av affärs- och produktionssystem – skogsindustrin,

  2004 - 2026

Jons utbildningar

• Naturbruk skoglig inriktning, Älvdalens utbildningscentrum

  1989 - 1992