Karin är en driven och engagerad person som är van att jobba med agila metoder. Hon har arbetat i internationella komplexa projekt med flera olika kontaktytor. Hon arbetar metodiskt och strukturerat, har lätt för att sätta sig in i nya situationer och är expert på att koordinera och driva fram resultat i tid. Hon har en förmåga att ta egna initiativ och samtidigt som hon är mycket självständig tycker hon om att uppnå resultat i grupp.
Karins styrka är att hon med rötterna från produktutveckling har byggt upp en god verksamhetsförståelse. Hon är väl insatt i hela utvecklingsprocessen och har där haft flera roller allt från kravhantering till leverans till kund.
Hennes goda verksamhetsförståelse i kombination med en välutvecklad förmåga att se helhet och detaljer gör att hon oavsett roll alltid strävar efter att förbättra och effektivisera arbetsprocessen.
Om Karin
Karin utmärker sig genom sin starka kommunikationsförmåga, sin analytiska blick och sitt engagemang för att arbeta i team. Hon har en naturlig fallenhet för att driva igenom förändringar, främja innovation och möjliggöra samarbete i tvärfunktionella grupper. Hennes passion för kontinuerlig förbättring och utveckling av processer gör henne till en inspirationskälla för kollegor och medarbetare. Karin bär en grundläggande tro på att framgång skapas genom gemensamt engagemang och en delaktig arbetsmiljö.
Karins CV
Lif Service AB
Kravanalytiker
2024 - 2025
Uppdrag: Kravanalytiker inom integrationsprojekt för uppdatering av informationstjänsten Fass. Som kravanalytiker ansvarade Karin för att samla in, strukturera och dokumentera krav i nära samverkan med både verksamhet och utvecklingsteam. Arbetet krävde både förståelse för helheten och förmåga att hantera viktiga detaljer. Rollen innefattade att tydliggöra beroenden, analysera påverkan på befintliga systemflöden samt ta fram lösningsförslag i dialog med arkitekt och systemutvecklare. Karin skapade en tydlig kravstruktur i Confluence, där Use cases låg till grund för vidare arbete med user stories för utveckling och test.
Nytta: Karin tillförde struktur, transparens och ett gemensamt språk mellan verksamhet och teknik. Genom sitt kommunikativa och systematiska arbetssätt kunde hon förankra krav effektivt, stödja prioriteringar och bidra till ökad kvalitet i både utveckling och test. Hennes förmåga att se både helhetsbild och detaljer möjliggjorde ett effektivt genomförande av en tekniskt och organisatoriskt komplex integration.
Metoder/Teknik: Verksamhetsutveckling och analys, kravanalys, informations- och processmodellering, agila metoder (Scrum), Use cases, User stories, Jira, Confluence, Miro.
ID06 AB
Kravanalytiker, Verksamhetsutvecklare, Agil Coach
2022 - 2023
Uppdrag: Kravanalytiker och Verksamhetsutvecklare för framtagande av nytt användargränssnitt för ID06 kunder; ID06 portalen. Innebar sammanställande av nuläget, intervjua verksamhetsspecialister, externa intressenter, leda workshops, samt etablera ett krav- och utvecklingsflöde i Confluence och Jira tillsammans med verksamhet och IT. Uppdraget innebar även att i detalj se över olika regelverk för att säkra sund konkurrens och motverka svartjobb. Regelverk bla för utländska företag som etablerar sig i Sverige. Detta innebar mycket kontakt med Skatteverket och Bolagsverket, samt att sätta sig in i flera lagtexter som skattelagstiftning.
Anställd som Verksamhetsutvecklare på Utvecklingsavdelningen. Rollen innebar mycket att vara en Förändringsledare för att leda myndigheten till att gå mot effektivare arbetssätt: målstyrning, iterativ och samordnad planering etc. Det skedde en pågående etablering av olika värdeströmmar för ett förändrat arbetssätt på myndigheten till att gå mot ett SAFe inspirerat agilt ramverk. Karin var tjänsteägare på strategisk och taktisk nivå för utvecklingsvärdeströmmen Internt stöd (HR, Ekonomi, Rättsavdelningen, Intern kommunikation). Rollen innebar att säkra ett helhetsperspektiv över den aktuella processen med avseende på utveckling av både med och utan IT. Mycket samarbete med Skatteverket och Statens Servicecenter. Karins värdeström ingick i Skatteverkets Agila SAFe tåg ”Interna kundmötet” vilket gjorde att Karin var med i dess olika aktiviteter som PI-planning.
Uppdrag: Produktägare och kravanalytiker för produkten ID06 Bolagsdeklaration. ID06 hade ett behov av att snabbt se över nuvarande funktionalitet och kravställning för Bolagsdeklaration för att kunna höja kvaliteten och utveckla vidare. Karin gjorde en översyn över helhet och detaljer och dokumenterade detta i form av systemdokumentation, kravspecifikationer. Produkten säkerställer att alla företag i en leverantörskedja uppfyller sina sociala ansvarstaganden. Löpande genererar produkten information om företagens företagsform, F-skatt, moms, arbetsgivarregistrering, arbetsgivaravgifter, skulder hos Kronofogdemyndigheten etc. Uppdraget skedde i tätt samarbete med bla verksamheten, scrum-team (utvecklare och testare) och leverantören företagskreditkontrollföretaget Creditsafe. Underlaget till produkten förutsatte att ett regulatoriskt ramverk sattes upp utifrån olika lagar som redovisningslagen.
Uppdrag: Karin var kravanalytiker för framtagande av nytt sjöövervaknings- och kommunikationssystem inom marinen. I uppdraget ingick att vara länken mellan beställaren FMV och leverantören av systemet.
Uppdrag: Systemägare för tre legala telematiksystem; för den kinesiska marknaden (insamling av data), för den tyska marknaden (automatisk betalning av vägavgifter i Tyskland), samt för den ryska marknaden (nödsystem). Karin säkerställde att funktionella och icke-funktionella krav insamlades och prioriterades, att kvalitet uppfylldes. Mycket kontakt med leverantörerna av respektive system. Karin ledde ett större team bestående av konstruktörer, komponentägare, hårdvaruprovning, inköp, utveckling, monteringsfabriker m.fl.
Metoder/Tekniker: kravanalys- och projektledningsmetoder, versions- och releasehantering, Jira, RFQ.
DeLaval AB, Tumba
Teknisk projektledare, Produktledare
2018 - 2018
Uppdrag: Mjukvaruprojektledare inom ett större integrationsprojekt omfattande även hårdvaruprojekt. Projektet hade pågått länge och var inne i en intensiv slutfas. Uppdraget innebar planering, koordinering, uppföljning av krav, sätta kommunikationsplaner, statusrapportering på olika nivåer och i olika forum. Mjukvaruprojektet bestod även av en tekniskkoordinator, en testledare, 10 utvecklingsteam, samt ett testteam. Utvecklingen bedrevs både i Tumba och i Wroclaw, Polen. Det gemensamma arbetssättet grundades på SAFe ramverket. Teamen saknade produktägare vilket ledde till att Karin ofta agerade proxy mellan de som mer kunde produkterna och visste vad kunderna ville ha och utvecklingsteamen så att utvecklingen kunde ledas framåt med rätt innehåll vid rätt tidpunkt. Varje team hade sin egen backlog i Jira. En backlog per produkt.
Metoder/Tekniker: agila metoder, SAFe, projektledningsmetoder, versions- och releasehantering, Jira.
HiQ Stockholm AB
Projektledare
2017 - 2018
Bistod säljorganisationen med businesscase, samt underlag inför inlämnade till olika upphandlingar.
Metoder/Tekniker: agila metoder som Kanban, upphandling.
Skandia AB
Business Analyst, Agil Coach
2017 - 2017
Uppdrag: Drev förstudier inom Skandias satsning av digitala tjänster, bla av tjänsten ”Skandia Företag” för att underlätta för mindre företag att själva kunna hantera sin anställdas löneändringar, tjänstepensioner bla. I gruppen ingick olika roller och professioner som affärsutvecklare, säljstöd, affärsstöd, rådgivare, lösningsarkitekter, utvecklare och UX. Förstudien omfattade att Karin ledde flera olika riktade workshops och höll djupintervjuer som dokumenterades och visualiserades i olika flöden. Karin gjorde även en genomlysning av hur de olika agila teamen jobbade genom att intervjua om deras arbetssätt och utmaningar etc. Det fanns tex beroenden mellan teamen som ofta upptäcktes för sent. Karin undersökte även hur Microsoft TFS skulle kunna användas för flera team med beroenden. Resultatet av genomlysningen presenterades för Verksamheten, och några månader senare påbörjades införande av SAFe för att få bättre flyt i leveranserna.
Metoder/Tekniker: agila metoder, SAFe, workshopledning, design, djupintervjuer, Microsoft TFS.
Scania AB, Södertälje
Lessons-Learn
2016 - 2017
Uppdrag: Genomförde ”Lessons-Learn” på ett stort tvärfunktionellt projekt, omfattande ca 1000 personer. En genomlysning av vad som hade gått bra och var det fanns för förbättringspunkter, både gällande samarbete, organisation, arbetsmetodik, teknik, etc. Genomförde tio djupintervjuer, samt faciliterade en workshop med 25 deltagare. Deltagarna hade olika roller och var från olika enheter på Scania. Resultatet av “Lessons-Learn” sammanställdes och presenterades för den operativa ledningsgruppen.
Ansvarig för olika interna projekt, gjorde förstudie av en IoT-lösning till kund som ledde till en MVP (Minimum Viable Product), var mentor åt andra konsulter, höll kurser i bla Agila metoder, Gruppdynamik. Bistod säljorganisationen med att samla in och sammanställa underlag inför inlämnade till olika upphandlingar.
Uppdrag: Konsultuppdrag på ett av Skatteverkets kärnområden inom IT-förvaltning; Verksamhetsprocessen och Förvaltningsobjektet Ärendehantering och Arkivering vars syfte är att erbjuda ett gemensamt ramverk för kundärenden oavsett om det handlar om tex en deklaration, ett dokument. Totalt ingick runt 25 IT-komponenter, och IT-förvaltning hanterar förvaltning, vidareutveckling och nyutveckling. Runt 40 nyttjare inom Skatteverket och Kronofogden använde sig av komponenterna som Folkbokföring, Inkomstbeskattning. Nyttjarna var utspridda på olika utvecklingsorter i Sverige. Teamledare för nytt Configuration Management team med erfarna CM: skapa teamkänsla och gemensamt arbetssätt. Uppdraget övergick till att även vara Releasekoordinator samt att skapa en överordnad arbetsstruktur för de olika utvecklingsteamen: fyra scrumteam (scrummaster, utvecklare, produktägare, testare), ett CM-team, ett verifieringsteam, ett arkitektteam. Tidplaner, planera innehåll i releaser, etablera kontakt med nyttjarna av IT-systemen, skapa kommunikationsplaner, närvara på teamens dagliga möten, veckomöten med teamens produktägare, koordinera det övergripande dagliga arbetet, förbereda CCB tillsammans med Verksamheten. Avstämningsmöten med driftorganisation.
Uppdrag: Se över delar av kraven till Infotainment systemet, samt koordinera FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) med funktionsägare och systemarkitekter. Uppdraget övergick till att driva några olika delobjekt: -TV prep: förstudie, tidplan, provmontering i hytt. Skapade ett team permanent bestående av ergonomi, design, konstruktör. Förstudien itererades fram där viktiga roller plockades in vid behov; ljudtekniker, inköp. -Subwoofer, Tweeter: införande av nya högtalare, sätta tidplan, kontakt med inköp och leverantörer. Kontakt med resten av hyttprojektet; konstruktörer, ljudprov, provmonteringar etc.
Uppdrag: Systemägare och kravanalytiker för nytt elektriskt bromssystem (EBS). Förhandling med leverantören gällande de olika kravområden, samt sätta tidplanen. Det skedde genom nära kontakt med leverantören, och olika roller på Scania; bla inköp, konstruktörer, funktionsägare, hårdvaruprov, materialprov, eftermarknad, certifiering.
Förstudieledare för ny funktion, Elektrisk Parkeringsbroms. En förstudie behövdes snabbt tas fram, och genomfördes på ett metodiskt sätt genom workshops med bla funktionsägare, systemarkitekter, konstruktörer. Karin dokumenterade och såg till att arbetet hela tiden gick framåt. Stort intresse av funktionen så viktigt att rätt information fanns tillgänglig. RFQ skickades ut till leverantörer och förhandlingar påbörjades.
Uppdrag: Användardokument för produkten Trio Enterprise Statistics 4.0, ett webgränssnitt för framtagning av statistik ur företags kundtjänstsystem (Trio Enterprise).
Metoder/Tekniker: MS Office, Subversion.
Retail and Brands AB, Stockholm
Verksamhetsutvecklare
2012 - 2012
Uppdrag: Uppdrag på korttid för att se över och ge rekommendationer med handlingsplan angående RNB IT:s Test- och Releaseprocesser. Uppdraget gick även in på Kravhanteringsprocessen och den valda projektstyrningsmodellen PPS. Nulägesanalys genom att intervjua, leda workshops, närvara i det dagliga operativa arbetet, se över existerande dokumentation samt kartlägga existerande processer. Regelbunden avstämning och dialog med ledningsgruppen.
Metoder/Tekniker: PPS, workshopledning.
Bonnier Digital AB, Stockholm
Kvalitetsansvarig, Agil coach
2012 - 2012
Uppdrag: Kvalitetsansvarig för ett av Bonniers agila utvecklingsteam för content-hantering; se över det agila arbetssättet, säkerställa kvalitet, se över testplaner, sätta avstämningspunkter i tidplanen etc.
Uppdrag: Förtydliga Releasemottagningen på enheten Verksamhetsutveckling; definiera rollen som acceptanstestledare, skapa en väl fungerande testgrupp bestående av främst handläggare på administrationen, se till att alla intressenter fick information om kommande releaser, sätta upp avstämningar med Swedbank Group IT och leverantören. Företaget använde sig av det externa inköpta affärssystemet Inca. Lade grunden till en acceptanstest- och releaseprocess genom nulägesanalys av enhetens arbetssätt; ledde workshops, höll intervjuer, var med i verksamheten. Fångade upp synpunkter från systemets främsta användare; handläggarna.
Metoder/Tekniker: HP QC, Inca, workshopledning, releaseprocess.
HiQ Stockholm AB
Projektledare
2011 - 2011
Ansvarig för insamling och sammanställande av underlag till olika offentliga upphandlingar (LOU), varav en var Stockholms Läns Landsting. Drev upphandlingarna i projektform med en tydlig struktur och dagliga möten och avstämningar med alla inblandade i respektive upphandling.
Ansvarig för insamling och sammanställande av underlag till olika offentliga upphandlingar (LOU), varav Stockholms Läns Landsting och Pensionsmyndigheten. Drev upphandlingarna i projektform med en tydlig struktur och dagliga möten och avstämningar med alla inblandade i respektive upphandling.
Releaseledare ansvarig för koordinering och drivande av två stora schemalagda releaser under hela deras utvecklingsfas: kravhantering, utveckling, test, driftsättning, överlämning till Operations, uppföljning av eventuella fel efter driftsättning. Därigenom omfattades hela teknikavdelningen i roller som Business Analyst, teamledare för respektive system, utvecklare, testledare, utvecklingschefer, systemarkitekter etc. Releaserna omfattande flera månader, och var delvis överlappande. I en release ingick det krav från marknad, finans, sälj, drift, underhåll etc och omfattade i stort sett alla 3’s IT-stödsystem. Ändringar togs upp på CCB varje vecka med bla utvecklingscheferna. Status rapporterades varje månad till 3’s CTO.
Teknisk projektledare för en ny sälj- och informationsweb och en ny content charging-lösning. Assisterande Testledare för en omfattande whole-sale lösning för Carrier Service: nära kontakt med den externa leverantören, granska krav, användningsfall och testfall.
Metoder/Tekniker: HP Test Director, VPN, releaseprocess.
TDC AB
Teknisk projektledare, Kravanalytiker, Testledare
2010 - 2010
Uppdrag: Testledare vid byte av ekonomisystem till Visma Business; ta fram testplan, koordinera testerna, kontakt med leverantören, rapportera till projektledare och andra intressenter. Kravbilden var samma funktionalitet som det nuvarande ekonomisystemet. Teknisk projektledare och kravanalytiker för två projekt som gjorde omstart februari 2010. Det ena projektet innebar integration av tjänsten ”Kommunikation som tjänst” till TDC:s order- och leveranssystem. Utvecklingen skedde enligt Scrum. Rollen innebar till stor del att koordinera och driva arbetet framåt, att vara länken mellan beställare och produktägare, scrummaster och utvecklare. Definiera kraven som User Stories tillsammans med beställaren, och sedan förtydligades dessa i dialog med produktägare, scrummaster och utvecklare. Det andra projektet innebar att förbättra den nordiska leverans- och betalningsprocessen för kapacitetstjänster, att vara e2e-projektledare på nordisk nivå. Primärt att ta fram ett beslutsunderlag, och däri ingick deltagare från produktledning, produktutveckling, leverans, betalning, nätplanering, processutveckling. Arbetet drevs framåt bland annat genom att leda olika workshops. Förbättringen skulle leda till stora kostnadsbesparingar och effektivitet i arbetsprocesser.
Uppdrag: Testledare för en nybildad testgrupp. I uppdraget ingick att stödja gruppen till att bli välbalanserad och välfungerande. Gruppen genomförde delsystemtest av olika styrenheter för lastbilar och bussar, och hade därmed många olika kontaktytor och var med i flera releaser. I rollen ingick att vara drivande i att sätta testrutiner som testplaner för de olika releaserna, vara med på planeringsmöten med övriga projektet, samt arbeta proaktivt för att förbättra och effektivisera testarbetet. Ingick i en grupp som tog fram en ny teststrategi enligt modellen Test Process Improvement (TPI).
Metoder/Tekniker: Scania testverktyg och utrustning, Test Process Improvement (TPI).
Scania AB, Södertälje
Systemledare, Kravanalytiker
2007 - 2008
Uppdrag: Kravhantering, dokumentation och utredningar inom den elektriska enheten på Scania som arbetar med framtagning av ny generation av instrumentkluster för lastbilar och bussar. Plattformen till instrumentklustret utvecklades av en extern leverantör och i kontakt med dem diskuterades krav och tekniska detaljer etc. Karin drev olika förstudier gällande ny- samt vidareutveckling av andra funktioner i lastbilshytten så som innerbelysning. Kraven sammanställdes i kravspecifikationsdokument. Arbetet på enheten visualiserades genom en metod inom Lean för daglig styrning och planering, kallad KI-VP (Knowledge Innovation Visible Planning). Metoden infördes då på R&D.
Metoder/Tekniker: Scania dokument och versionshanteringssystem (Docarc), Visible Planning (KI-VP), Lean.
Ericsson AB
Logistikprojektledare
2006 - 2007
Ansvarig för att sätta upp och exekvera logistikkedja inför produktrelease, enligt PROPS från förstudie (TG1) till projektavslut (TG5). Innebar samarbete och daglig koordinering med utvecklingsenheter (hårdvara och mjukvara), samt andra logistikfunktioner som Customer Logistics, License Center och Supplier Logistics och Produktion.
Ansvarig för att ta fram, införa och följa upp olika processförbättringar på en större designenhet inom Ericsson: felrapportshantering (ansvarsfördelning, rollbeskrivning, instruktioner), utvecklingsprocess (instruktioner med avstämningspunkter), felsökningsprocess (införde Fault-Slip-Through för bättre uppföljning och indikation om var flest fel uppkom i utvecklingsprocessen). Teamledare på designenheten för olika team med mellan 6 till 10 medlemmar: testförbättringar, felrapportskoordinering, och tvärfunktionella agila utvecklingsteam. Även delansvarig för uppstart av underhåll till externt företag i Indien; definiera strategier, processer, skriva dokument, följa upp progress och planera in och följa upp utbildning av de outsourcade områdena.
Mjukvaruutvecklare av design och utveckling av TSP/TelORB, Clusterware. TelORB är ett skalbart distribuerat realtidssystem designat för en multiprocessor arkitektur. Delsystemansvarig för Geographical Network Redundancy (NetRed). Ingick i 3rd line support av TSP Clusterware. Delprojektledare för TSP4/Clusterware OS, från 2002 sep fram till projektavslut 2003 okt. Omfattade både nyutveckling och underhåll av produkten, totalt ingick runt 50 personer i delprojektet. Utveckling enligt PROPS. Dagliga möten med närmaste gruppen bestående av integratör, testledare, felrapports- och tekniskkoordinator. Iterativt utvecklingsarbete med nattlig sanitetstest av incheckad kod. Regelbunden leverans till projektets systemtest. Projektet genomfördes distribuerat i en internationell miljö med de olika delsystemen placerade i Kanada, Spanien, Kroatien, Stockholm och Karlstad.
Kravinsamling, utredning, vidareutveckling och införande av nya funktioner i AU-Systems eget utvecklade nätövervakningssystem GEM. Java med Corba/SSL som arkitektur för distribuerad kommunikation. Utvecklingen enligt RUP, där olika Use-Cases skapades för att visualisera kraven. Examensarbete på Civilingenjör Datateknik KTH.
Metoder/Tekniker: RUP, Java, Corba/SLL, JBuilder.
Ericsson Radio Systems AB
Mjukvaruutvecklare, Teamledare
1998 - 2001
Utveckling av automatiserad systemverifiering av plattform för radiobasstationer; testplattform (FAST) för automatiserade tester. Utbildning av systemtestare i enklare programmering och automatisering. Testplattformen har ett grafiskt användargränssnitt för visualisering av testprogressen med möjlighet att skapa testsviter baserade på de automatiserade testfallen. Deltid -99/01.
Ansvarig för kravhantering och utveckling av en ny grafisk automatiserad testplattform, samt framtagning av systemtester för automatiserad produktionstest av Ericssons produkter AXE 10 och SDH. Support av fabrikernas produktionsprovning världen över. Specificera och starta provplatser i Norrköping, Östersund och Nanjing (Kina). Framtagning av dokumentation och utbildning.
Ansvarig för utveckling av grafiskt testprogram/produktdatabas för kretskort tillhörande AXE-10. Programspråk C. Examensarbete Elektroingenjörslinjen, 80p.
Metoder/Tekniker: Solaris/Unix, C.
Karins kompetensområden
Bransch
Fordon, Bank & Finans, Försvar, Stat/kommun/Landsting, Media, Service/Tjänster, Teleoperatörer, Konsumentelektronik, Verkstad och Automotive, Försäkring, Forskning och utveckling (FoU)
Kompetenser
Utveckling/Genomförande av IT-system, Systemering/Design/Krav av IT-system, Test av IT-system, Implementation av IT-system, Införande och överlämning av IT-system, Drift av IT-system, Förstudie av IT-system, MS Office, Systemförvaltning, Systemintegration, Unix, TCP/IP, Datakommunikation allmänt, Realtidssystem, Webb- och Internetbaserade system, Mobilsystem allmänt, Objektorienterade system, Inbyggda system, Systemarkitektur - systemnivå, Quality Center, Scrum, Continuous Integration, Continuous delivery, Information Management, Cloud Computing, Atlassian Confluence, Office 365, Produktionsinförande av IT-system, Quality center, Ledningssystem, Visio, Jira, Atlassian Jira, Team Foundation Server, Fasta telesystem, Ärendehanteringssystem, Acceptanstestledning, OSS (Operational Support Systems), Systemtyper allmänt
