Pär Wiberg

Om Pär

Pärs CV

• DHL Freight AB

  Work Stream Lead, Projektledare, tf IT-chef

  2022 - 2024

  Beskrivning: Pär gick initialt in som work stream lead för CoExistence i samband med att DHL Freight införde nytt TMS för DHL Freight Sveriges utrikestrafik som led i att implementera nytt system i hela Europa.
  
  Pär ansvarade även för att koordinera migrering av kunder och leverantörer från befintligt till nytt TMS. Efter driftsättning av TMS för utrikestrafiken skulle Tyskland implementeras i systemet innan inrikestrafiken skulle implementeras för DHL Freight Sverige.
  
  Pär fick en ny roll som Projektledare för uppgradering av WMS på DHL Freights 3PL-verksamhet DHL Storage. Där tog han även rollen som tillförordnad IT-chef för den lokala IT-avdelningen.
  
  Efter att WMS-projektet avslutats återgick Pär till TMS-projektet för att koordinera migreringen av kunder och leverantörer även för DHL Freights inrikestrafik.
  
  Roll: I rollen som koordinerande för kund- och leverantörsmigrering i TMS-projektet tog Pär en aktiv roll i diskussioner med det centrala masterdata-teamet samt de svenska work streams som berördes av aktuella masterdata. Mycket av arbetet som Pär gjorde handlade om att, med datauttag från befintligt TMS översätta och fylla migreringsmallar för det nya systemet. Detta krävde stor förståelse för vad de olika värdena styrde i det nya systemet och att förklara och diskutera detta med verksamheten i Sverige för att ge dem möjlighet att ta riktiga beslut i sättandet av viktiga parametrar.
  
  I rollen som projektledare för WMS-uppgradering på DHL Storage och IT-chef för deras lokala IT-avdelningen passade Pär väl in. Med stor kunskap och erfarenhet av 3PL-verksamhet samt WMS kunde Pär stötta och bistå i såväl projekt som verksamhet. Projektet, som pågått ett tag, kunde slutföras med positivt resultat.
  
  Metod/teknik: Genom att på ett positivt, prestigelöst och lyhört sätt involvera och engagera deltagarna i projektet lyckades man komma i mål med projektet inom rimlig tid. Samtidigt infördes tydliga arbetsmetoder för fortsatt utveckling av verksamheten i det nya systemet.
  
  Nytta/resultat: I WMS-uppgraderingsprojektet valde man att dra ner på antalet kundunika modifieringar och försökte jobba mera enhetligt med kunderna. Detta resulterade i att man enklare kunde rotera personal mellan avdelningarna/kunderna på lagret.
  
  Från IT-avdelningen infördes nya arbetsmetoder för att begära och följa upp utveckling av funktionalitet i IT-systemen. Detta ledde till en bättre struktur i arbetsfördelning och ökad tydlighet mellan avdelningarna.

• Stena Metall AB

  Projektledare

  2018 - 2022

  Beskrivning: Pär ledde projektet för byte av vågsystem på fordonsvågarna på alla Stena Recyclings anläggningar i Sverige. Det innebar byte av ca 120 vågterminaler på 75 anläggningar från Tomelilla i syd till Kiruna i norr.
  
  Roll: I projektet tog Pär en aktiv roll i koordineringen mellan systemleverantörens projektorganisation och Stenas olika resurser från såväl verksamhet som IT. Han initierade också samarbete med en elfirma med filialer över hela Sverige för lokal assistans med elinstallation i form av kabeldragning för el och nätverk, grävning och annat som krävdes på respektive Stena-anläggning. I rollen ingick också framtagande av projektbudget, uppföljning av utfall, kommunikation med verksamhet, projekt och styrgrupp.
  
  Metod/teknik: Genom att på ett positivt och prestigelöst sätt involvera och engagera deltagarna i projektet lyckades man skapa en fantastisk sammanhållning och dynamik i projektgruppen.
  
  Nytta/resultat: Med det tidigare vågsystemet jobbade man väldigt olika på de olika anläggningarna. Projektet införde det nya vågsystemet utan lokala anpassningar och införde samtidigt ett enhetligt arbetssätt på alla anläggningar vilket är till stor nytta för framtiden med enkelhet att hjälpa varandra mellan anläggningar och i supporthänseende.

• H&M

  Application Expert

  2016 - 2018

  Beskrivning: Pär ansvarade från H&M IT för Online Outbound i design- och kravarbete i samband med utbyggnad av det fysiska lagret samt byte till nytt WMS för H&Ms nordiska Online-lager.
  
  Roll: Som AE deltog Pär aktivt i att tillsammans med verksamheten och i diskussioner med WMS-leverantör ta fram bästa möjliga lösning för att er-sätta befintligt, egenutvecklat WMS och samtidigt skapa en mer enhetlig lagerlösning både verksamhets- och IT-mässigt som kunde användas för både Retail och OnLine. Rollen innebar kontakter inom alla inblandade pro-cesser både i verksamheten men även i projektet där Pär tog stor del i såväl krav och design som test, utbildning och slutligen implementation och aktiv driftsupport.
  
  Nytta/Resultat: Med erfarenhet från systemleverantör-, verksamhet- och IT-sidan i den här typen av projekt har Pär skapat en brygga mellan alla invol-verade parter i projektet. Pär har också varit en viktig länk mellan slut-användare och ledning tack vare sin personlighet som uppskattas i alla orga-nisatoriska nivåer.

• Logent AB

  Solution Design Manager

  2015 - 2016

  Beskrivning: Som SDM ansvarade Pär för att ta fram bästa lösningen i de case som affärsutvecklarna jobbar med.
  
  Roll: Rollen som SDM innefattade att föreslå lämplig lagerlayout, beskriva tänkta processer och föreslå eventuell automation på lager eller i produk-tion. Detta för att sedan ta fram en kostnadsbas till affärsutvecklarna så att de kan offerera kund.
  
  Metod/teknik: Med hjälp av ett framtaget ”Solution Design Dokument” fick man genom att ange vissa parametrar fram grunden till ett affärsförslag med beräknad marginal och grunder för bl a yt-, resurs-, automations- och hårdvarubehov.
  
  Nytta/Resultat: Som resultat av Pärs insats har ett par fall lett till att man kunnat gå vidare i processen hos ett antal stora case däribland ett är en av de viktigaste affärerna för Logent AB.

• Logent Consulting AB

  Projektledare

  2015 - 2015

  Beskrivning: Projektledare i samband med att Volvo Cars (VCC) ökade takten i produktionen och gick upp från 2- till 3-skift för att hjälpa till att möta detta på Logents emballageterminal.
  
  Roll: Översyn av produktionen och dess processer tillsammans med prissättningen.
  
  Metod/teknik: Mycket hand¬lade här om att analysera och räkna på hur man kunde bli mer produktiv med hjälp av befintlig automation och eventuellt behov av ytterligare eller ändrad automation.
  
  Nytta/resultat: Projektet löpte på enligt plan och var i mål på utsatt tid.

• Consortio Fashion Group AB

  tf Logistikchef

  2014 - 2015

  Beskrivning: Under tiden när CFGs Supply Chain Manager skulle vara föräldraledig behövde de någon som ansvarade för logistikavdelning och lager. Som Logent-konsult gick Pär då in som tf logistikchef.
  
  Roll: Ansvarig för genomförandet av ett antal, av Logent, identifierade för-bättringspunkter på lagren. Uppdraget innefattade även att agera mentor åt den nyligen tillsatte lagerchefen. Tidigt i uppdraget gick Pär in och analyserade det nyligen implementerade WMS och genomförde i djupt samarbete med WMS-leverantören en hel del parameterändringar och modifieringar för bl a ökad vagns- och plockoptimering samt förbättrad hantering av flö-dena mellan lagren. Pär hjälpte till att ta fram budgeten för logistikavdelningen samt genomförde upphandlingar av truckar och en mottagningscon-veyor.
  
  Metod/teknik: Vi använde Logents SKR-metod (Situation, Komplikation, Resolution) för att kartlägga vilka problemområden som fanns och hur dessa borde åtgärdas.
  
  Nytta/Resultat: Vi lyckades genomföra merparten av de identifierade för-bättringspunkterna med fokus på de som genererade störst besparing. Vi fick också upp effektivitet och nytta med WMS tack vare, framförallt, kor-rekt vagns- och plockoptimering.

• Logent Consulting AB

  Projektledare

  2014 - 2014

  Beskrivning: Logent drog in ett antal stora affärer i Göteborgsområdet. För att lyckas med genomförandet av dessa behövdes en projektledare.
  
  Roll: Projektledare för de projekt som pågick i Göteborgsregionen. Det mest omfattande handlade det om att starta upp en emballageterminal för VCC i Göteborg.
  
  Nytta/resultat: Trots kraftigt kortad implementeringstid och betydligt utökat scope gick produktionen igång enligt plan och utan större problem. Mycket tack vare att man hade styr på vad som behövde göras, när och av vem för att komma i mål i tid.

• Gina Tricot AB

  Logistikchef

  2010 - 2013

  Beskrivning: Med anledning av att Gina Tricot växt och växte i den utsträck-ning man gjorde så blev logistiken så pass viktig att man bestämde sig för att anställa en logistikchef och man tillfrågade Pär om rollen.
  
  Roll: I rollen som logistikchef på GT genomförde Pär upphandlingar på såväl inkommande- som avgående transporter till både butiker och webkunder. Han ansvarade också för kontakten med den 3PL-leverantör som drev GTs lager. Dessutom ingick även framtagning av strategier och verksamhetsmål, KPI-uppföljning, upphandling av logistiktjänster. Pär ansvarade också för upphandling och implementation av nytt WMS på både retaillagret och weblagret. Detta innefattade en aktiv del i workshops med WMS-leverantör, framtagning av specifikationer samt i testarbetet.
  
  Nytta/resultat: Till följd av det arbete som Pär gjorde införde man bl a tids-styrda leveranser till alla Gina Tricots butiker med en tidstyrning på klockslag +/- 30 minuter. Tack vare införandet av nytt WMS integrerat med det ERP som användes på Gina Tricot hade samma saldo på Gina och 3PL-leverantören och det var inte längre problem i integrationen mellan Ginas och 3PL-leverantörens WMS.

• iStone Vantage AB

  Affärskonsult

  2009 - 2010

  Beskrivning: Som första företag någonsin startade iStone extern konsulting på IBS system. För att lösa detta plockade man in de bästa och lämpligaste konsulterna från IBS. Här var Pär del av resan från början där mycket hand-lade om hur man skulle jobba med kunder och givetvis mycket diskussioner med IBS om vad man fick göra och inte i deras applikation.
  
  Roll: I rollen som affärskonsult på iStone Vantage ingick framtagande av arbetssätt för att kunna jobba med kunder som körde IBS affärssystem. Pär hade dessutom ansvar för att ta fram en agil projektmodell som man kunde jobba efter i de projekt som man genomförde.
  
  Nytta/resultat: Tack vare bl a sin tid på NWG och då varande kund till IBS bidrog Pär i stor utsträckning till hur man som kund ser på IBS och deras produkter och det faktum att det dittills inte funnits någon alternativ kon-sultleverantör om man körde IBS produkter. Pär lade också grunden till mycket av det arbetssätt som man sen använde på iStone Vantage.

• New Wave Group AB

  IT-projektledare

  2007 - 2009

  Beskrivning: Ansvarig för utrullningsprojekt då man på NWG bestämt att alla större bolag i koncernen skulle ha IBS ERP.
  
  Roll: Pär hade bl a hand om ett projekt för Texet som i Europa hade ett lager i Belgien och säljkontor i förutom Belgien även Tyskland, Frankrike och Spa-nien som alla skulle försörjas av lagret i Belgien. Här ingick uppsättning av ERP med landsuppsättningar för respektive land tillsammans med WMS i Belgien och koppling till Centiro för kollispårning och kollietiketter.
  I rollen ingick även support av IBS ERP/WMS i koncernen samt huvudkontak-ten med IBS.

• IBS

  IT-konsult

  1998 - 2007

  Pär började som trainee för att gå vidare som systemutvecklare, applika-tionskonsult, programmeringsledare och verksamhetskonsult.
  
  Efter att ha varit delaktig i ett WMS-projekt på Nintendo i Tyskland under våren 2000 kom fokus att hamna på WMS under tiden på IBS.
  Exempel/axplock på projekt:
  
  Distanshandelsvertikal/Cellbes: Ansvar för lagerfunktionerna och framta-gande av specifikationer för dessa i samband med att man tog fram en di-stanshandelsvertikal tillsammans med Cellbes. Pär deltog aktivt i driftsätt-ning av systemet på Cellbes och gick senare in i rollen som kundansvarig för Cellbes när projektet gick över till förvaltning.
  
  Corporate Express: Ansvar för att ta fram en lösning innefattande ”postor-derplock” på Corporate Express baserat på den truckterminalsfunktion som fanns i IBS WMS. Här togs lösningen fram i diskussion med kund varpå fram-tagande av funktions- och tekniska specifikationer följde och slutligen ut-bildning av super users i den färdiga lösningen. Lösningen blev oerhört bra och infördes till del i en senare release av standardsystemet.
  
  Royal Scandinavia: IBS Danmark och IBS Sverige körde ett samprojekt för att lägga RSC’s lager i Sverige. Det gjordes en pilotinstallation av IBS WMS med R/F-hantering (Radio Frequency; truckterminalhantering online). Här ingick ansvar för implementation av systemet på lagret i Malmö vilket innefattade kravsammanställning, specning, utveckling, testning, utbildning samt drift-startssupport. Eftersom det var första R/F-installationen ingick en hel del diskussioner med IBS R&D vilket ledde till att man genomförde en del upp-dateringar i funktionaliteten som gjorde det till en stabil och bra modul.
  
  Armatec: Efter att 1999 deltagit i utvecklingen av en integration mot Astro kom uppgraderingsprojektet några år senare att handla om att modifiera IBS WMS med RF-hantering för att matcha det man hade behov av från Astro. Här ingick ansvar för hela lagerprojektet från processkartläggning och specning till programmering, testning, slutanvändarutbildning och drift-startssupport på plats.
  
  Övrigt: Under perioder var Pär utlånad som WMS-expert till IBS Norge. Han tog fram lösning för godsmottagning och inventering i butik för Ö&B samt var delaktig i integration till Astro för Ö&B’s moderbolag Runsven.

Pärs kompetensområden

• Bransch

  Verkstad och Automotive, Postorder/ e-handel, Transport/Spedition/Flyg, Detaljhandel

• Kompetenser

  FileMakerPro, IBS, IFS, Systemering/Design/Krav av IT-system, Databaser allmänt, Validering & Test - Mjukvara, Systemförvaltning, OS/400, Windows 2000, Windows 95, Windows NT, Förstudie av IT-system, DB2/400, MS Access, Oracle, MS Office, CL, RPG, SQL, Windows 98, Utveckling/Genomförande av IT-system, Införande och överlämning av IT-system, Implementation av IT-system, Produktionsinförande av IT-system, Lagerhanteringssystem, Integrationstest, Acceptanstestledning, Visio, Test av IT-system, QlikView, Acceptanstest, Affärssystem, Systemintegration, Databasadministration, Systemtestning, Funktionstestning, Drift av IT-system, IBM AS/400, Windows 7, Windows XP

• Roller

  Management, Projektledning, Utveckling / UX / DevOps, Test, Krav, Arkitektur

• Övrigt

  Outsourcing, e-handel, Projektering av IT-system, Inköp/lager affärssystem, Order/Distribution affärssystem, Administrativ huvudprojektledning, Teknisk projektledning, Processer och metoder allmänt, Organisationsutveckling, Processutveckling, Affärsutveckling, Ledarskap allmänt, Infrastruktur och logistik, Verksamhetsanalys, Administrativ delprojektledning, Agila metoder allmänt, LEAN, Förändringsledning, Fackförhandlingar, Projektledning inom Supply Chain, Order- och leveransflöden, ERP Implementation, Presentationsteknik, Projektledning, Utforma logistiksystem, Operativ ledning, Engelska, Supply chain management, Programledning, Mätningar, utvärderingar, Testledning

Pärs anställningar

• Solution Design Manager, Logent AB

  2015 - 2016

• Senior logistikkonsult, Logent Consulting AB

  2014 - 2015

• Logistikchef, Gina Tricot AB

  2010 - 2013

• Affärskonsult, iStone Vantage AB

  2009 - 2010

• IT-projektledare, New Wave Group AB

  2007 - 2009

• IT-konsult (IT Berater), IBS GmbH

  1999 - 2001

• IT-konsult, IBS Sverige AB

  1998 - 2007

Pärs utbildningar

• Tysk språk och kultur, Goethe Institut, Göttingen, Tyskland

  1997 - 1997

• Dataekonomiutbildningen, Högskolan i Borås

  1994 - 1998

• High School, Stevens High School, Rapid City, SD, USA

  1987 - 1988

• Ekonomlinjen, Burgårdens Gymnasium, Göteborg

  1985 - 1989