Martin Asztely

Om Martin

Som person är Martin analytisk, lugn, rättfram och är van att arbeta med projekt som upplevs utmanande och komplexa. Genom gedigen planering och ett effektivt genomförande säkerställer Martin och projektteamet att investeringen är värd de fördelar lösningen förväntas leverera. Martin är känd som en person som verkligen levererar dessa värderingar samtidigt som han tydligt kommunicerar med projektägare andra viktiga intressenter och givetvis internt projektet.

Martins CV

• Kvadrat AB

  AI-metodutveckling och nätverksbyggande

  2024 - 2025

  Som ansvarig för AI-arbetet på Kvadrat ledde jag utvecklingen av metodik och utbildningsmaterial inom AI, vilket möjliggjorde ett nationellt framgångsrikt AI-nätverk. Som ansvarig och genomförare av seminarier, kurser och konferenser har jag stärkt både konsulters och kunders kompetens kring AI.
  Jag fungerade även som strategiskt bollplank till våra kunder i deras AI-satsningar, med fokus på att identifiera möjligheter, minimera risker och skapa konkret affärsnytta. Arbetet har resulterat i ökad kundmognad och fler framgångsrika AI-initiativ bland våra klienter.

• Tillverkningindustribolag

  Projektledare samt programkontor

  2021 - 2024

  Cybersäkerhet & Risk Management. Arbetade aktivt med ett leda ett antal projekt samt bistå övriga projekt i programmet med metodstöd, rapportering, uppföljning och kommunikation. I en internationell miljö där hybrida arbetssätt var ett grundkrav för att få det att fungera.

• Göteborg Energi

  Huvudprojektledare, CIS, CRM & CCM upphandling

  2020 - 2021

  En större upphandling av tjänst rörande Customer Information management, Customer Relations management, och Customer Communication management. Projektet inkluderade ett större team samt en stor del affärsstrategiska beslut. Upphandlingen reglerades av lagen om upphandling inom försörjningssektorerna (LUF). Projektet styrdes med en generisk projektstyrningsmodell av Bo Thonnqvist, BASE (variant av PPS– Praktisk projektstyrning).

• Kvadratbolag

  Styrelseledamot och ordförande

  2019 - 2025

  Under åren har jag haft aktiva styrelseroller i olika Kvadrat bolag
  Styrelseledamot i Kvadrat Göteborg AB samt Kvadrat Holding AB
  Styrelseordförande i Kvadrat Örebro AB* samt Kvadrat Borlänge AB
  Där Örebro ordförandeskapet är det aktiva uppdraget idag

• Göteborg Energi

  Huvudprojektledare, ERP införande

  2017 - 2020

  Ett större ERP införandeprojekt. Involverade flera delprojekt som tjänstedesign & förändringsledning, dataflytt, integrationer, kringliggande befintliga system, drift & support samt Go-Live. Projektet involverade flera stora team, leverantörer och avtalshantering. Projektet styrdes med en generisk projektstyrningsmodell av Bo Thonnqvist, BASE (variant av PPS).

• Stena Metall

  Projektledare, Företagsförvärv

  2016 - 2017

  Integration av ett bolag som Stena Recycling AB förvärvat. Projektet omfattade allt från infrastruktur till systemlösningar med tillhörande affärsregler, principer och processer samt affärs-/IT -strategiska beslut. Flera mjukvaruutvecklingskomponenter var en del av förändringen och hanteras som delprojekt. Projektet hade en strikt deadline som möttes. Alla Golive-aktiviteter levererades enligt plan.

• Mölnlycke Health Care

  Projektportföljansvarig

  2012 - 2016

  Hanterade företagets IT-projektportfölj inklusive alla verksamhetsfunktioners förändringsbehov gentemot IT. Processen baseras på PMIs (Project Management Institute) standard för portföljhantering. Ledde beslutsforumet som prioriterar investeringar och sålunda resurser för alla dessa projekt. Inklusive ansvar gentemot verksamheten för projekt- och förändringsleveranser samt prestanda för alla IT -tjänster som tillhandahölls.

• Mölnlycke Health Care

  Global IT chef (fabriker & försäljningskontor)

  2012 - 2016

  Funktionell rapportering av lokala IT chefer (fabriker och försäljningskontor globalt). Detta inkluderade arbetet med att utveckla verksamheten lokalt samt den supportfunktion som behövdes lokalt. Inkluderade 20+ indirekt rapporterade IT-chefer genom funktionellt ledarskap.

• Gap Gemini Consulting

  Managementkonsult

  2009 - 2012

  Programledare för den stora ATM (Bankomat)-övergången i Sverige när de stora svenska bankerna bildade ett samägt bolag och överlämnade hanteringen av alla kontanter till detta bolag. Detta för att minska kostnaderna och öka tjänsterna för alla inblandade parter.
  
  Stöd och guide för inrättandet att ett projektkontor för IT-projekten hos ett stort multinationellt företag.
  
  Stöd till ett stort multinationellt företag med att ta fram och fastställa IT -strategin som slutligen godkändes av företagsledningen

• Volvo Cars Corporation

  Projekt-, Programledare samt Projektkontorschef

  2002 - 2009

  IT-Projektkontorschef - Leverans av alla större IT -projekt. Programkontoret engagerade över 25 samtidiga projekt. Med ökad kvalitet och leveransprecision på projekten varje år. Implementering av framtagen projektmodell i flera andra affärsfunktioner för att förbättra leveransprecisionen för andra typer av projekt. Ingick i ITs ledningsgruppen.
  
  Programdirektör IT - Leverans av ett storskaligt IT-separationsprogram (bolagsavyttring). Affärsfördelen med programmet var att göra det möjligt för företaget att kunna arbeta fristående. Programmet innehöll åtta strömmar och över 50 projekt. Uppdraget var att säkra leveransen av programmet och att säkerställa att bästa praxis enligt programhanteringsplanen användes.
  
  Programledare - Leverans av ersättning av inköpssystem för produktionsköp och icke-produktion samt leverantörreskontra. Programledarrollen inkluderade samordning av affärsfördelar och styrning av tre olika strömmar. Programmet involverade över 100 personer i tre projekt.
  
  Projektledare - För ett antal projekt, exempelvis
  Framtagande av ny projektmodell för verksamhetsutveckling för kontinuerliga för bättringar. Projektet baserades på PMI/PMBOK® och definierade en ny organisationsstruktur, förtydligade roller och ansvar, viktiga processer samt styrningsstruktur. Modellen har med framgång fortsatt att utvecklas och har blivit en företagsmodell som används av alla verksamhetsfunktioner och inte bara IT.

• Volvo Cars Corporation

  IT Förvaltning- drift- och supportchef

  2002 - 2005

  För alla system rörande produktions/icke produktions inköp samt bilprojektplanering.

• Silicon Graphics Inc.

  Chef och projektledare

  2000 - 2002

  Projektledare och chef för ‘Professional Services & Sales Engineering’, SGI Sverige vilket inkluderade alla projektledare.
  Del av den svenska ledningsgruppen.

• Olika ingenjörskonsultfirmor

  Ingenjör & teamledare

  1992 - 1999

  1997 - 1999, Prosolvia Research & Technology AB
  Teamledare och projektledare för de flesta projekt som teamet genomförde.
  Ingenjör, avdelningen för ‘Mechanical Analysis and Fluid Dynamics’
  
  1997, Caran Dynamics AB (Caran AB köpte Dynomar AB år 1996)
  Projektledare för de flesta projekt som teamet genomförde.
  Ingenjör, avdelningen för ‘Mechanical Analysis and Fluid Dynamics’
  
  1992 – 1996 Dynomar AB – Ingenjör med fokus på hydrodynamiska laster på oljeplattformar.

Martins kompetensområden

• Bransch

  Energi, Offentlig verksamhet, Forskning och utveckling (FoU), Verkstad och Automotive, Elektronikindustri, Bank & Finans, Tillverkande Industri, Medicinsk Teknik, Fordon

• Kompetenser

  Införande och överlämning av IT-system, Implementation av IT-system, Test av IT-system, Utveckling/Genomförande av IT-system, TOGAF, Förstudie av IT-system, Systemering/Design/Krav av IT-system, CRM-system, Användarsupport, Drift av IT-system, Testprocessutveckling, Acceptanstestledning, Ledningssystem, Affärssystem, Finanssystem, Acceptanstest, Produktionsinförande av IT-system, AI & ML Basics, Information Management, Digital transformation

• Roller

  Management, Projektledning, Krav, Utbildning

• Övrigt

  PPS, Kravmodellering, Verksamhetsanalys, Verksamhetsmodellering, Processkartläggning, Project auditing, Utredning, SAFe, Prosci ADKAR, Styrelseledamot, Dokumenthantering kvalitetsstyrning, Workshopledning, Ledarskap allmänt, Testledning, Projektering av IT-system, Strategisk testledning, Administrativ huvudprojektledning, Kvalitetsledning, PROPS, Verksamhetsutveckling allmänt, Strategisk planering, Verksamhetsstyrning, Processutveckling, Change Management kvalitetsstyrning, Affärsutveckling, Rekrytering & Personalutveckling, Mentor, Portföljledning, Effekt- och nyttohemtagning inom projektledning, PM3, BPM, Agila metoder allmänt, Verksamhetsarkitektur, Kvalitetscertifiering, Administrativ delprojektledning, Contract management, ITIL, Offertutvärdering vid upphandling, Leverantörsanalys vid upphandling, Kravformulering vid upphandling, Förändringsledning, Affärsplattformar_Affärsmodeller., Programledning, Prince2, Interimsledning, Lean Six Sigma, Inköp inom projektledning, Förvärvsintegration, Engelska, Affärs och IT strategi, Resurs i upphandlingsprocess, Operativ ledning, Projektrevision, LOU, Agile project systems, ERP Implementation, Compliance, Projektledning

Martins anställningar

• Seniorkonsult och ägare, AsztelyCon -ansluten till Kvadrat

  2016 -

• Avdelningschef IT, Mölnlycke Health Care

  2012 - 2016

• Managementkonsult, Cap Gemini Consulting

  2009 - 2012

• Program-, projektledare samt PMO chef, Volvo Cars Corporation

  2002 - 2009

• Chef Professional Services samt projektledare, Silicon Graphics Inc.

  2000 - 2002

• Teamledare och Ingenjör, Prosolvia Research & Technology AB

  1997 - 2000

• Projektledare och Ingenjör, Caran Dynamics AB & Dynomar AB

  1992 - 1997

Martins utbildningar

• AI utbildningar, Digitalt via Udemy

  2024 - 2025

• Hållbarhetsstrateg inriktning CSRD & ESRS, Örebro, Bonnier Akademi

  2024 - 2024

• Risk Management, Stockholm, Företagsuniversitetet

  2023 - 2023

• Vintergatan - Verksamhetskartläggning, DF Kompetens, Stockholm

  2021 - 2021

• Leading SAFe 5.0, Biner

  2020 - 2020

• Styrelsearbete företag, certifiering, Västsvenska handelskammaren

  2019 - 2019

• ITIL and TOGAF Foundation, Axelos and Biner

  2014 - 2015

• Certifering PMP, Project Management Institute

  2008 - 2008

• Ett urval av ledarskapsutbildningar samt 6-Sigma (Black Belt), Olika utbildningsbolag

  1998 - 2015

• Post graduate-kurser, Civil Engineering, Chalmers University of Technology

  1992 - 1997

• Master of Science, Civil Engineering, Chalmers University of Technology

  1986 - 1991