Klas Reinholdson

Om Klas

Klas CV

• Göteborg stad

  Verksamhets- och domänarkitekt

  2020 -

  Långvarigt pågående uppdrag som verksamhets- och domänarkitekt med placering i Verksamhetsområde utbildning, kultur och fritid på Intraservice Göteborg stad.
  Utbildningsområdet inom Göteborgs stad som omfattar förskola, grundskola, gymnasie och vuxenutbildning genomgår under de kommande åren stora förändringar i organisation och IT-stöd för verksamheten.
  
  I rollen som verksamhetsarkitekt arbetar Klas med arkitektursamordning mellan de olika utvecklingsprojekten samt att ta fram en långsiktigt hållbar övergripande domänarkitektur för utbildningsområdet.
  
  Klas har inom uppdraget utvecklat, upprättat och leder arkitektursamordningsforum för lösningsarkitekter och projektledare inom verksamhetsområdet. Han här även tagit initiativet till och genomfört ett flertal workshops i samband med samordning och framtagande av domänarkitektur.
  
  Uppdraget innebär ett stort mått av kommunikation mellan olika intressenter som lednings- och styrgrupper, projektledning, Enterprise- och lösningsarkitekter samt verksamhetsrepresentanter

• SKF

  Domän- och lösningsarkitekt

  2019 - 2019

  Arkitekt i en global förstudie för kvalitetsstyrning och EHS (Environment, Health and Security)
  
  Förstudiens uppgift var att ta fram ett lösningsförslag för ett framtida gemensamt globalt IT-stöd inom dessa områden innefattande leverantörsutvärdering och genomförande av upphandling av IT-stöd.

• Chalmers

  Verksamhets- och informationsarkitekt

  2019 - 2019

  I samband med genomförande av Chalmers intranätprojekt identifierades behovet av att ta fram en informationsmodell som definierar och beskriver vilken information som ska hanteras i Chalmers nya intranät.
  
  Syftet med informationsmodellen var att definiera den grundläggande informationsstrukturen och vilka informationsmängder som behövdes hanteras i Chalmers kommande nya intranät. Informationsmodellen utgör en grund för kravställning, utveckling och konfigurering av den valda produktplattformen för det nya intranätet.
  
  Informationsmodellen togs fram med hjälp av en arbetsgrupp från verksamheten under en serie workshops under Klas planering, ledning och mellanliggande arbete från slutet av januari till april under 2019.

• Västra Götalandsregionen

  Enterprisearkitekt

  2016 - 2019

  Arkitekturstöd för ledningsstöd IS/IT placerad i Strategi & EA-teamet vid koncernkontoret VGR. Facilitering och workshopledning. EA stöd och kvalitetssäkring i framtagandet av handlingsplaner kopplade till strategiarbetet.
  
  Översyn och framtagande av metod, process och organisation för hantering av IT-krav. Uppdraget omfattade ledning, analys, införandeplan och facilitering av ett antal workshopar med verksamheten.
  
  Kartläggning av VGR applikationslandskap och integrationer. Inom uppdraget ingick att ta fram modeller och metod för genomförande av kartläggningen och ge stöd till projektets arbetsgrupp. Kartläggningen innefattade även mappning av informationsobjekt mot system och applikationer.
  
  Framtagande och införande av arkitekturramverk för VGR IT. Ett längre uppdrag som innefattade framtagande av VGR arkitekturramverk VARVET baserat på TOGAF. Uppdraget omfattade även framtagande av modell och styrdokument för arkitekturstyrning innefattande processer, roller och organisation.
  
  Utbildningsprogram för VGR IT arkitekter. Framtagande och genomförande av utbildnings- och certifieringsprogram för VGR IT samtliga arkitekter under 2018 i VGR arkitekturramverk VARVET.
  Utbildningen omfattande undervisning under 6 heldagar fördelade på 3 kurstillfällen för tre kursomgångar inom verksamhets-, informations-, applikations- och infrastrukturarkitektur.
  
  Medverkan i etablering av koncernarkitekturråd (EA-board). En övergripande regional funktion för arkitekturstyrning inom VGR.
  
  Tillförordnad sammankallande för VGR IT Arkitekturledning. En funktion där samtliga IT-projekt ges rådgivning och granskas inför införande. I uppdraget ingick att leda Arkitekturledningens operativa veckovisa verksamhet samt att förbättra och vidareutveckla funktionen.
  
  Framtagande av arkitekturprinciper inom IS/IT
  
  Rådgivning och metodstöd i samband med uppstart av framtagande av målarkitektur för införande av kärnsystemet för hälso & sjukvård inom ramen för programmet Framtiden Vårdinformationsmiljö - FVM

• Skatteverket

  Huvudarkitekt och uppdragsledare

  2015 - 2015

  Utveckling av Skatteverkets arkitekturledning
  Huvudkonsult i ett team med tre konsulter med uppdrag att ge stöd för utveckling av skatteverkets centrala funktion för arkitekturstyrning. Uppdraget innefattade rådgivning, coaching, utbildning, ledarskapsutveckling och förändringsledning för Skatteverkets chefsarkitekt och arkitekturledningsgrupp.

• Mölnlycke Health Care

  Enterprise- och lösningsarkitekt

  2014 - 2018

  Arkitekturstöd i flera projekt och initiativ:
  
  Framtagande av informationsmodell för materialmaster i SAP.
  
  Kvalitetssäkring och arkitekturstöd (process och informationsmodellering) i samband med införande it stöd för PIM (Product Information Management).
  
  Processutveckling och facillitering av workshoppar inom Supply Chain- och tillverkningsprocesser inför etablerande av ny produktionsenhet i Tjeckien baserat på branchramverket Supply Chain Operating Model - SCOR.
  
  Processutveckling inom kvalitetsstyrning, avvikelsehantering inför införande av Non Conformity Handling System - NCHS
  
  Kravanalys, lösningsarkitektur, utvärdering och upphandling av molnbaserade IT-tjänster till stöd för Mölnlyckes processer för svar på anbudsförfrågningar (Tenders)
  
  Lösningsarkitektur och upphandling av molnbaserade IT-tjänster till stöd för regulatoriska krav för produktinformation (UDI, GS1, GDSN)
  
  Förstudie för uppgradering av systemstöd för hantering av medicinska bevis knutna till Mölnlyckes produkter och tjänster.
  
  Övrig rådgivning inom arkitekturområdet

• Volvo Car Corporation

  Projektledare och huvudarkitekt

  2014 - 2015

  Projektledare i en teamleverans med uppdrag att utreda VCC CRM-plattform ur ett tekniskt perspektiv inför framtida behov. Uppdraget omfattade framtagande av en nulägesbeskrivning och analys av brister samt genomförande av ett antal olika testscenarion för att mäta plattformens prestanda och kapacitetstak inför kommande utrullningar på nya marknader. Framtagande av rekommendationer och roadmap för åtgärder både på kort och lång sikt.

• Västra Götalandsregionen

  Granskare och utredare

  2014 - 2014

  Del i ett externt konsultteam med uppgift att för regionledningen granska regionens webbportal för inköpshantering. Uppdraget levererade en övergripande beskrivning av portalens brister, klargörande av de strategiska handlingsalternativen samt rekommendation avseende vägen framåt.

• Mölnlycke Health Care

  Rådgivare och utbildare

  2014 - 2014

  Expertstöd, rådgivning och utbildningsinsatser
  Rådgivning för MHC arkitekturfunktion. Medverkan i MHC:s arkitekturstyrning samt stöd i konkreta arkitekturinsatser i pågående utvecklingsprojekt. Utbildare och senare ansvarig för planering och genomförande inklusive examination för MHC:s interna lösningsarkitektprogram.

• Transportstyrelsen

  Verksamhetsarkitekt och uppdragsledare

  2013 - 2015

  Expertstöd, etablering av verksamhetsarkitektur
  Längre uppdrag för Väg- och järnvägsavdelningen med ansvar för att leda arbetet med att ta fram en stadsplan för vägtrafikområdets genom att beskriva och analysera nuläge, ta fram målbild och genomförandeplan för verksamhets processer, information och IT-stöd. Uppdraget genomfördes i nära samverkan och med stöd av ett stort antal representanter från verksamhet och IT. Ett viktigt inslag i uppdraget var att etablera metoder, arbetssätt och förståelse för arkitekturdriven verksamhetsutveckling. Under uppdraget genomfördes ett antal aktiviteter för kunskapsöverföring och förankring på olika nivåer inom Väg- och järnvägsavdelningen och övriga Transportstyrelsen.

• SDC - Skogsnäringens IT-företag

  Granskare

  2013 - 2013

  Granskning av arkitekturplan som del i programmet förbättrat informationsutbyte inom skogsbranschen på uppdrag av SDC styrgrupp.
  Utredningen syftade till att utvärdera kvalitet och omfattning i programmets leverabler var tillräckliga för att utgöra ett underlag till beslut i SDCs styrelse om fortsatt arbete.
  Resultatet av granskningen innefattade även en åtgärds- och handlingsplan för fortsatt arbete .

• Volvofinans Bank AB

  Projektledare och huvudarkitekt

  2012 - 2013

  Förstudie standard banklösning.
  Förstudie för att införa en ny standard banklösning. Uppdraget innefattade att genomförandet av en RFI-process och urval av lämpliga kandidatsystem
  Uppdraget genomfördes som en teamleverans där Klas hade rollen som projektledare och lead architect

• Volvofinans Bank AB

  Utredare

  2012 - 2012

  Konsolidering av e-arkiv samt rådgivning i arkitekturfrågor.
  Konsolidering av e-arkiv samt rådgivning i arkitekurfrågor. I detta uppdrag ingår att genomföra analys av verksamhetens arkiveringsbehov. Ta fram krav och underlag för upphandling för arkiveringslösning samt att ansvara för genomförandet av upphandlingsprocessen för VFB räkning.

• Volvofinans Bank AB

  Projektledare och huvudarkitekt

  2012 - 2012

  Kartläggning och analys av infrastruktur och integrationer.
  Kartläggning av infrastruktur och integrationer. Volvofinans (VFB) hade ett behov av att skapa en helta¨ckande bild av den befintliga IT-infrastrukturen och de befintliga interna och externa systemintegrationerna. Uppdraget syftade till att skapa en grund för att kunna vidta åtgärder för skapa en mer ändamålsenlig och mindre komplex IT-infrastruktur.
  I uppdraget ingick att leverera nulägesbeskrivning, analys och rekommendationer för det fortsatta arbetet med att förbättra Volvofinans IT-landskap med avseende på teknisk infrastruktur och systemintegration.
  Klas hade rollen som projektledare och arkitekturansvarig i detta uppdrag som var ett ansvarsuppdrag och teamleverans.

• Volvofinans Bank AB

  Projektledare och huvudarkitekt

  2012 - 2012

  Volvofinans Bank Ab (VFB) hade startat arbetet med att ta fram en ny affärsstrategi som ett led i att stärka marknadspositionen för företaget. Som en del av att detta arbete var VFB i behov av 5-års plan och strategi för IT. Projektets mål var att leverera en IT-plan inklusive vision / målbild för IT-verksamheten, transformationskarta, nyttohemtagningskalkyl samt riskanalys. Projektgruppen genomförde 8 workshops med CIO och nyckelintressenter i VFB med fokus på att ta fram en målbild för applikationsportföljen, arkitektur för information och infrastruktur samt genomförandeplaner och kostnader och risker. Klas hade rollen projektledare, facilitator vid workshops och ansvarade för metod och övergripande arkitektur.
  Verktyg och metoder: WARP, TOGAF / IAF, workshops, intervjuer

• Volvofinans Bank AB

  Projektledare och huvudarkitekt

  2011 - 2012

  Analys av befinligt IT-landskap.
  Syftet med uppdraget var att förse Volvofinans ledning med ett relevant underlag för att kunna fatta beslut om vilka förändringar, i IT-verksamheten och berörda IT-system som, är nödvändiga eller önskvärda att genomföra i enlighet med bolagets framtida utveckling och behov.
  Uppdraget omfattade framtagande av en nulägesbeskrivning av systemlandskapet, dess användande och kostnadsbild. En övergripande analys genomfördes där det nuvarande IT-landskapet värderades med avseende på ändamålsenlighet, effektivitet, möjligheter och risk. Slutligen togs övergripande rekommendationer på kort och lång sikt fram för åtgärdande av identifierade brister och hantering av risker. I detta uppdrag hade Klas rollen som projektledare och huvudarkitekt

• Rikspolisstyrelsen

  Projektledare och verksamhetsarkitekt

  2011 - 2012

  Verksamhetskrav för nya polisiära IT-tjänster
  Projektledare och verksamhetsarkitekt för delprojektet krav och verksamhetsarkitektur. Projektet syftade till att säkerställa att verksamhetens behov och prioriteringar blev styrande vid kravställan för nya IT-tjänster inom ett antal viktiga områden för svensk Polis. Genomförande omfattade ett antal workshops och kravanalys med verksamhetsspecialister inom olika områden exempelvis hantering av vapeninformation och tillvägagångssätt vid brott (Modus Operandi) . Arbetet omfattade beskrivning av nuvarande och önskade framtida verksamhetsprocesser, framtagande av informationsmodell samt funktionell högnivådesign för tänkta informationstjänster.

• Rikspolisstyrelsen

  Projektledare och huvudarkitekt

  2011 - 2011

  Hantering av äldre lokala IT-system
  Rikspolisstyrelsen stod inför ett behov av att hantera kvarvarande äldre system inom verksamheten. System byggde på en föråldrad systemarkitektur vilken i flera fall inte var supporterad av leverantörer. Kvarvarande lösningar måste även säkras inför införandet av en ny klientplattform.
  Förstudien hade som uppgift att ta fram nödvändigt beslutsunderlag inklusive lösningsförslag och plan för hantering av respektive kvarvarande tvåskiktssystem. För varje system uppskattades kostnader samt en plan togs fram omfattande rekommendation för avveckling, migrering ersättning eller outsourcing fram. Klas hade rollen som projektledare och arkitekt i detta projek

• Rikspolisstyrelsen

  Projektledare och huvudarkitekt

  2011 - 2011

  Förstudie - Konsolidering och avveckling av centrala system.
  Rikspolisstyrelsen stod inför ett mycket stort och akut behovet av att ersätta samtliga applikationer som hade beroenden till Polisens stordatormiljö.
  Förstudien Konsolidering och Avveckling av Centrala system - KACS utredde förutsättningarna för och tog fram förslag till hur avveckling av den nuvarande stordatormiljön kunde genomföras. Beslutsunderlag togs fran inkluderande lösningsförslag, genomförandeplan och nyttohemtagningskalkyl.
  I detta uppdrag var Klas projektledare för teamet som genomförde förstudien.

• Länsstyrelsen Västra Götalands Län

  Verksamhetskonsult

  2010 - 2010

  Länsstyrelsernas IT-enhet stod inför ett arbete att konsolidera och införa en mer strukturerat och effektivt arbetsätt för utveckling och förvaltning av landets länsstyrelsers behov av IT-stöd.
  Som ett led i detta behövde Länsstyrelsernas IT-enhet identifiera, fastsälla och dokumentera de framtida IT- och verksamhetsprocesserna.
  Det fanns inom Länsstyrelserna ingen enhetlig och fastställd standard och metod för processdokumentation.
  Målet med uppdraget var att skapa förutsättningar för att införa och använda en enhetligt och kvalitativt god standard för beskrivning av Länsstyrelsernas IT- och verksamhetsprocesser.
  Uppdraget levererade förslag till standard för beskrivning av IT- och verksamhetsprocesser innefattande metod för processutveckling. Samt en införandeplan för att etablera framtagen standard samt rekommendation för förvaltning av framtagen standard.

• HSB Göteborg

  Konsult

  2010 - 2010

  Översyn och analys av verksamhetens systemlandskap och informationshantering.

• Göteborg Energi AB

  Informationsarkitekt och workshopledare

  2010 - 2010

  Framtagning av informationsmodell för IT-supportprocessen i syfte att kravställa IT-stöd

• Göteborg Energi AB

  Verksamhetskonsult och utredare

  2010 - 2010

  Göteborg Energi stod inför ett arbete att förbättra IT-stödet för koncernens inköpsprocesser. Det fanns ett önskemål från verksamheten att införa fler funktioner för inköp i det befintliga affärssystemet.
  Med utgångspunkt från inköpsprocessen, tillgängliga systemalternativ samt önskemål och behov från verksamheten önskade Göteborg Energi utreda förutsättningar för bästa val av framtida IT-stöd för inköpsprocessen.
  Målet med utredningen var att ta fram underlag och vägledning för beslut av systemval för olika delar i inköpsprocessen genom att säkerställa verksamhetens behov, definiera krav på verksamhetsarkitektur och IT-stöd samt att utvärdera tillgängliga systemalternativ.
  Uppdraget genomfördes med hjälp av workshops, interjuver med representanter från verksamheten och berörda systemleverantörer.
  Det innefattade aktiviteter som informationsmodellering, granskning av processer, inventering av befintligt systemlandskap, utvärdering av standardpaket och framtagande av målarkitektur.
  Uppdraget levererade följande resultat:
  
  Förslag till tänkt framtida applikations- och informationsarkitektur för inköpsprocessen
  Bedömning och slutsats av funktioner och informationsstrukturer för berörda system
  Konsekvensbeskrivning vid val av olika systemalternativ
  Rekommendation för systemval

• Ringhals AB

  Verksamhetskonsult

  2010 - 2010

  Kvalitetsstyrning, hantering av myndighetskrav.
  Översyn av verksamhetsprocesser, organisation och ansvarsområden för hantering av regulatoriska krav för kraftproduktion. Genomfördes som en serie workshops med verksamhetsrepresentanter med efterföljande analys och framtagande av rekommendationer för förändring av arbetssätt och organisation.

• Göteborgs Universitet

  Verksamhetskonsult

  2010 - 2010

  Modellering och analys av organisationsstruktur.
  Seminarieledning, modellering och analys av Göteborgs universitets organisationsstruktur och angränsande områden. Uppdraget resulterade i framtagandet av förslag till en övergripande struktur för universitetets organisation, definitioner av viktiga organisatoriska begrepp och dess förekomster samt rekommendationer för fortsatt arbete.

• Volvofinans Bank AB

  Verksamhetskonsult och utredare

  2009 - 2009

  Utredning av förutsättningar för förbättrad hantering av utdatamaterial såsom tryckt och digitalt marknadsmaterial, fakturor, kontoutdrag mm. I uppdraget ingick att beskriva nuläge, analysera förutsättningar för förbättring och effektivisering, framtagande av handlingsplan, riskanalys, nyttovärdering samt kostnadsuppskattning.

• Dataföreningen Kompetens AB

  Föreläsare och kursutvecklare

  2008 - 2010

  Föreläsning, handledning, examination och kursutveckling på utbildningen till Certifierad Verksamhetsarkitekt. Föreläser bland annat om arkitekturens koppling till
  Verksamhetsstrategi, affärsutveckling och affärs- och verksamhetsmodeller, informationsmodellering och processutveckling.

• Elanders Sverige AB

  Programarkitekt

  2007 - 2008

  Affärssystemsinförande. Strategi och arkitektur för införande. Leverantörsutvärdering. Kvalitetssäkring av design och konfiguration. Masterdatastrategi för införandet

• Elanders AB

  IS/IT arkitekt på koncernnivå

  2007 - 2008

  Koncernövergripande arkitekturarbete. Framtagande av strategi, riktlinjer och ramverk för koncernens IS/IT arkitektur. Process och informationsmodellering för framtida verksamhetsprocesser. Utvärdering och införande av nytt verksamhetssystem för koncernen.

• Stena Line

  Projektledare

  2005 - 2006

  Utveckling och införande av förbättrade processer och IT-stöd för marknadsföring. Projektledare och ansvarig för att ta fram och etablera nya och förbättrade arbetssätt för marknadsföringsprocesser och samverkan mellan marknadsavdelning, reklambyrå och mediaproducenter.

• SAAB Automobile AB

  Kundansvarig och projektledare

  2000 - 2003

  Kundansvarig och projektledare för flera projekt för utveckling av verksamheten inom marknad och eftermarknad. Som exempel kan nämnas digitalisering och automatisering för hantering av mediaproduktion. I uppdragen ingick att ta fram nya verksamhetsprocesser och arbetssätt och rutiner, övertagande av personal, samverkan med externa intressenter, utbildning och etablerande av nytt IT-stöd.

Klas kompetensområden

• Branscherfarenhet

  Stat/kommun/Landsting, Verkstad och Automotive

• Försäljning

  Anbudsförfarande, Försäljning, Säljsupport, Avtal och Förhandling

• IT-strategi

  IT-arkitektur - företagsnivå

• IT-säkerhet

  Riskanalys

• Kommunikation & Information

  Utbildningsmaterial, Brand Management

• Ledarskap

  Kurs- och seminarieledare

• Marknadsföring

  Digitalisering

• Metoder & Processer

  Business valuation, BPM, Prince2, Processer och metoder allmänt, BPMN, TOGAF, PENG, PROPS

• Projektfaser

  Systemering/Design/Krav, Förstudie

• Projektledning

  Projektledning

• Roller

  Utredare, Lösningsarkitekt, Facilitator, Utbildningsledare, Enterprise Architecht, Omvärldsbevakare, Lärare, Arkitekt, Delprojektledare, Coach, Kravanalytiker, Huvudprojektledare, Affärsutvecklare, Organisations-och Processkonsult, Workshopledare

• Upphandling

  Kravformulering, Leverantörsanalys, Offertutvärdering, Beställarstöd, Resurs i upphandlingsprocess

• Utbildning

  Workshopledning, Annan högskoleutbildning 2 år

• Verksamhetsutveckling och Strategi

  Verksamhetsmodellering, Metodstöd, Processutveckling, Strategisk planering, Utbildning, Verksamhetsutveckling allmänt, Verksamhetsarkitektur, Information Management, Verksamhetsstyrning, Affärsutveckling, Omvärldsanalys, Affärsplattformar_Affärsmodeller., Kravanalys, Kravmodellering, Projektledning, Begreppsmodellering, Verksamhetsanalys, Affärs och IT strategi, Utredning, Workshopledning, Arkitekturramverk

• Verktyg & Middleware

  QualiWare, Visio

Klas anställningar

• Managing Consultant - Enterprise Architect, Capgemini Sverige AB

  2011 - 2016

• Konsult i egen verksamhet, KR Utvecklingskonsult

  2008 - 2011

• IS/IT arkitekt på koncernnivå, Elanders

  2007 - 2008

• Affärsutvecklare och konsult, Elanders Infologistics väst AB

  2003 - 2007

• Projektledare och webbutvecklare, KåPe Communication

  1998 - 1999

• IT-ansvarig, Göteborgs universitet, Konsthögskolan Valand

  1995 - 1997

Klas utbildningar

• Culture Transformation Tools - Certified Practitioner, Barrett Values Centre

  2017 - 2017

• TechnoVision Master Class, Capgemini University

  2016 - 2016

• Integrated Architecture Framework IAF, Capgemini University

  2011 - 2011

• WARP Black Belt, Capgemini University

  2011 - 2011

• Certifierad Verksamhetsarkitekt, Dataföreningen kompetens

  2005 - 2005

• Väg och Vatten, Chalmers Tekniska Högskola

  1984 - 1986