Sedan 2004 är Mats certifierad senior projektledare genom International Project Association (IPMA). Att vara certifierad senior projektledare nivå B genom IPMA visar på erfarenhet att driva komplexa projekt, betydande kunskaper i projektmodeller- och metoder samt kommunikation. Mats har mer än 30 års erfarenhet av rollen som Huvudprojektledare/Projektkoordinator/ projektledare/verksamhetsutvecklare, ofta med komplexa och omfattande projekt, både som leverantörens och kundens representant, även med internationella projekt. Uppdragen har genomförts inom olika typer av verksamhetsområden. Riskanalyser genomförs i flertalet projekt. Som projektledare har Mats även skapat och förändrat förvaltningars organisation och arbetssätt. För Mats är det strukturerade och metodiska arbetssättet det effektiva. Basen i ett framgångsrikt projekt är projektupplägget med en tydlighet i organisation, arbetssätt, samarbetsformer, mål, planer, kommunikation vilket då lägger grunden till ett engagerat lagarbete och ett bra resultat. Förutom projektledarrollen har Mats även jobbat självständigt och i grupp med bla förstudier och kravspecifikationer. Dessutom i förvaltning- och systemansvarsroller, bl a projektstyrningsmodeller och metoder, där Mats även genomfört projekt-ledarutbildningar. Mats har även genomfört kvalitetssäkring/projektgranskning av andra projekt än de som Mats drivit själv.
Om Mats
Mats kännetecknas av sin långa erfarenhet ofta med med komplexa projekt, sitt kommunikativa, metodiska resultat- och målinriktade arbete, en hög grad av lagkänsla, självständighet och hans drivna arbetssätt.
Mats CV
Ovako
Projektledare
2021 - 2021
Slutförande AX-projektet Uppdragets uppgift var att stabilisera affärs- och fabrikssystemet för nyttohemtagning samt att etablera verksamhet och förvaltning med sin organisation, sina roller samt arbetsmetoder. Detta innebar att involvera förvaltningsresurser i projektaktiviteter som en viktig del för att bygga kunskap och genomföra förvaltningsförberedelser. Resultatet skulle bli ett kvalitativt, stabilt och ett välfungerande system som uppfyller de grundläggande kraven som stöder verksamheten inkl genomförande av utbildning och dokumentation. En betydande del av företagets ledningsgrupp samt mottagande förvaltningsledare ingick i projektet som delprojektledare för att bla säkerställa kravbeskrivningar och det kommunikativa som en del i förändringsledningen inom de olika organisatoriska enheterna. Projektet hade ett agilt upplägg med milstolpar och successiva/etappvisa driftsättningar. Det var viktigt att driftsättningar av systemförbättringar genomfördes enligt plan för att projektet skulle kunna avslutas som planerat med en överlämning till förvaltningsorganisationen. Att kommunicera planer och status etc till olika målgrupper inom organisationen genomfördes enligt kommunikationsplan vilket var en framgångsfaktor. Kompetenser: Projektledning, Projektbeskrivning, Förvaltningsförberedelser, AX och Quintiq affärssystem, förändringsledning, överlämning- och mottagningsprocess, kvalitetssäkring inklusive riskanalyser enligt minirisk, Ovako projektmodell, Utvecklingsmetod/arbetssätt krav till produktion, MS Project, Sharepoint, utredningar/kravspecifikationer inom olika verksamhetsområden, förvaltningsmodell PM3, Förvaltningsprocesser, kommunikation, ändringshantering.
Skyddsklassat projekt inom statlig verksamhet
Projektledare
2019 - 2020
Mottagarkoordinering och förberedelser driftsättning. Projektet är en fortsättning på projektet ”Etablera verksamhet” (PEI) nedan utifrån en projektförändring där utvecklingsprojektet började med ett agilt arbetssätt, vilket innebar förändringar i mottagarprojektet och hur kommande leveranser från ett mycket stort utvecklingsprojekt ska tas emot till förvaltning och verksamhet för att implementeras. Detta projekt skapade basen och förutsättningarna för ett sådant mottagande. Mats ansvarsområden, del i ENT, ingick i ett mottagarprojekt med 4 delprojekt. Mitt ansvar/projekt i ENT var mottagarkoordinering, driftsättning förberedelser där ingick bl a start av produktion, utbildning, test av ”helhet”, Säkerhetsstyrning, operativ arbetsplats och MTO (Människa, Teknik, Organisation).
Skyddsklassat projekt inom statlig verksamhet
Projektledare
2017 - 2019
Mottagande simuleringssystem Uppdragets syfte var att ta emot och etablera leveranser från utvecklingsprojektet avseende simuleringssystemet, etablera det nya systemet inom verksamheten med dess förvaltningsprocesser och organisation, etablera stödprocesser från IT samt att koordinera mottagandet med andra projekt för kommande produktion och förvaltning.
Skyddsklassat projekt inom statlig verksamhet
Projektledare
2017 - 2019
Etablera verksamhet produktionssystem. Uppdragets syfte och projektmål var att etablera det nya Nationella systemet x inom verksamheten med dess förvaltningsprocesser och organisation, etablera le-veranser/produkter från utvecklingsprojektet samt att koordinera mottagandet med andra projekt och förvaltningar för kommande produktion och förvaltning. Omfatt-ningen på mitt ansvar var allt som berör mottagarkoordinering och etablering av förvaltning, med olika tyngdpunkt över tid.
Skyddsklassat projekt inom statlig verksamhet
Projektledare
2016 - 2017
Etablera IT produktionssystem Uppdragets syfte var att etablera det nya nationella systemet x inom IT-verksamheten och dess förvaltning med stödprocesser (ITIL) och organisation, systemstöd, etablera leveranser/produkter från utvecklingsprojektet samt att skapa erforderlig it-infrastruktur för kommande produktion och förvaltning. Förberedelser inför förvaltning var central.
Skyddsklassade projekt inom statlig verksamhet (sammanfattning kompetenser)
Projektledare/utredare
2016 - 2020
Kompetenser: Projektledning, Mottagarkoordinering av leveranser från ett flertal projekt, förändrings-ledning, överlämning- och mottagningsprocess, kvalitetssäkring inklusive riskanalyser enligt minirisk, workshopledning, XLPM projektmodell, Agilt arbetssätt, MS Project, Sharepoint, Målbilder och nyttografer, utredningar/kravspecifikationer inom olika verk-samhetsområden, utvärdering/kvalitetssäkring/acceptanskriterier av leveranser inkl it-system i mottagarperspektiv inför produktion och förvaltning, förvaltningsmodell PM3, Förvaltningsprocesser, Förvaltningshandbok, kommunikation, ändringshantering.
Trafikverket
Projektledare
2015 - 2016
Ärendehantering. Uppdraget var en fortsättning på tidigare genomförd förstudie. Syftet med detta uppdrag var att ta fram enhetligt arbetssätt i Trafikverkets ärendehantering, genomföra kravspecifikation och förberedelser för upphandling. ”Mina meddelanden” är exempel på projekt inom statsförvaltningen som ingick i omfattningen. Ett nytt gemensamt arbetssätt inklusive it-lösning för Trafikverkets kundärendehantering inklusive diariesystemet w3d3 samt de it-lösningar som har integrationer mot w3d3.
Trafikverket
Projektledare
2014 - 2015
Ärendehantering förstudie. Uppdraget var att genomföra en förstudie inom Trafikverkets ärendehantering och e-tjänster. I förstudien ingick bl a att skapa Målbeskrivningar, förändringsbehov, effektanalyser, benchmarking och arkitekturbeskrivning i ett kundperspektiv.
Trafikverket
Projektledare
2013 - 2014
Migreringsprojekt. Uppdraget var att etablera och starta projektet med 3 delprojekt vars syfte var att migrera ca 250 it-lösningar till Trafikverkets administrativa och operativa domäner för järnväg och väg.
Trafikverket
Projektledare
2013 - 2014
IT-infrastruktur. SVIT-projektets uppgift var att etablera en IT-miljö för operativa järnvägsnära och trafikslagsgemensamma it-lösningar. Mitt uppdrag var att slutföra SVIT-projektet som bestod av 4 delprojekt.
Trafikverket
Projektledare
2012 - 2013
Projektportal Underhåll i Sharepoint. PPU-Projektets uppgift vara att skapa en projektportal för underhållsverksamhetens olika projekt. I Mats roll ingick även deltagande i olika utredningar. Scrum användes.
Trafikverket
Projektledare
2012 - 2014
Anläggningsdokumentation. Projektledare för införande av nytt IT-stöd för dokumenthantering av olika teknik-slag inom järnväg för de projekt som jobbar med anläggningar.
Trafikverket
Projektledare
2012 - 2012
Projektgranskning av anläggningsdokumentationsprojektet Emil2 samt en workshop för start krav-hantering av teknikslag El.
Trafikverket
Projektledare
2012 - 2013
Skador på väganordning. Projektets syfte var att införa IT-stöd för skadehantering på väganordningar. Mats arbetsuppgifter bestod även i kravspecifikationsarbete.
Trafikverket
Projektledare
2011 - 2012
Projektets syfte var att införa IT-stöd för dataproduktspecifikationer för väg- och järnvägsdata. Mats arbetsuppgifter bestod även i kravspecifikationsarbete.
Trafikverket/Vägverket
Projektledare
2009 - 2011
Nationellt Vägtrafikledningssystem. Projektets syfte var att införa ett nationellt vägtrafikledningssystem för Vägverket/Trafikverket inklusive nytt arbetssätt och ny infrastruktur. Mats roll var huvudprojektledare för 4 delprojekt.
Trafikverket (sammanfattning kompetenser)
Projektledare/Utredare
2009 - 2016
Kompetenser: Projektledning inkl agil projektledning, Förstudie/Business Case, Kravspecifikation samt övriga faser i en arbetsmodell, kvalitetssäkring, riskanalys enligt minirisk, projektmentor/stöd, utbildning Projektplatsen.se, workshopledning, XLPM projektmodell, Scrum, MS Project, Proviant, Sharepoint, system- och produktutvecklingsmodeller tex SCRUM, migreringsmodell, verksamhetsutveckling, processutveckling, 2C8 process-modellering, ITIL, PENG-modellen (Kostnads- och nyttoanalyser), förvaltningsmodell PM3 och dess gränssnitt till ITIL, kommunikationsplaner, Projekts styrande dokument inkl t ex ändringshantering, ärendehantering, RFI, Benchmarking, Mina Meddelanden, internationella projekt/kontakter (engelska), flera olika verksamhetsområden både inom IT och övrig verksamhet.
Outokumpu Stainless
Test & kvalitetsansvarig
2008 - 2008
Anskaffningsprocessen, I “Projekt 2015”. Fokus skulle vara på test- och kvalitetsfrågor från inköpsprocessen till projektslut. Tyvärr så kom den globala finans-krisen och ändrade planerna för Outokumpus storsatsning.
SSAB
Projektledare
2008 - 2009
Anläggningsdokumentationssystem SteelDoc SSAB:s projektledare i införande av nytt anläggningsdokumentationssystem samt att införa ett enhetligt arbetssätt i Borlänge och Luleå. Deltog från slutet av upphandlingsprocessen.
SSAB
Projektledare
2007 - 2007
Gemensamt arbetssätt och IFS. Uppdragets uppgift var att harmonisera arbetssätten för SSAB Tunnplåt i Borlänge och Luleå samt att senare uppgradera och konvertera från IFS2001 till IFS2007. De verksamhetsområden som berördes var Inköp/Förråd, Underhåll/Verkstad och Ekonomi.
Verksamhetsprocesser och systemkarta ekonomi. Beskrivning av processer och systemgränssnitt inför Stora Enso Skogs byte av ekonomisystem till affärssystemet SAP.
Outokumpu Stainless
Projektledare
2005 - 2006
Råvaruförsörjningssystem. Projektets syfte var att införa ett nytt råvaruförsörjningssystem hos Outokumpu. Systemet specificerades i bl. a användningsfall. Mats roll var projektledare och in-kluderade och även systemspecificering och tester/testledning.
Förändringar och tillägg i bokslutssystemet. Mats var projektledare för när det skapades 1998.
Stora Enso Wood Supply Europe
Projektledare
2004 - 2006
Skeppningssystem över Östersjön. Projektledare för utveckling och införande av VLMS (Vessel Logistic Management System) skeppningssystem.
Bergvik Skog
Projektledare
2003 - 2004
Skapa och etablera IT-verksamhet. Huvudprojektledare för 3 delprojekt och verksamhetsutveckling för införande av det nya skogsbolaget Bergvik Skogs IT-verksamhet, deltog från början med upphandling. Kompetenser: Projektledning, Kvalitetssäkring, Projektmodell Ratten, System- och, Verksamhetsutveckling RUP, Processanalys- och beskrivning, Systemanalys, Ändringshantering, Ekonomisystem, Skogliga system.
Stora Enso Wood Supply Europe
Projektledare
2003 - 2003
Skeppningssystem kravspecifikation. Projektledare för ett projekt med uppdraget att specificera det Stora Ensos framtida skeppningssystem (VLMS) vilket innebar ett it-stöd för virkestransporter över Ös-tersjön. Varje land har sina specifika virkessystem som ska kommunicera med VLMS. Projektet bestod av kundrepresentanter från Estland, Finland, Tyskland och Sverige.
Stora Enso Wood Supply Europe (sammanfattning kompetenser)
Utveckling av IT-stöd för SOX-relaterad ärendehantering inom ramen för Stora Ensos Change management process. I detta ingick att etablera rutiner så att helheten skulle fungera med koppling till Incident- och problemprocessen för både drift och applikation. Förvaltningsledningen bestod i att vara expert-stöd på it-stödet för ärendehanteringen, koordinera, leda och följa upp de system som SOX-certifierades under slutet av 2006 med avseende på ärenden, rutiner och säkerhet.
Stora Enso Skog
Projektledare
2001 - 2003
Virkesförsörjningssystem. Mats roll i projektet var delprojektledare/områdesansvarig för att specificera och utforma ett nytt arbetssätt för den taktiska virkesförsörjningsplaneringen samt test av systemet tillsammans med kunden.
Stora Enso Skog (sammanfattning kompetenser)
Projektledare/utredare
2001 - 2009
Kompetenser: Projektledning, förändringsledning, kvalitetssäkring, minirisk för riskanalyser, applikat-ionskonsult, ekonomi- och bokslutssystem Raindance, ärendehantering Define, projektmodell Ratten, system- och produktutvecklingsmodell PUMA och IRM, verksam-hetsutveckling, processanalys- och beskrivning, systemanalys, förvaltnings-modell, ändringshantering, utbildning, testledning, användardokumentation, skogliga system, bank och banksystem, edi/edifact.
Andra uppdrag 1994 - 2008
Utredare/Projektledare
1994 - 2008
Kompetenser: Som projektledare/utredare inom outsourcing, förstudier, kravspecifikationer, organisation, systemutveckling, verksamhetsutveckling, förvaltning verksamhet/system, standardsystem/ERP, projektstyrningsmodeller, ekonomisystem inkl fakturering, inköp/förråd, ärendehantering/workflow, dokumenthantering, bank - betalningssystem, projektgranskningar, kvalitetssäkring, utbildning. Uppdragen har genomförts inom branscherna stål, skog, bank, statliga myndigheter, landsting, bygg.
